著譯者:侯龍文
版次:1
出版日期:2016-05
開本:16
出版社:中國建材工業(yè)出版社
裝幀:精裝
ISBN:9787516014363
頁數(shù):696
目前國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)和建筑設(shè)計階段的成本控制還處于瓶頸狀態(tài),設(shè)計管理和事前成本控制相結(jié)合方面的意識、體制、機(jī)制還沒有成形,設(shè)計階段成本控制的領(lǐng)頭羊作用還未得到重視。如何解決房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)劃、設(shè)計階段成本造價控制中的難題,提高規(guī)劃、設(shè)計階段的成本造價控制成效仍沒有切實可行的方法,以上這些問題嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)企業(yè)成本造價的降低和利潤的提升。如何正確認(rèn)識房地產(chǎn)項目及建筑設(shè)計并通過設(shè)計優(yōu)化提升房地產(chǎn)項目價值和利潤是《房地產(chǎn)·建筑設(shè)計成本優(yōu)化管理》一書研究、討論的主題。
《房地產(chǎn)·建筑設(shè)計成本優(yōu)化管理》一書寫作、研究、討論的目的為:一方面通過房地產(chǎn)開發(fā)與建筑設(shè)計的優(yōu)化,挖掘項目潛力,突顯項目亮點,打造綜合性價比最高的產(chǎn)品來提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益;另一方面,通過整合運(yùn)用價值工程(VE) 成本企劃(TC) 穩(wěn)健性設(shè)計優(yōu)化技術(shù)方法,降低項目成本,提升項目價值,提高項目利潤。
導(dǎo) 論 優(yōu)化設(shè)計及其價值
第1章 房地產(chǎn)設(shè)計成本控制存在的問題與影響因素
第一節(jié) 建筑設(shè)計理念對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的影響
第二節(jié) 影響房地產(chǎn)建筑設(shè)計成本的因素
第三節(jié) 房地產(chǎn)項目設(shè)計成本優(yōu)化的必要性
第2章 房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成與設(shè)計階段成本管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計優(yōu)化重點與成本管控關(guān)鍵指標(biāo)
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計價值鏈管理
第3章 房地產(chǎn)項目優(yōu)化設(shè)計現(xiàn)代技術(shù)方法
第一節(jié) 價值工程(VE)優(yōu)化設(shè)計方法——消除過剩質(zhì)量功能,降低住宅建造成本
第二節(jié) 設(shè)計成本企劃優(yōu)化管理方法
第三節(jié) 目標(biāo)成本限額設(shè)計控制方法
第四節(jié) 全壽命周期成本設(shè)計控制方法
第五節(jié) 并行工程的設(shè)計-成本造價協(xié)同控制方法
第4章 提高房地產(chǎn)建筑價值的經(jīng)濟(jì)性設(shè)計
第一節(jié) 當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)性誤區(qū)
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)濟(jì)性及其影響因素
第三節(jié) 建筑經(jīng)濟(jì)性設(shè)計措施
第四節(jié) 建筑經(jīng)濟(jì)性設(shè)計手段
第五節(jié) 建筑設(shè)計經(jīng)濟(jì)性提現(xiàn)
第5章 房地產(chǎn)項目開發(fā)與建筑設(shè)計策劃
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與建筑項目策劃概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)策劃系統(tǒng)
第三節(jié) 基于成本效益優(yōu)化的房地產(chǎn)建筑設(shè)計策劃實踐
第四節(jié) 案例:麗湖馨居地產(chǎn)項目設(shè)計策劃方案分析
第6章 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的特點
第二節(jié) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的工作內(nèi)容
第三節(jié) 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的方法與核心內(nèi)容
第四節(jié) 房地產(chǎn)項目規(guī)劃指標(biāo)評價體系及設(shè)置
第五節(jié) 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計階段成本控制方法
第六節(jié) 運(yùn)用價值工程對項目規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行比選
第七節(jié) 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計案例分析
第7章 房地產(chǎn)建筑設(shè)計成本優(yōu)化管理
第一節(jié) 建筑設(shè)計成本優(yōu)化概論
第二節(jié) 建筑設(shè)計階段劃分及各階段設(shè)計成本控制工作內(nèi)容
第三節(jié) 房地產(chǎn)建筑設(shè)計階段成本造價控制措施
第四節(jié) 設(shè)計成本又華仔房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用及效益
第五節(jié) 麗景苑項目建筑設(shè)計成本優(yōu)化案例分析
第8章 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計成本優(yōu)化管理
