財務各崗位職責與考核精細化管理
《財務各崗位職責與考核精細化管理》針對財務部、預算部、資金部、財務分析部、投資部、融資部、資產部、成本控制部、會計核算部、審計部、稅務部、稽核部、財務信息部共13大財務職能部門的工作特點，設計了各職能部門的職責、目標和職能分解，并給出了各崗位的崗位職責、崗位目標、任職資格、崗位權限、考核量表的設計范例，為各企事業(yè)單位高效地開展組織設計和人員配置工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導工具。 《財務各崗位職責與考核精細化管理》適合企事業(yè)單位經營管理人員、財務會計人員、流程管理人員、管理咨詢人士，以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀、使用。
財務各崗位職責與考核精細化管理基本信息
| 中文名 | 財務各崗位職責與考核精細化管理 | 類????型 | 經濟管理 |
|---|---|---|---|
| 出版日期 | 2013年7月1日 | 語????種 | 簡體中文 |
| ISBN | 9787115320780 | 作????者 | 王淑敏 |
| 出版社 | 人民郵電出版社 | 頁????數 | 323 頁 |
| 開????本 | 16 開 | 品????牌 | 人民郵電出版社 |
第1章 職責與考核設計 1
1.1 部門職責設計 2
1.1.1 部門職能設計 2
1.1.2 部門目標設定 4
1.1.3 部門職能分解 7
1.2 崗位職責設計 9
1.2.1 崗位職責設計基礎與原則 9
1.2.2 崗位目標設計 11
1.2.3 任職資格設計 12
1.2.4 崗位權限設計 15
1.2.5 崗位考核量表 16
第2章 財務部職責管理 21
2.1 財務部職責 22
2.1.1 財務部職能 22
2.1.2 財務部目標 23
2.1.3 財務部職能分解 23
2.2 財務總監(jiān)職責 24
2.2.1 財務總監(jiān)任務目標 24
2.2.2 財務總監(jiān)任職資格 25
2.2.3 財務總監(jiān)職責說明 26
2.2.4 財務總監(jiān)職務權限 28
2.2.5 財務總監(jiān)考核量表 29
2.3 財務部經理職責 32
2.3.1 財務部經理任務目標 32
2.3.2 財務部經理任職資格 32
2.3.3 財務部經理職責說明 34
2.3.4 財務部經理職務權限 36
2.3.5 財務部經理考核量表 37
2.4 財務主管職責 40
2.4.1 財務主管任務目標 40
2.4.2 財務主管任職資格 40
2.4.3 財務主管職責說明 41
2.4.4 財務主管職務權限 43
2.4.5 財務主管考核量表 44
第3章 預算部職責管理 47
3.1 預算部職責 48
3.1.1 預算部職能 48
3.1.2 預算部目標 49
3.1.3 預算部職能分解 49
3.2 預算部經理職責 51
3.2.1 預算部經理任務目標 51
3.2.2 預算部經理任職資格 51
3.2.3 預算部經理職責說明 53
3.2.4 預算部經理職務權限 55
3.2.5 預算部經理考核量表 56
3.3 預算主管職責 57
3.3.1 預算主管任務目標 57
3.3.2 預算主管任職資格 58
3.3.3 預算主管職責說明 59
3.3.4 預算主管職務權限 61
3.3.5 預算主管考核量表 62
3.4 預算專員職責 63
3.4.1 預算專員任務目標 63
3.4.2 預算專員任職資格 64
3.4.3 預算專員職責說明 65
3.4.4 預算專員考核量表 66
第4章 資金部職責管理 69
4.1 資金部職責 70
4.1.1 資金部職能 70
4.1.2 資金部目標 71
4.1.3 資金部職能分解 71
4.2 資金部經理職責 72
4.2.1 資金部經理任務目標 72
4.2.2 資金部經理任職資格 73
4.2.3 資金部經理職責說明 75
4.2.4 資金部經理職務權限 76
4.2.5 資金部經理考核量表 77
4.3 資金主管職責 78
4.3.1 資金主管任務目標 78
4.3.2 資金主管任職資格 79
4.3.3 資金主管職責說明 80
4.3.4 資金主管職務權限 81
4.3.5 資金主管考核量表 82
4.4 資金管理專員職責 83
4.4.1 資金管理專員任務目標 83
4.4.2 資金管理專員任職資格 84
