電網(wǎng)工程建設(shè)管理基礎(chǔ)知識及應(yīng)用基本信息

作 者： 中國電力出版社 編

出 版 社： 中國電力出版社

ISBN： 9787508387734

出版時間： 2009-05-01

版　次： 1

頁　數(shù)： 204

裝　幀： 平裝

開　本： 16開

所屬分類： 圖書>工程>電力工程

為落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位兩級管理人員的管理技能和水平，提高各級基建管理人員的綜合素質(zhì)，特組織相關(guān)本領(lǐng)域權(quán)威專家編寫了《電網(wǎng)建設(shè)管理基礎(chǔ)知識及應(yīng)用》。.

《電網(wǎng)工程建設(shè)管理基礎(chǔ)知識及應(yīng)用》共分七章，主要包括工程項目管理概論、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理和檔案管理。每章又主要由基本知識、基本原理、基本方法、基本流程、管理要點以及政府部門、國家電網(wǎng)公司的有關(guān)要求等組成，并結(jié)合實際案例突出電網(wǎng)建設(shè)各項管理工作的重點，有助于初次接觸電網(wǎng)建設(shè)工作的人員了解工程項目管理的全過程，指導(dǎo)從事電網(wǎng)建設(shè)管理工作的人員有序的開展工程項目管理工作。..

《電網(wǎng)工程建設(shè)管理基礎(chǔ)知識及應(yīng)用》適用于從事電網(wǎng)建設(shè)管理工作的工程技術(shù)人員以及管理人員學(xué)習(xí)和使用。...

前言

第一章 工程項目管理概論

第一節(jié) 工程項目管理概述

第二節(jié) 工程項目管理制度及建設(shè)程序

第三節(jié) 工程項目組織

第四節(jié) 國家電網(wǎng)公司工程項目管理

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第二章 工程項目進(jìn)度管理

第一節(jié) 進(jìn)度管理基本知識

第二節(jié) 工程項目建設(shè)各階段進(jìn)度管理要點

第三節(jié) 國家電網(wǎng)公司工程項目進(jìn)度管理

第三章 工程項目安全管理

第一節(jié) 項目安全管理基本知識

第二節(jié) 電網(wǎng)建設(shè)項目安全管理

第三節(jié) 國家電網(wǎng)公司基建安全管理主要措施

第四章 工程項目質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理基本知識

第二節(jié) 項目參建單位職責(zé)

第三節(jié) 項目建設(shè)各階段質(zhì)量管理

第四節(jié) 項目質(zhì)量監(jiān)督

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第五章 工程項目造價管理

第一節(jié) 工程項目造價管理基本知識

第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司工程項目造價管理

第三節(jié) 工程項目各階段造價管理主要內(nèi)容與措施

第四節(jié) 造價管理典型經(jīng)驗

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第六章 基建技術(shù)管理

第一節(jié) 技術(shù)管理概述

第二節(jié) 基建技術(shù)培訓(xùn)管理內(nèi)容和職責(zé)分工

第三節(jié) 工程項目各階段技術(shù)管理要點

第四節(jié) 應(yīng)用案例

第七章 工程項目檔案管理

第一節(jié) 工程項目檔案管理基本知識

第二節(jié) 工程項目文件形成、積累及歸檔范圍

第三節(jié) 工程項目檔案整理與移交

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附錄 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度2100433B

《電網(wǎng)工程建設(shè)管理》

1 引言

1.1 新世紀(jì)來電網(wǎng)工程建設(shè)新形勢

1.1.1 需求的快速增長

1.1.2 電網(wǎng)建設(shè)的新要求

1.1.3 外部環(huán)境的變化

1.1.4 電網(wǎng)建設(shè)成就

1.2 成書過程 （待補充）

1.3 本書的主要內(nèi)容（待補充）

2 電網(wǎng)工程建設(shè)全過程

2.1 項目前期

2.1.1 電網(wǎng)規(guī)劃

2.1.2 前期工作計劃

2.1.3 可行性研究

2.1.4 核準(zhǔn)條件落實

2.1.5 核準(zhǔn)上報

2.2 工程前期

2.2.1 概述

2.2.2 初步設(shè)計階段

2.2.3 施工圖設(shè)計階段

2.2.4 開工準(zhǔn)備階段

2.2.5 環(huán)評、水保報告編報

2.3 建設(shè)實施階段

2.3.1 現(xiàn)場建設(shè)管理的目標(biāo)

