采購部：10大管理模板與工具內(nèi)容簡介

由安建偉編著的《采購部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》按照十大管理板塊進行規(guī)劃設計：

部門架構，完整列舉了大型企業(yè)與中小型企業(yè)的部門架構，并明確了各崗位的地位和作用，方便企業(yè)參照使用。

崗位說明，將部門中的關鍵崗位列舉出來，對其崗位設置目的、崗位職責、工作內(nèi)容、工作關系以及崗位要求進行了詳細敘述，方便企業(yè)將其用于招聘、績效考核等工作中。

基礎知識，介紹了該部門的一些基礎的、關鍵的知識要點，簡潔精確，方便企業(yè)學習掌握。

作業(yè)指導，提供了大量標準、實用的作業(yè)指導書，對一些關鍵作業(yè)進行了詳細描述，方便企業(yè)相關人員按照該指導書開展作業(yè)。

作業(yè)流程，將部門中一些關鍵的作業(yè)以流程的形式列舉出來，簡潔明了，方便企業(yè)相關人員按流程進行作業(yè)。

管理制度，提供了大量成熟、規(guī)范的制度范本，方便企業(yè)參照，并結合自己的實際情況制定適合自己的管理制度。

應用文案，提供了大量實用的應用文案，方便企業(yè)相關人員將其應用到日常工作中，提高工作效率。

最后還有培訓大綱、績效考核、工作表格管理模塊和工具。

安建偉，講師，高級培訓師，現(xiàn)場管理改善專家，曾任職業(yè)院校培訓部副主任、商貿(mào)系主任等職。在教學與培訓過程中，堅持以就業(yè)為導向，強化學生和學員實際操作技能訓練和職業(yè)素質培養(yǎng)，著力提高培訓后的就業(yè)率。對市場營銷策劃、市場營銷實訓、企業(yè)管理、物流營銷、倉儲與采購管理方面有獨到的見解與認識，為眾多知名企業(yè)量身定做輔導和培訓過，曾參與或顧問有陶唐會館、汾河制藥、霍州電廠等項目。

