棟號(hào)承包責(zé)任制是以棟號(hào)工程為承包對(duì)象進(jìn)行包干建設(shè)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。棟號(hào)工程指單體建筑物或構(gòu)筑物,一般都是具有獨(dú)立使用功能的最終產(chǎn)品,如住宅、商店、影劇院。實(shí)行棟號(hào)承包責(zé)任制,就是在正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三者利益關(guān)系的前提下,通過(guò)合理確定包干指標(biāo),以棟號(hào)為承包對(duì)象,對(duì)工程所發(fā)生的各種費(fèi)用(如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)以及其他費(fèi)用)實(shí)行包干建設(shè),并同工程的工期、質(zhì)量、安全和節(jié)約等指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考核。
由棟號(hào)工程承包管理小組與棟號(hào)承包集體簽訂棟號(hào)承包合同,各項(xiàng)費(fèi)用包干承包,盈余由棟號(hào)承包集體分配,虧損由棟號(hào)承包集體承擔(dān);同時(shí)在棟號(hào)承包集體內(nèi)部也層層簽訂指標(biāo)分解后的包干合同,建立嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制。棟號(hào)承包責(zé)任制是我國(guó)建筑業(yè)改革中出現(xiàn)的一種新型經(jīng)營(yíng)方式。由于它實(shí)行嚴(yán)格的包干承包,因而有助于改變職工吃企業(yè)“大鍋飯”的局面,增強(qiáng)建筑企業(yè)的活力; 同時(shí)還能確保工程建設(shè)質(zhì)量,加快建設(shè)速度,節(jié)省工程成本,節(jié)約工程投資,從而提高工程建設(shè)的綜合效益。
家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是指農(nóng)戶以家庭為單位向集體組織承包土地等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)任務(wù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制形式。其基本特點(diǎn)是在保留集體經(jīng)濟(jì)必要的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的同時(shí)、集體將土地和其他生產(chǎn)資料承包給農(nóng)戶,承包戶根據(jù)承包合同...
農(nóng)村實(shí)行的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是指什么?承包期是多久?
農(nóng)村耕地實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,每個(gè)承包期的時(shí)間為30年,如果土地租賃的時(shí)間不超過(guò)承包期限就是可以的,超過(guò)承包期限的,超過(guò)部分無(wú)效。對(duì)于農(nóng)村的五荒土地,可以采取發(fā)包的方式承包,具體承包時(shí)間由承包方和村...
家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是指什么?有誰(shuí)說(shuō)說(shuō)看?
家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是:中國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行的由生產(chǎn)任務(wù)承擔(dān)者對(duì)其生產(chǎn)成果負(fù)責(zé)并按產(chǎn)量或產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種生產(chǎn)責(zé)任制。有人說(shuō)這是一種錯(cuò)誤的政策,我是農(nóng)村的在我看來(lái)不說(shuō)是錯(cuò)誤的至少?zèng)]有起到什么作用...
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揭陽(yáng)市速馳網(wǎng)絡(luò)有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制合同書 甲方:揭陽(yáng)市速馳網(wǎng)絡(luò)有限公司 聯(lián)系地址: 揭陽(yáng)市東山區(qū)建陽(yáng)路全球通大廈 聯(lián)系電話: 乙方:揭陽(yáng)市速馳網(wǎng)絡(luò)有限公司維護(hù)員工 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 為貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和《中華人民共和國(guó)安全 生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)通信工程 施工的安全管理,保障從業(yè)人員安全和健康,減少經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)甲乙雙 方平等協(xié)商,特簽訂本合同。 第一條 本合同 作為 甲方與 乙方 揭陽(yáng)市 速馳網(wǎng) 絡(luò)有 限公司 2010-2012 年計(jì)算機(jī)維護(hù)框架合同(下稱基礎(chǔ)合同)的附件,與基礎(chǔ)合 同具有同等的法律效力,經(jīng)雙方簽署生效。 第二條 維護(hù)人員記錄備案 乙方承諾具備《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政 法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;列入國(guó)家和基礎(chǔ)合 同工程所在地地方規(guī)定的特種作業(yè)范圍的項(xiàng)目,乙方應(yīng)提交相關(guān)個(gè)人記
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項(xiàng) 目 經(jīng) 理 承 包 責(zé) 任 制 為充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、 創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)的管理水平, 分清各自的 責(zé)任,確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成, 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到合理水平, 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有關(guān)精神,特制定本方案。 一、適用范圍: 本方案適用于公司工程施工項(xiàng)目承包。 二、項(xiàng)目承包的原則: 1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。公司對(duì)擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)與 領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制, 確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人, 有權(quán) 選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員。 工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成人員的名 單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任,凡公司所承接的工程項(xiàng) 目,無(wú)論規(guī)模大小,在施工前項(xiàng)目部都必須與公司簽訂《項(xiàng)目承包合同》并報(bào)公司備 案,否則,不得施工。如開工前對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測(cè),可在《項(xiàng)目承包合同》 有關(guān)上繳
1.技術(shù)負(fù)責(zé)人在棟號(hào)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)施工全過(guò)程的尺寸、標(biāo)高、鋼筋、模板、砼、砌體、裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、評(píng)定,提出整改意見(jiàn),并督促執(zhí)行。
2.參加圖紙會(huì)審工作,參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案,并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)質(zhì)量員進(jìn)行規(guī)范交底和圖紙交底。
4.對(duì)各班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行工序交接、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性工作。
5.結(jié)合質(zhì)量管理體系要求,做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)工作,配合棟號(hào)經(jīng)理做好過(guò)程控制工作。
6.對(duì)特殊過(guò)程的控制,如地下防水、防滲及大體積必須按貫標(biāo)要求進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。
7.會(huì)同專職質(zhì)檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質(zhì)量。
8.解決施工現(xiàn)場(chǎng)工人提出的圖紙上及具體操作上的疑問(wèn)。
9.對(duì)質(zhì)量員、安全員的工作進(jìn)行督促指導(dǎo),協(xié)調(diào)與各職能部門及監(jiān)理的關(guān)系,能做到上通下達(dá)。
10.配合棟號(hào)經(jīng)理做好分包管理工作,檢查分包單位的圖紙與規(guī)范的執(zhí)行情況,并進(jìn)行月份評(píng)估。
簡(jiǎn)而言之,項(xiàng)目承包責(zé)任制就是通過(guò)承包來(lái)進(jìn)行管理。
項(xiàng)目承包責(zé)任制是一種新型的項(xiàng)目管理策略。是由人們經(jīng)過(guò)分析、論證,建立的一種融心理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)于一體的員工激勵(lì)和項(xiàng)目管理策略。他的提出得益于“施工企業(yè)項(xiàng)目承包責(zé)任制”。
項(xiàng)目承包責(zé)任制是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心,以項(xiàng)目承包責(zé)任制為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)合同為手段,以政治思想工作為保證,按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和用戶需求合理配置生產(chǎn)要素,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等實(shí)行全過(guò)程的控制和管理,達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),提高項(xiàng)目投資效益和公司經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理策略。
項(xiàng)目承包責(zé)任制包括兩模式:項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目責(zé)任制。
通過(guò)實(shí)行崗位承包責(zé)任制,把工期、質(zhì)量、成本及效益等指標(biāo)落實(shí)到人的經(jīng)濟(jì)管理制度。