財(cái)務(wù)經(jīng)理

為順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢、與國際職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)體系接軌，1999年6月13日《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》指出：“在全社會實(shí)行學(xué)業(yè)證書和職業(yè)資格證書并重的制度”。中英項(xiàng)目由國家人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）就在我國財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)和鑒定方面，率先開展了國際化合作，（批準(zhǔn)文件勞社廳函〔2003〕343號。證書注冊號為勞引字〔2003〕003號），實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際先進(jìn)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)接軌，按照國際先進(jìn)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)我國財(cái)務(wù)人員，同時(shí)按照國際先進(jìn)資格測評方法進(jìn)行資格考評認(rèn)證，從而為企業(yè)提供合格的具有國際工作能力和知識能力的高級財(cái)務(wù)管理者，從整體上提高我國財(cái)務(wù)管理者的競爭力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理證書頒發(fā)

1、劍橋大學(xué)國際考試委員會頒發(fā)：《劍橋大學(xué)國際考試委員會CIE商務(wù)/管理之財(cái)務(wù)管理國際職業(yè)資格證書》（高級）；

2、人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心(OSTA)頒發(fā)：《中英能力認(rèn)證證書》；

3、劍橋大學(xué)職業(yè)/專業(yè)資格中國認(rèn)證中心頒發(fā):《財(cái)務(wù)經(jīng)理（高級）崗位證書》；

4、《中英能力認(rèn)證證書》可換發(fā)《國家職業(yè)資格證書》高級。

5、證書查詢：國家職業(yè)資格工作網(wǎng)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理機(jī)構(gòu)簡介

人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心(OSTA)簡介

人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心，簡稱OSTA。是中國政府授權(quán)頒發(fā)職業(yè)資格證書的權(quán)威機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)全國就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)指導(dǎo)以及職業(yè)技能鑒定的技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。其證書在中國得到了包括國有企業(yè)、私有企業(yè)和合資企業(yè)在內(nèi)的各方的廣泛認(rèn)可。

劍橋大學(xué)國際考試委員會（CIE，Cambridge International Examinations）

劍橋大學(xué)（UNIVERSITY OF CAMBRIDGE）成立于1209年，先后孕育了六位國家元首，七十二名諾貝爾獎得主和無數(shù)業(yè)界精英，巋然屹立于世界頂尖學(xué)府之列。劍橋大學(xué)在2000年、2001年時(shí)代雜志全球大學(xué)綜合實(shí)力評比中排名第一；在近年全體英聯(lián)邦大學(xué)的最新排名中，劍橋大學(xué)連續(xù)5年蟬聯(lián)冠軍；在2007年全球大學(xué)綜合實(shí)力評比中劍橋大學(xué)排名第二。

劍橋大學(xué)國際考試委員會是劍橋大學(xué)考試部（UCLES）的下設(shè)機(jī)構(gòu)之一。劍橋大學(xué)考試部已經(jīng)在中國成功地推出雅思（IELTS）、劍橋商務(wù)英語（BEC）、KET、PET等證書考試。秉承數(shù)百年的教育經(jīng)驗(yàn)，劍橋大學(xué)考試部是現(xiàn)代最權(quán)威的國際考試機(jī)構(gòu)之一。

劍橋大學(xué)職業(yè)/專業(yè)資格中國認(rèn)證中心是劍橋大學(xué)國際考試委員會授權(quán)的中國職業(yè)/專業(yè)資格管理中心。

財(cái)務(wù)經(jīng)理申報(bào)要求

1、申報(bào)對象：

（1）大中型企業(yè)財(cái)務(wù)中層管理人員或小企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理人員；

（2）政府機(jī)關(guān)、高校和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；

（3）大型會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，金融、證券的中高層管理者。

2、資格要求：

（1）已取得大專學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作5年以上；

（2）已取得大學(xué)本科學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作3年以上；

（3）已取得研究生學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作2年以上；

（4）取得國家財(cái)經(jīng)類初中級職稱。

財(cái)務(wù)經(jīng)理申報(bào)要求

1、申報(bào)對象：

（1）企業(yè)主管副總、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長等財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（2）政府機(jī)關(guān)、高校和事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（3）大型會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，金融、證券的高層管理者。

2、資格要求：

（1）已取得大專學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作8年以上；

（2）已取得大學(xué)本科學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作5年以上；

（3）已取得研究生學(xué)歷者，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作3年以上；

（4）取得國家財(cái)經(jīng)類高級職稱或注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師資格。

職位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理

所屬部門：財(cái)務(wù)部

直屬上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總經(jīng)理、總裁

一般來說，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考核體系，建立健全財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準(zhǔn)備月度經(jīng)營分析報(bào)告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營活動提供財(cái)務(wù)決策支持。良好的財(cái)務(wù)狀況，健康的財(cái)務(wù)體系，對于一個公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。

財(cái)務(wù)經(jīng)理如果直線向總經(jīng)理（總裁）匯報(bào)，那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理這個職位就是公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于其他公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總裁等職位。如果財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理（總裁）之間還有直線上級（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總裁等），那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理就是公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，而不是公司財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在國內(nèi)，因企業(yè)管理規(guī)模、企業(yè)管理文化、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的歷史沿革不同而不同，不能一概而論。

雖然各個企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)。但是，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：

