(1)(Univariate Discriminant Approach,UDA)
最早的財務(wù)困境預(yù)測研究是Fitzpatrick(1932)開展的單變量破產(chǎn)預(yù)測研究。1932年Fitzpatrick的相關(guān)文章“A Comparison of Ratios of Successful Industrial Enterprises with Those of Failed Firms”。 他發(fā)現(xiàn)在所有指標(biāo)中判別能力最高的是凈利潤/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負(fù)債這兩個指標(biāo)。由于當(dāng)時缺乏先進(jìn)的統(tǒng)計和計算工具,因此主要的研究方法是對失敗企業(yè)和正常企業(yè)的一系列財務(wù)比率進(jìn)行經(jīng)驗分析和比較。這種狀況一直延續(xù)到1960年代初期,之后財務(wù)風(fēng)險判別研究才真正進(jìn)入系統(tǒng)化階段。
1966年,William Beaver(1966) 在其論文“Financial Ratios as Predictors of Failure”中率先提出了單變量分析法,提出了單一比率模型,即利用單一的財務(wù)比率來預(yù)測企業(yè)的財務(wù)困境。他發(fā)現(xiàn)最好的判別變量是營運資本流/負(fù)債(在公司破產(chǎn)的前一年成功地判別了90%的破產(chǎn)公司)和凈利潤/總資產(chǎn)(在同一階段的判別成功率是88%)。
(2)(Multivariate Discriminant Approach,MDA)
美國財務(wù)專家Altman(1968) 首先使用了多元線性判別模型研究公司的破產(chǎn)問題。他根據(jù)行業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模,為33家破產(chǎn)公司選擇了33家非破產(chǎn)配對公司,確定了資產(chǎn)營運資本率、資產(chǎn)留存收益率、資產(chǎn)報酬率、債務(wù)權(quán)益市價率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這5個變量作為判別變量,產(chǎn)生了一個總的判別企業(yè)財務(wù)狀況惡化程度的概率值即Z值。之后,Altman等 (1977)又提出了一種能更準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)財務(wù)困境的新模型
籠統(tǒng) 眼勤、嘴勤、腿勤
在板圖里面 或者建筑圖里 肯定會有尺寸 利用偏移命令
經(jīng)理人 是公司企業(yè)的法人或者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人. 經(jīng)理人的困境我覺得最大的問題就是管理溝通問題.如何解決這個問題呢?請看如下分解: 經(jīng)典管理理論指出,造成組織之間沖突的原因有許多種,但在實際工作中...
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基于判別分析法的地震砂土液化預(yù)測研究——將距離判別分析方法應(yīng)用于砂土液化的預(yù)測問題中,建立了砂土液化預(yù)測的距離判別模型。選用震級、研究深度、震中距、標(biāo)貫擊數(shù)、地下水位及地震持續(xù)時間等6項指標(biāo)作為判別因子,以大量的工程實例數(shù)據(jù)作為學(xué)習(xí)樣本進(jìn)行訓(xùn)...
