成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)例

隨著成本的變化，PMP(MP4)似乎正在迎來價(jià)格雪崩的前夜。在這種背景下，分析MP4的成本，無疑具有很強(qiáng)的市場現(xiàn)實(shí)意義。

目前PMP銷量低下的原因主要還是價(jià)格過高， 超過2000元的價(jià)格是一般消費(fèi)者無法接受的，消費(fèi)者能夠接受的價(jià)格底線大概是1700元。但是PMP的成本中最大的一部分是硬盤，1.8英寸硬盤幾乎被日立（日立環(huán)球存儲(chǔ)）和東芝壟斷，兩者產(chǎn)能有限，根本無法滿足市場需求，價(jià)格穩(wěn)定在90美元左右，并且1.8英寸硬盤的成本也比較高，不能指望有多少下降空間。同時(shí)因?yàn)殇N量不大，廠家必然追求單機(jī)利潤，本身PMP也是定位于高端用戶市場，其價(jià)格長期居高不下。未來1年內(nèi)，1.8英寸硬盤PMP的價(jià)格都不會(huì)低于2000元人民幣。而2.5英寸硬盤PMP有望低于2000元人民幣。

以我國臺(tái)灣省某廠家的某款主力型號(hào)PMP來拆解分析其成本，該機(jī)目前售價(jià)大約2800元人民幣，成本大約是1792元。

目前PMP多采用筆記本電腦的硬盤，并且是以2.5英寸筆記本電腦硬盤為主，雖然1.8英寸硬盤可以使整機(jī)體積縮小不少，但是價(jià)格上升也不少。容量越高，上升的幅度也越大。20GB的容量，1.8英寸硬盤要比2.5英寸硬盤貴30～40美元。40GB容量的硬盤，1.8英寸硬盤要比2.5英寸貴100美元以上。

[2] 博瑞管理在線

分析成本結(jié)構(gòu)可以幫助經(jīng)理人看清楚，在他管理的團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。

如果你是馬克·赫德，就需要看一看，產(chǎn)品成本超過了總成本的六成，是不是有點(diǎn)多了？能否提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本？銷售行政及管理費(fèi)位居第三位，是研究開發(fā)費(fèi)的三倍，是不是有點(diǎn)多了？研究開發(fā)費(fèi)是不是有點(diǎn)少了？

它幫助經(jīng)理人看清楚，實(shí)現(xiàn)100塊錢（或者1塊錢）的銷售收入，需要投入多少錢的成本費(fèi)用。比如惠普每實(shí)現(xiàn)100美元的銷售收入，就得投入93美元，每1美元銷售需要花費(fèi)93美分來獲得。

它幫助經(jīng)理人看清楚，自己與競爭對(duì)手有沒有差距，差距在哪里。雖然從銷售收入看，惠普2006財(cái)年一舉超過了它的競爭對(duì)手IBM，取代它成為世界上最大的信息技術(shù)公司，但是從成本結(jié)構(gòu)看，它與IBM還有一定的差距。

比如，IBM的研究開發(fā)費(fèi)用占總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；IBM每實(shí)現(xiàn)1美元的銷售收入，花費(fèi)85美分，比惠普少花8美分。

這正是馬克·赫德“仍然必須削減成本結(jié)構(gòu)”的原因。

分析成本結(jié)構(gòu)可以幫助經(jīng)理人看清楚，在他管理的團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、公司中，哪部分花的錢多了，哪部分少了。

如果你是馬克·赫德，就需要看一看，產(chǎn)品成本超過了總成本的六成，是不是有點(diǎn)多了？能否提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本？銷售行政及管理費(fèi)位居第三位，是研究開發(fā)費(fèi)的三倍，是不是有點(diǎn)多了？研究開發(fā)費(fèi)是不是有點(diǎn)少了？

它幫助經(jīng)理人看清楚，實(shí)現(xiàn)100塊錢（或者1塊錢）的銷售收入，需要投入多少錢的成本費(fèi)用。比如惠普每實(shí)現(xiàn)100美元的銷售收入，就得投入93美元，每1美元銷售需要花費(fèi)93美分來獲得。

它幫助經(jīng)理人看清楚，自己與競爭對(duì)手有沒有差距，差距在哪里。雖然從銷售收入看，惠普2006財(cái)年一舉超過了它的競爭對(duì)手IBM，取代它成為世界上最大的信息技術(shù)公司，但是從成本結(jié)構(gòu)看，它與IBM還有一定的差距。

比如，IBM的研究開發(fā)費(fèi)用占總成本的7.27%，幾乎是惠普的兩倍；IBM每實(shí)現(xiàn)1美元的銷售收入，花費(fèi)85美分，比惠普少花8美分。

這正是馬克·赫德“仍然必須削減成本結(jié)構(gòu)”的原因。

第一章

成本基礎(chǔ)：制造成本分析與控制/ 001

一、企業(yè)運(yùn)營：從降低成本到提高成本競爭力 / 002

二、企業(yè)三大核心業(yè)務(wù)流程 / 010

三、開源節(jié)流 KPI 關(guān)聯(lián)圖 / 012

四、眼睛盯著市場、功夫下在現(xiàn)場 / 017

五、企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成 / 022

六、單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 / 027

第二章

價(jià)值體現(xiàn)：價(jià)值分析（VA）與（VE） / 033

一、從工業(yè)工程到價(jià)值工程 / 034

二、價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù) / 035

三、價(jià)值工程的目的和思維方法 / 037

四、價(jià)值工程的基本原理 / 040

五、推行價(jià)值工程的五個(gè)原則 / 042

六、價(jià)值工程在不同階段的運(yùn)用要點(diǎn) / 044

七、價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益 / 047

八、實(shí)施價(jià)值工程的七大步驟 / 049

第三章

原點(diǎn)VE:砍削設(shè)計(jì)成本七板斧 /051

一、第一板斧：直材降本，消減零部件 / 053

二、第二板斧：ECRS，功能合并與分拆 / 061

三、第三板斧：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和外觀優(yōu)化 / 067

四、第四板斧：新工藝導(dǎo)入，替代材料 / 零部件 / 070

五、第五板斧：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，采用在銷品或標(biāo)準(zhǔn)件 / 073

