富林苑

[碩士]YC公司翰林苑項目分析——【學(xué)位年度】2010 　　【摘要】 　　 隨著更加嚴(yán)格的國家宏觀調(diào)控政策的全面實施，倍受關(guān)注的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著重大的轉(zhuǎn)折，全行業(yè)的調(diào)整與變革即將到來。本文通過典型案例剖析探討了新形勢下中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存發(fā)展之道。...

第一章 項目部設(shè)立方案、 運作流程及人員 配備方案 為了保證本項目的前期物業(yè)服務(wù)的開展， 不折不扣的按照委托方 《招標(biāo)文件》中要求的一級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)， 結(jié)合我公司編制的《投 標(biāo)文件》做好服務(wù)，為便于物業(yè)服務(wù)的開展，管理機構(gòu)設(shè)立及運作具 體方案如下。 一、機構(gòu)設(shè)立方案 為了做好“宣城市翰林苑小區(qū)”項目前期物業(yè)服務(wù)，達到公司設(shè) 立的預(yù)期的目標(biāo)市級“優(yōu)秀物業(yè)管理項目”，我公司在項目現(xiàn)場專門 設(shè)立項目部，并抽調(diào)公司業(yè)務(wù)骨干、 受過建設(shè)部專業(yè)培訓(xùn)的且擔(dān)任過 項目負(fù)責(zé)人的人員負(fù)責(zé)項目部工作， 根據(jù)各工種需要， 選派持有專業(yè) 崗位證書的人員擔(dān)任。各班組按照分工職責(zé)，一步到位的對“宣城市 翰林苑小區(qū)”項目實施全方位服務(wù)。 項目部架構(gòu)示意圖： 委 托 方 物 業(yè) 公 司 項 目 部 保潔、綠化組 客服中心 維修維護組 秩序維護組 二、項目運作流程 項目的管理運作是為了物業(yè)服務(wù)的開展， 管理運作應(yīng)合理、簡