1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計(jì)核算和分析工作；

6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動；

8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的CFO，其學(xué)識、其觀念、其思維方式、其思考問題時(shí)所站的高度，都對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識和信息；必須真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則。因此財(cái)務(wù)經(jīng)理的定位問題也顯得尤為重要

財(cái)務(wù)經(jīng)理組織定位

從公司組織結(jié)構(gòu)層面上講。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的地位可以從公司治理結(jié)構(gòu)和公司組織結(jié)構(gòu)兩個方面反映出來。

（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理的治理結(jié)構(gòu)地位。在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)經(jīng)理履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。為此，強(qiáng)調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會來聘任財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個非常重要的原則。在這一點(diǎn)我國公司法同樣采用了該原則。但另外一個問題是，財(cái)務(wù)經(jīng)理是否就應(yīng)該是董事會成員呢"para" label-module="para">

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)地位。財(cái)務(wù)經(jīng)理既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。財(cái)務(wù)經(jīng)理參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，肩負(fù)著對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)。在企業(yè)的管理鏈中，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理和控制企業(yè)所有的會計(jì)、財(cái)務(wù)與審計(jì)職能，并有權(quán)直接向董事會報(bào)告。至于公司內(nèi)部會計(jì)審計(jì)系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)的不同，也會存在一定差異。但從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，我們分析了道瓊斯30家指數(shù)公司和富時(shí)指數(shù)100家公司，我們發(fā)現(xiàn)在所有樣本公司中，財(cái)務(wù)經(jīng)理均是執(zhí)行委員會成員，比例高達(dá)100%。這表明：財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織結(jié)構(gòu)有必要是公司高級執(zhí)行層的重要成員。

財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位

公司的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價(jià)值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控這三大基點(diǎn)上。與此相適應(yīng)，可以將財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色簡潔地概括為“CPA、CMA、CPA”，意指財(cái)務(wù)經(jīng)理兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會計(jì)師和注冊會計(jì)師這三種基本角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)，其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價(jià)值管理（理財(cái)）和行為管理（控制和監(jiān)督）這兩個基本方面。

（1）價(jià)值管理是指用價(jià)值管理的理念參與公司的供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策和政策制定，并評估運(yùn)營的效率和效益；用價(jià)值工具配置人、財(cái)、物等資源，以支撐供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)的開展。

（2）行為管理是指財(cái)務(wù)經(jīng)理通過實(shí)施管理行為，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位可以表述為：用價(jià)值管理的理念和手段持續(xù)優(yōu)化資源配置，以使企業(yè)人、財(cái)、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，從而在過程和結(jié)果上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)定位

從公司治理層面，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果信息的匯聚點(diǎn)，有責(zé)任代表所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，履行監(jiān)督職能；同時(shí)作為企業(yè)執(zhí)行層中的一員，財(cái)務(wù)經(jīng)理又必須抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的價(jià)值管理人角色，全過程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)。

（1）監(jiān)督與報(bào)告職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要對報(bào)出的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對公司財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括：_是審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與總經(jīng)理共同對財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；二是參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查全公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；三是在公司經(jīng)營過程中，與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；四是參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；五是對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；六是依法檢查公司財(cái)務(wù)會計(jì)活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報(bào)告；七是接受監(jiān)事會指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作；八是依法審定公司及子公司財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項(xiàng)。

（2）制度建設(shè)和優(yōu)化職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設(shè)一整套制度，以保證決策和執(zhí)行的效率。這些規(guī)范制度可以概括為會計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)、會計(jì)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這三個基本方面。簡單來說就是由人、制度、組織、職能、技術(shù)、知識、流程、文化、體制和機(jī)制等一系列要素組成的企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)工作規(guī)范體系。

會計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)會計(jì)工作中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，是一套會計(jì)政策體系，其目的是保證會計(jì)信息的質(zhì)量；會計(jì)控制系統(tǒng)是規(guī)范經(jīng)營過程中資源流動和調(diào)配的授權(quán)、審批、稽核、復(fù)核、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作的執(zhí)行體系，其目的是保證會計(jì)工作的質(zhì)量；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是使用價(jià)值手段規(guī)范計(jì)劃、預(yù)算、決算、決策、分析等工作，全面參與戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計(jì)量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)，是一個從價(jià)值角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理體系，其目的是持續(xù)分析和調(diào)整人、財(cái)、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置效率和效益，以資源配制效率的持續(xù)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注和完善上述三個體系的運(yùn)行和改進(jìn)，用制度創(chuàng)新來改善經(jīng)營，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。

（3）溝通職責(zé)。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是一個必然趨勢，所有者評價(jià)企業(yè)價(jià)值的渠道主要是財(cái)務(wù)報(bào)告。而對財(cái)務(wù)報(bào)告解釋的工作必然應(yīng)該由財(cái)務(wù)經(jīng)理來進(jìn)行，因此，可以說財(cái)務(wù)經(jīng)理是溝通所有者和經(jīng)營者的中介，溝通尤其是與出資人（在此包括股東和債權(quán)人）的溝通是財(cái)務(wù)經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。另外隨著企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業(yè)的運(yùn)營除了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會價(jià)值最大化。這就要求作為企業(yè)價(jià)值管理中心的財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)起與客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、政府部門等管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通的職責(zé)。