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將數(shù)理統(tǒng)計中的Fisher判別分析法應(yīng)用于邊坡穩(wěn)定性評價中,結(jié)合前人研究經(jīng)驗,選用影響邊坡穩(wěn)定的6個主要地質(zhì)參數(shù)邊坡重度、內(nèi)聚力、摩擦角、邊坡角、邊坡高度和孔隙水壓力比作為判別變量,以前人研究中已有明確結(jié)論的邊坡工程相關(guān)數(shù)據(jù)資料作為訓(xùn)練樣本,建立相應(yīng)的評價邊坡穩(wěn)定性的線性Fisher判別函數(shù)。使用SPSS軟件進(jìn)行Fisher線性判別函數(shù)的建立與分析。并且采用回判估計方法對判別結(jié)果進(jìn)行驗證,誤判率為零。用建立的判別模型對5個待評價邊坡進(jìn)行判別分析,結(jié)果與實際情況符合良好。說明Fisher線性判別法是一種有效地評價邊坡穩(wěn)定性的手段,在邊坡工程中具有較好的應(yīng)用前景。
三種含義
企業(yè)界在使用財務(wù)困境這個詞時,其含義也是多樣的,它可以是,
含義(一):當(dāng)企業(yè)債務(wù)的相對價值“微不足道”時,發(fā)生財務(wù)困境。
含義(二):企業(yè)現(xiàn)金流量不足以抵償其現(xiàn)有債務(wù)的情況。這些債務(wù)包括應(yīng)付未付款、訴訟費用、違約的利息和本金等。財務(wù)困境通常導(dǎo)致企業(yè)與其中至少一個債權(quán)人的重新談判。
含義(三):企業(yè)現(xiàn)有流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的不匹配。
企業(yè)財務(wù)困境原因及改善行動
由此可見,從不同的角度來看,其含義截然不同。從事件的結(jié)果來分析其原因。在現(xiàn)實中,可以看到當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價值不足以償還負(fù)債價值(凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù))或企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量不足以補償現(xiàn)有債務(wù)(包括利息、應(yīng)付賬款等)時(就是所謂的經(jīng)營不善),在這種情況下,公司通常有破產(chǎn)和重組兩種后果。企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價值不足以償還負(fù)債價值是指資本收益能力的絕對低下,因此破產(chǎn)是其必然后果。
企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量不足以補償現(xiàn)有債務(wù)可能反映資本流動能力的相對低下,可以通過一系列非常行動使企業(yè)免于破產(chǎn),維持企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營的能力。這些行動包括:
(1)出售主要資產(chǎn);
(2)與其他企業(yè)合并;
(3)減少資本支出;
(4)發(fā)行新股;
(5)與債權(quán)人協(xié)商談判;
(6)債權(quán)換股權(quán)。
其中前三項屬資產(chǎn)重組,后三項屬債務(wù)重組。當(dāng)這些行動無效后,才進(jìn)入破產(chǎn)程式。
上述兩種情況的性質(zhì)是不同的。后者可以說是一種“困境”,還可以通過一系列非常行動恢復(fù)企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營的能力。因此,把后一種情況定義為財務(wù)困境,即企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量不足以補償現(xiàn)有債務(wù)。
落入財務(wù)困境的企業(yè),要恢復(fù)其繼續(xù)經(jīng)營的能力,必須承擔(dān)一定的成本──財務(wù)困境成本。
財務(wù)困境的國外研究
在進(jìn)行財務(wù)困境預(yù)測時首先需要解決的是其概念的界定問題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā),企業(yè)陷入財務(wù)困境是一個逐步的連續(xù)過程,通常從財務(wù)正常漸漸發(fā)展到財務(wù)困境,不存在一個明確的分界點將企業(yè)分為陷入財務(wù)困境和沒有陷入財務(wù)困境兩類,因此國內(nèi)外專家學(xué)者對財務(wù)困境有多種不同的定義方法,對財務(wù)困境也有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
