采購(gòu)部：10大管理模板與工具

安建偉，講師，高級(jí)培訓(xùn)師，現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家，曾任職業(yè)院校培訓(xùn)部副主任、商貿(mào)系主任等職。在教學(xué)與培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)生和學(xué)員實(shí)際操作技能訓(xùn)練和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，著力提高培訓(xùn)后的就業(yè)率。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)、企業(yè)管理、物流營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解與認(rèn)識(shí)，為眾多知名企業(yè)量身定做輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)，曾參與或顧問(wèn)有陶唐會(huì)館、汾河制藥、霍州電廠等項(xiàng)目。

模板1 部門架構(gòu)1

工具1：采購(gòu)部的設(shè)置2

工具2：采購(gòu)部的位置2

工具3：大型企業(yè)采購(gòu)部常見(jiàn)架構(gòu)3

工具4：中、小型企業(yè)采購(gòu)部常見(jiàn)架構(gòu)4

模板2 崗位說(shuō)明5

工具1：采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明6

工具2：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管崗位說(shuō)明7

工具3：生產(chǎn)物料采購(gòu)員崗位說(shuō)明8

工具4：外協(xié)采購(gòu)員崗位說(shuō)明10

工具5：設(shè)備采購(gòu)員崗位說(shuō)明11

工具6：跟單員崗位說(shuō)明12

工具7：采購(gòu)文員崗位說(shuō)明13

工具8：采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明14

模板3 基礎(chǔ)知識(shí)15

工具1：采購(gòu)政策管理16

工具2：采購(gòu)計(jì)劃管理17

工具3：MRP采購(gòu)計(jì)劃管理18

工具4：采購(gòu)需求管理20

工具5：采購(gòu)作業(yè)協(xié)調(diào)21

工具6：供應(yīng)商管理24

工具7：采購(gòu)談判管理26

工具8：采購(gòu)合同管理29

工具9：采購(gòu)訂單管理31

工具10：網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理32

工具11：綠色采購(gòu)管理33

工具12：采購(gòu)成本控制34

工具13：采購(gòu)品質(zhì)控制36

工具14：采購(gòu)腐敗的預(yù)防38

模板4 作業(yè)指導(dǎo)40

工具1：供應(yīng)商選擇與評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)41

工具2：采購(gòu)價(jià)格調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)42

工具3：采購(gòu)價(jià)格談判作業(yè)指導(dǎo)43

工具4：采購(gòu)驗(yàn)收處理作業(yè)指導(dǎo)44

工具5：請(qǐng)購(gòu)單開(kāi)立作業(yè)指導(dǎo)45

工具6：采購(gòu)訂單制作作業(yè)指導(dǎo)46

工具7：物料價(jià)格審核作業(yè)指導(dǎo)47

工具8：現(xiàn)金采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)48

工具9：采購(gòu)預(yù)算稽核作業(yè)指導(dǎo)49

工具10：請(qǐng)購(gòu)稽核作業(yè)指導(dǎo)書50

工具11：訂購(gòu)稽核作業(yè)指導(dǎo)50

工具12：驗(yàn)收稽核作業(yè)指導(dǎo)51

模板5 作業(yè)流程53

工具1：采購(gòu)計(jì)劃流程54

工具2：?jiǎn)未尾少?gòu)供應(yīng)商選擇流程54

工具3：合格供應(yīng)商管理流程55

工具4：采購(gòu)訂單準(zhǔn)備流程56

工具5：網(wǎng)上查詢采購(gòu)作業(yè)流程57

工具6：網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程58

工具7：采購(gòu)常規(guī)付款流程59

工具8：采購(gòu)預(yù)付款流程60

工具9：采購(gòu)來(lái)料后段重大品質(zhì)問(wèn)題處理流程61

工具10：采購(gòu)合同變更流程62

工具11：采購(gòu)?fù)藫Q貨流程63

工具12：采購(gòu)成本核算流程64

工具13：外協(xié)采購(gòu)作業(yè)流程65

模板6 管理制度67

工具1：采購(gòu)政策68

工具2：采購(gòu)作業(yè)管理制度68

工具3：采購(gòu)招標(biāo)管理制度71

工具4：采購(gòu)計(jì)劃管理制度73

工具5：采購(gòu)預(yù)算管理制度75

工具6：采購(gòu)進(jìn)度及交期管理制度76

