供電“三化”管理和“模擬法人”管理進(jìn)一步深化,通過“管理規(guī)范化、管理臺區(qū)化、管理精細(xì)化”和引進(jìn)“模擬市場”、“模擬電價”、“模擬核算”、“模擬利潤”指標(biāo),職工積極性明顯增強,工作秩序明顯規(guī)范,工作質(zhì)量和效率明顯提高,企業(yè)效益明顯增強??萍脊芾硭綐O大提高,公司先后建成調(diào)度自動化系統(tǒng)、營銷MIS系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)、關(guān)口及部分住宅小區(qū)遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)。實施了變電站集控中心、帶電作業(yè)中心、辦公自動化系統(tǒng)、營銷MIS系統(tǒng)升級、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)等工程。農(nóng)電安全管理逐步專業(yè)化,開展了中低壓配網(wǎng)專業(yè)化管理,成立了機(jī)構(gòu),制定了措施,落實了責(zé)任。通過“三標(biāo)兩率”、安全性評價、安全稽查、反習(xí)慣性違章活動的開展,農(nóng)網(wǎng)安全水平得到全面提升。人力資源管理全面加強。
2007年,公司按照州電力總公司“效能建設(shè)年”的要求,大力推進(jìn) “五個一百”工程,即獎勵性輪休100人、強制性輪學(xué)100人、競爭性輪崗100人、處罰性待崗100人、鼓勵性創(chuàng)業(yè)100人,“城鄉(xiāng)互動、干部職工互動、減崗增效、崗變薪變”新機(jī)制已經(jīng)建立,完成了中層干部、機(jī)關(guān)工作人員及二級單位員工的競爭上崗,舉辦了七期員工專業(yè)技能暨愛崗敬業(yè)培訓(xùn)班,45人進(jìn)入武漢大學(xué)深造。財務(wù)管理增效明顯,全面實行預(yù)算管理和收支兩條線管理,積極運用金融、財稅政策,優(yōu)化資金調(diào)度,嚴(yán)格控制成本,降低財務(wù)費用,成為企業(yè)增效的新亮點。
2005年9月,公司啟動以“與客戶貼心、與政府貼心、與職工貼心”為主要內(nèi)容的供電服務(wù)“貼心工程”。先后投入2000余萬元進(jìn)行供電所窗口和基地建設(shè),建成規(guī)范化城鄉(xiāng)營業(yè)窗口31處,較好地解決了客戶“用電繳費難、查詢咨詢難、報裝報修難”等問題。率先開通95598供電服務(wù)熱線,并按全省統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修,滿足了“供電服務(wù)十項承諾”的要求,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)24小時供電值班和故障搶修,客戶滿意率達(dá)到99%以上,六角亭供電所榮獲國網(wǎng)公司城市規(guī)范化營業(yè)示范窗口、崔壩供電所榮獲國網(wǎng)公司農(nóng)村規(guī)范化營業(yè)示范窗口稱號。公司始終堅持“恩施電力服務(wù)恩施”的理念,通過實施“兩改一同價”,每年減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)1500萬元以上。先后投入近4000萬元,進(jìn)行州城親水走廊、沿江路、施州大道、東風(fēng)大道、金桂大道電纜入地以及老城改造、城市新區(qū)配套電力設(shè)施建設(shè),投入300萬元進(jìn)行鄉(xiāng)村道路暢通工程、煙葉烤房配套工程等社會主義新農(nóng)村建設(shè)。完成了農(nóng)村“戶戶通電”工程,1362戶無電戶告別了松脂煤油燈照明的日子,平等享受到現(xiàn)代文明成果,真正感受到 “新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”帶來的實惠。2006年,公司以全市第一名的成績獲得“民主評議行風(fēng)合格單位”榮譽稱號,2007年10月再次以全市第一名的成績通過行評“回頭看”。
公司始終把發(fā)展作為第一要務(wù),各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提高。售電量由2002年農(nóng)電體制改革前的23888萬千瓦時增至2007年的50189萬千瓦時;售電收入由2002年的11945萬元增至2007年的32495萬元;利潤總額由2002年的81萬元增至2007年的387萬元;企業(yè)創(chuàng)稅由2002年的1023萬元增至2007年的3105萬元;資產(chǎn)規(guī)模由2002年的3.1億元增至2007年的7.46億元;所有者權(quán)益由2002年的1.11億元增至2007年的4.54億元。2007年購電量40654萬千瓦時,其中購州網(wǎng)26517萬千瓦時,購小水電14137萬千瓦時;售電均價含稅為0.647元/千瓦時,不含稅0.507元/千瓦時;售電結(jié)構(gòu)為居民照明27.4%、商業(yè)及非居民照明20.8%、大工業(yè) 27.7%、非普工業(yè)24.1%。
