中文名 | 采買 | 外文名 | purchase |
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拼????音 | cǎimǎi | 釋????義 | 采購計劃 |
cǎi
摘?。翰蓴X。采花。采摘。采制。
選取,搜集,開發(fā),利用:采訪(搜集尋訪)。采納(接受意見)。采集。采伐。采購。采掘。采寫。
神色,精神:神采。精采。
同“彩”。
〔采采〕盛多的樣子。
古代指官。
采
cài
〔采地〕古代卿大夫的封地。亦稱“采邑”。
筆畫數:8;
部首:采;
筆順編號:34431234
采
cǎi
【動】
(會意。從爪從木。甲骨文,上象手,下象樹木及其果實。表示以手在樹上采摘果實和葉子。本義:用手指或指尖輕輕摘取來)
同本義〖pick〗
cǎi
【名】
多色的絲織品。后來寫作“彩”〖coloredsilks〗
采
寀、埰
cài
【名】
采地,古代士大夫的封邑〖fief;feoff〗,又叫采邑,食邑,采地
(買)
mǎi
拿錢換東西,與“賣”相對:買賣。買辦(a.中國明代專指對宮廷供應用品的商人;b.鴉片戰(zhàn)爭后指外國商人在中國市場上推銷商品的代理人)。買名。買好。買笑(舊指到妓院尋歡作樂)。買主。買方。買春(買酒,唐代酒名多帶“春”字)
招致:買禍。
姓。
購賣
筆畫數:6;
部首:乙;
筆順編號:544134
買作動詞
買
mǎi
【動】
(會意。小篆字形,從網貝?!熬W”是收進,“貝”是財貨。合起來表示把財貨購進來。本義:買進,購進)
同本義〖purchase;buy〗2100433B
采買
cǎimǎi
[purchase]
在項目采購管理中采買的內容主要包括:接受采購申請、確定供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或訂單等內容。
北京的真石漆、砂子、石子、水泥、龍骨、石膏板、石材、鋼化玻璃等材料的采買價格 答:北京的材料價格一般都是執(zhí)行造價信息價格,造價信息除了真石漆價格估計沒有,其他的都有按照造價信息價格執(zhí)行就可以,石膏板...
這需要雙方事先約定,否則只能是與甲方協商了(事后的協商相對是被動)。
電地暖的專業(yè)名詞是發(fā)熱電纜地面輻射供暖系統(tǒng),他的特點就是隨用隨開,不需要調試的,如果長期處于斷電狀態(tài),需要在使用前簡單做外觀和通電安全檢查即可。 10月底11月初,全國慢慢都會變冷,北方地區(qū)可能已經下...
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大?。?span id="khzukfk" class="single-tag-height">135KB
頁數: 6頁
評分: 4.5
序號 設備名稱 用料區(qū)域 品牌 規(guī)格型號 數量 執(zhí)行單價 一 主材 1 強化地板 未定 2 強化地板踢角線 未定 3 強化地板輔料 未定 4 陽臺 5 廚房 6 衛(wèi)生間 7 客廳 8 臥室 9 陽臺 10 廚房 11 衛(wèi)生間 12 陽臺 13 廚房 14 衛(wèi)生間 15 廚房 16 衛(wèi)生間 17 主臥 18 客臥 19 主臥 20 客臥 21 書房 22 主臥 23 客臥 24 書房 25 門拉手 未定 26 柜門中彎 未定 27 開關插座 未定 28 輔料雜費 未定 二 廚房 29 櫥柜 廚房 30 水槽 廚房 31 大理石條 廚房 32 廚房五金 廚房 33 輔料雜費 廚房 三 衛(wèi)生間 34 坐便器 衛(wèi)生間 35 花灑 衛(wèi)生間 36 臺盆 衛(wèi)生間 37 臺盆龍頭 衛(wèi)生間 38 衛(wèi)生間柜子 衛(wèi)生間 39 鏡子 衛(wèi)生間 40 主衛(wèi)五金 衛(wèi)生間 41 地漏 衛(wèi)生間 42 角閥 衛(wèi)生間 43 毛
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頁數: 5頁
評分: 4.5
合同編號 :___________ 采購合同(買賣合同) (標準版 ) 甲 方: ___
>采買工程師在項目采購經理領導下,具體負責從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購合同)這一過程的工作。
>根據設計部提供的請購文件,提交擬選供應商,經項目采購經理審查,項目經理批準,并取得業(yè)主的認可。
>進行供應商資格評審。
>編制詢價文件中的商務部分,并與詢價技術文件整合成完整的詢價文件,向供應商詢價。
>接受報價文件,協助項目采購經理組織對報價的評審。根據報價評審與報價比選結果,整理定標書面材料,送項目采購經理審查,報項目經理批準。
>編制采買訂單(即設備、材料采購的合同文件),經項目采購經理審查,項目經理批準后簽發(fā)。
>組織合格供應商協調會,確定最終的中標供應商,經項目采購經理審查,報項目經理批準后發(fā)出中標函,通知中標供應商。
>負責管理采買工作的文件、資料,總承包項目結束時整理、歸檔。
專業(yè)交底、質量驗收、工程量復核、工期進度監(jiān)督與對比、關鍵節(jié)點主材采買建議及注意事項提醒等服務。
12次裝修節(jié)點上門驗收 ,178項細節(jié)檢查
通過項目進度管理既可以督促施工方按時施工,如期交付,也會在各主要節(jié)點提前提醒業(yè)主需要采買的材料和注意事項,避免在裝修過程中出現救火的情況,減少業(yè)主的時間成本、溝通成本。
>催交工程師在項目采購經理領導下,負責從發(fā)出采買訂單后至貨物運抵現場之間向供應商催交與聯絡的工作,保證交貨進度。
>根據采購合同文件,明確供應商與EPC總承包商的責任分工,制訂催交計劃,盡早與供應商取得聯系,及時發(fā)現有關問題。必要時召開供應商開工準備會,討論采購合同的實施方案,包括設計進度、制造進度、檢驗日程等。
>在設備設計階段,了解設計進展情況,及時發(fā)現問題,研究解決辦法,催促供應商提交有關圖紙(先期確認圖ACF和最終確認圖CF)、資料和數據,督促設計部按時確認并返回給供應商。
>在設備制造階段,隨時了解制造進展情況,發(fā)現有影響供貨進度的問題,要及時向供應商提出,并向項目采購經理報告。
>為了保證按期將貨物運抵現場,要督促檢查供應商對運輸的準備工作。如:貨運文件的準備,包括報關手續(xù)、進出口許可證等。
>負責管理催交工作的文件、資料,總承包項目結束時整理、歸檔。