工具7：來(lái)料接收管理制度77

工具8：供應(yīng)商考察管理制度78

工具9：供應(yīng)商獎(jiǎng)懲管理制度79

工具10：物資（物料）采購(gòu)及付款管理制度82

工具11：采購(gòu)價(jià)格管理制度83

工具12：采購(gòu)過(guò)程控制管理制度85

工具13：采購(gòu)成本控制管理制度88

工具14：委外加工管理制度90

工具15：外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定管理制度92

模板7 應(yīng)用文案95

工具1：采購(gòu)部工作計(jì)劃96

工具2：采購(gòu)部工作總結(jié)98

工具3：采購(gòu)部工作會(huì)議紀(jì)要99

工具4：供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷100

工具5：報(bào)價(jià)函102

工具6：采購(gòu)合同104

工具7：運(yùn)輸代理合同106

工具8：采購(gòu)保密協(xié)議108

工具9：外協(xié)單位保密協(xié)議109

工具10：采購(gòu)員承諾書110

工具11：采購(gòu)談判方案111

工具12：采購(gòu)成本分析方案113

模板8 培訓(xùn)大綱115

工具1：培訓(xùn)計(jì)劃管理116

工具2：培訓(xùn)需求管理116

工具3：新員工培訓(xùn)117

工具4：在職員工培訓(xùn)118

工具5：管理人員培訓(xùn)119

工具6：基層員工培訓(xùn)內(nèi)容120

模板9 績(jī)效考核122

工具1：采購(gòu)部績(jī)效考核常用方法123

工具2：采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核124

工具3：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管績(jī)效考核126

工具4：生產(chǎn)物料采購(gòu)員績(jī)效考核127

工具5：外協(xié)采購(gòu)員績(jī)效考核128

工具6：設(shè)備采購(gòu)員績(jī)效考核129

工具7：跟單員績(jī)效考核130

工具8：采購(gòu)文員績(jī)效考核131

工具9：采購(gòu)工程師績(jī)效考核132

模板10 工作表格133

工具1：采購(gòu)計(jì)劃表134

工具2：采購(gòu)預(yù)算表134

工具3：采購(gòu)申請(qǐng)單134

工具4：采購(gòu)變更申請(qǐng)單135

工具5：采購(gòu)變更審批表136

工具6：（零配件、經(jīng)常性耗用物料）采購(gòu)開(kāi)發(fā)周期表136

工具7：潛在供應(yīng)商推薦表137

工具8：供應(yīng)商資料一覽表138

工具9：供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表138

工具10：供方考察記錄表139

工具11：供應(yīng)商選樣檢驗(yàn)記錄表140

工具12：合格供應(yīng)商名錄141

工具13：供應(yīng)商供貨情況歷史統(tǒng)計(jì)表141

工具14：A級(jí)供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表142

工具15：供應(yīng)商交貨狀況一覽表142

工具16：供方評(píng)價(jià)報(bào)告143

工具17：供應(yīng)商分級(jí)評(píng)鑒表144

工具18：供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單146

工具19：供應(yīng)商考核分?jǐn)?shù)表146

工具20：請(qǐng)購(gòu)單147

工具21：臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單147

工具22：采購(gòu)訂單148

工具23：物料訂購(gòu)跟催表149

工具24：到期未交貨物料一覽表149

工具25：采購(gòu)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表149

工具26：采購(gòu)追蹤記錄表150

工具27：交期控制表150

工具28：不合格通知單150

工具29：詢價(jià)單151

工具30：比價(jià)、議價(jià)記錄單152

工具31：供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價(jià)表152

工具32：報(bào)價(jià)核算表153

工具33：采購(gòu)成本分析表154

工具34：采購(gòu)成本匯總表155

工具35：采購(gòu)成本差異匯總表155

工具36：采購(gòu)成本比較表155

工具37：資金支出（采購(gòu)）計(jì)劃156

工具38：預(yù)付款申請(qǐng)表156

工具39：請(qǐng)款單157

工具40：付款申請(qǐng)表157

工具41：貨款結(jié)算單158

工具42：采購(gòu)付款匯總表158 2100433B

由安建偉編著的《采購(gòu)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》按照十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)：

