曾衛(wèi)平室內(nèi)設(shè)計(jì)（北京）有限公司

著名室內(nèi)設(shè)計(jì)師 曾衛(wèi)平

談國(guó)內(nèi)商業(yè)購(gòu)物空間設(shè)計(jì)，曾衛(wèi)平是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。在設(shè)計(jì)上，他追求卓越;在行業(yè)里，他是領(lǐng)軍者。

從1997年只身踏入設(shè)計(jì)界到如今成為知名商業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，從默默無(wú)聞到炙手可熱，曾衛(wèi)平專(zhuān)注于室內(nèi)商業(yè)空間設(shè)計(jì)和研究十余年，他在圈內(nèi)的影響力通過(guò)其近期擔(dān)綱設(shè)計(jì)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目便可略見(jiàn)一斑，銀泰城、SOHO、中糧大悅城、五彩城、新世界百貨、寶龍城市廣場(chǎng)……乃至商業(yè)地產(chǎn)界新貴紅星美凱龍的愛(ài)琴海、雨潤(rùn)城市綜合體等等，幾乎國(guó)內(nèi)知名大型商業(yè)地產(chǎn)商的項(xiàng)目，他均有涉足。

超越自己

創(chuàng)新與品質(zhì)是曾衛(wèi)平最看重的。近年來(lái)，城市商業(yè)綜合體已歷經(jīng)幾代更迭，不變的是曾衛(wèi)平堅(jiān)定不移地在商業(yè)購(gòu)物空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域的深深扎根。

除了出差，曾衛(wèi)平一般都會(huì)在辦公室待上一整天，有時(shí)他會(huì)起身透過(guò)窗戶(hù)，望著北京西邊連綿的群山，陷入沉思。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客戶(hù)越來(lái)越多，如今他每天要面對(duì)的不僅僅是一張張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙和一個(gè)個(gè)咨詢(xún)電話，他的桌上還堆有各類(lèi)文件、報(bào)表，他順手抽出一張遞給我們，“你看，我現(xiàn)在還要處理這些事務(wù)”，臉上還掛著些許無(wú)奈。“我沒(méi)有太多的訴求，只想做一個(gè)行業(yè)內(nèi)令人尊敬的設(shè)計(jì)師。”曾衛(wèi)平說(shuō)。

曾衛(wèi)平最近對(duì)南昌萬(wàn)達(dá)茂和唐山愛(ài)琴海購(gòu)物中心兩個(gè)項(xiàng)目很上心。據(jù)介紹，南昌萬(wàn)達(dá)茂是萬(wàn)達(dá)走上轉(zhuǎn)型之路后率先啟動(dòng)的一個(gè)茂類(lèi)項(xiàng)目，是其在江西打造的南昌萬(wàn)達(dá)文旅城的商業(yè)核心。曾衛(wèi)平曾是做萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目最多的人，現(xiàn)在這個(gè)萬(wàn)達(dá)茂項(xiàng)目不論是對(duì)他自己、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，乃至整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)界而言，都具有開(kāi)創(chuàng)性的意義，在行業(yè)內(nèi)備受矚目，它將引領(lǐng)商業(yè)購(gòu)物空間邁入發(fā)展新階段，在設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)等各方面帶給顧客全新體驗(yàn)。目前設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化之中。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目如何取得成功，選擇一個(gè)合適的設(shè)計(jì)師尤為重要。因?yàn)樵跇I(yè)界的良好口碑和具有前沿性的設(shè)計(jì)風(fēng)格，紅星美凱龍地產(chǎn)直接委托曾衛(wèi)平為其設(shè)計(jì)唐山愛(ài)琴海購(gòu)物中心項(xiàng)目，并在設(shè)計(jì)上給他的自由度比較大。曾衛(wèi)平做了大量調(diào)研，還讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人用一句話描述心目中的愛(ài)琴海。愛(ài)琴海購(gòu)物中心是紅星美凱龍涉足商業(yè)地產(chǎn)界的標(biāo)志性項(xiàng)目，按照規(guī)劃，紅星美凱龍將在全國(guó)建100個(gè)愛(ài)琴海購(gòu)物中心。目前，國(guó)內(nèi)在建或計(jì)劃建設(shè)的有好幾個(gè)，都是一線設(shè)計(jì)師擔(dān)綱。曾衛(wèi)平覺(jué)得，這個(gè)項(xiàng)目是一次與對(duì)手相逢、互相學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