從對內(nèi)來講，制度的執(zhí)行和宣貫需要全體員工達(dá)成理解和共識，而涉及價(jià)值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)，很難相信沒有達(dá)成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執(zhí)行。如果員工不理解或者抵觸，必然會影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

因此，溝通職責(zé)是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)，其目的是處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，尋求理解與共識，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的和諧環(huán)境。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位可以表述為：監(jiān)督與報(bào)告運(yùn)營的過程和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升；進(jìn)行制度建設(shè)與優(yōu)化以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，以制度創(chuàng)新為企業(yè)價(jià)值提升奠定基礎(chǔ)；溝通交流、尋求理解和共識以營造內(nèi)外和諧的運(yùn)營環(huán)境。

了解和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式

了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型

執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財(cái)務(wù)政策

掌握財(cái)務(wù)管理所需的軟能力和財(cái)務(wù)技術(shù)能力

提升財(cái)務(wù)部門的工作效果和效率

憑借財(cái)務(wù)管理支持公司價(jià)值提升

通過預(yù)算管理真正提高公司的經(jīng)營效益

通過內(nèi)部控制，幫助企業(yè)基業(yè)長青

財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力

關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

有效的內(nèi)部控制體系

教育背景：

會計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

受過經(jīng)濟(jì)法、管理學(xué)基本原理、計(jì)算機(jī)操作、公司產(chǎn)品的一般知識等培訓(xùn)。

具有中級會計(jì)師以上職稱。

工作經(jīng)驗(yàn)：

有5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

熟悉VBA技能及ERP運(yùn)行系統(tǒng)，有金蝶、用友等軟件使用經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技能：

精通中西方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；

熟悉會計(jì)操作、會計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理；

熟悉國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；

熟悉財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運(yùn)作；

良好的口頭及書面表達(dá)能力；

有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力。

個性特征：

獨(dú)立工作能力強(qiáng)，應(yīng)變能力突出，具備團(tuán)隊(duì)精神；

原則性強(qiáng)，思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)，工作踏實(shí)、認(rèn)真，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

辦公室。

工作環(huán)境舒適，基本無職業(yè)病危險(xiǎn)。

一般年薪范圍在8-30萬元左右，以制造業(yè)為例，北京、上海、珠三角等地有3-5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的，年薪一般可達(dá)10-15萬元，5年以上往往在15萬以上。

財(cái)務(wù)經(jīng)理是成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的必經(jīng)路徑，財(cái)務(wù)經(jīng)理對于財(cái)務(wù)人員的管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)方面的要求和鍛煉時(shí)不可忽視的。一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)的縮影。

在商業(yè)環(huán)境日益嚴(yán)苛的今天，企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運(yùn)營管理的運(yùn)籌帷幄之中。作為一名高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，他所具備的要求也就越來越高：

1、了解財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位，掌握各類財(cái)務(wù)分析手段，幫助確定企業(yè)的改進(jìn)方案

2、明確經(jīng)營分析中所遇到的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對措施

3、把握預(yù)算管理來提升公司的經(jīng)營效率掌握先進(jìn)的成本管理手段，從而在生產(chǎn)管控中提高公司競爭優(yōu)勢

4、掌握納稅籌劃的主要技巧，幫助企業(yè)合理避稅

5、鞏固項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析與管控，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率

6、掌握融資的主流方法和工具，進(jìn)一步加強(qiáng)公司融資效率險(xiǎn)

掌握這些精髓和要點(diǎn)，快速提高自身的財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個職能復(fù)雜且豐富的專業(yè)崗位，在達(dá)成業(yè)績的同時(shí)，才能稱之為卓越的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理人

思維習(xí)慣難以打破

由于我國幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的歷史原因，有相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)經(jīng)理原先是從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作，而會計(jì)工作具有的單一、縝密、細(xì)致等專業(yè)特點(diǎn)，決定了其注重微觀的思維方式和思考角度，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理至今仍習(xí)慣以單純會計(jì)思維方式來指導(dǎo)從事財(cái)務(wù)管理工作。

知識結(jié)構(gòu)相對單一

財(cái)務(wù)經(jīng)理總體上比較偏得鉆研財(cái)務(wù)方面的知識，缺乏對財(cái)政、金融、市場等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所需要的寬領(lǐng)域的專業(yè)知識及良好的口頭與文字表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和外語能力的掌握，雖然能完成開展的財(cái)務(wù)管理工作。但對于較高層次的財(cái)務(wù)管理，則由于其知識結(jié)構(gòu)相對單一而不能完全開展。

綜合分析能力欠佳

財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)分析方面不僅僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的會計(jì)數(shù)據(jù)上，較少采用如靜態(tài)分析、動態(tài)分析、總量分析、結(jié)構(gòu)分析等綜合性分析方法全面深入剖析財(cái)務(wù)資料，找出普遍性和規(guī)律性的存在問題。

創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)

多數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理則以完成當(dāng)年下達(dá)的財(cái)務(wù)任務(wù)為目標(biāo)，全年幾乎是一個項(xiàng)目接一個項(xiàng)目，極少有充足時(shí)間對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的總結(jié)和回顧，往往只是按部就班，循規(guī)蹈矩，缺乏必要的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，較少主動思考財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真研究問題出現(xiàn)的原因，運(yùn)用創(chuàng)新思路予以積極有效解決。

