2018年12月29日,被國家民委命名第六批全國民族團結進步創(chuàng)建示范區(qū)(單位)。 2100433B
黨的建設全面推進,民主集中原則得到堅決貫徹,黨風廉政責任制全面落實,“一崗雙責”執(zhí)行到位,黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的政治保障。2007末,基層黨支部29個,黨員448名。職代會制度健全,每年召開職工代表大會,各單位按規(guī)定進行了廠務公開,民主管理氣氛濃厚。工會及共青團工作開展蓬勃,機構健全、經(jīng)費落實,工會會員1439人,團員65人。公司有14個二級單位被授予省級一流班組稱號,8個二級單位被授予州級文明班組,2007年申報省級4個,州級4個。
供電“三化”管理和“模擬法人”管理進一步深化,通過“管理規(guī)范化、管理臺區(qū)化、管理精細化”和引進“模擬市場”、“模擬電價”、“模擬核算”、“模擬利潤”指標,職工積極性明顯增強,工作秩序明顯規(guī)范,工作質量和效率明顯提高,企業(yè)效益明顯增強。科技管理水平極大提高,公司先后建成調度自動化系統(tǒng)、營銷MIS系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)、關口及部分住宅小區(qū)遠程集抄系統(tǒng)。實施了變電站集控中心、帶電作業(yè)中心、辦公自動化系統(tǒng)、營銷MIS系統(tǒng)升級、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)等工程。農(nóng)電安全管理逐步專業(yè)化,開展了中低壓配網(wǎng)專業(yè)化管理,成立了機構,制定了措施,落實了責任。通過“三標兩率”、安全性評價、安全稽查、反習慣性違章活動的開展,農(nóng)網(wǎng)安全水平得到全面提升。人力資源管理全面加強。
2007年,公司按照州電力總公司“效能建設年”的要求,大力推進 “五個一百”工程,即獎勵性輪休100人、強制性輪學100人、競爭性輪崗100人、處罰性待崗100人、鼓勵性創(chuàng)業(yè)100人,“城鄉(xiāng)互動、干部職工互動、減崗增效、崗變薪變”新機制已經(jīng)建立,完成了中層干部、機關工作人員及二級單位員工的競爭上崗,舉辦了七期員工專業(yè)技能暨愛崗敬業(yè)培訓班,45人進入武漢大學深造。財務管理增效明顯,全面實行預算管理和收支兩條線管理,積極運用金融、財稅政策,優(yōu)化資金調度,嚴格控制成本,降低財務費用,成為企業(yè)增效的新亮點。
2005年9月,公司啟動以“與客戶貼心、與政府貼心、與職工貼心”為主要內容的供電服務“貼心工程”。先后投入2000余萬元進行供電所窗口和基地建設,建成規(guī)范化城鄉(xiāng)營業(yè)窗口31處,較好地解決了客戶“用電繳費難、查詢咨詢難、報裝報修難”等問題。率先開通95598供電服務熱線,并按全省統(tǒng)一標準進行裝修,滿足了“供電服務十項承諾”的要求,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)24小時供電值班和故障搶修,客戶滿意率達到99%以上,六角亭供電所榮獲國網(wǎng)公司城市規(guī)范化營業(yè)示范窗口、崔壩供電所榮獲國網(wǎng)公司農(nóng)村規(guī)范化營業(yè)示范窗口稱號。公司始終堅持“恩施電力服務恩施”的理念,通過實施“兩改一同價”,每年減輕農(nóng)民用電負擔1500萬元以上。先后投入近4000萬元,進行州城親水走廊、沿江路、施州大道、東風大道、金桂大道電纜入地以及老城改造、城市新區(qū)配套電力設施建設,投入300萬元進行鄉(xiāng)村道路暢通工程、煙葉烤房配套工程等社會主義新農(nóng)村建設。完成了農(nóng)村“戶戶通電”工程,1362戶無電戶告別了松脂煤油燈照明的日子,平等享受到現(xiàn)代文明成果,真正感受到 “新農(nóng)村、新電力、新服務”帶來的實惠。2006年,公司以全市第一名的成績獲得“民主評議行風合格單位”榮譽稱號,2007年10月再次以全市第一名的成績通過行評“回頭看”。
2016年1月20日,上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會舉辦的六屆五次會員代表大會在上海圖書館西廳召開,圣象實木復合地板和強化地板獲得上海建筑材料協(xié)會地板委員會所頒發(fā)的精品地板稱號 。2016年1月,由中國房地產(chǎn)...