部門架構(gòu)，完整列舉了大型企業(yè)與中小型企業(yè)的部門架構(gòu)，并明確了各崗位的地位和作用，方便企業(yè)參照使用。

崗位說(shuō)明，將部門中的關(guān)鍵崗位列舉出來(lái)，對(duì)其崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求進(jìn)行了詳細(xì)敘述，方便企業(yè)將其用于招聘、績(jī)效考核等工作中。

基礎(chǔ)知識(shí)，介紹了該部門的一些基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的知識(shí)要點(diǎn)，簡(jiǎn)潔精確，方便企業(yè)學(xué)習(xí)掌握。

作業(yè)指導(dǎo)，提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)一些關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)描述，方便企業(yè)相關(guān)人員按照該指導(dǎo)書開(kāi)展作業(yè)。

作業(yè)流程，將部門中一些關(guān)鍵的作業(yè)以流程的形式列舉出來(lái)，簡(jiǎn)潔明了，方便企業(yè)相關(guān)人員按流程進(jìn)行作業(yè)。

管理制度，提供了大量成熟、規(guī)范的制度范本，方便企業(yè)參照，并結(jié)合自己的實(shí)際情況制定適合自己的管理制度。

應(yīng)用文案，提供了大量實(shí)用的應(yīng)用文案，方便企業(yè)相關(guān)人員將其應(yīng)用到日常工作中，提高工作效率。

最后還有培訓(xùn)大綱、績(jī)效考核、工作表格管理模塊和工具。

生產(chǎn)部：10大管理模板與工具內(nèi)容簡(jiǎn)介

涂高發(fā)編著的《生產(chǎn)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》系統(tǒng)全面介紹了企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，本書板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔干練，為廣大中小企業(yè)各部門管理人員提供了實(shí)用、有效的作業(yè)指引。既可以作為其學(xué)習(xí)工具，也可以作為參考手冊(cè)，即學(xué)即用，使書中知識(shí)迅速、充分地應(yīng)用于實(shí)際工作中，以最短的時(shí)間提高個(gè)人、部門以及整個(gè)企業(yè)的工作效率。

生產(chǎn)部：10大管理模板與工具作者簡(jiǎn)介

涂高發(fā)，高級(jí)咨詢師、現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家，友聯(lián)管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、深圳市粵環(huán)科檢測(cè)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)。擅長(zhǎng)各類現(xiàn)場(chǎng)改善和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，為眾多知名企業(yè)量身定做輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)，深入研究QCC、TPM、TPM、5S-10S、生產(chǎn)安全等現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)、品質(zhì)管理技術(shù)及中基層管理人員能力提升專案，先后輔導(dǎo)各類管理體系及現(xiàn)場(chǎng)改善的企業(yè)超過(guò)三百多家，是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的項(xiàng)目咨詢師和講師。