“但更多時(shí)候，我的對(duì)手是自己。”曾衛(wèi)平表示。一方面，通常一個(gè)城市里就有他設(shè)計(jì)給不同開(kāi)發(fā)商的購(gòu)物中心，開(kāi)發(fā)商之間存在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)嫁到室內(nèi)設(shè)計(jì)上，就是他要超越自己先前的作品，比如目前成都有3個(gè)在建的重量級(jí)購(gòu)物中心——銀泰城、五彩城和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都是由他擔(dān)綱設(shè)計(jì)的;另一方面，是對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的追求，對(duì)自身修為的不斷提升。

前段時(shí)間，一個(gè)開(kāi)發(fā)商希望委托他做某購(gòu)物中心室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，受項(xiàng)目建筑面積等條件限制，他在這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中提出百貨商場(chǎng)如何做購(gòu)物中心化的轉(zhuǎn)變的課題。老板聽(tīng)了說(shuō)：“這個(gè)想法很好，只是我想做你們已經(jīng)成功的東西，你們有沒(méi)有現(xiàn)成的方案可以直接復(fù)制過(guò)來(lái)?”曾衛(wèi)平直接回復(fù)道：“第一，這是一個(gè)新課題，我沒(méi)有與你一模一樣的商場(chǎng)案例可供你復(fù)制;第二，復(fù)制沒(méi)有任何意義，我也不想重復(fù)自己的作品。”

加減法

因?yàn)榉?wù)過(guò)很多知名商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，聊起這些大佬，曾衛(wèi)平有著自己的理解。他說(shuō)：“不同的掌門(mén)人，其項(xiàng)目風(fēng)格也迥異。王健林曾是一名軍人，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)注重標(biāo)準(zhǔn)化，各方面都有嚴(yán)格地把控;銀泰老板沈國(guó)軍有詩(shī)人氣質(zhì)，銀泰的項(xiàng)目定位更高端，設(shè)計(jì)風(fēng)格比較素雅，他參加述標(biāo)會(huì)，總是一言不發(fā)，要么低頭看手機(jī)，有些捉摸不透的意味;而潘石屹更像明星，SOHO項(xiàng)目也更具明星氣質(zhì)，獨(dú)樹(shù)一幟的建筑設(shè)計(jì)，奪人耳目。”

之前做了較多的萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，“現(xiàn)在我們雙方都在刻意保持一定的距離。”曾衛(wèi)平說(shuō)，現(xiàn)在他們一年大概接七八個(gè)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，也不多接，“但是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在提出了新課題，就是如何打造更有特色的萬(wàn)達(dá)。前段時(shí)間我與萬(wàn)達(dá)主管商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的副總裁賴(lài)建燕見(jiàn)過(guò)一面，他希望我提出更好的想法，他知道我的團(tuán)隊(duì)更希望創(chuàng)新。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)產(chǎn)生了同質(zhì)化的問(wèn)題，到今年10月底，開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將達(dá)到100座，那么接下來(lái)的店能不能做的不一樣，更有特色，是萬(wàn)達(dá)需要面對(duì)的。賴(lài)總裁把王健林的聲音傳遞給我，我?guī)е@個(gè)課題回來(lái)要做進(jìn)一步的探索和研究。”#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建上，曾衛(wèi)平考慮做加法，“不光有設(shè)計(jì)師，我會(huì)融合更多的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)，可能有裝置藝術(shù)家或者其他行業(yè)的人加入，設(shè)計(jì)沒(méi)有界定，每個(gè)人對(duì)美的理解都不一樣，可以博采眾長(zhǎng)。在我們最近做的太原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目上，我在燈光上尋求突破;在南昌萬(wàn)達(dá)茂項(xiàng)目上，我邀請(qǐng)了清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院雕塑系的老師共同做課題。”

