ERP項目管理：以電力企業(yè)為例作者簡介

姓名：王樂鵬著

作品：《ERP項目管理:以電力企業(yè)為例》

電力企業(yè)屬于技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、電力市場的逐步推進(jìn)以及用電客戶需求的多樣化特征越來越明顯，需要電力企業(yè)從過去“以生產(chǎn)、調(diào)度為中心”的生產(chǎn)主導(dǎo)型戰(zhàn)略，過渡到“以用電客戶為中心”的服務(wù)型戰(zhàn)略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。這就必須依靠科技，將ERP技術(shù)逐步應(yīng)用到電力企業(yè)的管理、生產(chǎn)以及客戶服務(wù)等各個方面，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

自20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)概念，到目前被人們逐漸認(rèn)識和接受，ERP已成為許多企業(yè)提高核心競爭力的必然選擇和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。ERP不僅包含一套先進(jìn)的企業(yè)管理思想，代表了一種新型的管理模式，同時它也是一套以先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng)為特征的管理工具，能夠促使管理流程透明化，幫助企業(yè)提高盈利水平，降低運營成本，提高競爭能力。

本書共分六章，將ERP項目管理作為重點，結(jié)合我國電力行業(yè)具體實例，論述了ERP項目所特有的內(nèi)在規(guī)律性、關(guān)鍵成功因素以及項目實施過程管理。為保證 ERP的實施質(zhì)量和效果、提高整個ERP實施水平和成功率，書中闡述了引入ERP項目監(jiān)理對ERP實施過程進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督與控制的必要性，同時提供一些方法和工具，用于評價ERP項目實施中的項目管理能力，以保證ERP的實施符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得ERP真正成為不僅是支持企業(yè)運營和管理，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)。

總序

前言

第一章 企業(yè)erp概述

第一節(jié) erp的概念

第二節(jié) 國內(nèi)erp的市場現(xiàn)狀

第三節(jié) 電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀

第四節(jié) 企業(yè)實施erp的主要形式——第三方咨詢

第二章 erp實施的關(guān)鍵成功因素

第一節(jié) 關(guān)鍵成功因素的文獻(xiàn)綜述

第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素的內(nèi)容

第三節(jié) 基于erp生命周期的關(guān)鍵成功因素

第四節(jié) 國內(nèi)erp實施的失敗案例

第五節(jié) 對關(guān)鍵成功因素的思考

第三章 現(xiàn)代項目管理理論和方法

第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理概述

第二節(jié) 項目管理模型及控制系統(tǒng)

第三節(jié) 項目管理能力成熟度

第四章 erp項目的績效評估體系

第一節(jié) erp績效評估概述

第二節(jié) 以企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施為基礎(chǔ)的評估框架

第三節(jié) 以abcd法為基礎(chǔ)的評估框架

第四節(jié) 以企業(yè)信息化管控為基礎(chǔ)的評估框架

第五節(jié) 以企業(yè)信息化項目管理為基礎(chǔ)的評估框架

第五章 erp實施過程和項目管理活動

第一節(jié) erp實施方法論

第二節(jié) erp實施過程及其組織機構(gòu)