第一節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中存在的問題
第二節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計對建筑成本造價的影響
第三節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計及其優(yōu)化的價值
第四季 建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的主要方面
第五節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計成本優(yōu)化措施
第六節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計案例分析
第七節(jié) 基于VE的限額設(shè)計在結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用
第9章 多高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
第一節(jié) 剪力墻結(jié)構(gòu)的特性及其設(shè)計存在的問題
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)方案變化對成本造價的影響
第三節(jié) 框架-剪力墻結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化設(shè)計
第四節(jié) 剪力墻結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性設(shè)計措施
第五節(jié) 剪力墻結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計案例分析
第10章 建筑樓蓋形式經(jīng)濟(jì)性分析與優(yōu)化設(shè)計
第一節(jié) 樓蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化概述
第二節(jié) 樓蓋結(jié)構(gòu)方案設(shè)計與經(jīng)濟(jì)性分析
第三節(jié) 不同樓蓋體系的經(jīng)濟(jì)分析與比較(圖示)
第11章 建筑地基基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)成本造價優(yōu)化設(shè)計
第一節(jié) 建筑地基基礎(chǔ)工程造價的影響因素與控制
第二節(jié) 建筑地基基礎(chǔ)工程勘察成本造價管理概述
第三節(jié) 建筑地基基礎(chǔ)工程設(shè)計成本造價管理方法
第四節(jié) 樁基礎(chǔ)工程優(yōu)化設(shè)計
第五節(jié) 運(yùn)用價值工程對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計
第12章 建筑含鋼量和混凝土用量優(yōu)化設(shè)計
第一節(jié) 影響建筑物含鋼量及混凝土用量的因素與優(yōu)化設(shè)計的意義
第二節(jié) 建筑物含鋼量及混凝土用量優(yōu)化設(shè)計案例及分析
第三節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)含鋼量及混凝土用量設(shè)計優(yōu)化控制措施
第四節(jié) 主要地產(chǎn)公司的鋼筋混凝土含(用)量控制標(biāo)準(zhǔn)
第13章 地下車庫(室)設(shè)計與優(yōu)化
第一節(jié) 地下停車效率比較與設(shè)計現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 停車空間容量挖潛提升措施
第三節(jié) 居住小區(qū)停車空間容量提升設(shè)計
第四節(jié) 地下車庫陳本造價與優(yōu)化設(shè)計的意義
第五節(jié) 地下車庫結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化——平面布置之柱網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計
第六節(jié) 地下車庫結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化——樓蓋結(jié)構(gòu)造價分析與優(yōu)選
第七節(jié) 地下車庫結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化——其他方面的優(yōu)化設(shè)計
第14章 可施工可建造性成本優(yōu)化設(shè)計管理
第一節(jié) 可施工、可建造性概論
第二節(jié) 建筑可施工性切入點
第三節(jié) 實施可施工性設(shè)計管理,提高建造的可施工性
第四節(jié) 可施工性設(shè)計應(yīng)用案例分析
第15章 建筑設(shè)計與成本造假控制互動協(xié)同管理
第一節(jié) 我國建筑設(shè)計與成本控制互動存在的問題與協(xié)同控制的必要性
第二節(jié) 建筑設(shè)計與成本造假控制的互動協(xié)同
第三節(jié) 建立建筑設(shè)計和成本控制互動協(xié)同組織
第四節(jié) 建筑設(shè)計與成本控制互動管理的實施
第五節(jié) 房地產(chǎn)建筑設(shè)計與成本控制互動管理實例分析 2100433B
成本優(yōu)化節(jié)約管理1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些...
降低建筑工程成本,設(shè)計方案非常重要,他是影響工程造價的關(guān)鍵,降低建筑工程成本應(yīng)該有一些幾條:1、建筑物的外立面盡量做的規(guī)則簡單,現(xiàn)在一些建筑物有時為了采光、美觀,外立面做的比較復(fù)雜,因此對工程造價有些...
房地產(chǎn)成本管理崗位的前景不錯,工作10年左右的成本管理經(jīng)理年薪在50萬左右,具體的得看個人的能力跟公司情況。這個崗位需要很強(qiáng)的實際管理能力,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié),如果是應(yīng)屆生的話建議多像行業(yè)的前...
