衡量企業(yè)的成本情況,我國(guó)采用了三類成本考核指標(biāo),一是全部商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃指標(biāo);二是單位產(chǎn)品成本計(jì)劃指標(biāo);三是可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃指標(biāo),即可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額和可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率,這是成本的主要考核指標(biāo),
如下:可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額=∑計(jì)劃產(chǎn)量×上年實(shí)際平均單位成本-計(jì)劃總成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率=可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額/∑計(jì)劃產(chǎn)量×上年實(shí)際平均單位成本×100%在進(jìn)行成本考核時(shí),還應(yīng)計(jì)算出下面兩個(gè)實(shí)際指標(biāo):可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際平均單位成本-實(shí)際總成本可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率=實(shí)際成本降低額/∑實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際平均單位成本×100% .2100433B
PMC的考核指標(biāo)的具體考核項(xiàng)目,每個(gè)公司都不一樣,但都大同小異,主要有以下指標(biāo)會(huì)被大多數(shù)公司采用:計(jì)劃達(dá)成率:1.生產(chǎn)計(jì)劃可達(dá)成的百分比,某一時(shí)間段內(nèi)用生產(chǎn)實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃要求完成數(shù)*100%;走貨按...
PPC考核指標(biāo)是指?jìng)€(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)。個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工...
什么是工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo): 工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)就是指績(jī)效考核指標(biāo)???jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程。如對(duì)...
格式:docx
大?。?span id="sdgeysx" class="single-tag-height">18KB
頁(yè)數(shù): 未知
評(píng)分: 3
施工項(xiàng)目成本考核——一、施工項(xiàng)目成本考核的概念 施工項(xiàng)目成本考核的目的,在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展,更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 在施工項(xiàng)目的成本管理中,項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到...
格式:pdf
大?。?span id="11lqydc" class="single-tag-height">18KB
頁(yè)數(shù): 6頁(yè)
評(píng)分: 4.6
1 年度品質(zhì)考核指標(biāo)(工程) 指標(biāo) 序號(hào) 考 核 點(diǎn) 權(quán)重 電 梯 運(yùn) 行 和 維 修 保 養(yǎng) 1 文件是否對(duì)建立電梯檔案作明確規(guī)定(如責(zé)任部門 /人、檔案內(nèi)容等) 4.4% 2 是否按規(guī)定建立電梯檔案(一機(jī)一檔) ,檔案內(nèi)容是否完整,索引是否便捷 3 電梯現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行效果是否正常(如是否舒適、平層情況、運(yùn)行時(shí)有無(wú)異響、電梯門的關(guān)閉是 否正常、是否存在安全隱患等) 4 電梯門廳是否有明確的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)(如電梯用途、抵達(dá)區(qū)域樓層等) 5 電梯轎廂、機(jī)房、層站、井道地坑的環(huán)境(衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等)是否符合規(guī)定,警示標(biāo) 識(shí)、工具、制度是否齊全 6 是否建立電梯困人、跑水、火災(zāi)等緊應(yīng)急預(yù)案 7 現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)電梯工在電梯困人、跑水、火災(zāi)等緊急情況下的處理措施 8 現(xiàn)場(chǎng)抽查電梯轎廂內(nèi)對(duì)講系統(tǒng)是否正常,值班人員是否應(yīng)答正常 9 電梯巡查和維修保養(yǎng)是否有相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書,并得以有效執(zhí)行 10 電梯維修保養(yǎng)合同是否在
優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)考核指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)增加值能夠更真實(shí)、全面地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
以經(jīng)濟(jì)增加值作為考核指標(biāo),是從股東的角度來(lái)定義企業(yè)利潤(rùn),將股東投入企業(yè)的資本機(jī)會(huì)成本考慮進(jìn)去,只有在企業(yè)盈利超過(guò)權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本時(shí),股東財(cái)富才能真正增加。這也是經(jīng)濟(jì)增加值最突出的一個(gè)特點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)增加值有效地避免了企業(yè)的一些短期行為,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)主張對(duì)研發(fā)費(fèi)用、商譽(yù)、廣告支出等費(fèi)用進(jìn)行資本化,消除了會(huì)計(jì)利潤(rùn)當(dāng)年計(jì)提的弊端,從而消除了經(jīng)營(yíng)者對(duì)這類投資的顧慮,鼓勵(lì)了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)行為。
經(jīng)濟(jì)增加值將股東財(cái)富與企業(yè)績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái),有利于管理層作出正確的公司決策
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)忽視了權(quán)益資本成本,造成低估投資成本,高估項(xiàng)目盈利,從而導(dǎo)致企業(yè)資源安排不合理。經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)通過(guò)明確資金成本,對(duì)投資機(jī)會(huì)作出準(zhǔn)確反饋,將各種經(jīng)營(yíng)決策歸結(jié)到能否增加經(jīng)濟(jì)增加值上,從而優(yōu)化了資源配置,提高了經(jīng)營(yíng)決策的有效性和正確性。
經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)給出了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不僅適合上市公司,同樣也適用于非上市公司,結(jié)束了多目標(biāo)引起的混亂,使企業(yè)業(yè)績(jī)具有可比性,從而樹立了公司對(duì)投資者負(fù)責(zé)任的形象,增強(qiáng)了投資者的投資信心,使公司獲得市場(chǎng)認(rèn)同。2100433B
(1)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)。包括:①設(shè)計(jì)成本降低額和降低率。②施工成本降低額和降低率。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。包括:①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率。②施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率。③施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率。
承包企業(yè)應(yīng)充分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表,由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核。在此基礎(chǔ)上,做好項(xiàng)目成本效益的考核與評(píng)價(jià),并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效,落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。
2016年造價(jià)工程師小抄:項(xiàng)目成本考核指標(biāo)
1)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo):
①項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額和降低率:
項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額=項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本-項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算成本
項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低率=項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額/項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本×100%
②項(xiàng)目施工成本降低額和降低率:
項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本
項(xiàng)目施工成本降低率=項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本×100%
2)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo):
①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率:
目標(biāo)總成本降低額 =項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本
目標(biāo)總成本降低率 =目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%
②施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率:
施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額 =施工責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率 =施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100%
③施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率:
施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額 =施工計(jì)劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率 =施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額/施工計(jì)劃總成本×100%