第三節(jié) erp實施過程的階段細(xì)分——以電力企業(yè)為例

第四節(jié) erp項目管理活動

第五節(jié) erp項目管理的特殊性

第六節(jié) 電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)案例

第六章 erp項目管理能力評估和成熟度模型

第一節(jié) 組織項目管理能力的構(gòu)成

第二節(jié) erp項目管理能力評估體系

第三節(jié) erp項目管理能力成熟度模型

附錄

附錄一 erp項目團隊管理能力調(diào)查問卷

附錄二 erp項目經(jīng)理管理能力調(diào)查問卷

參考文獻(xiàn)2100433B

本套書包括《電力企業(yè)項目管理：ERP PS應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)物料管理：ERP MM應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)財務(wù)管理：ERP FICO應(yīng)用與探索》，將從電力企業(yè)的項目管理、物資管理、財務(wù)管理等專業(yè)角度，分別編制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模塊在各自專業(yè)管理方面的具體應(yīng)用與探索的相關(guān)書籍?！峨娋W(wǎng)企業(yè)項目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用》是電力企業(yè)ERP應(yīng)用系列叢書的首部書籍。 當(dāng)前市面上介紹電力行業(yè)ERP的書籍有很多，但是能夠按專業(yè)詳細(xì)介紹電力企業(yè)ERP并形成系列的書籍卻是較少的。因此，作者從電力企業(yè)項目管理專業(yè)角度，編制了此書，重點介紹ERP PS模塊在電力企業(yè)項目管理方面的具體應(yīng)用。首章 概述 1.1電力企業(yè)項目管理的發(fā)展 1.2電力企業(yè)項目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升項目管理 1.4 ERP PS應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè) 第二章項目儲備與前期管理 2.1項目儲備管理 2.2項目前期管理 第三章項目立項管理 3.1項目立項管理 3.2項目結(jié)構(gòu)管理 3.3項目結(jié)算規(guī)則管理 第四章項目實施準(zhǔn)備管理 4.1項目概預(yù)算管理 4.2項目物資需求計劃管理 4.3項目服務(wù)需求計劃管理 第五章項目采購與實施管理 5.1項目物資管理5.2項目服務(wù)管理 5.3項目進(jìn)度管理 5.4項目零星費用管理 5.5項目變更管理 第六章項目投運與決算管理 6.1項目投運管理6.2項目結(jié)算管理 6.3項目決算管理 第七章項目后評價管理 7.1項目后評價管理流程 7.2 ERP PS在項目后評價管理的應(yīng)用|

智邦國際erp智邦國際ERP簡介

智邦國際ERP將企業(yè)物流、資金流、信息流等所有資源整合在一起，對銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有的管理問題，數(shù)據(jù)實時共享，全程監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)和協(xié)作，讓企業(yè)最大限度利用現(xiàn)有資源取得最佳經(jīng)濟效益。

智邦國際ERP系列包括4種產(chǎn)品：ERP系統(tǒng)（經(jīng)典版）、ERP系統(tǒng)（銷售版）、ERP系統(tǒng)（生產(chǎn)版）、ERP系統(tǒng)（安防版），提供免費試用。

智邦國際erp智邦國際ERP優(yōu)勢

1、采用“7C管理”的先進(jìn)管理思想和設(shè)計理念。

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7C是指企業(yè)管理的7個關(guān)鍵因素：客戶（Consumers）、溝通（Communication）、控制（Control）、連續(xù)性（Continuity）、便捷性（Convenience）、分類和策略（ClassificationandPolicy）、全方位恢復(fù)與安全（Comprehensive）。智邦國際7C管理以客戶管理、客戶體驗為核心，強調(diào)管理過程中溝通的有效性、風(fēng)險的可控性、業(yè)務(wù)的連續(xù)性、管理的便捷性、分類與策略的科學(xué)性以及數(shù)據(jù)信息的安全性，7個要素隨著企業(yè)發(fā)展自動協(xié)同工作，形成要素之間互相增強、合力超越單個要素總和的有機整體，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的遞增。

·7C管理包含強大的功能體系

7C管理包含的功能體系為：企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、項目管理（PM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）、財務(wù)管理（FM）、倉庫管理（WM）、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、人資管理（HR）、企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）、企業(yè)績效管理（BPM）、知識管理（KM）、目標(biāo)管理（MBO）、團隊管理（TM）、電子商務(wù)平臺（IEBP）、知識及時通（IKM）、辦公自動化（OA）、商業(yè)智能（BI）。

2、全程一體化管理，一套軟件解決所有管理問題。

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4、所有數(shù)據(jù)信息存放在用戶本地服務(wù)器，安全可靠。

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6、B/S架構(gòu)，不需安裝任何客戶端，只要有網(wǎng)絡(luò)的地方就能使用，方便管理全國乃至全球的分公司、銷售團隊、經(jīng)銷商以及出差在外人員。

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8、獨立的團隊管理系統(tǒng)，使管理者整個企業(yè)、團隊情況一目了然。

9、功能定期升級更新，保持企業(yè)管理與時俱進(jìn)。

10、支持跨版本升級，無需反復(fù)更換管理軟件，基于一套管理軟件永久使用。

11、支持在智能手機終端上使用。

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序

前言

1 電網(wǎng)企業(yè)項目管理應(yīng)用概述

1.1 電網(wǎng)企業(yè)項目管理的發(fā)展

1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目管理信息化的迫切需求

1.3 ERP PS提升電網(wǎng)項目管理

1.3.1 ERP PS的定義

1.3.2 ERP PS在電網(wǎng)企業(yè)實施之路

1.3.3 ERP PS帶來項目管理變革

1.4 本書的ERP.PS應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè)