系統(tǒng)性及全面性較差

對于如何有效開展財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理由于缺乏較為系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，其工作的目的性、系統(tǒng)性、整體意識、層次感均較為欠缺。在具體財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理對于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的問題，只是找條規(guī)對號入座，不能對事情發(fā)生的前因后果很好地加以分析，從中找出規(guī)律性的東西，進(jìn)而提出一些較為切實(shí)可行的解決問題的辦法，供決策部門參考。

道德素質(zhì)

這是財(cái)務(wù)經(jīng)理的首要素質(zhì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)核心部門的負(fù)責(zé)人，由于其所處的位置十分重要，其道德素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)經(jīng)理的道德素質(zhì)主要有以下三個方面：（1）誠信第一，操守為重。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都有要實(shí)事求事、光明磊落，在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，對企業(yè)，對員工，對股東負(fù)責(zé)。（2）踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)。在工作中，勤懇踏實(shí)，不斷謀求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)好相關(guān)工作知識和工作技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)有堅(jiān)忍不拔的毅力和永不放棄的恒心，面對紛繁復(fù)雜的工作，必須頭腦敏捷、思維清晰，干好自己的本職工作。（3）同舟共濟(jì)，以企為家。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該視企業(yè)利益高于個人利益，不做出任何不利于企業(yè)的事情和行為，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各種商業(yè)機(jī)密資料和企業(yè)內(nèi)部機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，不得外泄，自覺地維護(hù)企業(yè)形象，對有損企業(yè)名譽(yù)和聲譽(yù)的行為要堅(jiān)決制止。

知識素質(zhì)

財(cái)務(wù)經(jīng)理只有勤于思考和善于學(xué)習(xí)，才能掌握最新的知識，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識素質(zhì)主要有以下四個方面：（1）會計(jì)知識。這是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本素質(zhì)。（2）宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識。（3）企業(yè)產(chǎn)品知識。（4）信息技術(shù)化知識。

充沛的精力和體力

財(cái)務(wù)經(jīng)理也要隨時(shí)隨地表現(xiàn)出樂觀與自信的心態(tài)，讓下屬在任何性況下都能放心和安心工作，并保持旺盛和昂揚(yáng)的斗志和精神。

財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成企業(yè)交給的既定任務(wù)和既定目標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)理還要完成工作中各崗位的設(shè)置和配備，財(cái)務(wù)信息的收集和處理，報(bào)表的編制，以及投資、籌資和利潤分配等活動的財(cái)務(wù)決策。

財(cái)務(wù)經(jīng)理分析能力

從外部來看，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備對整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據(jù)市場上的財(cái)務(wù)機(jī)會和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供決策依據(jù)。從內(nèi)部來講，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)能從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律，找出存在的問題并提出解決問題的方案。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具有敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理操作能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從盡可能提高效益、降低耗費(fèi)、用好資金管理要求出發(fā)，對各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評價(jià)，為最高決策層最終決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)、財(cái)務(wù)建議和資金支持。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備四個方面的財(cái)務(wù)操作技能：

（1）高超的資金籌措能力。當(dāng)企業(yè)需要資金時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要根據(jù)各種情況做出準(zhǔn)確的資金需要預(yù)測、測算資金成本，參考資金使用量、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并確定最佳的資金結(jié)構(gòu)。同時(shí)，提供多種融資方式的手段，讓企業(yè)選擇最優(yōu)最佳方案。

（2）優(yōu)秀的投資管理能力。針對企業(yè)資金剩余、控制目的的投資，財(cái)務(wù)經(jīng)理要做好投資的可行性研究，確定投資收益率和邊際收益率、成本利潤率等參考指標(biāo)。

（3）精細(xì)的財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局性、戰(zhàn)略性、全方位的把握能力。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都滲透著財(cái)務(wù)控制的精髓和特點(diǎn)。

（4）成本管理能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該注重采用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)等的新型成本管理技術(shù)或新型成本管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組組企業(yè)的成本管理工作，進(jìn)行成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保企業(yè)利潤指標(biāo)的完成。

財(cái)務(wù)經(jīng)理規(guī)劃能力

規(guī)劃能力來源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐，是由某個人素質(zhì)、文化修養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測三個方面的內(nèi)容：

（1）制定高效財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)以利潤最大化和價(jià)值最大化為目的，來計(jì)劃其經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的一種手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握與運(yùn)用正確的計(jì)劃方法，可有效提高計(jì)劃的有效性和可實(shí)現(xiàn)性。

樹立正確的態(tài)度。財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí)，要在各個方面創(chuàng)造一種推動人們都致力于計(jì)劃工作的氣氛，以提高計(jì)劃的效率和效益。

明確計(jì)劃的中心和重心。財(cái)務(wù)經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部門在制定計(jì)劃后，進(jìn)一步部署下一部的工作。任何一項(xiàng)計(jì)劃重要的在于執(zhí)行。

利用信息資源。財(cái)務(wù)經(jīng)理要客觀看待計(jì)劃工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好計(jì)劃的前期準(zhǔn)備和手續(xù)工作。

做好計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理在制定計(jì)劃、推行計(jì)劃實(shí)施過程中，必須建立一系列比較完善的控制技術(shù)，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的正確、有效。