“1998年全國抗洪先進集體”稱號。2006年6月,二灘工程成為首批榮獲國家建設項目環(huán)境保護最高獎項“國家環(huán)境友好工程”的10個建設項目之一。2007年1月28日,榮獲第六屆“中國土木工程詹天佑獎”。...
一航局憑借一批批彰顯雄厚實力的優(yōu)質精品工程榮獲國家優(yōu)質工程金獎和銀獎34項、魯班獎13項、詹天佑大獎19項,創(chuàng)造了連續(xù)十一屆均有項目獲評詹天佑大獎的全國紀錄;中國市政工程金杯獎9項;省部級優(yōu)質工程獎1...
公司始終把發(fā)展作為第一要務,各項經(jīng)濟指標逐年提高。售電量由2002年農(nóng)電體制改革前的23888萬千瓦時增至2007年的50189萬千瓦時;售電收入由2002年的11945萬元增至2007年的32495萬元;利潤總額由2002年的81萬元增至2007年的387萬元;企業(yè)創(chuàng)稅由2002年的1023萬元增至2007年的3105萬元;資產(chǎn)規(guī)模由2002年的3.1億元增至2007年的7.46億元;所有者權益由2002年的1.11億元增至2007年的4.54億元。2007年購電量40654萬千瓦時,其中購州網(wǎng)26517萬千瓦時,購小水電14137萬千瓦時;售電均價含稅為0.647元/千瓦時,不含稅0.507元/千瓦時;售電結構為居民照明27.4%、商業(yè)及非居民照明20.8%、大工業(yè) 27.7%、非普工業(yè)24.1%。
恩施市電力產(chǎn)業(yè)起步最早可追溯到1933年的柴油發(fā)電機供電,經(jīng)過七十幾年的發(fā)展,特別是投資3.09億元的農(nóng)村電網(wǎng)改造、投資4690萬元的縣城電網(wǎng)改造和投資2907萬元的農(nóng)村戶戶通電工程后,恩施市電網(wǎng)初步形成了以110千伏為樞紐、35千伏為主干、10千伏為紐帶的電網(wǎng)體系,長期存在的農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)絡脆弱、設備陳舊老化、安全隱患突出等問題得到根本解決,供電可靠率和電壓合格率得到明顯提高。公司電網(wǎng)擁有110千伏變電站5座,總容量171兆伏安,110千伏輸電線路7條172公里,110千伏主網(wǎng)基本實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)架構。35千伏變電站15座,容量87.05兆伏安,35千伏輸電線路24條262公里,基本實現(xiàn)35千伏變電站落鄉(xiāng)鎮(zhèn)的格局。10千伏線146條3305公里,配電變壓器2792臺,容量334兆伏安,公司自有電站34座,總裝機44.89兆瓦,年發(fā)電量1.4億千瓦時。
2007年,公司提出大項目拉動大發(fā)展,積極實施重點項目建設“333”計劃,目前,三大在建工程全面完工,復建馬尾溝電站于3月28日投產(chǎn)發(fā)電,累計發(fā)電2356萬千瓦時;調度綜合樓于6月18日正式投入使用,調度生產(chǎn)及機關辦公環(huán)境得到極大改善;楊家灣火電廠增容技改工程于6月29日完成并投產(chǎn)發(fā)電。三大新建工程進展積極,110千伏桂花樹輸變電工程于8月25日正式動工,主控樓建設基本結束,線路基礎進入澆筑階段,工程可在2008年4月底投運;110千伏盛家壩輸變電工程線路鐵塔基礎已施工,計劃2008年6月底以前完成;35千伏屯堡變電站初步具備設備安裝條件,計劃2008年春節(jié)前投運。三大項目前期全面鋪開,110千伏小渡船輸變電工程、110千伏土橋壩輸變電工程選址確定,馬尾溝電站引水隧洞工程前期正在緊鑼密鼓地進行。此外,為實現(xiàn)一鄉(xiāng)一變目標,公司還啟動了35千伏沙地、白楊坪變電站的項目前期工作。實施了東風大道、金桂大道、施州大道、航空大道、藍天加油站至紅廟段的電力管線建設。縣城網(wǎng)改造工程尾資項目投資2100萬元,已完成設計工作, 2008年動工。
