前言
第一章 電力物資管理基礎(chǔ)
第二章 計(jì)劃管理
第三章 招標(biāo)管理
第四章 合同管理
第五章 監(jiān)造驗(yàn)收
第六章 倉儲(chǔ)保管
第七章 物流配送
第八章 安全管理
第九章 信息管理
第十章 財(cái)務(wù)管理
第十一章 協(xié)調(diào)服務(wù)
第十二章 檔案管理
第十三章 供應(yīng)商管理
第十四章 報(bào)廢物資管理
第十五章 監(jiān)督管理
第十六章 人力資源
第十七章 企業(yè)文化
《電力物資管理實(shí)務(wù)問答》以電力物資企業(yè)工作流程、工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作技能為依據(jù),共分十七章,以問答形式介紹了電力物資管理基礎(chǔ)、計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、監(jiān)造驗(yàn)收、倉儲(chǔ)保管、物流配送、安全管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、檔案管理、供應(yīng)商管理、報(bào)廢物資管理、監(jiān)督管理、人力資源、企業(yè)文化。
在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中,物資成本占工程成本的60%以上,加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%,從這個(gè)意義上講,物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,起著舉足輕重的作用。因此,施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管...
~~~物資管理很勞心,也需要人細(xì)心,可以精打細(xì)算,也可以大刀闊斧,關(guān)鍵在于人的性格和觀念~~~物資管理也就是兩大塊兒<有形的物質(zhì)資產(chǎn)和無形的流動(dòng)資金>前者在單位這個(gè)整體中各盡其責(zé),作為管理...
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物資管理在電力企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的地位,隨著技術(shù)的發(fā)展,在這方面的管理工作中不斷的應(yīng)用了ERP系統(tǒng),取得了一定的成果,例如岳陽市電力部門應(yīng)用ERP系統(tǒng)將良好的信息應(yīng)用分為營造了起來,提高了員工應(yīng)用信息的能力。為了使ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)物資管理中能夠有效的進(jìn)行應(yīng)用,文章通過下文對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行了闡述。
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評(píng)分: 4.7
物資管理對(duì)保證電力施工企業(yè)降低成本和提高效益,起著舉足輕重的作用。本文從電力施工企業(yè)物資管理各環(huán)節(jié)入手,簡(jiǎn)要分析了如何加強(qiáng)物資管理的方法與措施,以達(dá)到企業(yè)降低產(chǎn)品成本、減少流動(dòng)資金,提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
《物資供應(yīng)管理實(shí)務(wù)操作》由山西人民出版社出版。
《電力物資管理培訓(xùn)教材》以電力行業(yè)為背景,介紹電力物資管理的理論和實(shí)務(wù),既從管理角度闡述電力物資管理基本知識(shí)和基本理論,又從實(shí)踐角度出發(fā),探索電力物資管理模式現(xiàn)狀與改革方向。教材分《電力物資管理》和《電氣專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》上下兩卷。上卷《電力物資管理》主要介紹物資采購、現(xiàn)代物流管理、客戶服務(wù)、品質(zhì)管理和物資管理信息技術(shù)等現(xiàn)代物資管理知識(shí);下卷《電氣專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》部分主要介紹電力系統(tǒng)常用的一次、二次設(shè)備,以及電力繼電保護(hù)和電力通信等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
緒論
第一節(jié)物資及物資管理概念
第二節(jié)物資的分類
第三節(jié)企業(yè)物資供應(yīng)部門的任務(wù)
第四節(jié)企業(yè)物資供應(yīng)工作的考核
第一章物資計(jì)劃管理
第一節(jié)物資計(jì)劃管理概述
第二節(jié)物資申請(qǐng)(進(jìn)貨)計(jì)劃
第三節(jié)物資申請(qǐng)(進(jìn)貨)計(jì)劃主要指標(biāo)的計(jì)算方法
第四節(jié)物資申請(qǐng)(進(jìn)貨)計(jì)劃的匯總和綜合平衡
第五節(jié)企業(yè)物資計(jì)劃管理工作中存在的主要問題及改進(jìn)的方向
第二章物資消耗定額
第一節(jié)物資消耗定額概述
第二節(jié)制定物資消耗定額的方法
第三節(jié)物資消耗定額管理
第四節(jié)物資配套定額
第三章采購管理
第一節(jié)組織采購
第二節(jié)采購訂貨
第三節(jié)供貨方式和運(yùn)輸方式
第四節(jié)訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量的確定
第五節(jié)市場(chǎng)采購和加工定制
第四章庫存周轉(zhuǎn)定額
第一節(jié)庫存周轉(zhuǎn)定額概述
第二節(jié)制定庫存周轉(zhuǎn)定額的方法
第三節(jié)清產(chǎn)核資
第四節(jié)庫存周轉(zhuǎn)定額的管理
第五章物資的調(diào)配和發(fā)放
第一節(jié)物資調(diào)配計(jì)劃
第二節(jié)物資調(diào)配調(diào)撥的方法
第三節(jié)物資的調(diào)配和調(diào)劑
第四節(jié)送料與領(lǐng)料
第六章倉庫管理
第一節(jié)倉庫管理工作概述
第二節(jié)驗(yàn)收入庫
第三節(jié)賬、卡、檔案及盤存
第四節(jié)保管保養(yǎng)
第五節(jié)物資出庫
第六節(jié)裝卸搬運(yùn)
第七章資金管理
第一節(jié)資金管理概述
第二節(jié)采購資金和儲(chǔ)備資金
第三節(jié)計(jì)劃價(jià)格
第四節(jié)如何搞好采購資金的安全運(yùn)行
第八章物資的現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)物資現(xiàn)場(chǎng)管理概述
第二節(jié)物資現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
第九章物資節(jié)約節(jié)儉
第一節(jié)物資節(jié)約節(jié)儉的重要意義
第二節(jié)物資節(jié)約節(jié)儉的途徑和方法
第三節(jié)物資節(jié)約的統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法
第十章物資統(tǒng)計(jì)
第一節(jié)物資統(tǒng)計(jì)概述
第二節(jié)物資統(tǒng)計(jì)的基本方法
第三節(jié)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表
第四節(jié)物資稽核
附 錄
附錄一:物資供應(yīng)管理工作暫行規(guī)定
附錄二:物資供應(yīng)公司供應(yīng)商管理辦法
附錄三:物資供應(yīng)系統(tǒng)物資代儲(chǔ)代銷管理辦法(試行)
附錄四:物資采購聯(lián)審辦法
附錄五:物資采購合同管理實(shí)施規(guī)定
附錄六:物資統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施規(guī)定
附錄七:勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及期限
附錄八:物資供應(yīng)系統(tǒng)(材料)業(yè)務(wù)流程圖
附錄九:供應(yīng)崗位責(zé)任制
附錄十:物資系統(tǒng)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法
附錄十一:物資供應(yīng)系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法
附錄十二:倉庫管理表樣格式
附錄十三:物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式