模板1 部門架構(gòu)1

工具1：生產(chǎn)部的設(shè)置2

工具2：生產(chǎn)部的位置2

工具3：大型企業(yè)生產(chǎn)部常見(jiàn)架構(gòu)3

工具4：中小型企業(yè)生產(chǎn)部常見(jiàn)架構(gòu)4

模板2 崗位說(shuō)明5

工具1：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明6

工具2：車間主任崗位說(shuō)明7

工具3：班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明8

工具4：作業(yè)員崗位說(shuō)明9

工具5：車間統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明10

工具6：車間物料員崗位說(shuō)明11

工具7：工藝員崗位說(shuō)明13

工具8：生產(chǎn)調(diào)度員崗位說(shuō)明14

工具9：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明15

工具10：生產(chǎn)部文員崗位說(shuō)明16

模板3 基礎(chǔ)知識(shí)18

工具1：訂單管理19

工具2：生產(chǎn)計(jì)劃管理20

工具3：早會(huì)管理22

工具4：派工管理23

工具5：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督24

工具6：生產(chǎn)進(jìn)度控制25

工具7：交貨期管理26

工具8：生產(chǎn)物料管理27

工具9：生產(chǎn)設(shè)備管理30

工具10：生產(chǎn)環(huán)境控制32

工具11：生產(chǎn)安全管理33

工具12：生產(chǎn)質(zhì)量控制34

工具13：生產(chǎn)成本控制36

工具14：現(xiàn)場(chǎng)目視管理38

工具15：現(xiàn)場(chǎng)看板管理40

工具16：現(xiàn)場(chǎng)定置管理41

模板4 作業(yè)指導(dǎo)44

工具1：訂單審核作業(yè)指導(dǎo)45

工具2：生產(chǎn)計(jì)劃變更處理作業(yè)指導(dǎo)46

工具3：產(chǎn)品包裝作業(yè)指導(dǎo)47

工具4：內(nèi)部客戶投訴處理作業(yè)指導(dǎo)47

工具5：不合格品退回作業(yè)指導(dǎo)49

工具6：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)49

工具7：物料領(lǐng)發(fā)作業(yè)指導(dǎo)51

工具8：物料退庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)51

工具9：機(jī)床操作作業(yè)指導(dǎo)52

工具10：車床操作作業(yè)指導(dǎo)53

工具11：刨床操作作業(yè)指導(dǎo)54

工具12：生產(chǎn)設(shè)備布局作業(yè)指導(dǎo)55

工具13：設(shè)備清潔作業(yè)指導(dǎo)56

工具14：防塵、防毒及防噪聲作業(yè)指導(dǎo)57

工具15：安全檢查與隱患整改作業(yè)指導(dǎo)57

工具16：車間定置作業(yè)指導(dǎo)58

模板5 作業(yè)流程61

工具1：生產(chǎn)計(jì)劃變更作業(yè)流程62

工具2：早會(huì)召開(kāi)流程62

工具3：現(xiàn)場(chǎng)派工作業(yè)流程63

工具4：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程64

工具5：生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)流程65

工具6：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工處理作業(yè)流程65

工具7：交期延誤處理作業(yè)流程66

工具8：物料領(lǐng)取作業(yè)流程67

工具9：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料儲(chǔ)存作業(yè)流程67

工具10：設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)流程68

工具11：設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)流程69

工具12：設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)作業(yè)流程69

工具13：設(shè)備故障處理作業(yè)流程70

工具14：安全意識(shí)教育作業(yè)流程71

工具15：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查作業(yè)流程71

工具16：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)斷電滅火作業(yè)流程72

工具17：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶電滅火作業(yè)流程73

工具18：物料使用成本控制作業(yè)流程74

模板6 管理制度75

工具1：生產(chǎn)部文明生產(chǎn)管理制度76

工具2：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理制度77

工具3：流水線車間管理制度78

工具4：生產(chǎn)進(jìn)度控制管理制度80

工具5：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料儲(chǔ)存管理制度81

工具6：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度82

工具7：現(xiàn)場(chǎng)溫濕度管理制度84

工具8：安全教育管理制度84

工具9：勞動(dòng)保護(hù)管理制度85

工具10：勞保用品管理制度87

工具11：消防設(shè)施設(shè)備安全管理制度88

