采購作為企業(yè)的生命源泉，既要保障生產(chǎn)的順暢，又要保障產(chǎn)品的質(zhì)量，因此職業(yè)化的采購組織架構(gòu)的重要性是不言而喻的。那么如何設置合理的組織架構(gòu)，提高采購部門的整體戰(zhàn)斗能力？如何制定明確的部門職責，更好地為采購業(yè)務作支持配合？如何實施有效的績效考核，把采購人員的價值發(fā)揮到最大？馬曉峰老師緊密結(jié)合采購崗位的素質(zhì)要求，為企業(yè)建立完善的采購組織架構(gòu)，實現(xiàn)高效的部門運作。

嚴格防堵采購漏洞

徹底杜絕采購回扣

有效提升采購品質(zhì)

確保利潤持續(xù)增長

采購部門組織結(jié)構(gòu)設計與績效考核造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
介紹牌 查看價格 查看價格

個 13% 深圳市鴻瑞廣告有限公司
介紹牌 查看價格 查看價格

個 13% 深圳市潤彩標牌有限公司
路網(wǎng)介紹牌 見圖紙 查看價格 查看價格

套 13% 廣州市路泊士交通設施有限公司
產(chǎn)品介紹導視牌 2.3m寬*2.45m高*0.19m厚/碳化防腐木,碳化防腐木雕刻,絲印文字 查看價格 查看價格

個 13% 重慶科寶市政公共設施有限公司
產(chǎn)品介紹導視牌 2.3m寬*2.45m高*0.19m厚/碳化防腐木,碳化防腐木雕刻,絲印文字 查看價格 查看價格

個 13% 重慶中繁園林景觀有限公司
醫(yī)務人員介紹欄 2200x1100x50/采用鋁板烤漆，不銹鋼飾條，圖文絲印，透明機片盒 查看價格 查看價格

件 13% 河南艾得爾標識設計有限公司
路網(wǎng)介紹牌 見圖紙 查看價格 查看價格

套 13% 深圳市大成興和廣告有限公司
專家介紹欄 5m＊2.4m(長＊高)/1.2mm不銹鋼立體圍邊／亞克力／烤汽車漆／圖文絲?。瘒娎L寫真／有機玻璃 查看價格 查看價格

只 13% 南寧潤成廣告有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
門座吊 提升質(zhì)量30t 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
門座吊 提升質(zhì)量60t 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
門座吊 提升質(zhì)量30t 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年2季度信息價
門座吊 提升質(zhì)量60t 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年2季度信息價
門座吊 提升質(zhì)量60t 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2011年4季度信息價
門座吊 提升質(zhì)量30t 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2011年2季度信息價
門座吊 提升質(zhì)量60t 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2011年2季度信息價
門座吊 提升質(zhì)量30t 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2011年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
結(jié)構(gòu)設計軟件 網(wǎng)絡版:1、包含建筑、土木、產(chǎn)品、木工四大類結(jié)構(gòu)設計模板,可對結(jié)構(gòu)體任意平面剖切進行全方位觀察;2、具備多種結(jié)構(gòu)繪圖工具,可繪制各種結(jié)構(gòu)圖、流程圖、控制圖;|1套 1 查看價格 中國教育企業(yè)股份有限公司 廣東   2019-06-21
結(jié)構(gòu)設計套件 ABS材質(zhì)拼插式結(jié)構(gòu).通過五個結(jié)構(gòu)實例,分析影響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和強度的因素.可完成的試驗項目有桌子、人字梯、籃球架、拱形結(jié)構(gòu)和四桿框架和多種桁架橋,如平行弦桁架橋、斜腿剛架橋、三角形桁架橋.包含:多媒體光盤(能滿足教學需要的教學視頻、教學參考資料等)、學生活動手冊.|28套 1 查看價格 中國教育企業(yè)股份有限公司 廣東   2019-06-21
績效考核首頁上傳 詳見建設方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
績效考核管理 可對各環(huán)節(jié)以表格形式進行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動根據(jù)權重計算總分,得出排名表.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
績效考核管理系統(tǒng) 詳見建設方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
JT-46門架結(jié)構(gòu)設計圖 13500×3500mm|1套 3 查看價格 深圳市創(chuàng)安全交通設施有限公司 廣東   2022-11-07
創(chuàng)新組合式軸系結(jié)構(gòu)設計實驗箱 1.實驗設備可開設"軸系結(jié)構(gòu)設計"和"軸系結(jié)構(gòu)分析"兩項實驗2.實驗箱內(nèi)至少包含基本零件68種125件,要求另配有標準件7類166件,提供裝配方案圖例30種以上|12套 3 查看價格 上海同育教學儀器設備制造有限公司 廣東  陽江市 2020-09-25
結(jié)構(gòu)與設計套件 詳見附件|1套 2 查看價格 湖南正海實驗設備有限公司 全國   2020-04-22

明確從事采購業(yè)務需要的各項能力，打造專業(yè)的采購團隊；

正確審核評估供應商并合理分配訂單，保證貨物按質(zhì)、按量、按期交付；

掌握繪制各種圖表的方法和技巧，用鐵的數(shù)據(jù)作為令供應商讓步的籌碼；

合理構(gòu)建公司架構(gòu)，各部門積極配合，達到采購工作的效率最大化。

作到“采”與“購”分開

擴大備份供應商的數(shù)量

提高議價和數(shù)據(jù)分析能力

為不同類型的供應商合理分配訂單量

考核--采購人員必須邁過的門檻

有效避免讓步接收

SQE駐廠嚴控供應商質(zhì)量

最好的考核需要其他部門的配合

采購部門組織結(jié)構(gòu)設計與績效考核內(nèi)容介紹常見問題

  • 如何做采購部門的績效考核

    一、我們先說說一個采購人員的應具備的勝任素質(zhì)能力。采購崗位特點決定了他應具備：1、知識：商品知識、采購專業(yè)知識和供應商管理知識；2、技能/能力：商品及價格信息收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識...