恩施市電力產(chǎn)業(yè)起步最早可追溯到1933年的柴油發(fā)電機(jī)供電,經(jīng)過七十幾年的發(fā)展,特別是投資3.09億元的農(nóng)村電網(wǎng)改造、投資4690萬元的縣城電網(wǎng)改造和投資2907萬元的農(nóng)村戶戶通電工程后,恩施市電網(wǎng)初步形成了以110千伏為樞紐、35千伏為主干、10千伏為紐帶的電網(wǎng)體系,長期存在的農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)脆弱、設(shè)備陳舊老化、安全隱患突出等問題得到根本解決,供電可靠率和電壓合格率得到明顯提高。公司電網(wǎng)擁有110千伏變電站5座,總?cè)萘?71兆伏安,110千伏輸電線路7條172公里,110千伏主網(wǎng)基本實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)架構(gòu)。35千伏變電站15座,容量87.05兆伏安,35千伏輸電線路24條262公里,基本實現(xiàn)35千伏變電站落鄉(xiāng)鎮(zhèn)的格局。10千伏線146條3305公里,配電變壓器2792臺,容量334兆伏安,公司自有電站34座,總裝機(jī)44.89兆瓦,年發(fā)電量1.4億千瓦時。
2007年,公司提出大項目拉動大發(fā)展,積極實施重點項目建設(shè)“333”計劃,目前,三大在建工程全面完工,復(fù)建馬尾溝電站于3月28日投產(chǎn)發(fā)電,累計發(fā)電2356萬千瓦時;調(diào)度綜合樓于6月18日正式投入使用,調(diào)度生產(chǎn)及機(jī)關(guān)辦公環(huán)境得到極大改善;楊家灣火電廠增容技改工程于6月29日完成并投產(chǎn)發(fā)電。三大新建工程進(jìn)展積極,110千伏桂花樹輸變電工程于8月25日正式動工,主控樓建設(shè)基本結(jié)束,線路基礎(chǔ)進(jìn)入澆筑階段,工程可在2008年4月底投運;110千伏盛家壩輸變電工程線路鐵塔基礎(chǔ)已施工,計劃2008年6月底以前完成;35千伏屯堡變電站初步具備設(shè)備安裝條件,計劃2008年春節(jié)前投運。三大項目前期全面鋪開,110千伏小渡船輸變電工程、110千伏土橋壩輸變電工程選址確定,馬尾溝電站引水隧洞工程前期正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。此外,為實現(xiàn)一鄉(xiāng)一變目標(biāo),公司還啟動了35千伏沙地、白楊坪變電站的項目前期工作。實施了東風(fēng)大道、金桂大道、施州大道、航空大道、藍(lán)天加油站至紅廟段的電力管線建設(shè)??h城網(wǎng)改造工程尾資項目投資2100萬元,已完成設(shè)計工作, 2008年動工。
2007年末,公司職工總數(shù)2008人,其中在崗職工1486(發(fā)電人員351人,農(nóng)村供電所540人,送武大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)45人),內(nèi)退職工227人,離退休人員240人,其他人員55人。在崗職工中具有本科學(xué)歷的89人,占在崗總?cè)藬?shù)的6%,具有??茖W(xué)歷的786人,占在崗總?cè)藬?shù)的53%,中專、技校學(xué)歷的159人,占在崗總?cè)藬?shù)的11%,高中及以下學(xué)歷的452人,占在崗總?cè)藬?shù)的30%。擁有高級職稱和高級技師21人,中級職稱和技師243人,初級職稱和其他技能等級的1068人。
公司機(jī)關(guān)設(shè)七部一室,即經(jīng)理工作部、政治工作部、財務(wù)審計部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、法律事務(wù)部和工會辦公室。二級單位28個,其中營銷口20個,包括16個供電所、大宗用戶所、客戶服務(wù)中心、用電檢查大隊和計量所;生產(chǎn)口6個,包括調(diào)度所、電氣設(shè)備試驗所、發(fā)電工區(qū)、變電工區(qū)、線路工區(qū)和奇楊火力發(fā)電廠;其他2個,為物資中心和后勤服務(wù)中心,另有水電勘察設(shè)計院和職工入股組建的恩施華源水電發(fā)展有限公司為獨立法人。
領(lǐng)導(dǎo)班子情況 公司領(lǐng)導(dǎo)班子由九人組成,大專學(xué)歷2人,本科學(xué)歷7人,中級職稱8人,高級職稱1人,平均年齡40.2歲。黨委副書記、經(jīng)理薛昌倫主持公司生產(chǎn)經(jīng)營全面工作,黨委書記、副經(jīng)理張洪應(yīng)主持公司黨委全面工作,黨委委員、副經(jīng)理鄭傳斌分管公司電力營銷工作,黨委委員、副經(jīng)理李正剛分管公司安全生產(chǎn)工作,黨委委員、副經(jīng)理文丕鋒分管機(jī)關(guān)管理和宣傳工作,黨委委員、紀(jì)委書記朱瑞明主持紀(jì)委全面工作,黨委委員、工會主席張宏升主持工會全面工作。公司設(shè)兩總師,分別為總工程師鄭申華,總會計師楊芳。