1.4.1 本書ERP PS應(yīng)用解決方案總覽

1.4.2 本書ERP PS應(yīng)用解決方案采用的軟件環(huán)境

2 項目儲備與前期管理

2.1 項目儲備管理

2.1.1 項目儲備管理概述

2.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目儲備管理流程

2.1.3 ERP PS在項目儲備管理的應(yīng)用

2.2 項目前期管理

2.2.1 項目前期管理概述

2.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項目前期管理流程

2.2.3 ERP PS在項目前期管理的應(yīng)用

3 項目立項管理

3.1 項目立項管理

3.1.1 項目立項管理概述

3.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目立項管理流程

3.1.3 ERP PS在項目立項管理的應(yīng)用

3.2 項目結(jié)構(gòu)管理

3.2.1 項目結(jié)構(gòu)管理概述

3.2.2 電網(wǎng)企業(yè)各類型項目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.2.3 ERP PS在項目結(jié)構(gòu)管理的應(yīng)用

3.3 項目結(jié)算規(guī)則管理

3.3.1 項目結(jié)算規(guī)則概述

3.3.2 項目結(jié)算規(guī)則和項目結(jié)構(gòu)的關(guān)系

3.3.3 ERP PS在項目結(jié)算規(guī)則管理的應(yīng)用

4 項目實施準(zhǔn)備管理

4.1 項目概預(yù)算管理

4.1.1 項目概預(yù)算管理概述

4.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目概預(yù)算管理流程

4.1.3 ERP PS在項目概預(yù)算管理的應(yīng)用

4.2 項目物資需求計劃管理

4.2.1 項目物資需求計劃管理概述

4.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項目物資需求計劃管理流程

4.2.3 ERP PS在項目物資需求計劃管理的應(yīng)用

4.3 項目服務(wù)需求計劃管理

4.3.1 項目服務(wù)需求計劃管理概述

4.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項目服務(wù)需求計劃管理流程

4.3.3 ERP PS在項目服務(wù)需求計劃管理的應(yīng)用爭

5 項目采購與實施管理

5.1 項目物資管理

5.1.1 項目物資管理概述

5.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目物資管理流程

5.1.3 ERP PS在項目物資管理的應(yīng)用

5.2 項目服務(wù)管理

5.2.1 項目服務(wù)管理概述

5.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項目服務(wù)管理流程

5.2.3 ERP PS在項目服務(wù)管理的應(yīng)用

5.3 項目進(jìn)度管理

5.3.1 項目進(jìn)度管理概述

5.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項目進(jìn)度管理流程

5.3.3 ERP PS在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用

5.4 項目零星費用管理

5.4.1 項目零星費用概述

5.4.2 電網(wǎng)企業(yè)項目零星費用管理流程

5.4.3 ERP PS在項目零星費用管理的應(yīng)用

5.5 項目變更管理

5.5.1 項目變更管理的概述

5.5.2 電網(wǎng)企業(yè)項目變更管理流程

5.5.3 ERP PS在項目變更管理的應(yīng)用

6 項目投運與決算管理

6.1 項目投運管理

6.1.1 項目投運管理概述

6.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目投運管理流程

6.1.3 ERP PS在項目投運管理的應(yīng)用

6.2 項目結(jié)算管理

6.2.1 項目結(jié)算管理概述

6.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項目結(jié)算管理流程

6.2.3 ERP PS在項目結(jié)算管理的應(yīng)用

6.3 項目決算管理

6.3.1 項目決算管理概述

6.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項目決算管理流程

6.3.3 ERP PS在項目決算管理的應(yīng)用

7 項目后評價管理

7.1 項目后評價管理概述

7.2 電網(wǎng)企業(yè)項目后評價管理流程

7.3 ERPPS在項目后評價管理的應(yīng)用

8 ERP PS在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的展望

8.1 ERP PS應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

8.2 ERP PS應(yīng)用的成果與展望

參考文獻(xiàn)| 2100433B