4.4.3 資金管理專員職責說明 85
4.4.4 資金管理專員考核量表 86
4.5 外匯管理專員職責 87
4.5.1 外匯管理專員任務目標 87
4.5.2 外匯管理專員任職資格 88
4.5.3 外匯管理專員職責說明 89
4.5.4 外匯管理專員考核量表 91
第5章 財務分析部職責管理 93
5.1 財務分析部職責 94
5.1.1 財務分析部職能 94
5.1.2 財務分析部目標 95
5.1.3 財務分析部職能分解 95
5.2 財務分析部經理職責 96
5.2.1 財務分析部經理任務目標 96
5.2.2 財務分析部經理任職資格 97
5.2.3 財務分析部經理職責說明 98
5.2.4 財務分析部經理職務權限 99
5.2.5 財務分析部經理考核量表 100
5.3 財務分析主管職責 102
5.3.1 財務分析主管任務目標 102
5.3.2 財務分析主管任職資格 102
5.3.3 財務分析主管職責說明 104
5.3.4 財務分析主管職務權限 105
5.3.5 財務分析主管考核量表 106
5.4 財務分析專員職責 107
5.4.1 財務分析專員任務目標 107
5.4.2 財務分析專員任職資格 108
5.4.3 財務分析專員職責說明 109
5.4.4 財務分析專員考核量表 110
第6章 投資部職責管理 113
6.1 投資部職責 114
6.1.1 投資部職能 114
6.1.2 投資部目標 115
6.1.3 投資部職能分解 115
6.2 投資部經理職責 116
6.2.1 投資部經理任務目標 116
6.2.2 投資部經理任職資格 117
6.2.3 投資部經理職責說明 118
6.2.4 投資部經理職務權限 119
6.2.5 投資部經理考核量表 120
6.3 投資主管職責 122
6.3.1 投資主管任務目標 122
6.3.2 投資主管任職資格 122
6.3.3 投資主管職責說明 123
6.3.4 投資主管職務權限 124
6.3.5 投資主管考核量表 125
6.4 投資專員職責 127
6.4.1 投資專員任務目標 127
6.4.2 投資專員任職資格 128
6.4.3 投資專員職責說明 129
6.4.4 投資專員考核量表 130
第7章 融資部職責管理 131
7.1 融資部職責 132
7.1.1 融資部職能 132
7.1.2 融資部目標 133
7.1.3 融資部職能分解 133
7.2 融資部經理職責 134
7.2.1 融資部經理任務目標 134
7.2.2 融資部經理任職資格 135
7.2.3 融資部經理職責說明 136
7.2.4 融資部經理職務權限 138
7.2.5 融資部經理考核量表 139
7.3 融資主管職責 140
7.3.1 融資主管任務目標 140
7.3.2 融資主管任職資格 141
7.3.3 融資主管職責說明 142
7.3.4 融資主管職務權限 143
7.3.5 融資主管考核量表 144
7.4 融資專員職責 145
7.4.1 融資專員任務目標 145
7.4.2 融資專員任職資格 146
7.4.3 融資專員職責說明 147
7.4.4 融資專員考核量表 148
第8章 資產部職責管理 151
8.1 資產部職責 152
8.1.1 資產部職能 152
8.1.2 資產部目標 153
8.1.3 資產部職能分解 153
8.2 資產部經理職責 154
8.2.1 資產部經理任務目標 154
8.2.2 資產部經理任職資格 155
8.2.3 資產部經理職責說明 156
8.2.4 資產部經理職務權限 158
8.2.5 資產部經理考核量表 159
8.3 資產主管職責 160
8.3.1 資產主管任務目標 160
8.3.2 資產主管任職資格 161
8.3.3 資產主管職責說明 162
8.3.4 資產主管職務權限 164
8.3.5 資產主管考核量表 165
8.4 資產會計職責 166
8.4.1 資產會計任務目標 166
8.4.2 資產會計任職資格 166
8.4.3 資產會計職責說明 168
8.4.4 資產會計考核量表 169
第9章 成本控制部職責管理 171
9.1 成本控制部職責 172
9.1.1 成本控制部職能 172
9.1.2 成本控制部目標 173
9.1.3 成本控制部職能分解 173
9.2 成本控制部經理職責 175
9.2.1 成本控制部經理任務目標 175
9.2.2 成本控制部經理任職資格 175
9.2.3 成本控制部經理職責說明 177
9.2.4 成本控制部經理職務權限 178
9.2.5 成本控制部經理考核量表 179
9.3 成本控制主管職責 180
9.3.1 成本控制主管任務目標 180
9.3.2 成本控制主管任職資格 181
9.3.3 成本控制主管職責說明 182
9.3.4 成本控制主管職務權限 184
9.3.5 成本控制主管考核量表 185
9.4 成本控制專員職責 186
9.4.1 成本控制專員任務目標 186
9.4.2 成本控制專員任職資格 187
9.4.3 成本控制專員職責說明 188
9.4.4 成本控制專員考核量表 189
第10章 會計核算部職責管理 191
10.1 會計核算部職責 192
10.1.1 會計核算部職能 192
10.1.2 會計核算部目標 193
10.1.3 會計核算部職能分解 193
10.2 會計經理職責 194
10.2.1 會計經理任務目標 194
10.2.2 會計經理任職資格 195
10.2.3 會計經理職責說明 196
10.2.4 會計經理職務權限 197
10.2.5 會計經理考核量表 198
10.3 總賬會計職責 200
10.3.1 總賬會計任務目標 200
10.3.2 總賬會計任職資格 200
10.3.3 總賬會計職責說明 202
10.3.4 總賬會計考核量表 203
10.4 收入會計職責 205
10.4.1 收入會計任務目標 205
10.4.2 收入會計任職資格 205
10.4.3 收入會計職責說明 207
10.4.4 收入會計考核量表 208
10.5 往來會計職責 209
10.5.1 往來會計任務目標 209
10.5.2 往來會計任職資格 210
10.5.3 往來會計職責說明 211
10.5.4 往來會計考核量表 212
10.6 報表會計職責 213
10.6.1 報表會計任務目標 213
10.6.2 報表會計任職資格 213
10.6.3 報表會計職責說明 215
10.6.4 報表會計考核量表 216
10.7 現金出納職責 217
10.7.1 現金出納任務目標 217
10.7.2 現金出納任職資格 217
10.7.3 現金出納職責說明 218
10.7.4 現金出納考核量表 219
10.8 銀行出納職責 221
10.8.1 銀行出納任務目標 221
10.8.2 銀行出納任職資格 221
10.8.3 銀行出納職責說明 222
10.8.4 銀行出納考核量表 223
第11章 審計部職責管理 225
11.1 審計部職責 226
11.1.1 審計部職能 226
11.1.2 審計部目標 227
11.1.3 審計部職能分解 227
11.2 審計部經理職責 229
11.2.1 審計部經理任務目標 229
11.2.2 審計部經理任職資格 229
11.2.3 審計部經理職責說明 231
11.2.4 審計部經理職務權限 232
11.2.5 審計部經理考核量表 233
11.3 審計主管職責 235
11.3.1 審計主管任務目標 235
11.3.2 審計主管任職資格 235
11.3.3 審計主管職責說明 236
11.3.4 審計主管職務權限 238
11.3.5 審計主管考核量表 239
11.4 財務審計專員職責 240
11.4.1 財務審計專員任務目標 240
11.4.2 財務審計專員任職資格 241
11.4.3 財務審計專員職責說明 242
11.4.4 財務審計專員考核量表 243
11.5 管理審計專員職責 244
11.5.1 管理審計專員任務目標 244
11.5.2 管理審計專員任職資格 245
11.5.3 管理審計專員職責說明 246
11.5.4 管理審計專員考核量表 247
11.6 合同審計專員職責 248
11.6.1 合同審計專員任務目標 248
11.6.2 合同審計專員任職資格 249
11.6.3 合同審計專員職責說明 250
11.6.4 合同審計專員考核量表 251
11.7 風險管理審計專員職責 252
11.7.1 風險管理審計專員任務目標 252
11.7.2 風險管理審計專員任職資格 253
11.7.3 風險管理審計專員職責說明 254
11.7.4 風險管理審計專員考核量表 255
11.8 經濟責任與績效審計專員職責 256
11.8.1 經濟責任與績效審計專員任務目標 256
11.8.2 經濟責任與績效審計專員任職資格 257
11.8.3 經濟責任與績效審計專員職責說明 258