（2）做好財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗和采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該遵循的原則：

明確的經(jīng)營目標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)理確定了財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)利潤之后，就能相應(yīng)地確定目標(biāo)成本，編制有關(guān)營業(yè)收入費(fèi)用、成本的預(yù)算。

保證預(yù)算的全面合理。財(cái)務(wù)經(jīng)理要盡量避免由于預(yù)算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有關(guān)預(yù)算之間要相互銜接、相互關(guān)聯(lián)，相互關(guān)系要明確，以保證整個預(yù)算的綜合平衡。

保證預(yù)算的科學(xué)性并有彈性。財(cái)務(wù)經(jīng)理編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。為預(yù)防意外情況的發(fā)生，預(yù)算必須留有余地，使預(yù)算具有一定的靈活性和可操作性。

（3）進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)和開始，是企業(yè)成長戰(zhàn)略的基本要素。財(cái)務(wù)預(yù)測主要有以下四個方面的內(nèi)容：

資金需求預(yù)測。其預(yù)測方法主要有定性預(yù)測法、銷售百分比法、資金習(xí)性預(yù)測法等。

營業(yè)收入預(yù)測。其預(yù)測方法主要有專家意見法、指數(shù)平滑法、時(shí)間序列法、季節(jié)指數(shù)法等。

利潤預(yù)測。其預(yù)測方法主要有目標(biāo)利潤預(yù)測法、本量利分析法。

成本預(yù)測。其預(yù)測方法主要有計(jì)劃成本法、產(chǎn)量成本法、日標(biāo)成本法。

財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸，他必須多花些時(shí)間、精力學(xué)習(xí)和增強(qiáng)與人溝通的態(tài)度、能力和方法。每天抽一點(diǎn)時(shí)間與下屬相處，一方面聯(lián)絡(luò)感情，另一方面增強(qiáng)他們對您的信任。在表達(dá)自己的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要超強(qiáng)的表達(dá)能力去游說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門經(jīng)理，以使他們支持自己的財(cái)力決策。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書面文字表達(dá)能力兩個方面?？陬^表達(dá)能力，即說話的能力，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)理對演講、對話、報(bào)告、討論、談判等各個方面的技術(shù)與藝術(shù)的運(yùn)用?？陬^表達(dá)能力主要包括堅(jiān)定的信念，配合恰當(dāng)?shù)捏w態(tài)，注意口語修飾，利用懸念手法，根據(jù)反映和反應(yīng)調(diào)整內(nèi)容等表達(dá)能力，書面文字表達(dá)能力，也就是文字水平的能力，對財(cái)務(wù)經(jīng)理來講，主要包括對發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)總結(jié)等的寫作能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)一個部門的負(fù)責(zé)人，要學(xué)會有效地培養(yǎng)和使用員工，在充分了解和研究本部門內(nèi)部各位員工能力和個性的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)明確和明晰的財(cái)務(wù)崗位與建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織管理制度，合理設(shè)置工作崗位和配備相關(guān)人員，使員工形成一種協(xié)作、團(tuán)結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍，使他們“各盡所能，各司其責(zé)”，對他們行動方向、行為標(biāo)準(zhǔn)和行為效果實(shí)行“遙控”，形成“內(nèi)核”集體，發(fā)揮每一個員工的力量、智慧和才能，形成團(tuán)隊(duì)的力量、智慧和才能，從而使整個財(cái)務(wù)工作順利開展。

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)變能力

在工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理不能例行公事，不能因循守舊，不能墨守成規(guī)，能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索出新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對改革中遇到的新事物。新工作，能夠傾聽各方面、各層次的意見和建議、認(rèn)真分析和總結(jié)，勇于開拓，大膽提出新設(shè)想、新方案，對已取得的成績，不滿足，不陶醉，不自大，不固步自封；能夠在取得成績的時(shí)候，不得意忘形，能夠透過真相找差距、挖隱患，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育

一是公司應(yīng)統(tǒng)籌安排全年工作項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排必要的條件和時(shí)間對財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育；

二是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參加繼續(xù)教育和繼續(xù)培訓(xùn)，并持續(xù)不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)、會計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)、外語、企業(yè)產(chǎn)品等方面的知識，熟練掌握與從事工作相適應(yīng)的綜合技能，提高綜合分析的能力。

克服怯弱，樹立自信

財(cái)務(wù)經(jīng)理要在競爭的浪潮中不想被淘汰，必須克服怯弱，樹立信息，財(cái)務(wù)經(jīng)理要注重培養(yǎng)自己的五種能力：即良好的心理平衡能力、適應(yīng)環(huán)境能力、挫折承受能力、自我激勵和自我發(fā)展能力、舍取和選擇能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理要在工作實(shí)踐中積極主動地進(jìn)行心理的鍛練和意志的培養(yǎng)，逐步形成符合時(shí)代要求的健全的心理品格。

正確定位，完善自我

財(cái)務(wù)經(jīng)理要及時(shí)調(diào)整自己，突破思維局限，充分認(rèn)識自己在各項(xiàng)活動中的重要作用，克服傳統(tǒng)觀念的桎梏，以健全的人格面對，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分運(yùn)用自己的智慧，充分展示自己的風(fēng)采，充分盡顯自己的個性，以實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，得到社會和企業(yè)的認(rèn)可，從而提高自己的地位。

