最優(yōu)化基建管理體制是指我國基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度通過深化改革,在調(diào)節(jié)控制機(jī)制、管理權(quán)限責(zé)任劃分、生產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)、項目決策實施、組織管理方法等整體系統(tǒng)上,做到科學(xué)合理配置,高效地正常運行。我國過去的基本建設(shè)管理體制,基本上是五十年代初期從蘇聯(lián)移植過來的,是國家高度集中,以行政組織和行政方法為主的單一計劃調(diào)節(jié)的管理體制。其特點是建設(shè)任務(wù)由國家統(tǒng)一下達(dá),建設(shè)投資統(tǒng)一分配,建設(shè)資金由財政撥款,材料物資實行統(tǒng)一分配、計劃調(diào)撥,設(shè)計施工任務(wù)統(tǒng)一安排,建設(shè)項目由行政組織和行政方法為主管理。實踐證明,弊多利少。
相反,最優(yōu)化基建管理體制則體現(xiàn)為以下優(yōu)點:
(1)國家能夠運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段對基本建設(shè)進(jìn)行間接而有效的調(diào)節(jié)和控制。投資規(guī)模、投資方向、投資部門結(jié)構(gòu)、建設(shè)地區(qū)布局與國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、國家可能提供的物力財力,保持協(xié)調(diào)平衡。
(2)實行基本建設(shè)基金制、投資分工責(zé)任制、資金有償使用制,建設(shè)項目評價、決策民主化、科學(xué)化、程序化;
(3)培育、開放建筑商品、金融、物資、技術(shù)、人才、勞務(wù)市場,廣泛實行工程立項、設(shè)計、采購、施工招標(biāo)投標(biāo)制,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)方法,擇優(yōu)選定承包單位,簽訂經(jīng)濟(jì)合同,發(fā)展科研、設(shè)計、采購、施工、開車一體化直到“交鑰匙”的工程總承包;
(4)建筑業(yè)生產(chǎn)力與企業(yè)結(jié)構(gòu)配置合理,按所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。實行企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者的權(quán)責(zé)利關(guān)系。形成以智力密集型工程總承包公司集團(tuán)為龍頭,以勞務(wù)密集型專業(yè)施工企業(yè)為依托,全民與集體、總包與分包、后方與前方分工協(xié)作,互為補(bǔ)充,具有中國特色的建設(shè)管理體制與企業(yè)組織結(jié)構(gòu);
(5)建設(shè)項目的組織實施,采用現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)技術(shù),實行項目承包經(jīng)營責(zé)任制,以最少的人力、物力、財力投入,以最短的時間,建成最優(yōu)質(zhì)量的工程,取得最大的企業(yè)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益。 2100433B
給你找了一份,可不是我寫的,你修改一下湊合用吧: 一年來,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和各部門的積極配合下,比如克服困難、勤奮工作,較好地完成了各項任務(wù),車站院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)將全年的工作情況...
基建管理人員,也就是基本建設(shè)管理人員,屬設(shè)備部。下面是一份《基建管理人員的崗位職責(zé)》: 一、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,參與編制和實施建設(shè)的總體規(guī)劃和年度基建計劃。根據(jù)確定的基建項目,協(xié)助做好施工前的各項...