11.8.4 經濟責任與績效審計專員考核量表 259
11.9 項目（工程）審計專員職責 260
11.9.1 項目（工程）審計專員任務目標 260
11.9.2 項目（工程）審計專員任職資格 260
11.9.3 項目（工程）審計專員職責說明 261
11.9.4 項目（工程）審計專員考核量表 262
第12章 稅務部職責管理 265
12.1 稅務部職責 266
12.1.1 稅務部職能 266
12.1.2 稅務部目標 266
12.1.3 稅務部職能分解 267
12.2 稅務部經理職責 268
12.2.1 稅務部經理任務目標 268
12.2.2 稅務部經理任職資格 268
12.2.3 稅務部經理職責說明 269
12.2.4 稅務部經理職務權限 271
12.2.5 稅務部經理考核量表 272
12.3 稅務主管職責 273
12.3.1 稅務主管任務目標 273
12.3.2 稅務主管任職資格 274
12.3.3 稅務主管職責說明 275
12.3.4 稅務主管職務權限 276
12.3.5 稅務主管考核量表 277
12.4 稅務專員職責 278
12.4.1 稅務專員任務目標 278
12.4.2 稅務專員任職資格 279
12.4.3 稅務專員職責說明 280
12.4.4 稅務專員考核量表 281
第13章 稽核部職責管理 283
13.1 稽核部職責 284
13.1.1 稽核部職能 284
13.1.2 稽核部目標 284
13.1.3 稽核部職能分解 285
13.2 稽核部經理職責 286
13.2.1 稽核部經理任務目標 286
13.2.2 稽核部經理任職資格 287
13.2.3 稽核部經理職責說明 288
13.2.4 稽核部經理職務權限 289
13.2.5 稽核部經理考核量表 290
13.3 稽核主管職責 291
13.3.1 稽核主管任務目標 291
13.3.2 稽核主管任職資格 292
13.3.3 稽核主管職責說明 293
13.3.4 稽核主管職務權限 294
13.3.5 稽核主管考核量表 295
13.4 稽核會計職責 296
13.4.1 稽核會計任務目標 296
13.4.2 稽核會計任職資格 297
13.4.3 稽核會計職責說明 298
13.4.4 稽核會計考核量表 299
13.5 復核會計職責 300
13.5.1 復核會計任務目標 300
13.5.2 復核會計任職資格 301
13.5.3 復核會計職責說明 302
13.5.4 復核會計考核量表 303
第14章 財務信息部職責管理 305
14.1 財務信息部職責 306
14.1.1 財務信息部職能 306
14.1.2 財務信息部目標 307
14.1.3 財務信息部職能分解 307
14.2 系統(tǒng)管理員職責 309
14.2.1 系統(tǒng)管理員任務目標 309
14.2.2 系統(tǒng)管理員任職資格 309
14.2.3 系統(tǒng)管理員職責說明 311
14.2.4 系統(tǒng)管理員職務權限 313
14.2.5 系統(tǒng)管理員考核量表 314
14.3 數據審核員職責 315
14.3.1 數據審核員任務目標 315
14.3.2 數據審核員任職資格 316
14.3.3 數據審核員職責說明 317
14.3.4 數據審核員考核量表 318
14.4 系統(tǒng)維護員職責 320
14.4.1 系統(tǒng)維護員任務目標 320
14.4.2 系統(tǒng)維護員任職資格 320
14.4.3 系統(tǒng)維護員職責說明 322
14.4.4 系統(tǒng)維護員考核量表 3232100433B
財務各崗位職責與考核精細化管理造價信息
《財務各崗位職責與考核精細化管理》為各企事業(yè)單位形成科學、完整的財務管理體系提供了全方位的財務管理工作指導與參考依據，是財務管理人員在工作中必不可少的工具書。企業(yè)的財務管理只有崗位職責明晰、按照制度執(zhí)行、按流程執(zhí)行，才能執(zhí)行到位、執(zhí)行專業(yè)、執(zhí)行有效，才能提高財務管理的效率。
財務各崗位職責與考核精細化管理常見問題
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精細化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管...
