服務(wù)外包企業(yè)

服務(wù)外包分為信息技術(shù)外包服務(wù)（ITO）和業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO），它們都是基于IT技術(shù)的服務(wù)外包，ITO強(qiáng)調(diào)技術(shù)，更多涉及成本和服務(wù)，BPO更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程，解決的是有關(guān)業(yè)務(wù)的效果和運(yùn)營(yíng)的效益問(wèn)題。BPO往往涉及若干業(yè)務(wù)準(zhǔn)則并常常要接觸客戶，因此意義和影響更重大。服務(wù)外包的分類和內(nèi)容如下表所示。

不僅IT行業(yè)需BPO，而且BPO的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都離不開IT業(yè)務(wù)的支持，從而產(chǎn)生IT外包機(jī)會(huì)。BPO更象一種商業(yè)伙伴關(guān)系，更注重業(yè)務(wù)的效果。

服務(wù)外包企業(yè)信息技術(shù)外包

系統(tǒng)操作服務(wù)：銀行數(shù)據(jù)、信用卡數(shù)據(jù)、各類保險(xiǎn)數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)理賠數(shù)據(jù)、醫(yī)療/體檢數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、法 律數(shù)據(jù)（包括信息）的處理及整合

系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)：信息工程及流程設(shè)計(jì)、管理信息系統(tǒng)服務(wù)、遠(yuǎn)程維護(hù)等

基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)：承接技術(shù)研發(fā)、軟件開發(fā)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)技術(shù)或基礎(chǔ)管理平臺(tái)整合或管理整合等

服務(wù)外包企業(yè)業(yè)務(wù)流程外包

企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)： 為客戶企業(yè)提供企業(yè)各類內(nèi)部管理服務(wù)，包括后勤服務(wù)、人力資源服務(wù)、工資福利服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)、財(cái)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心及其他內(nèi)部管理服務(wù)等

企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作服務(wù)：為客戶企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)、銷售及批發(fā)服務(wù)、產(chǎn)品售后服務(wù)（售后電話指導(dǎo)、維修服務(wù)）及其他業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的服務(wù)等

供應(yīng)鏈管理服務(wù)：為客戶企業(yè)提供采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)/庫(kù)存整體方案服務(wù)等

根據(jù)服務(wù)外包承接商的地理分布狀況，服務(wù)外包分為三種類型：離岸外包、近岸外包和境內(nèi)外包。離岸外包是指轉(zhuǎn)移方與為其提供服務(wù)的承接方來(lái)自不同國(guó)家，外包工作跨境完成；近岸外包是指轉(zhuǎn)移方和承接方來(lái)自于鄰近國(guó)家，近岸國(guó)家很可能會(huì)講同樣的語(yǔ)言、在文化方方面比較類似，并且通常提供了某程度的成本優(yōu)勢(shì)；境內(nèi)外包指轉(zhuǎn)移方與為其提供服務(wù)的承接方來(lái)自同一個(gè)國(guó)家，外包工作在境內(nèi)完成。

服務(wù)外包企業(yè)美國(guó)GARTNER

GARTNER按最終用戶與IT服務(wù)提供商所使用的主要購(gòu)買方法將IT服務(wù)市場(chǎng)分為：離散式服務(wù)和外包即服務(wù)外包。服務(wù)外包又分為：IT外包（ITO)和業(yè)務(wù)流程外包（BPO).