國家電網(wǎng)基建管理系統(tǒng)需要電腦配置多高
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- 1 - XXXXXXXX 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 基建管理標(biāo)準(zhǔn)( XX 版) QG/DJ07.01 為了規(guī)范公司基建施工項目管理,保證工程質(zhì)量及各項工程順利實施,特制訂本標(biāo) 準(zhǔn)。 1. 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 XXXXXXXX 公司基建施工項目管理職責(zé)、內(nèi)容與要求及檢查考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 XXXXXXXX 公司。 2. 管理職責(zé) 2.1 公司董事會職責(zé): 2.1.1 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門擬訂及初審本公司年度基建計劃。 2.1.2 負(fù)責(zé)委托盾安控股集團(tuán)有限公司基建課實施大中型基建項目。 2.1.3 審批本公司基建工程項目付款。 2.2 公司基建主管部門職責(zé): 2.2.1 負(fù)責(zé)擬訂本公司年度基建計劃。 2.2.2 負(fù)責(zé)本公司小型基建項目及綠化、裝修等工作實施及驗收工作。 2.2.3 負(fù)責(zé)提出大中型基建項目的設(shè)計要求、規(guī)劃目的。 2.2.4 配合受委托的盾安控股集團(tuán)有限公司基建課實施大中型基建項
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1 義烏市中醫(yī)院遷建項目基建指揮辦公室 工 作 職 責(zé) 二零一零年十一月十三日 目 錄 2 第一章 基建工作職責(zé)總體框架圖 一、基建工作總體職責(zé) 04 第二章 招標(biāo)投標(biāo)管理職責(zé) 一、總則 04 二、招標(biāo)管理范圍 04 三、招標(biāo)代理公司職責(zé) 04 四、建設(shè)單位職責(zé) 05 第三章 投資控制管理職責(zé) 一、總則 06 二、主要措施 06 三、主要工作內(nèi)容及職責(zé)
約束最優(yōu)化問題就是求目標(biāo)函數(shù)
約束最優(yōu)化問題的解法有兩種:
例1 最大面積 設(shè)長方形的長、寬之和等于
解: 這就是一個約束最優(yōu)化問題:設(shè)長方形的長為x,寬為y,求目標(biāo)函數(shù)A=xy在條件x y=a之下的最大值。
由于從約束條件x y=a中容易解出y=a-x,代入目標(biāo)函數(shù)
由
從上述例子可以看出化約束最優(yōu)化問題為無約束最優(yōu)化問題的思路:從約束條件
但是,這種方法有局限性,因為有時從約束條件
這一方法的思路是:把求約束最優(yōu)化問題轉(zhuǎn)化為求無約束最優(yōu)化問題,看它應(yīng)該滿足什么樣的條件"para" label-module="para">
設(shè)
為了便于記憶,并能容易地寫出方程組(1),我們構(gòu)造一個函數(shù)
于是,我們把用拉格朗日乘數(shù)法求解約束最優(yōu)化問題的步驟歸納如下:
①構(gòu)造拉格朗日函數(shù)
②解方程組
③根據(jù)實際問題的性質(zhì),在可能極值點處求極值 。2100433B
工程設(shè)計中最優(yōu)化問題(optimization problem)的一般提法是要選擇一組參數(shù)(變量),在滿足一系列有關(guān)的限制條件(約束)下,使設(shè)計指標(biāo)(目標(biāo))達(dá)到最優(yōu)值。因此,最優(yōu)化問題通??梢员硎緸橐韵碌臄?shù)學(xué)規(guī)劃形式的問題。
對于一組可用列向量
因此,進(jìn)行工程優(yōu)化設(shè)計時,應(yīng)將工程設(shè)計問題用上述形式表示成數(shù)學(xué)問題,再用最優(yōu)化的方法求解。這項工作就是建立優(yōu)化設(shè)計的數(shù)學(xué)模型。
最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是最合理、科學(xué)的衡量事物的準(zhǔn)則或判別標(biāo)志。在項目評估中,通常不存在絕對的最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),但可以建立一定數(shù)量的相對最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),例如,合理工期、標(biāo)準(zhǔn)投資效果系數(shù)、抉擇內(nèi)部收益率、抉擇外匯率等。運用這類標(biāo)準(zhǔn)作判斷依據(jù)可以絕對保證鑒別對象符合目標(biāo)要求。
最優(yōu)性原理是動態(tài)規(guī)劃所依據(jù)的兩個基本原理之一。對于多決策問題,不管初始級、初始狀態(tài)和初始決策是什么,當(dāng)把其中任何一級和狀態(tài)再作為初始級和初始狀態(tài)時,余下的決策對此必定構(gòu)成一個最優(yōu)決策。換句話說,如果一個初始狀態(tài)為X0的N級過程,其最優(yōu)決策序列為u0,u1,…,un,那么對于X1為初始狀態(tài)的N-1級過程來說,決策序列u1,u2,…,un必定是最優(yōu)的。 2100433B