財(cái)務(wù)經(jīng)理競爭觀念

新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)必將進(jìn)一步發(fā)展，市場供求關(guān)系的變化，價(jià)格的波動，時(shí)時(shí)會給企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準(zhǔn)備和安排，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營及收益分配中的決策作用。

財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)經(jīng)理在經(jīng)營過程中必須牢固地確立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在籌集、投放、運(yùn)營及收益分配中的各個環(huán)節(jié)上都要講究“投入產(chǎn)出比”，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，盡可能的降低成本，提高資金利用率，提高工作效率，“開源”與“節(jié)流”同時(shí)抓，建立以價(jià)值為中心的業(yè)績評價(jià)和考核體系，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)間價(jià)值

財(cái)務(wù)經(jīng)理必須重視資金時(shí)間價(jià)值的存在，許多看似有利可圖的項(xiàng)目在考慮到資金的時(shí)間價(jià)值之后，可能這個項(xiàng)目就變成虧本的項(xiàng)目，企業(yè)對這些項(xiàng)目要十分小心的處理，以免得不償失。

財(cái)務(wù)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，應(yīng)盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少損失，增加收益，但要注意風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是相伴而生的，低風(fēng)險(xiǎn)往往對應(yīng)的是低回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的是高回報(bào)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)公關(guān)

財(cái)務(wù)經(jīng)理不要只關(guān)起門算賬，對外，應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、客戶的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持；對內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部門、營銷部門、公關(guān)部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。

財(cái)務(wù)經(jīng)理良好形象

財(cái)務(wù)經(jīng)理的個人威信來源于自己公正嚴(yán)明的工作作風(fēng)、勤懇的工作態(tài)度、果斷和明智的處事方式、個人綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，在財(cái)務(wù)工作中不摻假、不欺騙；無論做人還是做事都要光明磊落，不推諉、不搞小動作、不做損人利己的事情；在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和公正，在工作安排中，切不可優(yōu)柔寡斷。

財(cái)務(wù)經(jīng)理未來企業(yè)的新角色：企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴

在未來社會中，財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理群體，他們不僅能夠計(jì)劃、預(yù)測、判斷企業(yè)的價(jià)值，而且更能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長點(diǎn)，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能者。

在企業(yè)決策過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理既是參與人，又是領(lǐng)導(dǎo)，更是一個出謀劃策的戰(zhàn)略合作伙伴。一位具有遠(yuǎn)見卓識和機(jī)敏創(chuàng)造力的財(cái)務(wù)經(jīng)理，他將影響著企業(yè)的生死存亡。2100433B

在商業(yè)環(huán)境日益嚴(yán)苛的今天，企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運(yùn)營管理的運(yùn)籌帷幄之中。全方位從營運(yùn)資本控制、財(cái)務(wù)比率運(yùn)用、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點(diǎn)，快速提高自身的財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個職能復(fù)雜且豐富的專業(yè)崗位，在達(dá)成業(yè)績的同時(shí)，把自己打造成為卓越的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

了解財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位掌握各類財(cái)務(wù)分析手段，幫助確定企業(yè)的改進(jìn)方案

明確經(jīng)營分析中所遇到的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對措施

把握預(yù)算管理來提升公司的經(jīng)營效率掌握先進(jìn)的成本管理手段，從而在生產(chǎn)管控中提高公司競爭優(yōu)勢

學(xué)習(xí)納稅籌劃的主要技巧，幫助企業(yè)合理避稅

鞏固項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析與管控，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率

掌握融資的主流方法和工具，進(jìn)一步加強(qiáng)公司融資效率險(xiǎn)

什么是一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人？財(cái)務(wù)經(jīng)理人就是公司財(cái)務(wù)的管理者，這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。

---“經(jīng)理人”已成為我們當(dāng)今生活中一個高頻率用詞，隨手拿來一份報(bào)紙或一本雜志，都不難看到“經(jīng)理人”這個詞?！敖?jīng)理人”一詞來自英文中的“manager”。

---經(jīng)理人就是老板

---什么是“經(jīng)理人”？大多數(shù)人都會回答說，“經(jīng)理人”就是“老板”。但是，當(dāng)飛機(jī)場旁邊擦皮鞋小攤上的招牌寫著“經(jīng)理：約翰·史密斯”時(shí)，每一個看到這招牌的人（至少在美國是這樣）都知道，史密斯經(jīng)理并不是“老板”，也不是所有者，史密斯經(jīng)理只不過是擦鞋攤的雇工，其職權(quán)及薪水大概僅比擦鞋工略高出一點(diǎn)點(diǎn)而已。

---德魯克認(rèn)為，在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這個定義符合當(dāng)時(shí)的需要。它使經(jīng)理人的職能同“所有主”的職能相區(qū)別。它明確地表示出管理是一項(xiàng)可加以分析、研究并系統(tǒng)地改進(jìn)的特殊工作。這個定義把重點(diǎn)放在基本上是當(dāng)時(shí)新出現(xiàn)的、完成社會經(jīng)濟(jì)任務(wù)的大型永久性組織上。