2.3.2 直流工程建設(shè)管理

2.3.3 交流工程現(xiàn)場建設(shè)管理

2.3.4 變電工程現(xiàn)場建設(shè)各階段管理

2.3.5 線路工程建設(shè)過程管理

2.4 工程后期

2.4.1 環(huán)保水保驗收

3 安全管理

3.1 電網(wǎng)建設(shè)安全問題和隱患

3.1.1 變電

3.1.2 線路

3.1.3 特高壓工程大件運輸安全管理

3.2 管理措施

3.2.1 安全目標(biāo)

3.2.2 安全組織機(jī)構(gòu)

3.2.3 安全管理措施

3.2.4 現(xiàn)場人員管理及十二項改革措施

3.2.5 信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用

3.3 技術(shù)措施

3.3.1 編制適合安全施工的設(shè)計方案

3.3.2 機(jī)械成孔

3.3.3 臨時貨運索道及直升機(jī)運輸

3.3.4 新型組塔機(jī)具

3.3.5 新型跨越架

3.3.6 線路參數(shù)測試

3.3.7 起重機(jī)械作業(yè)

3.3.8 有限空間作業(yè)

3.3.9 地基處理

3.3.10 土建工程

3.3.11 閥廳鋼結(jié)構(gòu)吊裝

3.3.12 換流閥安裝

3.3.13 主變壓器等主要電氣設(shè)備

3.3.14 特殊試驗或分系統(tǒng)試驗

3.3.15 消防安全

4 質(zhì)量管理 166

4.1 常見的質(zhì)量缺陷

4.1.1 設(shè)計

4.1.1 變電施工

4.1.2 線路

4.1 管理措施

4.2.1 質(zhì)量管理總要求

4.2.2 設(shè)備材料質(zhì)量要求

4.2.3 工程建設(shè)質(zhì)量要求

4.2.4 隨工旁站

4.2.5 嚴(yán)格驗收

4.2 技術(shù)措施

4.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝

4.3.3 施工工具應(yīng)用

5 計劃管理

5.1 常見的計劃管理通病

5.1.1 前期工作拖延，靠實施階段惡補

5.1.2 丟三落四，實施中隨時中斷

5.1.3 前期不合規(guī)，被政府或利益相關(guān)方阻止

5.1.4 計劃不嚴(yán)謹(jǐn)，實施中隨意調(diào)整

5.2 計劃管理的精髓

5.2.1 帶資源的節(jié)點計劃

5.2.2 全方位推進(jìn)工程建設(shè)

5.3 電網(wǎng)建設(shè)計劃管理特點

5.3.1 適時開展規(guī)劃

5.3.2 充分考慮，保證工程前期工作質(zhì)量

5.3.3 事前策劃，做好外部協(xié)調(diào)

5.3.4 綜合考慮各種不利條件，安排合理工期

6 依法合規(guī)