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精細化管理是精、準、細、嚴。
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這個方面太廣了，舉個很簡單的例子吧，BIM可以做4D，就是讓時間和實際進度對應起來，讓管理能一一對應，還能講成本5D結合起來，就是將某個時間，進度是怎么樣的，實際支出怎么樣的（這個很重要，因為很多項目...
財務各崗位職責與考核精細化管理文獻
財務精細化管理
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評分： 4.4
財務精細化管理 “財務精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務管理手段、 深化財 務管理內容、拓展財務管理領域、 將財務管理融合到企業(yè)經營管理的 各個方面。財務管理職能從記賬核算型向經營管理型、 決策支持能財 務管理轉變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業(yè)務，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務規(guī)范， 在實踐中狠抓 落實，做好相關記錄， 并將財務管理的工作延伸到企業(yè)的各個經營領 域，通過行使財務監(jiān)督職能，實現財務管理零死角，深挖財務活動的 潛在價值。它包含三方面內容，一是強調全面管理，財務精細化管理 要體現在部門內的各個方面，不僅包含資產管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現精細化；二是，強調全員管理，精細應體現在 每個財務工作者的日常工作中去， 并依靠全體工作人員的整體參與來 組
《弗布克企業(yè)生產精細化管理系列:生產各崗位職責與考核精細化管理》以高效開展生產組織管理工作為目標，從部門職責設計和崗位職責設計兩大層面的八個維度，構建了一套全新、實用、高效的崗位職責設計與考核管理體系。圍繞生產計劃、產品研發(fā)、工藝技術、生產采購、生產調度、生產物控、質量檢驗等14項生產管理職能，設計了各個職能部門的職責、目標和職能分解，并給出了各個崗位的任務目標、任職資格、崗位權限、考核量表的設計范例，幫助讀者高效開展組織設計和人員配置工作。
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第 1章 崗位職責與考核設計 14
1．1 部門職責設計 14
1．1．1 部門職能設計說明 14
1．1．2 部門目標設計說明 16
1．1．3 部門職能分解說明 18
1．2 崗位職責設計 20
1．2．1 崗位職責設計說明 20
1．2．2 崗位目標設計說明 22
1．2．3 任職資格設計說明 23
1．2．4 崗位權限設計說明 26
1．2．5 崗位考核量表說明 27
第 2章 質量部職責管理 30
2．1 質量部職責 30
2．1．1 質量部職能 30
2．1．2 質量部目標 31
2．1．3 質量部職能分解 31
2．2 質量總監(jiān)職責 32
2．2．1 質量總監(jiān)任務目標 32
2．2．2 質量總監(jiān)任職資格 33
2．2．3 質量總監(jiān)職責說明 34
2．2．4 質量總監(jiān)職務權限 35
2．2．5 質量總監(jiān)考核量表 36
2．3 質量經理職責 37
2．3．1 質量經理任務目標 37
2．3．2 質量經理任職資格 38
2．3．3 質量經理職責說明 39
2．3．4 質量經理職務權限 40
2．3．5 質量經理考核量表 41
2．4 質量審核主管職責 42
2．4．1 質量審核主管任務目標 42
2．4．2 質量審核主管任職資格 42
2．4．3 質量審核主管職責說明 44
2．4．4 質量審核主管職務權限 44
