電子采購平臺

·價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。

·采購計劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導(dǎo)入，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制，通過采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

·采購定價：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式：招標(biāo)、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本目的。

·合同、協(xié)議管理：是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據(jù)采購定價項目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。

·訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。

·采購統(tǒng)計：主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應(yīng)商報價的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持。

·供應(yīng)商管理及評估：供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過對供應(yīng)商注冊信息校對、驗證通過，供應(yīng)商真正注冊成為采購網(wǎng)供應(yīng)商；采購商可對供應(yīng)商進行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對正式供應(yīng)商進行評估，選出合格供應(yīng)商。

·采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進行維護。

·客戶管理：是對當(dāng)前用戶交易場狀態(tài)的管理，可以根據(jù)自己的需求，申請進入新的交易場；

·交易管理：查看和操作不同狀態(tài)下的采購項目，全程管理采購交易；

·訂單協(xié)同：提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。

·合同管理：合同是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購定價項目的中標(biāo)結(jié)果直接網(wǎng)上交互和確定合同。

·供貨管理：建立供應(yīng)產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)聯(lián)，確保擁有供應(yīng)產(chǎn)品的資質(zhì)；同時，與采購商雙向查看和管理協(xié)議內(nèi)容。2100433B

作為一個公平、公正、公開的互聯(lián)網(wǎng)采購管理平臺，應(yīng)該憑借在采購領(lǐng)域的多年研究，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，也因此給企業(yè)提供了便捷、高效的互聯(lián)網(wǎng)采購管理技術(shù)和行業(yè)信息資訊服務(wù)，從而成就了整個采購產(chǎn)業(yè)鏈的高速流暢運轉(zhuǎn)，促進采供雙方的良性合作，創(chuàng)造了一個共享、共贏的市場環(huán)境。

我們所熟知的電子商務(wù)，簡單的說就是在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)的交易。而電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種不見面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競標(biāo)，網(wǎng)上談判等。人們把企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)上進行的這種招標(biāo)、競價、談判等活動定義為B2B電子商務(wù)，事實上，這也只是電子采購的一個組成部分。

電子采購比一般的電子商務(wù)和一般性的采購在本質(zhì)上有了更多的概念延伸，它不僅僅完成采購行為，而且利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購全程的各個環(huán)節(jié)進行管理，可以說，企業(yè)采購電子化是企業(yè)運營信息化不可或缺的重要組成部分。

電子采購對企業(yè)的好處

與傳統(tǒng)采購相比，電子采購使企業(yè)不再采用人工辦法購買和銷售它們的產(chǎn)品，在這一全新的商業(yè)模式下，隨著買主和賣主通過電子網(wǎng)絡(luò)而聯(lián)結(jié)，商業(yè)交易開始變得具有無縫性，其自身的優(yōu)勢是十分顯著的。

第一，縮短了采購周期。

采購方企業(yè)通過電子采購交易平臺進行競價采購，可以根據(jù)采購方企業(yè)的要求自由設(shè)定交易時間和交易方式，大大的縮短了采購周期。自采購方企業(yè)競價采購項目正式開始至競價結(jié)束，一般只需要1～2周，較傳統(tǒng)招標(biāo)采購節(jié)省30%～60%的采購時間。

其次呢，節(jié)約大量的采購成本。采購方企業(yè)通過電子采購交易平臺進行競價采購，可以使競爭更完全、更充分，從而使采購方企業(yè)獲得更為合理并且低廉的價格，從而大大節(jié)省了企業(yè)的采購開支。根據(jù)我們已經(jīng)運作的競價項目得出的經(jīng)驗，采購商品的價格平均降幅為20%左右，最高時可達(dá)到40%多。這是令很多采購企業(yè)感到吃驚的。