6.1 管理歷程

6.1.1 背景與重要意義

6.1.2 發(fā)展歷程

6.2 管理要求與要素

6.2.1 常態(tài)化管控概述

6.2.2 特高壓工程依法合規(guī)建設(shè)管理提升

6.3 典型案例

6.3.1 工程規(guī)劃前期階段

6.3.2 工程建設(shè)實施階段

6.3.3 工程運營生產(chǎn)階段

7 環(huán)水保管理

7.1 管理概述

7.1.1 管理模式

7.1.2 特高壓及直流工程管理特點

7.2 環(huán)保管理

7.2.1工程技術(shù)特性的影響

7.2.2線路環(huán)保要點和措施

7.2.3變電站和換流站環(huán)保要點和措施

7.2.4接地極環(huán)保要點和措施

7.2.5小結(jié)與展望

7.3 特高壓及直流工程水保管理

7.3.1工程特性的影響

7.3.2線路工程水保要點和措施

7.3.3變電站和換流站水保要點和措施

7.3.4接地極水保要點和措施

7.3.5小結(jié)與展望

7.4 特高壓及直流工程環(huán)水保創(chuàng)新及成果

7.4.1 主要管理創(chuàng)新及成果

7.4.2 主要技術(shù)創(chuàng)新及成果

7.5 典型案例

7.5.1 環(huán)保管理典型案例

7.5.2 水保管理典型案例

8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

8.1 電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理概述

8.1.1 電網(wǎng)工程造價管理

8.1.2 特高壓及直流工程造價管理

8.2 線路優(yōu)化設(shè)計

8.2.1 精細(xì)化設(shè)計

8.2.2 提升施工安全與便利性

8.2.3 提升運維安全性和便利性

8.2.4 新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

8.3 換流站優(yōu)化設(shè)計

8.3.1 選址選站優(yōu)化

8.3.2 地基處理優(yōu)化

8.3.3 總平面布置優(yōu)化

8.3.4 抗震設(shè)計優(yōu)化

8.4 工程造價及經(jīng)濟(jì)性

8.4.1 直流工程

8.4.2 交流工程

8.4.3 調(diào)相機(jī)工程

8.4.4 海外工程

8.5 特高壓及直流工程效益

8.5.1 經(jīng)濟(jì)效益

8.6 社會效益

8.6.1 新能源消納能力突出

8.6.2 減排效益日益明顯

8.6.3 提高土地利用效率

8.6.4 促進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化率提升

8.6.5 帶動上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

8.6.6 吸納勞動力就業(yè)

9 特殊管理

9.1 科研管理

9.1.1 特高壓科研管理總體概述

9.1.2 特高壓電網(wǎng)科研組織方法

9.1.3 創(chuàng)新科研管理實踐

9.1.4 特高壓科研管理總體概述

9.1.5 特高壓電網(wǎng)科研組織方法

9.1.6 創(chuàng)新科研管理實踐

9.2 首臺套設(shè)備試用管理（待補充）

9.3 控制保護(hù)系統(tǒng)預(yù)調(diào)試（待補充）

9.4 設(shè)備和系統(tǒng)無電調(diào)試 387

9.4.1 質(zhì)量管控過程缺失導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷

9.4.2 未嚴(yán)格執(zhí)行試驗方案導(dǎo)致帶病設(shè)備投入運行

9.4.3 工程材料未經(jīng)檢驗合格就投入使用

10 新技術(shù)在電網(wǎng)管理中的應(yīng)用

10.1 BIM技術(shù)

10.1.1 BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

10.1.2 BIM技術(shù)應(yīng)用前景

10.2 海拉瓦技術(shù)

10.2.1 海拉瓦技術(shù)的概念

10.2.2 海拉瓦技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用

10.2.3 海拉瓦技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的發(fā)展展望

10.3 互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)用于安全管理

10.3.1 互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)的概念

10.3.2 互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)在換流站安全管理中的應(yīng)用

10.3.3 互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)的發(fā)展展望

10.4 全過程綜合數(shù)字化管控平臺

10.4.1 全過程綜合數(shù)字化管控平臺的概念

10.4.2 全過程綜合數(shù)字化管控平臺在電網(wǎng)工程建設(shè)中的應(yīng)用

10.4.3 數(shù)字化管控平臺的發(fā)展展望

《國網(wǎng)河南電力配電網(wǎng)工程建設(shè)管理手冊 監(jiān)理分冊》為監(jiān)理分冊，共七部分，包括監(jiān)理項目部的設(shè)置、項目管理、安全控制、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理、考核與費用管理。為便于使用，附錄部分收錄了監(jiān)理項目部常用的標(biāo)準(zhǔn)表式及報告模板等。

《國網(wǎng)河南電力配電網(wǎng)工程建設(shè)管理手冊 監(jiān)理分冊》可供監(jiān)理、業(yè)主及其他工程建設(shè)參建單位在配電網(wǎng)工程建設(shè)管理過程中參讀使用。

《國網(wǎng)河南電力配電網(wǎng)工程建設(shè)管理手冊 監(jiān)理分冊》不足之處，敬請各位讀者、專家提出寶貴意見。國網(wǎng)河南省電力公司將根據(jù)國家電網(wǎng)公司相關(guān)制度要求定期對手冊進(jìn)行滾動修編。

《配電網(wǎng)工程工藝質(zhì)量典型問題及解析》根據(jù)國家電網(wǎng)公司所屬各單位配電網(wǎng)工程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，梳理了10千伏配電變壓器臺、架空線路、低壓用戶表、電纜、10kv配電站房已經(jīng)標(biāo)志標(biāo)識共六章、二十五節(jié)、115個典型問題，并以圖文并茂的形式展示對其進(jìn)行詳細(xì)分析，注明標(biāo)準(zhǔn)工藝要點、易于讀者學(xué)習(xí)，提高工作效率。|