中文名 | 電力建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 | 外文名 | Code for management of engineering procurement construction (EPC) power projects |
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標準編號 | T/CEPPEA 5002—2019 | 實施日期 | 2020年01月01日 |
發(fā)布日期 | 2019年06月06日 |
華北電力設(shè)計院有限公司、西北電力設(shè)計院有限公司、山東電力工程咨詢院有限公司、中國電力建設(shè)工程咨詢有限公司、中南電力設(shè)計院有限公司、西南電力設(shè)計院有限公司、廣東省電力設(shè)計研究院有限公司、昆明勘測設(shè)計研究院有限公司、遼寧電力勘測設(shè)計院有限公司、華中電力設(shè)計研究院有限公司、山西省電力勘測設(shè)計院有限公司、江西省電力設(shè)計院有限公司、甘肅省電力設(shè)計院有限公司、四川電力設(shè)計咨詢有限責任公司、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計有限責任公司、新疆電力設(shè)計院有限公司、陜西省電力設(shè)計院有限公司。
對電力建設(shè)項目工程總承包管理的組織、項目管理策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目風險管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全與職業(yè)健康管理、項目綠色建筑與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目分包商管理、項目合同管理、項目文件管理、項目收尾管理規(guī)定了相關(guān)要求。 2100433B
李新華、李漢臣、張成貴、毛鴻、張國杰、高宏、馬洪、王瑞軍、宮俊亭、潘軍、藏建敏、張安、楊明貞、高建平、張建紅、趙大明、劉柏毅、張紹祺、劉俊、黃志遠、陳健、王強、許忠厚、李干生、李景全、翟彥壽、柳小強、林日明、葉廣、楊小兵、董博、黃祥紋、潘祝華、馬泉山、肖瑞、施維、李芳、侯升旗、王小凡。
一、工程總承包的組織和策劃工程總承包的定義工程總承包是指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包,也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍...
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造...
您好,DB就是設(shè)計施工一體化,該總承包單位提供設(shè)計和施工業(yè)務(wù),在國內(nèi)少見;EPC屬于設(shè)計、采購和施工一體化,該總承包單位同時對設(shè)計、采購和施工業(yè)務(wù)一并承攬。國內(nèi)更加少見。這個您可以對比平行承發(fā)包,我們...
電力勘測設(shè)計行業(yè)工程總承包企業(yè)對電力建設(shè)項目工程總承包項目的管理,其他建設(shè)項目也可參照執(zhí)行。
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頁數(shù): 56頁
評分: 4.8
建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1.0.1 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平,促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、 規(guī)范化和法制化, 推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌, 制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后,工程總承包企業(yè)對工 程總承包項目的管理。 1.0.3 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理行為, 確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部項目管理的職 能職責,考核測評工程總承包項目管理績效的基本依據(jù)。 1.0.4 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、 采購、 施工 、試運行全過程的質(zhì)量管理體系, 職 業(yè)健康 安全 管理體系和環(huán)境管理體系, 以保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、 功能和特性, 滿足 合同及相關(guān)方的要求。 1.0.5 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、 采購、 施工 、試運行全過程的項目管理體系, 以 提高項目實施的效率和效益。 1.0.6 建設(shè)
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頁數(shù): 4頁
評分: 4.6
<正>第一章總則第一條(目的和意義)為促進本市建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等各階段的深度融合,有效控制項目投資、提高工程建設(shè)效率,進一步推進和規(guī)范本市工程總承包的實施和發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市實際情況,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工
書名:建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范
編號:GB/T 50358-2005
發(fā)布日期:2005年5月9日
實施日期:2005年8月1日
聯(lián)合發(fā)布部門:中華人民共和國建設(shè)部、中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局
主編部門:中華人民共和國建設(shè)部
批準部門:中華人民共和國建設(shè)部
主編單位:中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會
出版社:中國建筑工業(yè)出版社
印刷: 北京市興順印刷廠
開本:850X1168毫米 1/32
字數(shù):120千字
統(tǒng)一書號:15112·11816
本標準規(guī)定了核電工程建設(shè)期間的工程總承包管理要求。本標準適用于核電建設(shè)項目工程總承包合同簽訂后,工程總承包方項目組織對建設(shè)項目的管理。
代建項目工程的獨特性
代建項目工程和一般的項目工程對比,除了共同點之個,它還有自己的獨之處,是一般工程無法比擬的。第一,代建項目工程參與的主體是不一樣,代建項目工程的主本是代建人,并非承包商業(yè)主本人。第二,管理的環(huán)境不一樣,與一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主管理活動相比較,代建人所面臨的更是一個復雜的項目內(nèi)外環(huán)境,受到委托單位,政府管理部門,監(jiān)督機構(gòu)的約束。第三,參與的動機不一樣,一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主的管理活動主要是任務(wù)驅(qū)動,但代建人管理是在合同的條件束縛下一種經(jīng)濟利益的驅(qū)動。第四,決策范圍不一樣,一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主在管理活動中能夠自主獨立的決定管理活動中和各項事宜,但是代建人就沒有這樣的權(quán)利,他無法對項目管理中一些重要的事情獨立做主。第五,激勵機制不一樣,一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主管理的好壞實質(zhì)上的差別不大,而代建人項目管理的好壞,它的成效直接與單位和經(jīng)營者的業(yè)績掛鉤的,嚴重的話會直接影響單位收益和個人的聲譽。第六,管理能力不一樣,相對來說,一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主的管理能力不會很強,不是特別專業(yè)的,但是代建人是屬于專業(yè)的項目管理機構(gòu),他對管理知識必須是專業(yè)的,普遍來說代建人的管理水平往往要高于業(yè)主。