在Beaver (1966)的研究中,他把財務(wù)困境定義為破產(chǎn)、拖欠優(yōu)先股股息、銀行透支和債券不能償付。Deakin(1972)認(rèn)為財務(wù)困境包括已經(jīng)破產(chǎn)、無力償債或為債權(quán)人利益而已經(jīng)清算的公司。Carmichael (1972)認(rèn)為財務(wù)困境是企業(yè)履行業(yè)務(wù)受阻,具體表現(xiàn)為流動性不足、權(quán)益不足、資金不足和債務(wù)拖欠。George Foster(1986) 在他的《Financial Statement Analysis》中指出:所謂財務(wù)困境,就是指公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的資產(chǎn)折現(xiàn)問題,而且這種問題的解決必須要依賴于公司的經(jīng)營方式或存在形式的轉(zhuǎn)變。
陷入財務(wù)困境的標(biāo)志
Morris(1997)列出了嚴(yán)重程度依次遞減的12條企業(yè)陷入財務(wù)困境的標(biāo)志:
(1)債權(quán)人申請破產(chǎn)清算,企業(yè)自愿申請破產(chǎn)清算,或者被指定接收者完全接收;
(2)公司股票在交易所被停止交易;
(3)被會計師出具對持續(xù)經(jīng)營的保留意見;
(4)與債權(quán)人發(fā)生債務(wù)重組;
(5)債權(quán)人尋求資產(chǎn)保全;
(6)違反債券契約,公司債券評級或信用評級下降,或發(fā)生對針對公司財產(chǎn)或董事的訴訟;
(7)公司進(jìn)行重組;
(8)重新指定董事,或者公司聘請公司診斷師對企業(yè)進(jìn)行診斷;
(9)被接管(但不是所有被接管都預(yù)示企業(yè)陷入財務(wù)困境);
(10)公司關(guān)閉或出售其部分產(chǎn)業(yè);
(11)減少或未能分配股利,或者報告損失;
(12)報告比市場預(yù)期或可接受水平低的利潤,或者公司股票的相對市場價格出現(xiàn)下降。
Ross (1999)認(rèn)為應(yīng)從以下四個方面定義財務(wù)困境:
(1)企業(yè)失敗,即企業(yè)清算后仍不能支付債權(quán)人的債務(wù);
(2)法定破產(chǎn),即企業(yè)和債權(quán)人向法院申請破產(chǎn);
(3)技術(shù)破產(chǎn),即企業(yè)無法按期履行債務(wù)合同還本付息;
(4)會計破產(chǎn),即企業(yè)賬面凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù),資不抵債。
財務(wù)困境的五種體現(xiàn)
美國教授查爾斯"para" label-module="para">
(1)企業(yè)被迫清算,他認(rèn)為清算是企業(yè)在解散或者依法破產(chǎn)過程中,為了終結(jié)企業(yè)現(xiàn)存的各種法律關(guān)系,而由專門的工作機構(gòu)對企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)關(guān)系進(jìn)行全面清查、作價及處理的一項財務(wù)工作。如果企業(yè)不是因為企業(yè)的法定營業(yè)期屆滿而開展這項工作,企業(yè)清算則屬被迫進(jìn)行。因此,企業(yè)被迫清算既是企業(yè)財務(wù)失敗的直接表現(xiàn),也是財務(wù)困境無法扭轉(zhuǎn)的結(jié)局;
(2)企業(yè)對短期債權(quán)人被迫實行延期付款。毫無疑義,延期付款破壞了企業(yè)與短期債權(quán)人的事先約定,降低了企業(yè)的商業(yè)信譽,從而給企業(yè)價值帶來負(fù)面影響。這是與企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)相悖的,是財務(wù)困境的表現(xiàn);
(3)企業(yè)延期償還債券利息,企業(yè)債券是反映債權(quán)債務(wù)關(guān)系的有價證券,當(dāng)發(fā)行企業(yè)不能按期履行支付利息的法定責(zé)任時,這種有價證券就會貶值, 負(fù)債企業(yè)價值將會明顯下降,從而形成財務(wù)困境;
(4)企業(yè)延期償還債券本金,當(dāng)企業(yè)延期償還債券本金成為社會公眾所矚目的現(xiàn)實時,發(fā)行企業(yè)的資本實力和支付保障就成為虛構(gòu)成分。于是,該債券的市場價值與發(fā)行企業(yè)的價值則同時下降,形成財務(wù)困境現(xiàn)象;
(5)企業(yè)無力支付優(yōu)先股股利,當(dāng)企業(yè)無力支付應(yīng)當(dāng)定期支付的優(yōu)先股股利時,企業(yè)價值將會受到市場投資者的重新確認(rèn),使企業(yè)價值貶值等等。
虧損型財務(wù)困境
虧損企業(yè)按其虧損時間,可分為偶然虧損企業(yè)、間斷虧損企業(yè)和連續(xù)虧損企業(yè)三類。偶然虧損企業(yè)是指歷史上沒有虧損發(fā)生,只是目前一年虧損的企業(yè);間斷虧損企業(yè)是指歷史上虧損時有發(fā)生,但并非連續(xù)虧損的企業(yè),即時盈時虧的企業(yè);連續(xù)虧損企業(yè)是指連續(xù)二年以上虧損的企業(yè)。弄清這一點很必要。因為我國財務(wù)制度規(guī)定,企業(yè)虧損可由以后年度利潤彌補,企業(yè)盈利可以先彌補以前年度虧損,然后計繳所得稅,但彌補期限不能超過三年。若三年連續(xù)虧損,則第一年虧損就無法彌補。企業(yè)虧損的主要原因可能是:
①銷售收入過小,成本費用過大;
②銷售收入過小,現(xiàn)金短缺;
③成本費用過大,現(xiàn)金短缺;
④銷售收入過小,成本費用過大,現(xiàn)金短缺。
對于前三種情況企業(yè)若能加強管理,問題不難解決。但是第四種情況則是進(jìn)入財務(wù)困境。若不采取強力措施,恐怕企業(yè)只能破產(chǎn),別無他途。
例如1976年,北美農(nóng)機業(yè)三巨頭Massey Ferguson、國際Harvester和Deere的市場份額分別34%、 28%、38%。隨后由于石油價格上漲,通貨膨脹高居不下。1979年聯(lián)邦儲備銀行提高利率,希望抑制通貨膨脹。但此舉增加了用戶融資購買農(nóng)機的資金成本,農(nóng)機需求顯著下降。Massey Ferguson和國際Har vester公司由于債務(wù)負(fù)擔(dān)重而陷入嚴(yán)重的財務(wù)困境。而債務(wù)負(fù)擔(dān)輕的 Deere利用未使用的債務(wù)融資能力進(jìn)行必要的投資,支援陷入困境的經(jīng)銷商。1980年,Deere公司在北美農(nóng)機市場占有率上升到49%,而 Massey Ferguson、國際Harvester分別下降到28%、22%。1980年底,農(nóng)機業(yè)需求仍不景氣。由于債務(wù)融資能力下降,Deere公司面臨削減投資專案和在發(fā)行新股(可能導(dǎo)致公司股票價格下降)的抉擇。1981年1月5日,Deere公司宣布發(fā)行1 72億美元新股,用于投資必要的專案,同時償還部分債務(wù),降低債務(wù)比例。Deere公司因此重新儲備了債務(wù)融資能力。而債務(wù)沉重的競爭對手 Massey Ferguson公司和國際Har vester公司一直處于財務(wù)困境,最終均宣布破產(chǎn)。
盈利型財務(wù)困境
盈利企業(yè)按其發(fā)展?fàn)顩r,可分為穩(wěn)健發(fā)展的盈利企業(yè)和超常發(fā)展的盈利企業(yè)。超常發(fā)展是只求利潤,不顧風(fēng)險的直線發(fā)展或急劇成長。盡管不乏有通過貸款、高負(fù)債進(jìn)行高風(fēng)險的投資擴(kuò)張獲得超常發(fā)展而成功的企業(yè)家和企業(yè),但“技改和擴(kuò)建債務(wù)危機現(xiàn)象”非常普遍,財務(wù)危機深重、甚至破產(chǎn)的企業(yè)不勝枚舉。盈利型財務(wù)困境往往始發(fā)于擴(kuò)大銷售。為了擴(kuò)大銷售,于是增加產(chǎn)成品存貨,原材料存貨,增加應(yīng)收款項,增加設(shè)備投資。具體表現(xiàn)為一見訂貨踴躍,就唯恐生產(chǎn)能力不足。增加設(shè)備,進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,而自有資金又不充裕,于是借款。導(dǎo)致了固定資產(chǎn)過大,負(fù)債過大。
而固定資產(chǎn)購置后,必需要較多的相關(guān)原材料和在產(chǎn)品資金。這就造成存貨過大并促使產(chǎn)成品資金上升。同時,由于借債或賒購的增加,負(fù)債進(jìn)一步增大。這樣產(chǎn)成品存貨過大,造成賒銷量過大,應(yīng)收款項過大;應(yīng)收款項過大又進(jìn)一步導(dǎo)致借款的增加或應(yīng)付款的無力支付,負(fù)債再次增加,這就出現(xiàn)了惡性循環(huán)。一旦市場變化,銷貨銳減,勢必出現(xiàn)現(xiàn)金短缺,進(jìn)入“有利可圖,無錢可用”的財務(wù)困境。