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評分: 4.6
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展,我國社會主義市場也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,而得到飛速發(fā)展的有我國的房地產(chǎn)行業(yè),隨著建筑工程量的不斷增加,我國社會對建筑質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)。房地產(chǎn)建筑設(shè)計管理可以有效的保障建筑設(shè)計的質(zhì)量,建筑設(shè)計管理的主要內(nèi)容包括明確設(shè)計工作的目標(biāo)與方向,合理的安排建筑的設(shè)計進(jìn)度,做好建筑設(shè)計各方面的協(xié)調(diào)工作,同時也可以利用其它技術(shù)和手段來保障設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度以此來達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)收益。而建筑設(shè)計管理可以有效的保證建筑工程的質(zhì)量,同時也在很大程度上影響著建筑項目的投資,本文主要探討了房地產(chǎn)建筑設(shè)計的管理要點,以期求為房地產(chǎn)項目建設(shè)提供最合理的管理方案。
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評分: 4.6
房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè),涉及了國家政策、項目投資、市場營銷、產(chǎn)品規(guī)劃、物業(yè)經(jīng)營及物業(yè)管理等多個專業(yè)。但歸根結(jié)底,房地產(chǎn)還是屬于產(chǎn)品范疇(即房地產(chǎn)商提供滿足市場需求的產(chǎn)品),面臨著激烈的市場競爭,為此,房地產(chǎn)行業(yè)需要加強(qiáng)自身的市場競爭力,其核心競爭力在產(chǎn)品,而產(chǎn)品優(yōu)劣其關(guān)鍵在“設(shè)計管理”,下面就房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理進(jìn)行闡述與分析。
由趙曉光編著的《場地規(guī)劃設(shè)計成本優(yōu)化——房地產(chǎn)開發(fā)商必讀》從系統(tǒng)思維的角度,用通俗易懂的語言、獨具匠心的插圖、翔實鮮活的事例,介紹場地規(guī)劃設(shè)計成本優(yōu)化的精要。
主要內(nèi)容包括:精要、緒論、前前后后守程序、里里外外看環(huán)境、上上下下提條件、大大小小化矛盾、多多少少算投資、長長短短省周期、婆婆媽媽調(diào)利益和結(jié)語等。
《場地規(guī)劃設(shè)計成本優(yōu)化——房地產(chǎn)開發(fā)商必讀》在國內(nèi)首次深人淺出地介紹場地規(guī)劃設(shè)計成本優(yōu)化的要點,既是房地產(chǎn)開發(fā)商培訓(xùn)教材,又可供城建技術(shù)干部、規(guī)劃管理者、規(guī)劃師、建筑師、景觀師和總圖工程師等使用,并可供高等院校建筑學(xué)、城市規(guī)劃、景觀學(xué)和相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考。
產(chǎn)品設(shè)計成本的控制是成本控制的首要環(huán)節(jié),是成本控制的重中之重。設(shè)計階段的成本控制就是運(yùn)用價值工程分析等技術(shù)對產(chǎn)品的功能需求、設(shè)計和定型、設(shè)備和材料的選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本功能分析,選出最佳方案,其重點是首先做好市場調(diào)研,掌握第一手的資料,明確新開發(fā)產(chǎn)品的價格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目標(biāo)成本,力求設(shè)計方案能真正做到完美無缺,以最少的人力、物力和財力達(dá)到規(guī)定的最佳設(shè)計要求。每個設(shè)計方案完成后都要進(jìn)行成本論證,將產(chǎn)品構(gòu)成材料的各種替代品進(jìn)行比較,將可能的設(shè)計方案進(jìn)行比較和改進(jìn),盡量將成本控制在目標(biāo)成本之下。在產(chǎn)品投產(chǎn)以后仍應(yīng)該注意新的材料的優(yōu)質(zhì)或等質(zhì)的替代材料的出現(xiàn)和及時應(yīng)用,保持其前瞻性與持續(xù)性、動態(tài)性。
管理建筑工程造價需堅持的原則:優(yōu)化管理
價值工程可以看成是價值分析,這些對于改善建筑內(nèi)部質(zhì)量有著重要意義。對建筑工程各項功能實施分析評價,從多個方面減小工程成本,這是每個工程單位所追求的。在建筑設(shè)計環(huán)節(jié)里,把工程項目的功能要求與投資相互結(jié)合,按照工程施工的具體要求,借助于有效的措施減少成本投入,這是每個施工單位要積極思考的。工程設(shè)計環(huán)節(jié)里積極使用的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的模式。另外,價值管理的運(yùn)用在建筑業(yè)快速進(jìn)步,這些都給工程項目管理創(chuàng)造了條件。通常情況,使用價值管理能減小整個建設(shè)項目初始投資額的5%~10%,并且減小項目運(yùn)行費(fèi)用的5%~10%。