再者，還會增加有效供應(yīng)商。采購方企業(yè)通過電子采購交易平臺的專業(yè)數(shù)據(jù)庫的幫助，可以跳出地域、行業(yè)的限制，找到更多、更合適的供應(yīng)商；進一步豐富采購方企業(yè)的供應(yīng)商資源和情報，更進一步了解相關(guān)物資和產(chǎn)品的市場供求情況；并在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)供應(yīng)商的資信，整合供應(yīng)商資源。這些會使市場供求關(guān)系更加明了。

優(yōu)勢還不僅僅如此呢，電子采購可以達(dá)到信息共享。不同企業(yè)，包括各個供應(yīng)商都可以共享信息，不但可以了解當(dāng)時采購、競標(biāo)的詳細(xì)信息，還可以查詢以往交易活動的記錄，這些記錄包括中標(biāo)、交貨、履約等情況，幫助買方全面了解供應(yīng)商，幫助賣方更清楚的把握市場需求及企業(yè)本身在交易活動中的成敗得失，積累經(jīng)驗。這使供求雙方之間的信息更加透明。

總而言之，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過一個公共的交易信息平臺，采購、競標(biāo)變得前所未有的快速、高效和公平。一般性的采購，小到日常用品，大到機電設(shè)備，參與的采購者從政府、軍隊到企業(yè)，通過一個交易平臺，拉近了空間的距離，縮短了競標(biāo)談判的時間，而這樣的效率在傳統(tǒng)采購中是不可想象的。同時更節(jié)省了大量的人力和采購所需的大量間接資金投入。也避免了在有人直接參與的采購與競標(biāo)中難以完全杜絕的不公正性。企業(yè)可以把更多的精力放在產(chǎn)品的技術(shù)含量及品質(zhì)上。

一般來講，企業(yè)要想提高利潤率，增強競爭力，大致可以從三方面下手：一是控制生產(chǎn)成本，二是擴大銷售，三是降低采購成本。在今天這個技術(shù)飛速發(fā)展、信息流通迅速的社會里，各個企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)控制方面相差無幾；如果通過擴大銷售來提高利潤率也有一定的難度，市場競爭越來越激烈，銷售部門壓力與日俱增，開拓新的銷售渠道以及相應(yīng)帶來的擴大生產(chǎn)規(guī)模都需要大量的成本投入。

目前，相比較而言，在生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模沒有突破的情況下，采購環(huán)節(jié)節(jié)省的資金可以完全計入企業(yè)的利潤，尤其是在制造業(yè)領(lǐng)域，壓縮采購成本絕對是現(xiàn)代制造企業(yè)在商海中增強競爭力、提高利潤率的必要手段。因此，采購已經(jīng)從傳統(tǒng)的后勤角色逐步的走到了前臺，作為企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，越來越多的參與到企業(yè)整體決策當(dāng)中。據(jù)統(tǒng)計，一般制造企業(yè)每年用在采購（生產(chǎn)性采購、投資性采購）上的資金占可以占到全年銷售額的80%左右。通過電子采購，采購方平均節(jié)省采購資金約為17%，最多可以達(dá)到40%，可以想象，大大降低采購成本可以為企業(yè)帶來怎樣的效益。

電子采購對供應(yīng)商的好處

同樣的，對于供應(yīng)商來講也從中受益頗多，通過電子采購平臺建立的安全穩(wěn)定的供求關(guān)系，他們免去了許多市場銷售的工作，可以將更多的精力和資金放在提高產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品品質(zhì)以及售后服務(wù)上面。

利用網(wǎng)絡(luò)采購，大家不免會有同樣的疑問：產(chǎn)品品質(zhì)如何保證？我們也考慮到了這樣的問題。某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家也許會數(shù)量眾多，但在某一次采購中不可能召集全部供應(yīng)商一起參加競標(biāo)，采購企業(yè)會提供一批有所考察或曾經(jīng)合作過的供應(yīng)商并通知他們來參加競標(biāo)，而之后的交易活動就完全交給了第三方——電子采購交易平臺的運營商。為了對競標(biāo)過程及中標(biāo)后履約的情況進行監(jiān)督，可以采取和傳統(tǒng)采購類似的方式——交納保證金。保證金的管理方可以是電子采購平臺的運營商，也可以是采購方。