模板1 部門架構1

工具1：采購部的設置2

工具2：采購部的位置2

工具3：大型企業(yè)采購部常見架構3

工具4：中、小型企業(yè)采購部常見架構4

模板2 崗位說明5

工具1：采購部經(jīng)理崗位說明6

工具2：采購業(yè)務主管崗位說明7

工具3：生產(chǎn)物料采購員崗位說明8

工具4：外協(xié)采購員崗位說明10

工具5：設備采購員崗位說明11

工具6：跟單員崗位說明12

工具7：采購文員崗位說明13

工具8：采購工程師崗位說明14

模板3 基礎知識15

工具1：采購政策管理16

工具2：采購計劃管理17

工具3：MRP采購計劃管理18

工具4：采購需求管理20

工具5：采購作業(yè)協(xié)調(diào)21

工具6：供應商管理24

工具7：采購談判管理26

工具8：采購合同管理29

工具9：采購訂單管理31

工具10：網(wǎng)絡采購管理32

工具11：綠色采購管理33

工具12：采購成本控制34

工具13：采購品質控制36

工具14：采購腐敗的預防38

模板4 作業(yè)指導40

工具1：供應商選擇與評估作業(yè)指導41

工具2：采購價格調(diào)查作業(yè)指導42

工具3：采購價格談判作業(yè)指導43

工具4：采購驗收處理作業(yè)指導44

工具5：請購單開立作業(yè)指導45

工具6：采購訂單制作作業(yè)指導46

工具7：物料價格審核作業(yè)指導47

工具8：現(xiàn)金采購作業(yè)指導48

工具9：采購預算稽核作業(yè)指導49

工具10：請購稽核作業(yè)指導書50

工具11：訂購稽核作業(yè)指導50

工具12：驗收稽核作業(yè)指導51

模板5 作業(yè)流程53

工具1：采購計劃流程54

工具2：單次采購供應商選擇流程54

工具3：合格供應商管理流程55

工具4：采購訂單準備流程56

工具5：網(wǎng)上查詢采購作業(yè)流程57

工具6：網(wǎng)上招標采購作業(yè)流程58

工具7：采購常規(guī)付款流程59

工具8：采購預付款流程60

工具9：采購來料后段重大品質問題處理流程61

工具10：采購合同變更流程62

工具11：采購退換貨流程63

工具12：采購成本核算流程64

工具13：外協(xié)采購作業(yè)流程65

模板6 管理制度67

工具1：采購政策68

工具2：采購作業(yè)管理制度68

工具3：采購招標管理制度71

工具4：采購計劃管理制度73

工具5：采購預算管理制度75

工具6：采購進度及交期管理制度76

工具7：來料接收管理制度77

工具8：供應商考察管理制度78

工具9：供應商獎懲管理制度79

工具10：物資（物料）采購及付款管理制度82

工具11：采購價格管理制度83

工具12：采購過程控制管理制度85

工具13：采購成本控制管理制度88

工具14：委外加工管理制度90

工具15：外協(xié)廠商考核及等級評定管理制度92

模板7 應用文案95

工具1：采購部工作計劃96

工具2：采購部工作總結98

工具3：采購部工作會議紀要99

工具4：供應商調(diào)查問卷100

工具5：報價函102

工具6：采購合同104

工具7：運輸代理合同106

工具8：采購保密協(xié)議108

工具9：外協(xié)單位保密協(xié)議109

工具10：采購員承諾書110

工具11：采購談判方案111

工具12：采購成本分析方案113

模板8 培訓大綱115

工具1：培訓計劃管理116

工具2：培訓需求管理116

工具3：新員工培訓117

工具4：在職員工培訓118

工具5：管理人員培訓119

工具6：基層員工培訓內(nèi)容120

模板9 績效考核122

工具1：采購部績效考核常用方法123

工具2：采購部經(jīng)理績效考核124

工具3：采購業(yè)務主管績效考核126

工具4：生產(chǎn)物料采購員績效考核127

工具5：外協(xié)采購員績效考核128

工具6：設備采購員績效考核129

工具7：跟單員績效考核130

工具8：采購文員績效考核131

工具9：采購工程師績效考核132

模板10 工作表格133

工具1：采購計劃表134

工具2：采購預算表134

工具3：采購申請單134

工具4：采購變更申請單135

工具5：采購變更審批表136

工具6：（零配件、經(jīng)常性耗用物料）采購開發(fā)周期表136

工具7：潛在供應商推薦表137

工具8：供應商資料一覽表138

工具9：供應商問卷調(diào)查表138

工具10：供方考察記錄表139

工具11：供應商選樣檢驗記錄表140

工具12：合格供應商名錄141

工具13：供應商供貨情況歷史統(tǒng)計表141

工具14：A級供應商交貨基本狀況一覽表142

工具15：供應商交貨狀況一覽表142

工具16：供方評價報告143

工具17：供應商分級評鑒表144

工具18：供應商異常處理聯(lián)絡單146

工具19：供應商考核分數(shù)表146

工具20：請購單147

工具21：臨時采購申請單147

工具22：采購訂單148

工具23：物料訂購跟催表149

工具24：到期未交貨物料一覽表149

工具25：采購訂單進展狀態(tài)一覽表149

工具26：采購追蹤記錄表150

工具27：交期控制表150

工具28：不合格通知單150

工具29：詢價單151

工具30：比價、議價記錄單152

工具31：供應商產(chǎn)品直接比價表152

工具32：報價核算表153

工具33：采購成本分析表154

工具34：采購成本匯總表155

工具35：采購成本差異匯總表155

工具36：采購成本比較表155

工具37：資金支出（采購）計劃156

工具38：預付款申請表156

工具39：請款單157

工具40：付款申請表157

工具41：貨款結算單158

工具42：采購付款匯總表158 2100433B

生產(chǎn)部：10大管理模板與工具內(nèi)容簡介

涂高發(fā)編著的《生產(chǎn)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門管理全程指南系列》系統(tǒng)全面介紹了企業(yè)生產(chǎn)管理相關知識，本書板塊設置精巧、結構清晰明確、語言簡潔干練，為廣大中小企業(yè)各部門管理人員提供了實用、有效的作業(yè)指引。既可以作為其學習工具，也可以作為參考手冊，即學即用，使書中知識迅速、充分地應用于實際工作中，以最短的時間提高個人、部門以及整個企業(yè)的工作效率。