2007年末,公司職工總數(shù)2008人,其中在崗職工1486(發(fā)電人員351人,農(nóng)村供電所540人,送武大脫產(chǎn)學習45人),內退職工227人,離退休人員240人,其他人員55人。在崗職工中具有本科學歷的89人,占在崗總人數(shù)的6%,具有專科學歷的786人,占在崗總人數(shù)的53%,中專、技校學歷的159人,占在崗總人數(shù)的11%,高中及以下學歷的452人,占在崗總人數(shù)的30%。擁有高級職稱和高級技師21人,中級職稱和技師243人,初級職稱和其他技能等級的1068人。
公司機關設七部一室,即經(jīng)理工作部、政治工作部、財務審計部、生產(chǎn)技術部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、法律事務部和工會辦公室。二級單位28個,其中營銷口20個,包括16個供電所、大宗用戶所、客戶服務中心、用電檢查大隊和計量所;生產(chǎn)口6個,包括調度所、電氣設備試驗所、發(fā)電工區(qū)、變電工區(qū)、線路工區(qū)和奇楊火力發(fā)電廠;其他2個,為物資中心和后勤服務中心,另有水電勘察設計院和職工入股組建的恩施華源水電發(fā)展有限公司為獨立法人。
領導班子情況 公司領導班子由九人組成,大專學歷2人,本科學歷7人,中級職稱8人,高級職稱1人,平均年齡40.2歲。黨委副書記、經(jīng)理薛昌倫主持公司生產(chǎn)經(jīng)營全面工作,黨委書記、副經(jīng)理張洪應主持公司黨委全面工作,黨委委員、副經(jīng)理鄭傳斌分管公司電力營銷工作,黨委委員、副經(jīng)理李正剛分管公司安全生產(chǎn)工作,黨委委員、副經(jīng)理文丕鋒分管機關管理和宣傳工作,黨委委員、紀委書記朱瑞明主持紀委全面工作,黨委委員、工會主席張宏升主持工會全面工作。公司設兩總師,分別為總工程師鄭申華,總會計師楊芳。
公司組建7年以來,在州電力總公司的領導下,企業(yè)管理水平不斷提高,內部改革逐步深化,社會效益和經(jīng)濟效益全面彰顯,“三個文明”建設取得了豐碩的成果。公司是省委、省政府確認授牌的省級最佳文明單位,并先后榮獲省一流縣級供電企業(yè)、全省安全生產(chǎn)紅旗單位、全省農(nóng)電管理先進單位、全省消費者滿意單位、全州電力系統(tǒng)雙文明建設先進單位等多項榮譽稱號。
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供電公司實習報告 篇一: 實習報告 目錄 一 實習目的。。。。。。。。。。。。。。。。 2 二 實 習內容。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 三 實習結 果。。。。。。。。。。。。。。。。。21 四 實習心得。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22 一、實習目的 1、實習的目的和意義 通過實習提高自己對社會的認知能力,同時理論聯(lián)系實 際,讓自己迅速的適應社會,跟上 IT 前進的快速步伐。通 過理論與實際的結合、學校與社會的溝通,進一步提高同學 們的思想覺悟、業(yè)務水平,尤其是觀察、分析和解決問題的 實際工作能力,以便培養(yǎng)自己成為能夠主動適應社會主義現(xiàn) 代化建設需要的高素質復合型人才,并為自己能順利與社會 環(huán)境接軌做準備。 2、實習單位的發(fā)展情況 吉林省電力有限公司是國家電公司的全資子公司,以建 設、運營電為主營業(yè)務,供電營業(yè)區(qū)面積萬平方公里,擁有 供電客戶 1012 萬戶,供電服務人
恩施房價,熱度從未降低,近來又甚囂塵上。對于房價,往往是噴者眾,醒者少!那么,我們現(xiàn)在不妨來個恩施房價大起底,看它究竟是個什么妖魔鬼怪?
