中文名 | 成本費(fèi)用預(yù)測(cè) | 外文名 | Cost forecast |
---|---|---|---|
性????質(zhì) | 管理學(xué)名詞 | 適????用 | 企業(yè) |
成本費(fèi)用預(yù)測(cè),應(yīng)該有計(jì)劃按步驟完成,盡可能避免預(yù)測(cè)的主觀性,提高預(yù)測(cè)的科學(xué)水平,使預(yù)測(cè)目標(biāo)更接近于實(shí)際。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)一:脧按以下步驟進(jìn)行:
1.確定成本費(fèi)用目標(biāo)。首先要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),結(jié)合預(yù)測(cè)期變化因素,測(cè)算企業(yè)在現(xiàn)有條件下能夠達(dá)到的目標(biāo)成本費(fèi)用的水平,為下一步預(yù)測(cè)奠定基礎(chǔ)。
2.收集和整理有關(guān)資料。收集和占有大量相關(guān)的信息資料是進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基本條件。收集資料應(yīng)包括:企業(yè)對(duì)降低成本和費(fèi)用的要求;報(bào)告期實(shí)際成本費(fèi)用情況;預(yù)測(cè)期成本費(fèi)用可能的變化情況等。
3.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和測(cè)算。根據(jù)占有資料實(shí)際情況,選用可行的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算,求出成本費(fèi)用預(yù)測(cè)值。有時(shí)也可選用多種方法進(jìn)行測(cè)算,以便比較,測(cè)定預(yù)測(cè)結(jié)果。
4.修正確定最佳預(yù)測(cè)值。無論是推算的目標(biāo)成本費(fèi)用,還是按指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)算的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)值,都不能完全反映預(yù)測(cè)期成本費(fèi)用的實(shí)際情況。因此,必須把兩者進(jìn)行比較和分析,找出差異,進(jìn)行修正,以求出最佳預(yù)測(cè)值,使預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近于實(shí)際。2100433B
從成本費(fèi)用管理的全過程來看,成本費(fèi)用預(yù)測(cè)主要包括以下內(nèi)容:
1.在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前,測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本水平,并把測(cè)算的數(shù)據(jù)作為選取最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)。
2.在正式編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之前,進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)。計(jì)劃階段的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是編制成本費(fèi)用計(jì)劃必不可少的分析工作。
3.在成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中,進(jìn)行期中成本費(fèi)用預(yù)測(cè),科學(xué)預(yù)計(jì)推測(cè)成本費(fèi)用計(jì)劃能否按期完成。
4.企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝,以及在提高產(chǎn)品質(zhì)量過程中也要進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè),以保證技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理。
參考本地的工程造價(jià)指標(biāo)分析,就能自己算出來
成本費(fèi)用包括制造成本和期間費(fèi)用。制造成本:是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟?、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用。構(gòu)成項(xiàng)目:直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用:是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系...
大約是1500~2000/平方米(高層),超高層鋼骨結(jié)構(gòu)大約2500~4000/平方米 地下室大約3500~5000/平方米...
格式:pdf
大?。?span id="lc751mk" class="single-tag-height">47KB
頁數(shù): 3頁
評(píng)分: 4.7
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - 1 產(chǎn)銷量(單位: ) 2 直接材料 3 直接燃料和動(dòng)力 4 直接人工 5 制造費(fèi)用 -¥ -¥ -¥ -¥ -¥ 6 管理費(fèi)用 7 銷售費(fèi)用 8 財(cái)務(wù)費(fèi)用 -¥ -¥ -¥ -¥ -¥ 9 生產(chǎn)成本 - 副產(chǎn)品回收 10 生產(chǎn)成本 - 折舊費(fèi)
格式:pdf
大小:47KB
頁數(shù): 4頁
評(píng)分: 4.7
成本費(fèi)用控制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范成本費(fèi)用的管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出, 促進(jìn)成本、費(fèi)用降低,提高經(jīng)濟(jì)效益,本著合理、節(jié)約的原 則,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合具體情況,制定 本辦法。 第二條 本辦法中所稱成本費(fèi)用是辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、 差旅費(fèi)用、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用等。 第二章 成本費(fèi)用控制原則 第三條 節(jié)約原則:以任務(wù)目標(biāo)達(dá)成為前提和原則,本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項(xiàng)工作。 第四條 申請(qǐng)?jiān)瓌t:通過對(duì)費(fèi)用使用用途和金額的申請(qǐng) 及有效信息的記錄,為合理的費(fèi)用開支提供依據(jù),并在出現(xiàn) 問題時(shí)可以找出原因,分清責(zé)任。 第五條 合理性原則:應(yīng)以最大限度地完成任務(wù)目標(biāo)為 原則,合理使用相關(guān)費(fèi)用。 第六條 負(fù)責(zé)性原則:各級(jí)人員在各項(xiàng)費(fèi)用的使用過程 中,應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法的要求執(zhí)行,并對(duì)具體的執(zhí)行過程及 結(jié)果負(fù)責(zé)。 第七條 各項(xiàng)費(fèi)用均要以真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所取得的
(1)第一種計(jì)算公式:
成本費(fèi)用利潤(rùn)率,反映了企業(yè)在當(dāng)期發(fā)生的所有成本費(fèi)用所帶來的收益的能力。其計(jì)算公式為:
成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(營業(yè)利潤(rùn)÷成本費(fèi)用總額)×100%
(2)第二種計(jì)算公式:
如果無法獲得其他業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)的,計(jì)算公式也可以變?yōu)椋?