生產(chǎn)部：10大管理模板與工具作者簡介

涂高發(fā)，高級咨詢師、現(xiàn)場管理改善專家，友聯(lián)管理咨詢機構總經(jīng)理、深圳市粵環(huán)科檢測技術有限公司董事長。擅長各類現(xiàn)場改善和國際標準管理體系及現(xiàn)場管理技術的輔導和培訓，為眾多知名企業(yè)量身定做輔導和培訓過，深入研究QCC、TPM、TPM、5S-10S、生產(chǎn)安全等現(xiàn)場改善技術、品質管理技術及中基層管理人員能力提升專案，先后輔導各類管理體系及現(xiàn)場改善的企業(yè)超過三百多家，是位典型的實戰(zhàn)和務實的項目咨詢師和講師。

模板1 部門架構1

工具1：生產(chǎn)部的設置2

工具2：生產(chǎn)部的位置2

工具3：大型企業(yè)生產(chǎn)部常見架構3

工具4：中小型企業(yè)生產(chǎn)部常見架構4

模板2 崗位說明5

工具1：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明6

工具2：車間主任崗位說明7

工具3：班組長崗位說明8

工具4：作業(yè)員崗位說明9

工具5：車間統(tǒng)計員崗位說明10

工具6：車間物料員崗位說明11

工具7：工藝員崗位說明13

工具8：生產(chǎn)調(diào)度員崗位說明14

工具9：生產(chǎn)計劃員崗位說明15

工具10：生產(chǎn)部文員崗位說明16

模板3 基礎知識18

工具1：訂單管理19

工具2：生產(chǎn)計劃管理20

工具3：早會管理22

工具4：派工管理23

工具5：現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督24

工具6：生產(chǎn)進度控制25

工具7：交貨期管理26

工具8：生產(chǎn)物料管理27

工具9：生產(chǎn)設備管理30

工具10：生產(chǎn)環(huán)境控制32

工具11：生產(chǎn)安全管理33

工具12：生產(chǎn)質量控制34

工具13：生產(chǎn)成本控制36

工具14：現(xiàn)場目視管理38

工具15：現(xiàn)場看板管理40

工具16：現(xiàn)場定置管理41

模板4 作業(yè)指導44

工具1：訂單審核作業(yè)指導45

工具2：生產(chǎn)計劃變更處理作業(yè)指導46

工具3：產(chǎn)品包裝作業(yè)指導47

工具4：內(nèi)部客戶投訴處理作業(yè)指導47

工具5：不合格品退回作業(yè)指導49

工具6：生產(chǎn)現(xiàn)場清場作業(yè)指導49

工具7：物料領發(fā)作業(yè)指導51

工具8：物料退庫作業(yè)指導51

工具9：機床操作作業(yè)指導52

工具10：車床操作作業(yè)指導53

工具11：刨床操作作業(yè)指導54

工具12：生產(chǎn)設備布局作業(yè)指導55

工具13：設備清潔作業(yè)指導56

工具14：防塵、防毒及防噪聲作業(yè)指導57

工具15：安全檢查與隱患整改作業(yè)指導57

工具16：車間定置作業(yè)指導58

模板5 作業(yè)流程61

工具1：生產(chǎn)計劃變更作業(yè)流程62

工具2：早會召開流程62

工具3：現(xiàn)場派工作業(yè)流程63

工具4：現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程64

工具5：生產(chǎn)進度控制作業(yè)流程65

工具6：生產(chǎn)現(xiàn)場停工處理作業(yè)流程65

工具7：交期延誤處理作業(yè)流程66

工具8：物料領取作業(yè)流程67

工具9：生產(chǎn)現(xiàn)場物料儲存作業(yè)流程67

工具10：設備點檢作業(yè)流程68

工具11：設備潤滑作業(yè)流程69

工具12：設備三級保養(yǎng)作業(yè)流程69

工具13：設備故障處理作業(yè)流程70

工具14：安全意識教育作業(yè)流程71

工具15：現(xiàn)場安全檢查作業(yè)流程71

工具16：生產(chǎn)現(xiàn)場斷電滅火作業(yè)流程72

工具17：生產(chǎn)現(xiàn)場帶電滅火作業(yè)流程73

工具18：物料使用成本控制作業(yè)流程74

模板6 管理制度75

工具1：生產(chǎn)部文明生產(chǎn)管理制度76

工具2：生產(chǎn)現(xiàn)場早會管理制度77

工具3：流水線車間管理制度78

工具4：生產(chǎn)進度控制管理制度80

工具5：生產(chǎn)現(xiàn)場物料儲存管理制度81