在商業(yè)購(gòu)物空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域，曾衛(wèi)平可謂美譽(yù)在外，有些開(kāi)發(fā)商與他從未謀面，就主動(dòng)打電話給他，希望直接將項(xiàng)目委托于他，但是曾衛(wèi)平深諳加減法之道。

有客戶(hù)問(wèn)他愿不愿意做其他的設(shè)計(jì)，想把酒店、娛樂(lè)空間設(shè)計(jì)也委托給他，他婉拒了好意;如果開(kāi)發(fā)商的理念與他不符，他也會(huì)婉拒。曾衛(wèi)平說(shuō)：“人一定要做自己喜歡而且擅長(zhǎng)的事情，我們不是雜家，所以我會(huì)果斷地做減法。”

室內(nèi)設(shè)計(jì)處于項(xiàng)目末端，受到的制約性因素很多。曾衛(wèi)平坦言，他們現(xiàn)在正努力從一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)延伸到項(xiàng)目前期策劃中去，這也是他們要做的加法。如果觸角不延伸到前期策劃中去，到了后期很多業(yè)主的訴求就無(wú)法滿(mǎn)足。我們與業(yè)主的目標(biāo)是一致的，都是希望商業(yè)獲得成功，而我們要做的就是共同解決問(wèn)題。在湖州東吳銀泰城購(gòu)物中心、成都五彩城等眾多項(xiàng)目中，他的團(tuán)隊(duì)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃，將掌握的數(shù)據(jù)分享給業(yè)主，共同商討，不是一味的言聽(tīng)計(jì)從。

曾衛(wèi)平認(rèn)為，商業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)更多關(guān)注藝術(shù)在生活中的運(yùn)用，重視藝術(shù)的商業(yè)價(jià)值。做商業(yè)空間要更多關(guān)注其可持續(xù)發(fā)展和消費(fèi)者在空間的消費(fèi)體驗(yàn)。他喜歡用數(shù)據(jù)說(shuō)話，他靠專(zhuān)業(yè)積累的更多是對(duì)空間尺度與業(yè)態(tài)規(guī)劃、動(dòng)線設(shè)計(jì)間關(guān)系的理解，同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)研、與業(yè)內(nèi)知名中介機(jī)構(gòu)的廣泛交流來(lái)掌握行業(yè)數(shù)據(jù)。他說(shuō)：“大數(shù)據(jù)時(shí)代，光掌握數(shù)據(jù)還不夠，關(guān)鍵是要利用、分析數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)。”他認(rèn)為，主題、體驗(yàn)、社交、電商將是中國(guó)商業(yè)購(gòu)物中心未來(lái)5年發(fā)展中的關(guān)鍵詞。當(dāng)然，同期將出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，比如數(shù)量越來(lái)越多，同質(zhì)化趨勢(shì)愈加明顯。

“我覺(jué)得成功的商業(yè)不一定是最美的建筑，包括萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，它也不一定就是當(dāng)?shù)刈蠲赖慕ㄖ?，但卻是最火的。”曾衛(wèi)平說(shuō)道。據(jù)報(bào)道，今年5月，廣州增城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)三天客流量近60萬(wàn)人次，首日銷(xiāo)售額高達(dá)1145萬(wàn)元，創(chuàng)造了增城商業(yè)神話。緊接著，他補(bǔ)充了一句：“但最美的建筑可能造就成功的商業(yè)，比如美國(guó)拉斯維加斯水晶購(gòu)物中心。”由丹尼爾·利伯斯金操刀設(shè)計(jì)的水晶購(gòu)物中心是曾衛(wèi)平最喜歡的購(gòu)物中心之一，在他眼中，這座購(gòu)物中心兩者兼?zhèn)?。在多次訪談中，他都會(huì)表達(dá)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的前輩或者他推崇的設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目的敬意。