1、恩施房價恩仇錄
房價走勢
房價,是個哲學問題,迷一樣地牽著蕓蕓眾生!攸關人人,人人參與,卻鮮有人參得透……
要說恩施房價,實則是個歷史范疇,前后才不過20年,從航空花園、陽光花園到金鳳苑、鳳凰城、清江名流、福星城、中大御城、首府、黔龍等等,前后經(jīng)歷了多個階段的恩仇輪轉。
房改來了
1
第一階段,乃恩施房地產(chǎn)發(fā)軔之初,即上世紀90年代中后期到2002年前后,也就是歷史上講的“房改”。取消福利分房,房產(chǎn)走向市場化,房地產(chǎn)業(yè)由此興起!
這一下,鉆天打洞擠進單位的懵逼了,到手的房子飛了。市場化了,也有一部分人高興,終于能買自己喜歡的了。
可事實上,房價在任何時候都不顯得低,當年普遍工資600元左右,房價也要幾百元一平米。
房地產(chǎn)大發(fā)展
2
第二階段,應是2003年至2008年左右,這5年,恩施房價從750元/㎡,漲到了2400元/㎡左右。房價3倍翻轉,很多人已大呼買不起,很多人堅信房價必跌。
城市變遷
3
第三階段,大概在2008年至2013年前后這5年。2008年受金融危機影響,房價短期滯漲,可2009年又起飛了。到2013年初時,恩施已經(jīng)有超6000元/㎡的普通住宅在售了,部分項目房價超過5000元/㎡,很多人驚呼房價嚇人,很多人發(fā)誓,房價必跌。同時,也有很多人通宵排隊購房,甚至出現(xiàn)半夜悄悄開盤的奇葩事。
迷霧重重
4
第四階段,半路殺出個程咬金,華龍來了,加之大環(huán)境亦疲軟,恩施房價果然跌了,3000多的房價,再次登場。不過時間很短,大致從2014年初到2015年下半年。
房價下跌,全民歡騰,全民觀望,然后很多倒霉蛋也收獲了無盡的煩惱。開發(fā)商跑路、破產(chǎn)、延期交房、物業(yè)稀爛、車位爭端、景觀隨意……
城市之光
5
第五階段,即2015年末至今,恩施房價,再一次起飛,從均價4000左右,跳高至6000多元/㎡。這輪恢復性上漲,使得7K時代,幾無懸念。這時候,有人慶幸,幸好2016年買房了。那些觀望多年的,全款變成了首付,依然在罵罵咧咧,像極了現(xiàn)代版的祥林嫂。
曾經(jīng)滄海難為水
回溯這20年,恩施房價已翻了近10倍,漲漲跌跌,漲得多,跌只有兩次,年均漲幅在25%左右,著實令人心酸。
可放眼四海,誰不是這樣呢?這,興許便是中國特色!
2、房價代表我的心
城市發(fā)展
生活中,大家往往不問青紅皂白,就直接罵房價上漲,罵黑心開發(fā)商,擔心那么多房子,到時哪有人去住,崩盤了就好了……卻不會探究房價為何上漲?
從根本上講,所有的房價,不管是中國房價還是恩施房價,既是市場行為,又不全是市場行為!
遠去的記憶
從市場邏輯上講,房價是由價值決定的,但時常受供需影響。
價值端,土地成本、建安成本、財務成本、時間成本等,組成了一平米房產(chǎn)的價值,這是硬的,價格一般不會低于價值,即剛性成本。
做好產(chǎn)品不容易
從這個層面來說,開發(fā)商一旦想把產(chǎn)品做好,提高品質,就必然增加成本,其價值就會自然上升,那3000的價格,怎么也做不出5000的價值,最終真正傷害的,還是置業(yè)者。從樓梯房到電梯房,從塔樓到板樓,從小區(qū)房到景觀房,從地上車位到地下車位的演變,都是一個個明證。因而,房價上漲,是正常追求品質生活的一種必然,所謂初心永恒,就是如此!
買房眾生相
供需端,即買賣雙方,房價受此影響巨大。房價上漲,肯定是需求旺盛,房價持續(xù)上漲,就是供不應求。邏輯很簡單,道理很明白,房價為何上漲?因為搶著買房的人多。要罵,是否也要把這些正常買房的人算上?房價,從不看所謂良心,只看人心向背!
宏觀調控
除了市場這只無影手,還有政府如來佛般的神手。房價的漲跌,與政策息息相關!