工具6：生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)管理制度82

工具7：現(xiàn)場溫濕度管理制度84

工具8：安全教育管理制度84

工具9：勞動保護管理制度85

工具10：勞保用品管理制度87

工具11：消防設施設備安全管理制度88

工具12：生產(chǎn)事故責任追查管理制度89

工具13：搬運質量控制管理制度91

工具14：物資領用“以舊換新”管理制度92

工具15：工時管理制度94

工具16：節(jié)能降耗管理制度95

工具17：修舊利廢管理制度96

工具18：車間5S管理制度97

模板7 應用文案99

工具1：生產(chǎn)部工作計劃100

工具2：生產(chǎn)部工作總結101

工具3：生產(chǎn)部會議紀要102

工具4：安全生產(chǎn)責任書103

工具5：生產(chǎn)部請示104

工具6：生產(chǎn)部通報104

工具7：生產(chǎn)部簡報105

工具8：生產(chǎn)部通知105

工具9：生產(chǎn)部調(diào)查問卷106

模板8 培訓大綱107

工具1：培訓計劃管理108

工具2：培訓需求管理109

工具3：新員工培訓111

工具4：在職員工培訓111

工具5：管理人員培訓112

工具6：基層員工培訓113

模板9 績效考核115

工具1：生產(chǎn)部績效考核常用方法116

工具2：生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核117

工具3：車間主任績效考核119

工具4：班組長績效考核120

工具5：作業(yè)員績效考核122

工具6：車間統(tǒng)計員績效考核123

工具7：車間物料員績效考核124

工具8：工藝員績效考核125

工具9：生產(chǎn)調(diào)度員績效考核126

工具10：生產(chǎn)計劃員績效考核127

工具11：生產(chǎn)部文員績效考核128

模板10 工作表格129

工具1：產(chǎn)能需求分析表130

工具2：生產(chǎn)計劃表130

工具3：周生產(chǎn)計劃表131

工具4：日生產(chǎn)計劃表131

工具5：生產(chǎn)計劃變更通知單131

工具6：生產(chǎn)排程表132

工具7：生產(chǎn)指令單132

工具8：生產(chǎn)滯后原因分析表133

工具9：車間外發(fā)加工申請單133

工具10：外發(fā)加工申請審批表134

工具11：生產(chǎn)領料單134

工具12：車間溫濕度控制表135

工具13：生產(chǎn)日報表136

工具14：制程異常通知單137

工具15：班次產(chǎn)量統(tǒng)計及交接表137

工具16：工藝紀律檢查表138

工具17：物料需求總表139

工具18：限額領料單140

工具19：車間退料單141

工具20：補料單141

工具21：換料單141

工具22：半成品、成品入倉單142

工具23：現(xiàn)場質量問題記錄日報表142

工具24：線上來料不良記錄清單143

工具25：返修通知單143

工具26：品質不良率分析記錄表143

工具27：產(chǎn)品品質不良原因分析表144

工具28：產(chǎn)品報廢申請表144

工具29：生產(chǎn)設備臺賬145

工具30：設備保養(yǎng)記錄表145

工具31：設備維修申請表146

工具32：班組級安全培訓簽到表146

工具33：車間級安全培訓簽到表147

工具34：廠級安全培訓簽到表147

工具35：重要危險源登記表148

工具36：消防安全檢查報表（滅火器）148

工具37：消防安全檢查報表（消火栓）149

工具38：應急燈檢查表149

工具39：班組安全生產(chǎn)日常檢查149

工具40：車間級安全衛(wèi)生檢查記錄表151

工具41：工時定額明細表153

工具42：生產(chǎn)勞動工時定額日報表153

工具43：異常工時統(tǒng)計表154

工具44：生產(chǎn)效率統(tǒng)計表154

工具45：部門效率統(tǒng)計表155

工具46：修舊利廢申請及驗收單155

工具47：日常清掃計劃表156

工具48：生產(chǎn)部5S區(qū)域清掃要點與要求157

工具49：消除灰塵、垃圾檢查表159

工具50：清掃檢查表159

工具51：月份車間5S稽查評分表161

工具52：溫濕度記錄表1642100433B

《財務部--10大管理模板與工具》由滕晉主編，本書板塊設置精巧、結構清晰明確、語言簡潔干練，為廣大中小企業(yè)各部門管理人員提供了實用、有效的作業(yè)指引。既可以作為其學習工具，也可以作為參考手冊，即學即用，使書中知識迅速、充分地應用于實際工作中，以最短的時間提高個人、部門以及整個企業(yè)的工作效率。