ITO可以包括產(chǎn)品支持與專業(yè)服務(wù)的組合，用于向客戶提供IT基礎(chǔ)設(shè)施、或企業(yè)應(yīng)用服務(wù)、或同時(shí)提供這兩方面的服務(wù)，從而確保客戶在業(yè)務(wù)方面取得成功。在最低程度上看，外包將包括某些IT管理服務(wù)，ITO則被進(jìn)一步細(xì)分成數(shù)據(jù)中心、桌面、網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)應(yīng)用外包等。

BPO是“把一個(gè)或多個(gè)IT密集型業(yè)務(wù)流程委托給一家外部提供商，讓他擁有管理和控制選定的流程。以上這些業(yè)務(wù)是基于已定義好和可測(cè)量的方法來(lái)執(zhí)行的?！北煌獍oESP的業(yè)務(wù)流程包括物流、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、客戶關(guān)系管理、或其它管理或面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)功能等。

服務(wù)外包企業(yè)IDC

IDC公司認(rèn)為IT服務(wù)市場(chǎng)由三個(gè)子市場(chǎng)構(gòu)成：IT外包市場(chǎng)（ITO)、咨詢及系統(tǒng)集成市場(chǎng)（C&SI)以及技術(shù)產(chǎn)品支持市場(chǎng)（TPS).主要業(yè)務(wù)外包（BPO)市場(chǎng)包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、培訓(xùn)人力資源、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。IT外包(ITO)市場(chǎng)和主要業(yè)務(wù)外包（BPO)市場(chǎng)共同組成了服務(wù)外包市場(chǎng)。

服務(wù)外包企業(yè)畢博管理咨詢

服務(wù)外包就是指企業(yè)為了將有限資源專注于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，以信息技術(shù)為依托，利用外部專業(yè)服務(wù)商的知識(shí)勞動(dòng)力，來(lái)完成原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，從而達(dá)到降低成本、提高效率、提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境迅速應(yīng)變能力并優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種服務(wù)模式。

服務(wù)外包企業(yè)系指根據(jù)其與服務(wù)外包發(fā)包商簽訂的中長(zhǎng)期服務(wù)合同，向客戶提供服務(wù)外包業(yè)務(wù)的服務(wù)外包提供商。

服務(wù)外包業(yè)務(wù)系指服務(wù)外包企業(yè)向客戶提供的信息技術(shù)外包服務(wù)（ITO）和業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）。包括：業(yè)務(wù)改造外包、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程服務(wù)外包、應(yīng)用管理和應(yīng)用服務(wù)等商業(yè)應(yīng)用程序外包、基礎(chǔ)技術(shù)外包（IT、軟件開發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)整合和管理整合）等。

是指依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)服務(wù)的持續(xù)管理或開發(fā)責(zé)任委托授權(quán)給第三者執(zhí)行。WTO的《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》將服務(wù)分為12個(gè)部門，即商務(wù)服務(wù)、通信服務(wù)、建筑和相關(guān)工程服務(wù)、分銷服務(wù)、教育服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、金融服務(wù)、健康服務(wù)、旅游服務(wù)、娛樂(lè)文化和體育服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、其他服務(wù)。服務(wù)外包可以按這12個(gè)部門進(jìn)行分類。

其他關(guān)于服務(wù)外包的定義和分類還有：根據(jù)服務(wù)外包動(dòng)機(jī)將服務(wù)外包分為：策略性外包，戰(zhàn)略性外包和改造性外包；根據(jù)服務(wù)外包形式將服務(wù)外包分為：產(chǎn)品或組件外包和服務(wù)項(xiàng)目外包；根據(jù)服務(wù)外包轉(zhuǎn)包層數(shù)將服務(wù)外包分為:單級(jí)外包和多級(jí)外包；根據(jù)服務(wù)外包承包商數(shù)量將服務(wù)外包分為：一對(duì)一外包和一對(duì)多外包。

人力資源服務(wù)外包在中國(guó)

人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動(dòng)，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界優(yōu)秀的專業(yè)化技能加以整合，以達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源核心業(yè)務(wù)的目的。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的外包起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非?？臁?0世紀(jì)90年代初開始，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包，從而增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于人力資源是企業(yè)中重要的資源，并且已日益凸顯出其在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要作用，因此，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場(chǎng)勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，成本高但效果卻不理想。高級(jí)人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級(jí)人才的招聘則太浪費(fèi)時(shí)間。隨著中國(guó)客戶對(duì)外包服務(wù)認(rèn)知度的提高，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理者，思想更開放，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對(duì)人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動(dòng)作用。

隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長(zhǎng)的人才服務(wù)需求推動(dòng)著中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展，中國(guó)人力資源服務(wù)企業(yè)積極改變服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)從提供“單一的人力資源服務(wù)”向“全方位的人力資源服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，作為中國(guó)一家人力資源外包服務(wù)企業(yè)，華仕人力資源服務(wù)有限公司的服務(wù)領(lǐng)域開始圍繞主體業(yè)務(wù)向多角度延伸，逐漸涉足管理咨詢、調(diào)查研究等更多領(lǐng)域。

中國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家，具備著豐富的人力資源。改革開放三十年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一資源，人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，并將朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化的方向發(fā)展。

本報(bào)告詳盡描述了中國(guó)人力資源服務(wù)外包行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測(cè)了其下游行業(yè)發(fā)展以及對(duì)人力資源服務(wù)外包需求變化的長(zhǎng)期和短期趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對(duì)人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助人力資源服務(wù)外包企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家信息中心、海關(guān)總署、中國(guó)服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研。本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào)，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

人力資源服務(wù)外包外包公司

人力資源外包機(jī)構(gòu)一般是從事委托招聘、獵頭服務(wù)、人才派遣、人事代理、培訓(xùn)等，為企業(yè)提供人力資源服務(wù)等的公司。

國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包服務(wù)發(fā)包方：生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)口企業(yè)、國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)（希望開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)）

（一）服務(wù)形式創(chuàng)新

國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包服務(wù)為了滿足廣大生產(chǎn)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的需要，根據(jù)我國(guó)外貿(mào)形勢(shì)發(fā)生的巨大變化而提出的。國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包服務(wù)立足于從事國(guó)際營(yíng)銷價(jià)值鏈中的有關(guān)當(dāng)事人（特別是生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)之間）各司所長(zhǎng)，資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)合作多贏。國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)的外貿(mào)方式而言是一種突破，對(duì)廣大生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、是外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展方式的一種創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的外貿(mào)業(yè)務(wù)是圍繞外銷訂單而展開的，外貿(mào)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)著眼于在具體的訂單操作中追求各自的利益，合作雙方的角色是“你”和“我”，雙方在國(guó)際營(yíng)銷方面的合作是松散的、暫時(shí)的而不長(zhǎng)遠(yuǎn)、不緊密的，訂單有合作有，訂單無(wú)合作無(wú)。

國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包服務(wù)合作模式是在傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)作基礎(chǔ)上的一種服務(wù)合作的創(chuàng)新和發(fā)展，其目的是通過(guò)雙方建立緊密國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷合作伙伴關(guān)系，著眼于共同的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，以第一人稱“我們”的身份通過(guò)面對(duì)和開拓國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源整合，構(gòu)建一條進(jìn)出口貿(mào)易合作共贏的增值鏈。

這樣就形成了兩個(gè)主要的區(qū)別：

著眼點(diǎn)---由著眼單純訂單操作轉(zhuǎn)為著眼共同發(fā)展；由著眼“你”或“我”轉(zhuǎn)為著眼“我們”；

追逐點(diǎn)---由追逐各自單純獲利轉(zhuǎn)為追逐互利共贏；由追逐各自為陣轉(zhuǎn)為追逐各司所長(zhǎng)，資源整合、優(yōu)勢(shì)整合。

（二）合作目的轉(zhuǎn)變

過(guò)去，進(jìn)出口貿(mào)易各方，著眼于訂單操作，追求的是各自的獲利。而外包服務(wù)業(yè)務(wù)的合作模式則是通過(guò)雙方建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系，著眼于共同的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包服務(wù)合作，將廣大產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)可以各司所長(zhǎng)，通過(guò)專業(yè)資源相互整合，雙方以第一人稱“我們”的角色共同開拓和發(fā)展國(guó)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)，從而通過(guò)國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包服務(wù)方式構(gòu)成一條互利共贏的“價(jià)值鏈”。

