電子鞋柜OEM

電子鞋柜是由傳統(tǒng)的木質(zhì)鞋柜演變發(fā)展而來的高科技產(chǎn)品，其功能從木質(zhì)鞋柜單一的儲存到現(xiàn)在集殺菌、除臭、祛潮、防霉、照明、保暖、時鐘、擦鞋及套鞋等多功能為一體，不僅造型美觀時尚，而且使用壽命更長，箱體采用鋼板金屬為源料，正面以印花鋼化玻璃，不銹鋼內(nèi)膽， 雙層鋼板工藝、產(chǎn)品環(huán)保、堅固耐用，因此深受廣大消費(fèi)者喜愛。電子鞋柜潛在的市場容量非常巨大，國內(nèi)裝修市場每年需求量大于400萬戶，而鞋柜是家庭裝修必需品，這些大量新建住房和二手房的上市及裝修，使電子鞋柜的需求形成了一個巨大的潛在市場。如此巨大的市場一些廠商由于沒有生產(chǎn)技術(shù)及相關(guān)設(shè)備資源，但手上又有一批客戶資源，便采用電子鞋OEM形式由品牌持有者與電子鞋柜生產(chǎn)廠家合作的方式來從市場分一杯美羹，即定制電子鞋柜外觀或?qū)⒕统薪臃疆a(chǎn)品再貼上自己的商標(biāo)便誕生出又一新電子鞋柜品牌。

電子鞋柜OEM的優(yōu)勢在于品牌生產(chǎn)者因某些原因而不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售銷售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險，贏得市場時間。

OEM的最大好處是憑借生產(chǎn)能力，借助他人品牌能力及銷售渠道能力時，擴(kuò)大再生產(chǎn)，積累產(chǎn)能與技術(shù)研發(fā)能力，積累渠道認(rèn)知能力，積累能量，等待機(jī)會，建立自己的產(chǎn)供銷一條龍品牌企業(yè)。并還可以降低生產(chǎn)成本，避免不必要的資金投入 OEM明顯的生產(chǎn)成本優(yōu)勢在于供應(yīng)商現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，廉價勞動力，能提高生產(chǎn)效率的廣博知識結(jié)構(gòu)以及其他加工方面的專業(yè)細(xì)節(jié)。通過這種方式降低生產(chǎn)成本，企業(yè)在激烈的競爭中既可保持競爭力的價格優(yōu)勢，同時增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。2100433B

電子鞋柜OEM是指委托方提供產(chǎn)品商標(biāo)（產(chǎn)品品牌）標(biāo)識，由承接方生產(chǎn)產(chǎn)品后貼上委托方的商標(biāo)或標(biāo)簽，這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商（如福燕來電器），其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。而OEM是Original Equipment Manufacturer(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種"代工生產(chǎn)"方式，其含義是品牌擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的核心技術(shù)"，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售"渠道"，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。

OEM代加工法律風(fēng)險

我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外名牌的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價格到市場，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗到驗收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場和以次充好。

OEM代加工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

市場預(yù)測能力不足，由于甲方對市場，對自己的分銷能力估計不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計劃的慣性，市場巨變后一時難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運(yùn)，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。比如說，美國的"芭比娃娃"玩具進(jìn)入中國市場，售價329元人民幣，而替其加工的我國某廠家每加工一件僅得加工費(fèi)4元人民幣。

OEM代加工品牌風(fēng)險

品牌企業(yè)在選擇生產(chǎn)商的時候要特別慎重，要選擇那些有實力、守信用的伙伴，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力。

受托企業(yè)在這種情況下，OEM可以讓企業(yè)吃飽，但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因為在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是最低的。一些企業(yè)在下訂單時，會把價格壓到很低，這種訂單雖然量很大，但是利潤卻很薄，沒有上升空間可言。而且，當(dāng)某個企業(yè)接到某品牌的大訂單時，該廠一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣，自身的產(chǎn)品無法生產(chǎn)，其品牌在市場上的影響力也會隨之被削弱，甚至消失。2100433B

1、對知名品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤最大化戰(zhàn)略。世界上最早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國家的許多著名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場銷售。

因為減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金最少。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險又不失掉市場的良好的選擇。

很多世界級家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險。

OEM也是國外品牌開拓中國市場的重要手段。具體的做法就是我們通常所說的"三來一補(bǔ)"：來料、來樣、來設(shè)備，做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)，國外品牌也會大舉進(jìn)駐中國市場。這些品牌在中國市場的知名度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長、成本高的問題。所以利用中國現(xiàn)有生產(chǎn)線相對過剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國市場的一條捷徑。

2、對被委托的企業(yè)來說，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障，。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)專家及技術(shù)職工隊伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長項，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。

做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗。