ERP項(xiàng)目管理：以電力企業(yè)為例圖書目錄

總序

前言

第一章 企業(yè)erp概述

第一節(jié) erp的概念

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)erp的市場(chǎng)現(xiàn)狀

第三節(jié) 電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀

第四節(jié) 企業(yè)實(shí)施erp的主要形式——第三方咨詢

第二章 erp實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

第一節(jié) 關(guān)鍵成功因素的文獻(xiàn)綜述

第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素的內(nèi)容

第三節(jié) 基于erp生命周期的關(guān)鍵成功因素

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)erp實(shí)施的失敗案例

第五節(jié) 對(duì)關(guān)鍵成功因素的思考

第三章 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法

第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述

第二節(jié) 項(xiàng)目管理模型及控制系統(tǒng)

第三節(jié) 項(xiàng)目管理能力成熟度

第四章 erp項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估體系

第一節(jié) erp績(jī)效評(píng)估概述

第二節(jié) 以企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施為基礎(chǔ)的評(píng)估框架

第三節(jié) 以abcd法為基礎(chǔ)的評(píng)估框架

第四節(jié) 以企業(yè)信息化管控為基礎(chǔ)的評(píng)估框架

第五節(jié) 以企業(yè)信息化項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的評(píng)估框架

第五章 erp實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理活動(dòng)

第一節(jié) erp實(shí)施方法論

第二節(jié) erp實(shí)施過(guò)程及其組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié) erp實(shí)施過(guò)程的階段細(xì)分——以電力企業(yè)為例

第四節(jié) erp項(xiàng)目管理活動(dòng)

第五節(jié) erp項(xiàng)目管理的特殊性

第六節(jié) 電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)案例

第六章 erp項(xiàng)目管理能力評(píng)估和成熟度模型

第一節(jié) 組織項(xiàng)目管理能力的構(gòu)成

第二節(jié) erp項(xiàng)目管理能力評(píng)估體系

第三節(jié) erp項(xiàng)目管理能力成熟度模型

附錄

附錄一 erp項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力調(diào)查問(wèn)卷

附錄二 erp項(xiàng)目經(jīng)理管理能力調(diào)查問(wèn)卷

參考文獻(xiàn)2100433B

姓名：王樂(lè)鵬著

作品：《ERP項(xiàng)目管理:以電力企業(yè)為例》

電力企業(yè)屬于技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場(chǎng)的逐步推進(jìn)以及用電客戶需求的多樣化特征越來(lái)越明顯，需要電力企業(yè)從過(guò)去“以生產(chǎn)、調(diào)度為中心”的生產(chǎn)主導(dǎo)型戰(zhàn)略，過(guò)渡到“以用電客戶為中心”的服務(wù)型戰(zhàn)略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。這就必須依靠科技，將ERP技術(shù)逐步應(yīng)用到電力企業(yè)的管理、生產(chǎn)以及客戶服務(wù)等各個(gè)方面，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

自20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)概念，到目前被人們逐漸認(rèn)識(shí)和接受，ERP已成為許多企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。ERP不僅包含一套先進(jìn)的企業(yè)管理思想，代表了一種新型的管理模式，同時(shí)它也是一套以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為特征的管理工具，能夠促使管理流程透明化，幫助企業(yè)提高盈利水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

本書共分六章，將ERP項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)電力行業(yè)具體實(shí)例，論述了ERP項(xiàng)目所特有的內(nèi)在規(guī)律性、關(guān)鍵成功因素以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。為保證 ERP的實(shí)施質(zhì)量和效果、提高整個(gè)ERP實(shí)施水平和成功率，書中闡述了引入ERP項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督與控制的必要性，同時(shí)提供一些方法和工具，用于評(píng)價(jià)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目管理能力，以保證ERP的實(shí)施符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得ERP真正成為不僅是支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)。

本套書包括《電力企業(yè)項(xiàng)目管理：ERP PS應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)物料管理：ERP MM應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理：ERP FICO應(yīng)用與探索》，將從電力企業(yè)的項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)角度，分別編制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模塊在各自專業(yè)管理方面的具體應(yīng)用與探索的相關(guān)書籍?！峨娋W(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用》是電力企業(yè)ERP應(yīng)用系列叢書的首部書籍。 當(dāng)前市面上介紹電力行業(yè)ERP的書籍有很多，但是能夠按專業(yè)詳細(xì)介紹電力企業(yè)ERP并形成系列的書籍卻是較少的。因此，作者從電力企業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)角度，編制了此書，重點(diǎn)介紹ERP PS模塊在電力企業(yè)項(xiàng)目管理方面的具體應(yīng)用。首章 概述 1.1電力企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2電力企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升項(xiàng)目管理 1.4 ERP PS應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè) 第二章項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與前期管理 2.1項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理 2.2項(xiàng)目前期管理 第三章項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理 3.3項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則管理 第四章項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備管理 4.1項(xiàng)目概預(yù)算管理 4.2項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理 4.3項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理 第五章項(xiàng)目采購(gòu)與實(shí)施管理 5.1項(xiàng)目物資管理5.2項(xiàng)目服務(wù)管理 5.3項(xiàng)目進(jìn)度管理 5.4項(xiàng)目零星費(fèi)用管理 5.5項(xiàng)目變更管理 第六章項(xiàng)目投運(yùn)與決算管理 6.1項(xiàng)目投運(yùn)管理6.2項(xiàng)目結(jié)算管理 6.3項(xiàng)目決算管理 第七章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理 7.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程 7.2 ERP PS在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的應(yīng)用|

智邦國(guó)際erp智邦國(guó)際ERP簡(jiǎn)介

智邦國(guó)際ERP將企業(yè)物流、資金流、信息流等所有資源整合在一起，對(duì)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，全程監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作，讓企業(yè)最大限度利用現(xiàn)有資源取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

智邦國(guó)際ERP系列包括4種產(chǎn)品：ERP系統(tǒng)（經(jīng)典版）、ERP系統(tǒng)（銷售版）、ERP系統(tǒng)（生產(chǎn)版）、ERP系統(tǒng)（安防版），提供免費(fèi)試用。

智邦國(guó)際erp智邦國(guó)際ERP優(yōu)勢(shì)

1、采用“7C管理”的先進(jìn)管理思想和設(shè)計(jì)理念。

·7C管理是一種“協(xié)同創(chuàng)新”的管理模式和思想

7C是指企業(yè)管理的7個(gè)關(guān)鍵因素：客戶（Consumers）、溝通（Communication）、控制（Control）、連續(xù)性（Continuity）、便捷性（Convenience）、分類和策略（ClassificationandPolicy）、全方位恢復(fù)與安全（Comprehensive）。智邦國(guó)際7C管理以客戶管理、客戶體驗(yàn)為核心，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程中溝通的有效性、風(fēng)險(xiǎn)的可控性、業(yè)務(wù)的連續(xù)性、管理的便捷性、分類與策略的科學(xué)性以及數(shù)據(jù)信息的安全性，7個(gè)要素隨著企業(yè)發(fā)展自動(dòng)協(xié)同工作，形成要素之間互相增強(qiáng)、合力超越單個(gè)要素總和的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的遞增。

·7C管理包含強(qiáng)大的功能體系

7C管理包含的功能體系為：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、項(xiàng)目管理（PM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）、財(cái)務(wù)管理（FM）、倉(cāng)庫(kù)管理（WM）、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、人資管理（HR）、企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）、企業(yè)績(jī)效管理（BPM）、知識(shí)管理（KM）、目標(biāo)管理（MBO）、團(tuán)隊(duì)管理（TM）、電子商務(wù)平臺(tái)（IEBP）、知識(shí)及時(shí)通（IKM）、辦公自動(dòng)化（OA）、商業(yè)智能（BI）。

2、全程一體化管理，一套軟件解決所有管理問(wèn)題。

3、帳號(hào)自由設(shè)置，用戶數(shù)量不限，使用期限不限。

4、所有數(shù)據(jù)信息存放在用戶本地服務(wù)器，安全可靠。

5、專屬客服全程服務(wù)，回訪專員定期回訪，服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)督（監(jiān)督電話：（86）010—82176579），終身免費(fèi)技術(shù)支持。

6、B/S架構(gòu)，不需安裝任何客戶端，只要有網(wǎng)絡(luò)的地方就能使用，方便管理全國(guó)乃至全球的分公司、銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商以及出差在外人員。

7、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)分析功能，可根據(jù)建立的各種不同信息，快速查詢出所需的統(tǒng)計(jì)信息以及對(duì)應(yīng)的柱狀圖、折線圖、餅圖、表格等。