網(wǎng)上采購的安全性和可靠性一直是我們重視的環(huán)節(jié)。我們對每個供應(yīng)商進行了密碼保護，對資料傳輸也進行了加密處理。。

我們當(dāng)前是處在一個信息化和電子化的時代。太多的有關(guān)電子化概念的炒作，使很多人對電子化和信息化報有太高的心理預(yù)期；同時，也會使很多人產(chǎn)生了“電子化困惑（E-Confusion）”，感到無所適從。國內(nèi)很多企業(yè)的信息化程度低下，動輒大而全的ERP（企業(yè)資源規(guī)劃），脫離現(xiàn)實。

其實電子采購在國外已發(fā)展得相當(dāng)成熟，而且被普遍認(rèn)可。一些企業(yè)從1998年沒有采用電子采購的到2000年后采用電子采購后的產(chǎn)品成本的縮減情況十分明顯。通用電氣公司估計通過電子采購將每年節(jié)約100億美元。而電子采購在中國，還是一個不為廣大企業(yè)所認(rèn)識、認(rèn)可的新生事物。目前已經(jīng)漸漸有一些企業(yè)，特別是機電制造企業(yè)，已經(jīng)開始嘗試電子采購，并從中得到了利潤和實惠。

舉例來說，我國一些傳統(tǒng)行業(yè)大多還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡階段，同時由于行業(yè)的特殊性，其工程招標(biāo)采購又區(qū)別于普通的項目。電力行業(yè)就是一個明顯的例子。電力工程設(shè)備的招標(biāo)特點是：工程造價巨大且受到國家控制，設(shè)備成套性和集成性極強，因受工期限制使得設(shè)備招標(biāo)采購時間性非常強，同時設(shè)備的技術(shù)性、安全性、可靠性要求較高。根據(jù)電力工程的特點和當(dāng)前電力行業(yè)改革發(fā)展的形勢可見，首先市場對電力設(shè)備的需求是大量的，采購行為也是經(jīng)常性、周期性的，且單臺設(shè)備的價值較高，需要整體控制工程造價，降低成本。因此，在這樣一個行業(yè)里推廣電子采購，不但可以提高采購工作的效率，其節(jié)省的資金也將是相當(dāng)可觀的。電子采購未來在電力行業(yè)推廣，前景將十分廣闊。

協(xié)同招投標(biāo)管理系統(tǒng)，是一個協(xié)同的、集成的招標(biāo)采購管理平臺，使各種類型的用戶(包括組織者、采購業(yè)主、投標(biāo)商、審批機構(gòu)等) 都能在同一且個性化的信息門戶中一起協(xié)同工作, 擺脫時間和地域的限制。協(xié)同招投標(biāo)管理系統(tǒng)，以招投標(biāo)法為基礎(chǔ)，融合了招投標(biāo)在中國的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)了整個招標(biāo)過程的電子化管理和運作，可以在線實現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)等整個復(fù)雜的招標(biāo)投標(biāo)流程，使招標(biāo)的理念和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完美結(jié)合，從時間上、價格上、質(zhì)量上都全面突破了傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，最大限度實現(xiàn)招標(biāo)方的利益。協(xié)同招投標(biāo)管理系統(tǒng)以自主開發(fā)的國內(nèi)領(lǐng)先的工作流系統(tǒng)作為系統(tǒng)的核心，可以幫助客戶快速高效地實現(xiàn)各種復(fù)雜的招標(biāo)投標(biāo)流程，包括各種內(nèi)部審批流程。