六、第六板斧：設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)公差優(yōu)化 / 080

七、第七板斧：采用新產(chǎn)品或新材料替代 / 082

第四章

全面開火：砍削制造成本七板斧/ 091

一、第八板斧：精益工具運(yùn)用，生產(chǎn)方法優(yōu)化 / 093

二、第九板斧：技術(shù)是突破性的，采用新工藝降本 / 104

三、第十板斧：削減工時(shí)耗用，降低人工成本 / 106

四、第十一板斧：消除浪費(fèi)性作業(yè)，提升生產(chǎn)效率 / 119

五、第十二板斧：工序作業(yè)改善，作業(yè)組合與簡化 / 128

六、第十三板斧：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，去除不必要檢查 / 139

七、第十四板斧：庫存可視化，消除賬實(shí)差異 / 146

第五章

源頭作戰(zhàn)：砍削采購成本七板斧/ 153

一、第十五板斧：供應(yīng)商 QCDS 評(píng)價(jià)、實(shí)施和整改 / 155

二、第十六板斧：戰(zhàn)略供應(yīng)商 QCDS 年項(xiàng)目改善 / 165

三、第十七板斧：“開發(fā)3家·采購2家”競爭機(jī)制 / 171

四、第十八板斧：定期推進(jìn) VE/VA 和 CD 活動(dòng) / 177

五、第十九板斧：與戰(zhàn)略供應(yīng)商高層交流 / 181

六、第二十板斧：定期監(jiān)察重要供應(yīng)商現(xiàn)場 / 185

七、第二十一板斧：供應(yīng)商常態(tài)化工作機(jī)制 / 192

第六章

降成本活動(dòng)的推進(jìn) / 195

一、以單位成本管理為基礎(chǔ) / 197

二、以目標(biāo)成本為核心 / 198

三、以降成本目標(biāo)為指引 / 199

四、以降成本項(xiàng)目為支撐 / 200

五、以降成本活動(dòng)為載體 / 201

后記/ 2042100433B

1.以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為基礎(chǔ)

不同的企業(yè)體制，不同的地位和戰(zhàn)略

具體反映在：

●員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的作用和地位

●企業(yè)員工隊(duì)伍的配置要求和配置任用的制度

●員工隊(duì)伍的來源

●企業(yè)在人力資源上的成本投入份額

成本結(jié)構(gòu)分析（以洗衣粉制造業(yè)和軟件業(yè)為例）：

一般一袋洗衣粉的價(jià)錢大約3～5元，約10%的利潤，成本是價(jià)格的90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各種洗滌成分）和勞動(dòng)力成本（即工資），此外還有運(yùn)輸和分銷成本。其中，勞動(dòng)力的成本即工資大概占20%，而洗衣粉的價(jià)錢本來就不算很高，洗衣粉制造業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)基本上在它成本結(jié)構(gòu)的20%的范圍內(nèi)。

再回過頭來看軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)。它最大的成本是智力，是開發(fā)能源的時(shí)間，即工資，至少要占到50%或60%；其他的日常管理維護(hù)費(fèi)用可能占10%到20%，利潤有20%到30%。軟件產(chǎn)品的價(jià)格也不低，所以工資水平就很高。

成本結(jié)構(gòu)中智力所占的份額越大，工資標(biāo)準(zhǔn)就越高，這是一個(gè)很簡單的道理。業(yè)務(wù)性質(zhì)由行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)所決定，不管什么體制的企業(yè)都有一個(gè)共同的行業(yè)基礎(chǔ)，這是第一位的。

2.業(yè)務(wù)要求和員工任用辦法直接決定員工工資標(biāo)準(zhǔn)

用不同技能水平的人，為企業(yè)帶來的生產(chǎn)效率就不一樣，這也是工資標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)決定因素。仍然以洗衣粉業(yè)為例。比如洗衣粉包裝，如果是手工包裝，小學(xué)或者是初中畢業(yè)就能夠做這個(gè)工作，但是自動(dòng)化包裝就至少要求技校畢業(yè)才可以。他們的生產(chǎn)效率是不一樣，自動(dòng)化包裝兩三個(gè)人就能夠管理一個(gè)包裝流水線，但手工包裝要六到八個(gè)人才能管一臺(tái)包裝機(jī)。生產(chǎn)率不一樣，工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然不一樣。

3.經(jīng)營效益和員工數(shù)量結(jié)構(gòu)是決定員工工資標(biāo)準(zhǔn)的前提條件

技術(shù)必然跟體制聯(lián)系在一起。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營有兩個(gè)不同的指導(dǎo)思想，一是安排盡可能多的人就業(yè)，另外一個(gè)指導(dǎo)思想是盡可能創(chuàng)造好的效益，這就要求不同的技術(shù)水平，從而產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效率。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，可能前者用得更多一點(diǎn)，但是在現(xiàn)代市場競爭的體制下，后者就會(huì)多一點(diǎn)，所以不同的體制工資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣。2100433B