成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(營業(yè)利潤(rùn)÷(營業(yè)利潤(rùn)-主營業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)))×100%
成本費(fèi)用利潤(rùn)率中的利潤(rùn),是指營業(yè)利潤(rùn),而非利潤(rùn)總額。這是因?yàn)椋?
1. 利潤(rùn)總額中除了包括營業(yè)利潤(rùn)以外,還包括了投資收益、補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收支等非營業(yè)性收入。
2. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo),是用于反映企業(yè)的正常的營業(yè)活動(dòng)獲利能力,因此,成本費(fèi)用只包括與營業(yè)活動(dòng)有關(guān)的成本及費(fèi)用,即營業(yè)利潤(rùn)前發(fā)生的各類成本及費(fèi)用。
所以,基于上述原因,成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)中的利潤(rùn),應(yīng)當(dāng)使用營業(yè)利潤(rùn),而非利潤(rùn)總額。
網(wǎng)上關(guān)于成本費(fèi)用利潤(rùn)率有另一種說法,特登出如下:
成本費(fèi)用利潤(rùn)率是企業(yè)一定期間的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)表明每付出一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤(rùn),體現(xiàn)了經(jīng)營耗費(fèi)所帶來的經(jīng)營成果。該項(xiàng)指標(biāo)越高,反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率的計(jì)算公式
成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%
式中的利潤(rùn)總額和成本費(fèi)用用總額來自企業(yè)的損益表。成本費(fèi)用一般指主營業(yè)務(wù)成本和三項(xiàng)期間費(fèi)用。分析時(shí),可將成本費(fèi)用與營業(yè)利潤(rùn)對(duì)比,計(jì)算成本費(fèi)用營業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)。其計(jì)算公式如下:
成本費(fèi)用營業(yè)利潤(rùn)率=營業(yè)利潤(rùn)額/成本費(fèi)用總額×100%
如利潤(rùn)中還包括其他業(yè)務(wù)利潤(rùn),而其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)與成本費(fèi)用也沒有內(nèi)在聯(lián)系,分析時(shí),還可將其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)扣除。
存疑問題:“成本費(fèi)用利潤(rùn)率”與“成本費(fèi)用營業(yè)利潤(rùn)率”的概念與計(jì)算公式
主要作用體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。
2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。
3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量,是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。
4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。
成本費(fèi)用的確認(rèn)
成本費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費(fèi)用,分為基本業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
確認(rèn)成本費(fèi)用應(yīng)考慮兩個(gè)問題:一是成本費(fèi)用與收入的關(guān)系;二是成本費(fèi)用的歸屬期。具體來說,確認(rèn)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種:
①按其與收入的直接聯(lián)系確認(rèn)成本費(fèi)用。如果資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加與取得本期收入有直接聯(lián)系,就應(yīng)確認(rèn)為本期的成本費(fèi)用。例如,已銷商品的成本是為了取得收入而直接發(fā)生的耗費(fèi),應(yīng)在取得收入的期間確認(rèn)為成本費(fèi)用;又如,為了推銷商品發(fā)生的送貨費(fèi)用,也與取得收入直接相關(guān),也應(yīng)在取得收入的期間確認(rèn)為成本費(fèi)用。
②按一定的分配方式確認(rèn)成本費(fèi)用。如果資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加與取得收入沒有直接聯(lián)系,但能夠?yàn)槿舾蓚€(gè)會(huì)計(jì)期間帶來效益,則應(yīng)采用一定的分配方式,分別確認(rèn)為各期的成本費(fèi)用。例如,管理部門使用的固定資產(chǎn)的成本,需要采用一定的折舊方法,分別確認(rèn)為各期的折舊費(fèi)用。
③在耗費(fèi)發(fā)生時(shí)直接確認(rèn)為成本費(fèi)用。如果資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加與取得收入沒有直接聯(lián)系,且只能為一個(gè)會(huì)計(jì)期間帶來效益或受益期間難以合理估計(jì),則應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期的成本費(fèi)用。例如,管理人員的工資,其支出的效益僅作用于一個(gè)會(huì)計(jì)期間,應(yīng)直接確認(rèn)為當(dāng)期成本費(fèi)用;又如,廣告費(fèi)支出,雖然可能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)受益,但很難合理估計(jì)其受益期間,因而也可以直接確認(rèn)為當(dāng)期的成本費(fèi)用。此外,對(duì)于某些雖然受益期限較長(zhǎng)但數(shù)額較小的支出,為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算,按照重要性原則,也可以直接確認(rèn)為當(dāng)期的成本費(fèi)用,如管理部門領(lǐng)用的管理用具等。