企業(yè)競價采購平臺，是一個供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商和采購商之間互不見面的網(wǎng)上競價采購管理平臺，使得供應(yīng)商可以遠(yuǎn)程地參與采購競價。競價采購，又稱反拍賣采購技術(shù)（RAT），是由采購招標(biāo)和網(wǎng)上競價兩部分有機結(jié)合在一起的采購方式。它用電子商務(wù)取代以往的談判公關(guān)，幫助采購商最大限度地發(fā)現(xiàn)賣主，并引發(fā)供應(yīng)商之間的競爭，大幅度降低采購成本，同時有力地變革了采購流程，是對企業(yè)具有跨時代意義的零風(fēng)險采購輔助手段。 在傳統(tǒng)招標(biāo)采購中，供應(yīng)商總是在確保低價中標(biāo)的同時盡量爭取價格最高，并且由于比值、比價、招投標(biāo)過程較長，供應(yīng)商之間相互見面等因素，容易產(chǎn)生供應(yīng)商之間價格同盟，因此不能在最大范圍內(nèi)挑起各投標(biāo)方的反復(fù)競價，從而使降價空間縮小，導(dǎo)致采購品降價不足；而RAT技術(shù)則是根據(jù)工業(yè)采購品的不同特點，由采購商制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、競價規(guī)則，通過B2B的方式，使采購商得以更好地發(fā)現(xiàn)賣主，并挑起供應(yīng)商競爭。成交價格可以是一個，也可以是一組，對供貨方來說只有競爭價格是透明的，搏弈陣容對其并不透明，從而很好地強化了降價競爭，使采購品價格大大降低。經(jīng)過各個賣主之間一番激烈的降價競爭，一條降價曲線會自動輸出，競價結(jié)果客觀、公開，不再需要人為的議標(biāo)過程。

電子目錄采購系統(tǒng)是一套基于國內(nèi)領(lǐng)先工作流技術(shù)的集辦公自動化、產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理以及電子采購于一體的綜合解決方案?？梢詭椭蛻艨焖俑咝У貙崿F(xiàn)內(nèi)部采購供應(yīng)系統(tǒng)的任意商業(yè)運作流程及業(yè)務(wù)規(guī)則，搭建符合其自身需求的涵蓋包括招標(biāo)采購、競價采購、商務(wù)談判在內(nèi)多種采購方式的在線采購平臺，并能有效地管理供應(yīng)商和產(chǎn)品目錄。主要功能模塊包括工作流引擎、可視化流程定義工具(WFVISIO)、流程監(jiān)控工具(WFMONITOR)、流程節(jié)點定義、信息發(fā)布系統(tǒng)、視圖定義、綜合查詢統(tǒng)計定義、文檔自動生成、電子文檔管理、組織結(jié)構(gòu)管理、權(quán)限管理、供應(yīng)商管理、專家管理、產(chǎn)品目錄管理、在線投標(biāo)、開標(biāo)大廳、在線評標(biāo)、競價大廳、談判大廳、合同管理、采購效果分析、項目任務(wù)管理、日志管理、在線編輯器等。

在供應(yīng)鏈競爭逐漸占主導(dǎo)地位的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個好的電子采購管理平臺，不僅給企業(yè)提供便捷、高效的互聯(lián)網(wǎng)采購管理技術(shù)，還提供行業(yè)信息資訊服務(wù)，從而成就整個采購產(chǎn)業(yè)鏈的高速流暢運轉(zhuǎn)，促進采供雙方的良性合作，創(chuàng)造了一個共享、共贏的市場環(huán)境。把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程、客戶關(guān)系等都延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，并充分利用融合通訊帶來的優(yōu)勢，創(chuàng)造集采購管理理念、采購管理軟件、采購資源（供應(yīng)商資源，價格行情信息），和管理咨詢服務(wù)等內(nèi)容為一體的新型電子商務(wù)平臺。包括：

價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。

電子采購·采購計劃

：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

電子采購·采購定價

：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式：招標(biāo)、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本目的。

電子采購·合同管理

：是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤部梢愿鶕?jù)采購定價項目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。