---然而，這個定義實(shí)難令人滿意。事實(shí)上也從來沒有使人滿意過。從一開始，企業(yè)中就有些常常是處于負(fù)責(zé)地位的人，顯然屬于管理班子之中，但并不為其他人的工作負(fù)責(zé)。例如，一個公司中的司庫，負(fù)責(zé)公司中資金的供應(yīng)和使用，他可能有一些下屬，從這個意義上說來，他是一位經(jīng)理人。但司庫本人顯然從事絕大部分的司庫工作。他同向公司提供資金的人，同金融社會等打交道。他是一個“以個人方式作出貢獻(xiàn)的人”，根據(jù)傳統(tǒng)的定義，他不是一位經(jīng)理人。但他卻是高層管理團(tuán)隊(duì)的一位成員。

---一位在公司中負(fù)責(zé)市場研究的人可能領(lǐng)導(dǎo)著許多人，因而是傳統(tǒng)意義上的一位經(jīng)理人。但從其擔(dān)任的職能和作出的貢獻(xiàn)來講，他所領(lǐng)導(dǎo)的人或多或少，或者完全沒有，都不會有什么差別。一位完全不領(lǐng)導(dǎo)什么人的人在市場研究和市場分析方面完全可以作出同樣的貢獻(xiàn)。他如果不是被迫把大部分時(shí)間用在他的下屬和他們的工作上，他甚至可以作出更大的貢獻(xiàn)。

---按照傳統(tǒng)的定義，即：一位經(jīng)理是一位“對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”，我們就應(yīng)該說他是“市場研究人員的經(jīng)理”，而不應(yīng)該說“市場研究經(jīng)理”；然而我們慣用的稱謂卻是“市場研究經(jīng)理”。這畢竟是正確的稱謂，因?yàn)檫@一稱謂充分道出了管理職位的責(zé)任是什么以及應(yīng)該是什么，應(yīng)該如何衡量擔(dān)任該管理職位的人的績效。

---這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，它已成為有效的管理、有效的組織和真正績效的一種障礙。企業(yè)中增長得最快的是各種以個人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員。他們都對公司創(chuàng)造財(cái)富的能力、企業(yè)的發(fā)展方向及其績效有著重大的影響。但是，他們通常并不是什么上司，也不為其他人的工作負(fù)責(zé)。從這個意義上說，他們顯然又不是經(jīng)理。

---這種人雖然首先在技術(shù)研究工作領(lǐng)域中作為一個獨(dú)特的集團(tuán)涌現(xiàn)出來，但卻不限于這個工作領(lǐng)域。實(shí)驗(yàn)室中的高級化驗(yàn)師負(fù)有重大的責(zé)任并作出重大的決策，其中有許多影響是無可挽回的。同樣的情況也適用于那些深入思考和制定公司的組織并設(shè)計(jì)出各種管理職務(wù)的人，不論他們的頭銜是組織規(guī)劃師或管理發(fā)展部主任。此外還有高級成本會計(jì)師，他決定并分配各項(xiàng)成本。他為管理當(dāng)局制定衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上他在很大程度決上決定著是保持或是放棄某項(xiàng)產(chǎn)品。屬于同一范疇的人還有：負(fù)責(zé)制定和保持公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人；負(fù)責(zé)建立公司銷售系統(tǒng)的人；以及廣告主任，他可能負(fù)責(zé)公司的基本推銷政策、公司的廣告信息及其應(yīng)用的手段以及廣告效果的衡量。

---在組織結(jié)構(gòu)中，以個人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員成了一個問題，對他自己來說也成了一個問題。而這在很大程度上是由于這種傳統(tǒng)的定義。這些專業(yè)人員的頭銜、報(bào)酬、職能、職業(yè)機(jī)會都混亂不清，成為不滿和摩擦的一種原因。有必要更靈活地把管理集團(tuán)的人員安排到各種任務(wù)小組、工作小組和其他組織單位中去。這種組織單位不符合傳統(tǒng)的“直線組織”的概念，即其中一個人是上司，其他人是下屬的一種組織。

---換言之，在實(shí)際情況下，傳統(tǒng)定義中的“經(jīng)理人”雖然是“上司”，但有時(shí)也得編排在某一個特定的團(tuán)隊(duì)之中。傳統(tǒng)定義中并非經(jīng)理人的專業(yè)人員成了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，而傳統(tǒng)定義中的“經(jīng)理人”在團(tuán)隊(duì)中反而成了一名配角。因此，“經(jīng)理人”和“非經(jīng)理人”的傳統(tǒng)劃分已不再適用于今天的現(xiàn)實(shí)。

---經(jīng)理人的新定義

---因此，今天已到了迫切需要研究“經(jīng)理人”的新定義的時(shí)候了。20世紀(jì)50年代初期，首次有人試圖解決這一問題。那就是美國通用電氣公司。他們在經(jīng)理人的定義中補(bǔ)充了一個新的定義：“一個以個人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員”，從而使專業(yè)人員有“平行的發(fā)展機(jī)會”。這就可能對一個從事“專業(yè)”工作的人付給恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬，而不一定要提升擔(dān)任一種“經(jīng)理人”的職務(wù)，即提升到對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的位置以后才能得到較高的報(bào)酬。