2．4．5 質量審核主管考核量表 45
2．5 質量工程師職責 46
2．5．1 質量工程師任務目標 46
2．5．2 質量工程師任職資格 47
2．5．3 質量工程師職責說明 48
2．5．4 質量工程師考核量表 49
2．6 質保工程師職責 49
2．6．1 質保工程師任務目標 49
2．6．2 質保工程師任職資格 50
2．6．3 質保工程師職責說明 51
2．6．4 質保工程師考核量表 52
第3章 質量規(guī)劃職責管理 54
3．1 質量規(guī)劃職責 54
3．1．1 質量規(guī)劃職能 54
3．1．2 質量規(guī)劃目標 55
3．1．3 質量規(guī)劃職能分解 55
3．2 質量規(guī)劃經理職責 56
3．2．1 質量規(guī)劃經理任務目標 56
3．2．2質量規(guī)劃經理任職資格 56
3．2．3 質量規(guī)劃經理職責說明 58
3．2．4 質量規(guī)劃經理職務權限 59
3．2．5 質量規(guī)劃經理考核量表 59
3．3 質量規(guī)劃師職責 61
3．3．1 質量規(guī)劃師任務目標 61
3．3．2 質量規(guī)劃師任職資格 62
3．3．3 質量規(guī)劃師職責說明 63
3．3．4 質量規(guī)劃師考核量表 64
第4章 采購質量職責管理 66
4．1 采購質量職責 66
4．1．1 采購質量職能 66
4．1．2 采購質量任務目標 67
4．1．3 采購質量職能分解 67
4．2 采購質量經理職責 68
4．2．1 采購質量經理任務目標 68
4．2．2 采購質量經理任職資格 68
4．2．3 采購質量經理職責說明 69
4．2．4 采購質量經理職務權限 70
4．2．5 采購質量經理考核量表 71
4．3 供應商審核主管職責 72
4．3．1 供應商審核主管任務目標 72
4．3．2 供應商審核主管任職資格 73
4．3．3 供應商審核主管職責說明 74
4．3．4 供應商審核主管職務權限 74
4．3．5 供應商審核主管考核量表 75
4．4 來料質量主管職責 76
4．4．1 來料質量主管任務目標 76
4．4．2 來料質量主管任職資格 77
4．4．3 來料質量主管職責說明 78
4．4．4 來料質量主管職位權限 78
4．4．5 來料質量主管考核量表 79
4．5 物料質量檢驗員職責 80
4．5．1 物料質量檢驗員任務目標 80
4．5．2 物料質量檢驗員任職資格 81
4．5．3 物料質量檢驗員職責說明 82
4．5．4 物料質量檢驗員考核量表 83
第5章 制程質量控制職責管理 104
5．1 制程質量控制職責 104
5．1．1 制程質量控制職能 104
5．1．2 制程質量控制目標 105
5．1．3 制程質量控制職能分解 105
5．2 制程質量控制經理職責 106
5．2．1 制程質量控制經理任務目標 106
5．2．2 制程質量控制經理任職資格 107
5．2．3 制程質量控制經理職責說明 108
5．2．4 制程質量控制經理職務權限 109
5．2．5 制程質量控制經理考核量表 109
5．3 制程工藝主管職責 110
5．3．1 制程工藝主管任務目標 110
5．3．2 制程工藝主管任職資格 111
5．3．3 制程工藝主管職責說明 112
5．3．4 制程工藝主管職務權限 113
5．3．5 制程工藝主管考核量表 114
5．4 制程巡檢主管職責 115
5．4．1 制程巡檢主管任務目標 115
5．4．2 制程巡檢主管任職資格 115
5．4．3 制程巡檢主管職責說明 116
5．4．4 制程巡檢主管職務權限 117
5．4．5 制程巡檢主管考核量表 118
5．5 制程檢驗報告員職責 119
5．5．1 制程檢驗報告員任務目標 119
5．5．2 制程檢驗報告員任職資格 119
5．5．3 制程檢驗報告員職責說明 120
5．5．4 制程檢驗報告員考核量表 121
第6章 質檢工具儀器職責管理 123
6．1 質檢工具儀器管理職責 123