電子采購·訂單協(xié)同

：企業(yè)需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。

電子采購·采購統(tǒng)計

：主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應(yīng)商報價的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持。

電子采購·管理及評估

：供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應(yīng)商企業(yè)，對供應(yīng)商注冊信息校對、驗證通過，供應(yīng)商真正注冊成為采購網(wǎng)供應(yīng)商；采購商可對供應(yīng)商進行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對正式供應(yīng)商進行評估，選出合格供應(yīng)商。

電子采購·目錄維護

：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進行維護。

電子采購案例分析

1、麥夫網(wǎng)電子采購系統(tǒng)平臺，

該平臺主要構(gòu)建了八大塊內(nèi)容，實現(xiàn)電子采購上采購 供應(yīng)鏈管理的“云”化處理，實現(xiàn)電子采購中的招標(biāo)、競價、詢價、訂單跟蹤、供應(yīng)商管理及合同編制等傳統(tǒng)采購內(nèi)容及手段集成一體化、網(wǎng)絡(luò)化處理，主要有以下特色：

1）招投標(biāo)：根據(jù)相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)，將傳統(tǒng)的采購招標(biāo)流程電子網(wǎng)絡(luò)化，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，節(jié)約招標(biāo)成本，簡化招標(biāo)過程。它具備三個特點，其一，支持公開、邀請等多種形式招投標(biāo)；其二，支持單輪、多輪等多種手段招標(biāo)；其三，支持專家評標(biāo)、單價決標(biāo)及總價決標(biāo)等多種決標(biāo)方式。

2）競價/拍賣：該套電子采購平臺中網(wǎng)上競價實現(xiàn)價格由高到低，在“異地、多供應(yīng)商、同時、背靠背、短時間內(nèi)”解決降價成本問題，最適合“B類C類”和“品牌產(chǎn)品貿(mào)易代理”等原料定價；網(wǎng)上拍賣實現(xiàn)了價格由低到高，最適合企業(yè)的廢料、二手設(shè)備和廠房等轉(zhuǎn)讓。

3）詢比價：以解放傳統(tǒng)采購人員的電話傳真詢價，手工匯總比較的過程為主要目的。發(fā)布詢比價信息后，供方估計需方的詢比價單報價（包括總價和明細(xì)價格），需方可以在線磋商，比價等。最適合新品定價，核實現(xiàn)有產(chǎn)品采購價格能否合理。

4）供應(yīng)商管理：完成供應(yīng)商甄選、認(rèn)證及供應(yīng)商日常評級等管理工作，可根據(jù)每個公司流程不同自定義流程和表單。

5）單一來源協(xié)議采購云管理：既實現(xiàn)了一對一的采購銷售云管理，同時還可以做為需方對下達(dá)到供方的采購訂單執(zhí)行狀態(tài)控制工具，訂單下達(dá)后供方填寫備料、排產(chǎn)、物流等信息供需方查詢。

6）聯(lián)合采購：通過在線實現(xiàn)各采購商“抱團”采購，以此來實現(xiàn)提高規(guī)模經(jīng)濟效益和降低采購成本的云采購方式。

7）供銷合同：解決合同雙方磋商條款更改相互告知問題。在編輯器中編輯的合同每修改一處都能標(biāo)注，且打印則無標(biāo)注。

8）價格行情：在線一鍵了解原材料漲跌情況，對市場價格波動趨勢能實時跟蹤掌握。

2、中國招投標(biāo)，

中國招投標(biāo)在線是全流程網(wǎng)絡(luò)在線電子招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)與監(jiān)督監(jiān)察操作系統(tǒng)平臺。核心產(chǎn)品是“86ztb電子招標(biāo)通”在線操作平臺，主要為政府采購機構(gòu)、招標(biāo)代理機構(gòu)、廣大采購業(yè)主、供應(yīng)商提供在線電子招標(biāo)服務(wù)，幫助用戶實現(xiàn)全流程的網(wǎng)絡(luò)在線電子招標(biāo)采購。該套系統(tǒng)平臺涵蓋了全流程的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程在線招投標(biāo)交易管理功能，包括電子招投標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)、自主招標(biāo)）、電子詢報價、電子詢競價、電子采購、電子招商、電子招展。