（三）合作實(shí)現(xiàn)互利共贏

作為生產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理的核心是產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品市場(chǎng)兩大問(wèn)題。在解決這兩大問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)能夠解決地最好的問(wèn)題是產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題，因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)具有在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制等方面的優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)企業(yè)面臨的產(chǎn)品市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大市場(chǎng)，許多企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較熟悉和了解，但對(duì)于產(chǎn)品要打入國(guó)際市場(chǎng)，他們則面臨著渠道、客戶、人才、經(jīng)驗(yàn)等多方面的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，生產(chǎn)企業(yè)必須要在人才培養(yǎng)、設(shè)備添置、渠道建立、客戶發(fā)展等方面進(jìn)行大量的投入，也有可能因?yàn)槿狈ν赓Q(mào)操作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)在外貿(mào)操作出現(xiàn)重大失誤和損失。

（四）外貿(mào)外包服務(wù)可以提高廣大生產(chǎn)企業(yè)的綜合效益

1、可以提高生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷的營(yíng)運(yùn)效應(yīng)

由于實(shí)現(xiàn)了資源共享、營(yíng)銷共享、渠道共享，生產(chǎn)企業(yè)以較小的經(jīng)營(yíng)成本和時(shí)間成本快速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；同時(shí)，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易外包合作，廣大生產(chǎn)企業(yè)將合理分享我們企業(yè)所擁有的優(yōu)質(zhì)國(guó)際營(yíng)銷客戶資源、市場(chǎng)資源、渠道資源、品牌資源、信息資源等等，促使其在產(chǎn)品選項(xiàng)、研發(fā)更新、企業(yè)發(fā)展調(diào)整優(yōu)化等各方面做出及時(shí)、有效的決策和行動(dòng)，由此而產(chǎn)生的決策效應(yīng)、機(jī)會(huì)效應(yīng)、管理效應(yīng)、市場(chǎng)效應(yīng)等等給企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的增值效應(yīng)。

2、可以有效地降低生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷的營(yíng)運(yùn)成本

中小型生產(chǎn)企業(yè)在打入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，如果僅靠自己的努力勢(shì)必有一個(gè)艱難的過(guò)程，需要付出比較高的人力成本，時(shí)間成本。但通過(guò)國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包合作模式，生產(chǎn)企業(yè)可以迅速、有效地嫁接我們?cè)趪?guó)際營(yíng)銷渠道、客戶、渠道、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)在這些方面的投入和其他支出。

同時(shí)，通過(guò)將雙方的優(yōu)勢(shì)和資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，生產(chǎn)企業(yè)可以做好自己的強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到提高效率、降低成本的目的。

3、可以減少生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自諸多“不確定性”，如：投入回報(bào)的不確定性，營(yíng)運(yùn)效果的不確定性，信息導(dǎo)向的不確定性，國(guó)際市場(chǎng)變化的不確定性等等。對(duì)于廣大生產(chǎn)企業(yè)而言，國(guó)際營(yíng)銷是其弱項(xiàng)，其不專業(yè)性以及在國(guó)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)操作等方面存在的經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)缺陷，將有可能由于服務(wù)效率低、差錯(cuò)率高、國(guó)際市場(chǎng)開拓周期長(zhǎng)等原因給其獨(dú)立開展的國(guó)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)企業(yè)把自己的弱項(xiàng)，自己不專業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)通過(guò)外包服務(wù)給我們可以確保貿(mào)易營(yíng)運(yùn)的成功率，從而有效地減少不確定性，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

4、可以增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)我們提供的專業(yè)國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷外包服務(wù)，可以充分發(fā)揮和利用其擁有的生產(chǎn)及研發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)內(nèi)和國(guó)際生產(chǎn)銷售總量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2100433B