  • 如何做采購部門的績效考核？

    企業(yè)為了提高員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，都會為各個部門制定績效考核的標準，獎勵先進處罰落后?？紤]到績效考核的客觀性和可執(zhí)行性，企業(yè)比較傾向于對員工實行量化的考核標準，有些部門的考核比較容易量化，...

  • 采購部門組織結(jié)構(gòu)有哪些 職責是什么

    轉(zhuǎn)載采購部門職責一：采購部門在企業(yè)中的隸屬關系1：采購部門隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理（主要職責是協(xié)助生產(chǎn)工作順利運行）2：采購部門隸屬于行政副總經(jīng)理（主要職責是獲得較佳的價格和付款方式，以達到財務上的目標）3...

馬曉峰資深采購及物流領域?qū)＜?，美國采購管理協(xié)會會員，歐洲供應鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業(yè)的采購總監(jiān)、物流總監(jiān)，多年專注于采購、精益物流、供應鏈管理、談判的理論與實踐研究，具有國內(nèi)外最先進的理論知識和實踐經(jīng)驗。服務過的企業(yè)包括：可口可樂、金光紙業(yè)、嘉實多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流等知名企業(yè)，其出色的問題分析和解決能力在所服務的企業(yè)中獲得高度的贊賞和認可。2100433B

采購部門組織結(jié)構(gòu)設計與績效考核內(nèi)容介紹文獻

超市采購部門年度績效考核指標 超市采購部門年度績效考核指標

格式：pdf

大?。?span id="bedno46" class="single-tag-height">43KB

頁數(shù)： 4頁

評分： 4.5

超市采購部門年度績效考核指標 一、職責 在遵循公司總體經(jīng)營目標下，制訂并落實本年度采購目標及采購考核標準，將商品 結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存合理化； 二、作業(yè)程序 （一） 銷售計劃 為強化各部門、門店的目標責任制，應該制訂相應的銷售計劃。根據(jù)五一超市的現(xiàn) 狀，為便于順利調(diào)整到位，使目標制訂更加切合實際，將公司銷售指標計劃分為兩個階 段： 第一階段為計劃如下： A類店（ 400-800 平方米） B類店（ 1700-1800 平方米） 日均銷售 15000元 27000元 平均米效 30元 15元 客單價 20元 20元 日來客數(shù) 750人次 1350人次 周轉(zhuǎn)次數(shù) 14次/年 10次 /年 周轉(zhuǎn)天數(shù) 26天 36天 平均庫存 40萬元 98.5萬元 第二階段計劃如下： A類店（ 400-800 平方米） B類店（ 1700-1800 平方米） 日均銷售 20000元 4

立即下載
采購部門績效考核方案 采購部門績效考核方案

格式：pdf

大?。?span id="dyc5cdk" class="single-tag-height">43KB

頁數(shù)： 7頁

評分： 4.6

采購部門績效考核方案 很多企業(yè)為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達 成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升 工作業(yè)績，都會制定績效考核辦法。下面，小編為大家分享 采購部門績效考核方案，希望對大家有所幫助 ! (一)考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核 反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。 (二)適用范圍 采購部及下屬各倉庫人員 (備品備件庫、板材庫、長網(wǎng) 車間原材料庫、圓網(wǎng)車間原材料庫 ) (三)考核指標及考核周期 針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工 作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。 考核周期分布表 (見附表 1) (四)績效考核原則 1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的 標準、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取?2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對 被考評人的評價應避免主觀臆斷。 3、開放溝通原則：

立即下載

第一講 生產(chǎn)部門績效考核常見問題分析

第二講 正確認識生產(chǎn)部門績效考核

第三講 生產(chǎn)部門績效考核系統(tǒng)成功關鍵因素

第四講 生產(chǎn)部門績效考核的KPI指標體系構(gòu)建

第五講 生產(chǎn)部門績效指標統(tǒng)計

第六講 生產(chǎn)部門績效考核表精細化設計及應用

第七講 生產(chǎn)部門績效考核激勵機制設計2100433B

查看詳情

《生產(chǎn)部門崗位績效考核與薪酬設計模板》中把關鍵內(nèi)容劃分為3個部分。

查看詳情

第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設計奠定理論基礎；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關鍵崗位的績效考核與薪酬模式設計提供實踐操作范本。

2100433B

查看詳情
采購部門組織結(jié)構(gòu)設計與績效考核相關推薦
  • 相關百科
  • 相關知識
  • 相關專欄