該平臺的最大優(yōu)勢：

能對招投標(biāo)過程進行全程電子化操作，能夠在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、監(jiān)督監(jiān)察、開標(biāo)等過程，同時還具有信息管理、流程管理、交易管理、政府監(jiān)管、協(xié)同運作等功能。經(jīng)過國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)測試鑒定證明，該系統(tǒng)功能符合國務(wù)院2009年35號文提到電子化采購的“全流程電子化操作”要求。

該平臺的核心競爭力：

1、專利技術(shù)。擁有自主發(fā)明專利的“網(wǎng)絡(luò)在線電子招投標(biāo)操作方式方法”，基于該方法研發(fā)的電子招標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過了各項軟件檢測、鑒定，獲得了發(fā)明專利，具有自主知識產(chǎn)品，同時拿到了軟件著作權(quán)、軟件產(chǎn)品登記證。目前國內(nèi)極少企業(yè)能提供全流程的網(wǎng)絡(luò)在線招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、監(jiān)督監(jiān)察操作系統(tǒng)。

2、商業(yè)模式。本項目以該系統(tǒng)為核心產(chǎn)品，推出了第三方電子招標(biāo)平臺-中國招投標(biāo)在線。同時引入云計算概念，以在線操作平臺的模式推廣電子招投標(biāo)，讓更多用戶獲得有價值的服務(wù)，并樂于為此付費。

該平臺被定位為中國最具影響力的第三方電子招投標(biāo)系統(tǒng)平臺。

電子采購業(yè)務(wù)分析

電子采購方式主要包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購和單一來源的協(xié)議采購。電子采購既是電子商務(wù)的重要形式，也是采購發(fā)展的必然，它不僅是形式上和技術(shù)上的改變，更重要的是改變了傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。通過電子目錄，可以快速找到更多的供貨商；根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購電子數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來源；通過電子招標(biāo)、電子詢比價等采購方式，形成更加有效的競爭，降低采購成本；通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯誤；通過供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理，可以減少采購的流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)端對端采購，降低采購費用；通過電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場行情和庫存情況，科學(xué)制定采購計劃和采購決策。

傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺只停留在簡單的發(fā)布信息、產(chǎn)品展示等方面。雖然這一領(lǐng)域一度發(fā)展迅猛，B2B有環(huán)球資源、中國制造網(wǎng)等，C2C有淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)等，但發(fā)展至以支付寶為代表的在線支付方式，電子商務(wù)似乎已陷入了一個固有的瓶頸，已無法滿足企業(yè)的需求。新的電子采購管理平臺的出現(xiàn)，使得電子商務(wù)的發(fā)展更上一層樓，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的管理流程信息化與初級階段的信息發(fā)布、產(chǎn)品展示的無縫對接。作為這樣一種新型的電子商務(wù)平臺，其產(chǎn)品和服務(wù)更貼近用戶需求。

電子政務(wù)的建設(shè)是一個動態(tài)過程，在這個過程中不斷有新技術(shù)和新產(chǎn)品出現(xiàn)。統(tǒng)一的電子政務(wù)平臺是建立在現(xiàn)代軟件工程基礎(chǔ)上的公共操作環(huán)境，將最大限度地實現(xiàn)電子政務(wù)系統(tǒng)的資源共享、重用和互操作，能進行任何操作系統(tǒng)平臺上的數(shù)據(jù)交換和程序連接，進而集成各種新技術(shù)和新產(chǎn)品。電子政務(wù)平臺也是一種信息系統(tǒng)，其系統(tǒng)構(gòu)成元素包括資源、服務(wù)和人等。 2100433B