6．1．1 質檢工具儀器管理職能 123
6．1．2 質檢工具儀器管理目標 124
6．1．3 質檢工具儀器管理職能分解 124
6．2 質檢工具儀器經理職責 125
6．2．1 質檢工具儀器經理任務目標 125
6．2．2 質檢工具儀器經理任職資格 125
6．2．3 質檢工具儀器經理職責說明 126
6．2．4 質檢工具儀器經理職務權限 127
6．2．5 質檢工具儀器經理考核量表 128
6．3 儀器質檢主管職責 129
6．3．1 儀器質檢主管任務目標 129
6．3．2 儀器質檢主管任職資格 129
6．3．3 儀器質檢主管職責說明 130
6．3．4 儀器質檢主管職務權限 131
6．3．5 儀器質檢主管考核量表 131
6．4 工具儀器養(yǎng)護員職責 132
6．4．1 工具儀器養(yǎng)護員任務目標 132
6．4．2 工具儀器養(yǎng)護員任職資格 133
6．4．3 工具儀器養(yǎng)護員職責說明 134
6．4．4 工具儀器養(yǎng)護員職務權限 135
6．4．5 工具儀器養(yǎng)護員考核量表 135
6．5 質檢設備保管員職責 136
6．5．1 質檢設備保管員任務目標 136
6．5．2 質檢設備保管員任職資格 136
6．5．3 質檢設備保管員職責說明 137
6．5．4 質檢設備保管員考核量表 138
第7章 倉儲質量職責管理 139
7．1 倉儲質量職責 139
7．1．1 倉儲質量職能 139
7．1．2 倉儲質量目標 140
7．1．3 倉儲質量職能分解 140
7．2 倉儲質量經理職責 142
7．2．1 倉儲質量經理任務目標 142
7．2．2 倉儲質量經理任職資格 142
7．2．3 倉儲質量經理職責說明 143
7．2．4 倉儲質量經理職務權限 145
7．2．5 倉儲質量經理考核量表 145
7．3 包裝質量主管職責 147
7．3．1 包裝質量主管任務目標 147
7．3．2 包裝質量主管任職資格 147
7．3．3 包裝質量主管職責說明 148
7．3．4 包裝質量主管職務權限 149
7．3．5 包裝質量主管考核量表 150
7．4 出貨質管工程師職責 151
7．4．1 出貨質管工程師任務目標 151
7．4．2 出貨質管工程師任職資格 151
7．4．3 出貨質管工程師職責說明 152
7．4．4 出貨質管工程師職務權限 153
7．4．5 出貨質管工程師考核量表 154
7．5 入庫質檢員職責 155
7．5．1 入庫質檢員任務目標 155
7．5．2 入庫質檢員任職資格 155
7．5．3 入庫質檢員職責說明 156
7．5．4 入庫質檢員考核量表 157
7．6 發(fā)貨質檢員職責 158
7．6．1 發(fā)貨質檢員任務目標 158
7．6．2 發(fā)貨質檢員任職資格 159
7．6．3 發(fā)貨質檢員職責說明 160
7．6．4 發(fā)貨質檢員考核量表 160
第8章 質量稽核職責管理 162
8．1 質量稽核職責 162
8．1．1 質量稽核職能 162
8．1．2 質量稽核目標 163
8．1．3 質量稽核職能分解 163
8．2 質量稽核經理職責 164
8．2．1 質量稽核經理任務目標 164
8．2．2 質量稽核經理任職資格 164
8．2．3 質量稽核經理職責說明 165
8．2．4 質量稽核經理職務權限 166
8．2．5 質量稽核經理考核量表 167 2100433B
書中介紹了質量綜合管理、質量規(guī)劃管理、采購質量管理、研發(fā)設計管理、制程質量控制、質檢工具儀器管理等12項管理職能，設計了各個職能部門的職責與目標，并提供了各個崗位的崗位職責、崗位目標、任職資格、崗位權限、考核量表的設計范例，為企業(yè)開展崗位職責設計與精細化考核工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導手冊。
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