工具12：生產(chǎn)事故責(zé)任追查管理制度89

工具13：搬運(yùn)質(zhì)量控制管理制度91

工具14：物資領(lǐng)用“以舊換新”管理制度92

工具15：工時(shí)管理制度94

工具16：節(jié)能降耗管理制度95

工具17：修舊利廢管理制度96

工具18：車間5S管理制度97

模板7 應(yīng)用文案99

工具1：生產(chǎn)部工作計(jì)劃100

工具2：生產(chǎn)部工作總結(jié)101

工具3：生產(chǎn)部會(huì)議紀(jì)要102

工具4：安全生產(chǎn)責(zé)任書103

工具5：生產(chǎn)部請(qǐng)示104

工具6：生產(chǎn)部通報(bào)104

工具7：生產(chǎn)部簡(jiǎn)報(bào)105

工具8：生產(chǎn)部通知105

工具9：生產(chǎn)部調(diào)查問(wèn)卷106

模板8 培訓(xùn)大綱107

工具1：培訓(xùn)計(jì)劃管理108

工具2：培訓(xùn)需求管理109

工具3：新員工培訓(xùn)111

工具4：在職員工培訓(xùn)111

工具5：管理人員培訓(xùn)112

工具6：基層員工培訓(xùn)113

模板9 績(jī)效考核115

工具1：生產(chǎn)部績(jī)效考核常用方法116

工具2：生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核117

工具3：車間主任績(jī)效考核119

工具4：班組長(zhǎng)績(jī)效考核120

工具5：作業(yè)員績(jī)效考核122

工具6：車間統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核123

工具7：車間物料員績(jī)效考核124

工具8：工藝員績(jī)效考核125

工具9：生產(chǎn)調(diào)度員績(jī)效考核126

工具10：生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核127

工具11：生產(chǎn)部文員績(jī)效考核128

模板10 工作表格129

工具1：產(chǎn)能需求分析表130

工具2：生產(chǎn)計(jì)劃表130

工具3：周生產(chǎn)計(jì)劃表131

工具4：日生產(chǎn)計(jì)劃表131

工具5：生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單131

工具6：生產(chǎn)排程表132

工具7：生產(chǎn)指令單132

工具8：生產(chǎn)滯后原因分析表133

工具9：車間外發(fā)加工申請(qǐng)單133

工具10：外發(fā)加工申請(qǐng)審批表134

工具11：生產(chǎn)領(lǐng)料單134

工具12：車間溫濕度控制表135

工具13：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表136

工具14：制程異常通知單137

工具15：班次產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及交接表137

工具16：工藝紀(jì)律檢查表138

工具17：物料需求總表139

工具18：限額領(lǐng)料單140

工具19：車間退料單141

工具20：補(bǔ)料單141

工具21：換料單141

工具22：半成品、成品入倉(cāng)單142

工具23：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題記錄日?qǐng)?bào)表142

工具24：線上來(lái)料不良記錄清單143

工具25：返修通知單143

工具26：品質(zhì)不良率分析記錄表143

工具27：產(chǎn)品品質(zhì)不良原因分析表144

工具28：產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)表144

工具29：生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬145

工具30：設(shè)備保養(yǎng)記錄表145

工具31：設(shè)備維修申請(qǐng)表146

工具32：班組級(jí)安全培訓(xùn)簽到表146

工具33：車間級(jí)安全培訓(xùn)簽到表147

工具34：廠級(jí)安全培訓(xùn)簽到表147

工具35：重要危險(xiǎn)源登記表148

工具36：消防安全檢查報(bào)表（滅火器）148

工具37：消防安全檢查報(bào)表（消火栓）149

工具38：應(yīng)急燈檢查表149

工具39：班組安全生產(chǎn)日常檢查149

工具40：車間級(jí)安全衛(wèi)生檢查記錄表151

工具41：工時(shí)定額明細(xì)表153

工具42：生產(chǎn)勞動(dòng)工時(shí)定額日?qǐng)?bào)表153

工具43：異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表154

工具44：生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表154

工具45：部門效率統(tǒng)計(jì)表155

工具46：修舊利廢申請(qǐng)及驗(yàn)收單155

工具47：日常清掃計(jì)劃表156

工具48：生產(chǎn)部5S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求157

工具49：消除灰塵、垃圾檢查表159

工具50：清掃檢查表159

工具51：月份車間5S稽查評(píng)分表161

工具52：溫濕度記錄表1642100433B

《財(cái)務(wù)部--10大管理模板與工具》由滕晉主編，本書板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔干練，為廣大中小企業(yè)各部門管理人員提供了實(shí)用、有效的作業(yè)指引。既可以作為其學(xué)習(xí)工具，也可以作為參考手冊(cè)，即學(xué)即用，使書中知識(shí)迅速、充分地應(yīng)用于實(shí)際工作中，以最短的時(shí)間提高個(gè)人、部門以及整個(gè)企業(yè)的工作效率。