作為政府,其實是非常操心的,房價上漲,民憤不已,需要安撫。于是告訴開發(fā)商,房價不能過快上漲,看到?jīng)],是過快,沒說不能漲!
房價跌了呢,政府又心焦,因為經(jīng)濟龍頭不能倒,GDP還是要的,地還是要賣的,稅還是要收的,排污給水、修路等等城市公共基礎設施配套還是要升級、完善的。所以,去庫存加杠桿、公積金新政、棚改貨幣化、降準降息降首付,紛至沓來……
城市基礎設施建設
換言之,若房價不漲,地價不漲,那政府就沒錢搞好城建,最終城市居民的生活品質,就會大打折扣,受傷的還是黎明百姓。
另一個關鍵因素,很多人感受得到卻不愿承認。房價,是以人民幣結算的,隨著M2指數(shù)(廣義貨幣)不斷擴大,即長期持續(xù)的通貨膨脹,人民幣的購買力就在持續(xù)減弱,也就是人民幣貶值。
工資為何上漲,消費為何增加,都是因為錢不值錢了,那房價上漲,其實也是一樣,只是數(shù)字變了,買房,從來就沒容易過。所以,存錢干嘛?買房起碼可以保值,存銀行就只能眼巴巴地看著貶值。當年的萬元戶,如今在哪里?當越來越多的人覺醒,房價便越發(fā)上漲。
3、莫同噴子論房價
耍猴
這一點,非常重要,記住,莫同噴子論房價!
因為即便上面寫了這么多,即使這里還寫千言萬語,肯定還是有人選擇睜眼瞎、漫天罵。
越心虛的人,越以為抓到根稻草就是真理!
房價若能被罵跌,那也算您千秋功德一件咯!
4、后來的恩施房價
波詭云譎
若干年后回看,相信今天的2018,是不平凡、不平靜的一年!
這一年,盤踞恩施數(shù)年的宇宙第一房企碧桂園再放大招,一座小小的山城,已有4大盤,光金龍大道即連下兩城,叫人瞠目。
這還沒完,許首富的恒大,以新湖地產(chǎn)為代表的大批浙商,加上已有的奧山、鄂旅投、福星惠譽及本土勁旅九尊、城中等,恩施樓市已從簡單的分庭抗禮過渡到了群雄逐鹿。
管中窺豹
恩施本土房企不敢企及的地價、房價,巨頭們敢干也能干!恩施房價怎么上5500的?帶裝修!怎么干到7000的?帶裝修還送車位!
恩施地價,在2017年底之前,新城150萬/畝就算高了,可人家分分鐘敢溢價百分之百,不惜舉牌62輪,也志在必得,是不是驚出一身冷汗!
這還沒完,短短4個月,巨頭們又刷新紀錄,從240萬/畝推高到了320萬/畝。背后的力量,自然笑彎了腰,但生命不能承受之重,卻需要用時間來化解,需要廣大屁民來享受……
土地市場
這里,心疼一分鐘,默哀一百年!
話說回來,太陽之下,向來并無新事??v觀華夏,蕓蕓三四線城市,哪個房價不是在這一輪漲勢中翻了個翻?
對比恩施,其實還算溫柔!接下來,7K、8K、9K,甚至過萬,照例都不是妄想,不過趨勢如此,過程興許會有所波折……
希望在明天
罷了!罷了!后來的我們,希望青春猶在,大家買了房、買了車,娶妻生子,過上了幸福的生活,不再關注房價,也不關心漲跌,卻開始關心糧食和蔬菜!
編輯|王關正
倪廣德 國網(wǎng)邯鄲供電公司經(jīng)理
劉長江 國網(wǎng)邯鄲供電公司黨委書記
恩施市忠德防水工程有限公司現(xiàn)屬深圳市藍盾防水工程有限公司恩施分公司,目前擁有一批有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍,產(chǎn)品銷售和施工遍布全州各個縣市,是恩施州內唯獨一家具有專業(yè)資質、集防水工程施工、銷售為一體的企業(yè)。
恩施市忠德防水工程有限公司先后完成了恩施州內的代表性建筑的防水施工。如:慶祝恩施州州慶30周年的恩施州文化中心;集萬千學子的湖北省恩施土家族苗族自治州高級中學(民族高中)以及湖北民族學院。2100433B