公司組建7年以來,在州電力總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)管理水平不斷提高,內(nèi)部改革逐步深化,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全面彰顯,“三個文明”建設(shè)取得了豐碩的成果。公司是省委、省政府確認(rèn)授牌的省級最佳文明單位,并先后榮獲省一流縣級供電企業(yè)、全省安全生產(chǎn)紅旗單位、全省農(nóng)電管理先進(jìn)單位、全省消費者滿意單位、全州電力系統(tǒng)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位等多項榮譽稱號。
黨的建設(shè)全面推進(jìn),民主集中原則得到堅決貫徹,黨風(fēng)廉政責(zé)任制全面落實,“一崗雙責(zé)”執(zhí)行到位,黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的政治保障。2007末,基層黨支部29個,黨員448名。職代會制度健全,每年召開職工代表大會,各單位按規(guī)定進(jìn)行了廠務(wù)公開,民主管理氣氛濃厚。工會及共青團(tuán)工作開展蓬勃,機(jī)構(gòu)健全、經(jīng)費落實,工會會員1439人,團(tuán)員65人。公司有14個二級單位被授予省級一流班組稱號,8個二級單位被授予州級文明班組,2007年申報省級4個,州級4個。
2018年12月29日,被國家民委命名第六批全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范區(qū)(單位)。 2100433B
格式:pdf
大?。?span id="zl3d2mj" class="single-tag-height">30KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.5
蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明 1 部門目標(biāo) 組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 結(jié)合公司管理的情況, 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機(jī)制 和管理體系,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。 2 部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1. 經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨 勢 提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報告(包括組織架構(gòu)評估、溝通機(jī) 制評估、控制機(jī)制評估、激勵機(jī)制評估、經(jīng)營風(fēng)險評估等) 提供公司內(nèi)部能力的研究報告(運營能力 /生產(chǎn)效率) 組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織分解、制定階段性目標(biāo) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標(biāo)的時間要求,組織編制階段性能力建 設(shè)方案 負(fù)責(zé)對階段性規(guī)劃實施進(jìn)行監(jiān)督與考核 2. 業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、 組織功能的設(shè)置及各業(yè)務(wù)單位所提出的業(yè)務(wù)需 求,負(fù)責(zé)組織對公
格式:docx
大?。?span id="wwtwuw2" class="single-tag-height">30KB
頁數(shù): 未知
評分: 3
某集團(tuán)公司企業(yè)管理規(guī)劃手冊——(二)企劃專員職責(zé): 1、組織管理專員 ①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù),抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報結(jié)果; ②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核; ③負(fù)責(zé)企劃人才選...
恩施房價,熱度從未降低,近來又甚囂塵上。對于房價,往往是噴者眾,醒者少!那么,我們現(xiàn)在不妨來個恩施房價大起底,看它究竟是個什么妖魔鬼怪?
1、恩施房價恩仇錄
房價走勢
房價,是個哲學(xué)問題,迷一樣地牽著蕓蕓眾生!攸關(guān)人人,人人參與,卻鮮有人參得透……
要說恩施房價,實則是個歷史范疇,前后才不過20年,從航空花園、陽光花園到金鳳苑、鳳凰城、清江名流、福星城、中大御城、首府、黔龍等等,前后經(jīng)歷了多個階段的恩仇輪轉(zhuǎn)。
房改來了
1
第一階段,乃恩施房地產(chǎn)發(fā)軔之初,即上世紀(jì)90年代中后期到2002年前后,也就是歷史上講的“房改”。取消福利分房,房產(chǎn)走向市場化,房地產(chǎn)業(yè)由此興起!
這一下,鉆天打洞擠進(jìn)單位的懵逼了,到手的房子飛了。市場化了,也有一部分人高興,終于能買自己喜歡的了。
可事實上,房價在任何時候都不顯得低,當(dāng)年普遍工資600元左右,房價也要幾百元一平米。
房地產(chǎn)大發(fā)展
2
第二階段,應(yīng)是2003年至2008年左右,這5年,恩施房價從750元/㎡,漲到了2400元/㎡左右。房價3倍翻轉(zhuǎn),很多人已大呼買不起,很多人堅信房價必跌。
城市變遷
3
第三階段,大概在2008年至2013年前后這5年。2008年受金融危機(jī)影響,房價短期滯漲,可2009年又起飛了。到2013年初時,恩施已經(jīng)有超6000元/㎡的普通住宅在售了,部分項目房價超過5000元/㎡,很多人驚呼房價嚇人,很多人發(fā)誓,房價必跌。同時,也有很多人通宵排隊購房,甚至出現(xiàn)半夜悄悄開盤的奇葩事。
迷霧重重
4
第四階段,半路殺出個程咬金,華龍來了,加之大環(huán)境亦疲軟,恩施房價果然跌了,3000多的房價,再次登場。不過時間很短,大致從2014年初到2015年下半年。
房價下跌,全民歡騰,全民觀望,然后很多倒霉蛋也收獲了無盡的煩惱。開發(fā)商跑路、破產(chǎn)、延期交房、物業(yè)稀爛、車位爭端、景觀隨意……
城市之光
5
第五階段,即2015年末至今,恩施房價,再一次起飛,從均價4000左右,跳高至6000多元/㎡。這輪恢復(fù)性上漲,使得7K時代,幾無懸念。這時候,有人慶幸,幸好2016年買房了。那些觀望多年的,全款變成了首付,依然在罵罵咧咧,像極了現(xiàn)代版的祥林嫂。
曾經(jīng)滄海難為水
回溯這20年,恩施房價已翻了近10倍,漲漲跌跌,漲得多,跌只有兩次,年均漲幅在25%左右,著實令人心酸。
可放眼四海,誰不是這樣呢?這,興許便是中國特色!
2、房價代表我的心
城市發(fā)展
生活中,大家往往不問青紅皂白,就直接罵房價上漲,罵黑心開發(fā)商,擔(dān)心那么多房子,到時哪有人去住,崩盤了就好了……卻不會探究房價為何上漲?
從根本上講,所有的房價,不管是中國房價還是恩施房價,既是市場行為,又不全是市場行為!
遠(yuǎn)去的記憶
從市場邏輯上講,房價是由價值決定的,但時常受供需影響。
價值端,土地成本、建安成本、財務(wù)成本、時間成本等,組成了一平米房產(chǎn)的價值,這是硬的,價格一般不會低于價值,即剛性成本。
做好產(chǎn)品不容易
從這個層面來說,開發(fā)商一旦想把產(chǎn)品做好,提高品質(zhì),就必然增加成本,其價值就會自然上升,那3000的價格,怎么也做不出5000的價值,最終真正傷害的,還是置業(yè)者。從樓梯房到電梯房,從塔樓到板樓,從小區(qū)房到景觀房,從地上車位到地下車位的演變,都是一個個明證。因而,房價上漲,是正常追求品質(zhì)生活的一種必然,所謂初心永恒,就是如此!
買房眾生相
供需端,即買賣雙方,房價受此影響巨大。房價上漲,肯定是需求旺盛,房價持續(xù)上漲,就是供不應(yīng)求。邏輯很簡單,道理很明白,房價為何上漲?因為搶著買房的人多。要罵,是否也要把這些正常買房的人算上?房價,從不看所謂良心,只看人心向背!
宏觀調(diào)控
除了市場這只無影手,還有政府如來佛般的神手。房價的漲跌,與政策息息相關(guān)!
作為政府,其實是非常操心的,房價上漲,民憤不已,需要安撫。于是告訴開發(fā)商,房價不能過快上漲,看到?jīng)],是過快,沒說不能漲!
房價跌了呢,政府又心焦,因為經(jīng)濟(jì)龍頭不能倒,GDP還是要的,地還是要賣的,稅還是要收的,排污給水、修路等等城市公共基礎(chǔ)設(shè)施配套還是要升級、完善的。所以,去庫存加杠桿、公積金新政、棚改貨幣化、降準(zhǔn)降息降首付,紛至沓來……
城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
換言之,若房價不漲,地價不漲,那政府就沒錢搞好城建,最終城市居民的生活品質(zhì),就會大打折扣,受傷的還是黎明百姓。
另一個關(guān)鍵因素,很多人感受得到卻不愿承認(rèn)。房價,是以人民幣結(jié)算的,隨著M2指數(shù)(廣義貨幣)不斷擴(kuò)大,即長期持續(xù)的通貨膨脹,人民幣的購買力就在持續(xù)減弱,也就是人民幣貶值。
工資為何上漲,消費為何增加,都是因為錢不值錢了,那房價上漲,其實也是一樣,只是數(shù)字變了,買房,從來就沒容易過。所以,存錢干嘛?買房起碼可以保值,存銀行就只能眼巴巴地看著貶值。當(dāng)年的萬元戶,如今在哪里?當(dāng)越來越多的人覺醒,房價便越發(fā)上漲。
3、莫同噴子論房價
耍猴
這一點,非常重要,記住,莫同噴子論房價!
因為即便上面寫了這么多,即使這里還寫千言萬語,肯定還是有人選擇睜眼瞎、漫天罵。
越心虛的人,越以為抓到根稻草就是真理!
房價若能被罵跌,那也算您千秋功德一件咯!
4、后來的恩施房價
波詭云譎
若干年后回看,相信今天的2018,是不平凡、不平靜的一年!
這一年,盤踞恩施數(shù)年的宇宙第一房企碧桂園再放大招,一座小小的山城,已有4大盤,光金龍大道即連下兩城,叫人瞠目。
這還沒完,許首富的恒大,以新湖地產(chǎn)為代表的大批浙商,加上已有的奧山、鄂旅投、福星惠譽及本土勁旅九尊、城中等,恩施樓市已從簡單的分庭抗禮過渡到了群雄逐鹿。
管中窺豹
恩施本土房企不敢企及的地價、房價,巨頭們敢干也能干!恩施房價怎么上5500的?帶裝修!怎么干到7000的?帶裝修還送車位!
恩施地價,在2017年底之前,新城150萬/畝就算高了,可人家分分鐘敢溢價百分之百,不惜舉牌62輪,也志在必得,是不是驚出一身冷汗!
這還沒完,短短4個月,巨頭們又刷新紀(jì)錄,從240萬/畝推高到了320萬/畝。背后的力量,自然笑彎了腰,但生命不能承受之重,卻需要用時間來化解,需要廣大屁民來享受……
土地市場
這里,心疼一分鐘,默哀一百年!
話說回來,太陽之下,向來并無新事。縱觀華夏,蕓蕓三四線城市,哪個房價不是在這一輪漲勢中翻了個翻?
對比恩施,其實還算溫柔!接下來,7K、8K、9K,甚至過萬,照例都不是妄想,不過趨勢如此,過程興許會有所波折……
希望在明天
罷了!罷了!后來的我們,希望青春猶在,大家買了房、買了車,娶妻生子,過上了幸福的生活,不再關(guān)注房價,也不關(guān)心漲跌,卻開始關(guān)心糧食和蔬菜!
編輯|王關(guān)正
倪廣德 國網(wǎng)邯鄲供電公司經(jīng)理
劉長江 國網(wǎng)邯鄲供電公司黨委書記
恩施市忠德防水工程有限公司現(xiàn)屬深圳市藍(lán)盾防水工程有限公司恩施分公司,目前擁有一批有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍,產(chǎn)品銷售和施工遍布全州各個縣市,是恩施州內(nèi)唯獨一家具有專業(yè)資質(zhì)、集防水工程施工、銷售為一體的企業(yè)。
恩施市忠德防水工程有限公司先后完成了恩施州內(nèi)的代表性建筑的防水施工。如:慶祝恩施州州慶30周年的恩施州文化中心;集萬千學(xué)子的湖北省恩施土家族苗族自治州高級中學(xué)(民族高中)以及湖北民族學(xué)院。2100433B