---但是，這種辦法并沒有完全解決問題。采用這種辦法的公司說，專業(yè)人員的不滿仍未能完全消除；充其量只不過是略為緩和而已。專業(yè)人員認(rèn)為真正的“升遷”之路，仍以進(jìn)入“管理圈子”為標(biāo)準(zhǔn)，仍以擔(dān)任“上司”為標(biāo)準(zhǔn)。按照這個新定義，以個人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員雖然是躋身于管理世界之中了，可是管理世界卻分成了兩半。一半是“做自己的工作”的經(jīng)理人，另一半是“管理他人工作”的經(jīng)理人。這種劃分的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)的仍是權(quán)利和職權(quán)而不是責(zé)任和貢獻(xiàn)。

---在美國之外，這個問題可能更糟。在日本，以個人方式作出貢獻(xiàn)的人完全沒有提升的機(jī)會。年資條例迫使資格老的日本人都成為一個行政管理人員——其結(jié)果是，最能干的新聞記者被迫終止寫作，最能干的科學(xué)研究工作者停止研究而成為“研究經(jīng)理”。

---因此，在確定一個組織中負(fù)有管理責(zé)任的人時(shí)，較為恰當(dāng)?shù)氖菑?qiáng)調(diào)指出其首要標(biāo)志不是對人員的指揮，而是對貢獻(xiàn)的責(zé)任。明確的標(biāo)志和組織的原則應(yīng)該是職能而不是權(quán)力。

---但是，這些人應(yīng)該叫做什么呢？許多組織提出了一些新的定義或試圖給一些老的術(shù)語以新的意義。最好的辦法也許不是造出一種新的術(shù)語，而是沿用流行的叫法，叫做“管理集團(tuán)”。在管理集團(tuán)中，有的人的職能是傳統(tǒng)意義上的管理職能，對其他人的工作負(fù)有責(zé)任；另有些人承擔(dān)一些特殊的工作而并不承擔(dān)對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的責(zé)任；第三種人有些模糊不清并處于兩者之間，其職務(wù)或者是工作小組或任務(wù)小組的組長。這并不是一種很好的、更談不上是盡善盡美的解決辦法。在每一個組織中總有些人是真正的專業(yè)人員，他們只不過是一般的工作人員而并不把自己看成是管理集團(tuán)中的一部分。他們愿意繼續(xù)成為一個專業(yè)人員，而基本上不大關(guān)心他們所屬的整體。他們所關(guān)注的是他們技術(shù)上或職業(yè)上的技能，而不是他們的組織。一個人事部門中的心理學(xué)家把自己看成是一種專業(yè)人員——即是其學(xué)術(shù)專業(yè)界中的一員——而不是某一公司的一位經(jīng)理人員。

---針對以上情況，德魯克建議把管理集團(tuán)中的所有成員都叫做管理者executive），而在整個組織中只有四個級別：初級管理者、管理者、高級管理者、公司管理者；于是我們就有了一個包括管理職位和非管理職位兩者在內(nèi)的級別制度。那么，我們就可以這樣來描述一個人的地位了，例如“熱處理高級工程師”、“成本控制管理者”，從而把級別和職能區(qū)別開來。這種制度可能比試圖建立“平行階梯”的制度更能取得成功。

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)的核心人物，在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中起到舉足輕重的地位世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷的金融危機(jī)，凸顯出了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的資金運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中沒有起到很好的監(jiān)督作用。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的。正處于金融復(fù)蘇中的中國企業(yè)，在面對市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大的同時(shí)，還存在著會計(jì)人員仍普遍存在不注重內(nèi)部成本管理，成本分配方法單一，成本報(bào)表編制不及時(shí)，成本預(yù)算和控制流于形式等弊端問題，無法滿意的實(shí)現(xiàn)對資金的良好駕馭和管理。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色也在發(fā)生改變。就像張磅先生在《財(cái)務(wù)人員的奶酪》的演講里所說的，如果只是抱著舊的奶酪那是在“等死”，因?yàn)榕f的奶酪總有一天會被消耗完的，財(cái)務(wù)經(jīng)理人也要去尋找新的奶酪。立足于我國的國情和社會主義建設(shè)目標(biāo)，我國財(cái)會人員尚存在許多的缺陷和不足，這帶給財(cái)務(wù)經(jīng)的理人的是一個證實(shí)自己實(shí)力的機(jī)遇。 財(cái)務(wù)經(jīng)理人兼具管理者、融資者和綜合人員的三重身份，區(qū)別于普通的會計(jì)職能，而更多的將是挑起外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國際資本市場運(yùn)作、國際投資運(yùn)營資本管理和國際納稅管理的重任。他們不僅要負(fù)責(zé)整個企業(yè)正常運(yùn)作，保護(hù)保存企業(yè)資產(chǎn)，但同時(shí)也要使股東利益最大化，平衡短期和長期利益，降低風(fēng)險(xiǎn)增加收益。 全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，使企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。因此，越來越多的財(cái)會從業(yè)人員開始關(guān)注并加入到財(cái)務(wù)經(jīng)理人這個新興職業(yè)當(dāng)中來，開始尋求會計(jì)職能以外的增值、管理等職業(yè)才能，不僅能夠提升自身的個人權(quán)威，同時(shí)也提升了自身的專業(yè)權(quán)威。財(cái)務(wù)經(jīng)理人為未來的財(cái)務(wù)經(jīng)理人們指明了努力的方向。