8、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，使管理者整個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)情況一目了然。

9、功能定期升級(jí)更新，保持企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)。

10、支持跨版本升級(jí)，無(wú)需反復(fù)更換管理軟件，基于一套管理軟件永久使用。

11、支持在智能手機(jī)終端上使用。

更多優(yōu)勢(shì)請(qǐng)咨詢智邦國(guó)際官方客服。

序

前言

1 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用概述

1.1 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的迫切需求

1.3 ERP PS提升電網(wǎng)項(xiàng)目管理

1.3.1 ERP PS的定義

1.3.2 ERP PS在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施之路

1.3.3 ERP PS帶來(lái)項(xiàng)目管理變革

1.4 本書的ERP.PS應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè)

1.4.1 本書ERP PS應(yīng)用解決方案總覽

1.4.2 本書ERP PS應(yīng)用解決方案采用的軟件環(huán)境

2 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與前期管理

2.1 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理

2.1.1 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理概述

2.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理流程

2.1.3 ERP PS在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理的應(yīng)用

2.2 項(xiàng)目前期管理

2.2.1 項(xiàng)目前期管理概述

2.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目前期管理流程

2.2.3 ERP PS在項(xiàng)目前期管理的應(yīng)用

3 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

3.1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理概述

3.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程

3.1.3 ERP PS在項(xiàng)目立項(xiàng)管理的應(yīng)用

3.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理

3.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理概述

3.2.2 電網(wǎng)企業(yè)各類型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2.3 ERP PS在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理的應(yīng)用

3.3 項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則管理

3.3.1 項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則概述

3.3.2 項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的關(guān)系

3.3.3 ERP PS在項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則管理的應(yīng)用

4 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備管理

4.1 項(xiàng)目概預(yù)算管理

4.1.1 項(xiàng)目概預(yù)算管理概述

4.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目概預(yù)算管理流程

4.1.3 ERP PS在項(xiàng)目概預(yù)算管理的應(yīng)用

4.2 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理

4.2.1 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理概述

4.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理流程

4.2.3 ERP PS在項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理的應(yīng)用

4.3 項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理

4.3.1 項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理概述

4.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理流程

4.3.3 ERP PS在項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理的應(yīng)用爭(zhēng)

5 項(xiàng)目采購(gòu)與實(shí)施管理

5.1 項(xiàng)目物資管理

5.1.1 項(xiàng)目物資管理概述

5.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目物資管理流程

5.1.3 ERP PS在項(xiàng)目物資管理的應(yīng)用

5.2 項(xiàng)目服務(wù)管理

5.2.1 項(xiàng)目服務(wù)管理概述

5.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)管理流程

5.2.3 ERP PS在項(xiàng)目服務(wù)管理的應(yīng)用

5.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

5.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

5.3.3 ERP PS在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用

5.4 項(xiàng)目零星費(fèi)用管理

5.4.1 項(xiàng)目零星費(fèi)用概述

5.4.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目零星費(fèi)用管理流程

5.4.3 ERP PS在項(xiàng)目零星費(fèi)用管理的應(yīng)用

5.5 項(xiàng)目變更管理

5.5.1 項(xiàng)目變更管理的概述

5.5.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目變更管理流程

5.5.3 ERP PS在項(xiàng)目變更管理的應(yīng)用

6 項(xiàng)目投運(yùn)與決算管理

6.1 項(xiàng)目投運(yùn)管理

6.1.1 項(xiàng)目投運(yùn)管理概述

6.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目投運(yùn)管理流程

6.1.3 ERP PS在項(xiàng)目投運(yùn)管理的應(yīng)用

6.2 項(xiàng)目結(jié)算管理

6.2.1 項(xiàng)目結(jié)算管理概述

6.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算管理流程

6.2.3 ERP PS在項(xiàng)目結(jié)算管理的應(yīng)用

6.3 項(xiàng)目決算管理

6.3.1 項(xiàng)目決算管理概述

6.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目決算管理流程

6.3.3 ERP PS在項(xiàng)目決算管理的應(yīng)用

7 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理

7.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理概述

7.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程

7.3 ERPPS在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的應(yīng)用

8 ERP PS在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的展望

8.1 ERP PS應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

8.2 ERP PS應(yīng)用的成果與展望

參考文獻(xiàn)| 2100433B