那么商業(yè)購(gòu)物中心成功與否的決定性因素有哪些?曾衛(wèi)平的理解是要具備獨(dú)特性，“從當(dāng)下來(lái)看，無(wú)論是建筑的獨(dú)特性，還是業(yè)態(tài)的獨(dú)特性、室內(nèi)設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，總而言之要新，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已到來(lái)，能給顧客帶來(lái)獨(dú)特體驗(yàn)的購(gòu)物中心更容易成功，同時(shí)它要滿(mǎn)足并引領(lǐng)顧客的需求”。

打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

曾衛(wèi)平是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人，作為一個(gè)商業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，他深知要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意，必須依靠團(tuán)隊(duì)力量，各有分工，通力合作。他很欣賞福特公司創(chuàng)始人亨利·福特說(shuō)過(guò)的一句話，“不創(chuàng)新，就滅亡”。他認(rèn)為設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，設(shè)計(jì)應(yīng)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而不是對(duì)其工作的簡(jiǎn)單重復(fù)。他注重客戶(hù)的口碑和設(shè)計(jì)服務(wù)體驗(yàn)感，堅(jiān)持對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)的完美追求和團(tuán)隊(duì)合作，并廣泛地吸納了懷有激情和共同夢(mèng)想的設(shè)計(jì)成員。

一位“90后”員工對(duì)記者說(shuō)，她們團(tuán)隊(duì)的幸福指數(shù)很高，曾總給她的印象是很親切，干凈、清爽，做事情很有條理性，善于傾聽(tīng)，比如開(kāi)基層會(huì)議，他會(huì)認(rèn)真記下員工說(shuō)的話，最后列出主要問(wèn)題，逐個(gè)解決。

上個(gè)月，一個(gè)跟隨曾衛(wèi)平多年、現(xiàn)為中層管理者的員工提出辭職，她告訴我們，她其實(shí)不想離職，但由于個(gè)人原因，她含著淚提出了辭職，“當(dāng)時(shí)曾總對(duì)我說(shuō)了三點(diǎn)，第一，他不同意我現(xiàn)在辭職;第二，他要幫我解決問(wèn)題;第三，請(qǐng)我相信他，給雙方3個(gè)月的時(shí)間，再給雙方一次機(jī)會(huì)，如果3個(gè)月后，情況還未改觀，他同意我離開(kāi)。”最后，這名員工留了下來(lái)，說(shuō)自己打心里敬佩曾總。

曾衛(wèi)平在內(nèi)部成立了前期策劃、視覺(jué)設(shè)計(jì)等多個(gè)研究型小組，他要求設(shè)計(jì)師多學(xué)習(xí)，多體驗(yàn)，多研究商業(yè)的前世今生，“只有了解商業(yè)購(gòu)物空間的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉目標(biāo)群體的消費(fèi)方式，才有可能做這個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)引領(lǐng)者。”曾衛(wèi)平說(shuō)。

曾衛(wèi)平剛剛成為長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA文創(chuàng)班的一員。他說(shuō)：“眼界決定境界。”設(shè)計(jì)的國(guó)際化不可避免，他希望多與設(shè)計(jì)界、商界精英接觸，通過(guò)思想的交鋒和思維的革命，學(xué)習(xí)到更先進(jìn)、更有效的設(shè)計(jì)方法論，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，為下一個(gè)十年做準(zhǔn)備。

現(xiàn)在曾衛(wèi)平在團(tuán)隊(duì)中很重要，他希望幾年后，等團(tuán)隊(duì)生態(tài)系統(tǒng)搭建完畢，他變得不重要，以便有更多的時(shí)間開(kāi)展行業(yè)、市場(chǎng)趨勢(shì)的思考與研究。他說(shuō)，他現(xiàn)在做的事情是投資未來(lái)。

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