輔助生產(chǎn)計(jì)劃是即附屬輔助生產(chǎn)計(jì)劃。指計(jì)劃期內(nèi)為滿足施工需要而編制的附屬輔助生產(chǎn)單位關(guān)于建筑制品、材料、機(jī)具等產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。附屬輔助生產(chǎn)單位,是建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部核算并為建筑安裝施工服務(wù)的基層生產(chǎn)單位。
其主要生產(chǎn)和服務(wù)內(nèi)容有: (1)生產(chǎn)建筑制品、半成品,如混凝土構(gòu)件、金屬結(jié)構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、木門窗、鋼門窗、商品砼等; (2)生產(chǎn)建筑工具模具和機(jī)械設(shè)備,如鋼模板、升降起重設(shè)備等; (3)生產(chǎn)建筑材料,如煤渣磚、水泥瓦和水電配件等; (4)機(jī)械設(shè)備維修; (5)材料制品等物資運(yùn)輸作業(yè); (6)安裝塔吊和其他機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)。輔助生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容就是以上產(chǎn)品生產(chǎn)和作業(yè)活動(dòng)的具體安排。編制輔助生產(chǎn)計(jì)劃要以施工計(jì)劃為依據(jù),根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)能力先急后緩,既要保證施工需要又要充分利用生產(chǎn)能力。輔助生產(chǎn)計(jì)劃分年、季、月三種,是企業(yè)計(jì)劃的主要組成部分,和施工計(jì)劃密切配合,通稱為施工生產(chǎn)計(jì)劃,構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃的核心。 2100433B
一般精益生產(chǎn)中要求生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化,也就是均衡化生產(chǎn)。首先就要求生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化,這是第一步,其次是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的平準(zhǔn)化,涉及的是節(jié)拍生產(chǎn)、拉動(dòng)生產(chǎn)等。首先說生產(chǎn)計(jì)劃的平準(zhǔn)化,就要求根據(jù)市場(chǎng)需求,把月計(jì)劃均...
生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng),也并非產(chǎn)品生產(chǎn)...
生產(chǎn)怎么監(jiān)控呢?生產(chǎn)計(jì)劃與生管有啥區(qū)別呢?
如何排單要看你們是按銷售拉來的訂單投產(chǎn)呢,還是以產(chǎn)定銷啦。一般來說生產(chǎn)排單要和前端市場(chǎng)營銷緊密溝通。工程會(huì)向你提供產(chǎn)品的材料清單,你根據(jù)前端的銷售需求,結(jié)合材料清單看有沒有短缺的料件,在料件充足的情況...
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生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn):將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 生產(chǎn)要素 :生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源 ----人、材、資、設(shè)、能。 投入——轉(zhuǎn)換過程 ——產(chǎn)出 直接投入:主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入:技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入 直接產(chǎn)出:有形產(chǎn)出、無形產(chǎn)出 產(chǎn)出 間接產(chǎn)出:工資、稅收、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品效用 :所有產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)都需要為用戶提供價(jià)值即效用 形體轉(zhuǎn)換:鋼鐵——汽車、冰箱; 位置轉(zhuǎn)換:運(yùn)輸——公路、鐵路、航空; 信息轉(zhuǎn)換:提供管理咨詢和市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等。 轉(zhuǎn)換過程 是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動(dòng)。 社會(huì)組織 主要輸入 轉(zhuǎn)換過程 主要輸出 工廠 原材料 實(shí)物轉(zhuǎn)換 產(chǎn)品 運(yùn)輸公司 產(chǎn)地的物資 位置轉(zhuǎn)換 銷地的物資 醫(yī)院 患者 生理轉(zhuǎn)換 健康人 大學(xué) 高中畢業(yè)生 知識(shí)轉(zhuǎn)換 大學(xué)畢業(yè)生 咨詢站 情況、問題 信息轉(zhuǎn)換 建議、方
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第五章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 學(xué)時(shí)數(shù): 4 教學(xué)目的及要求: 了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的各種概念及其區(qū)別, 了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的策略和相關(guān)成本。 重點(diǎn)難點(diǎn): 綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法,生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。 教學(xué)內(nèi)容: 5.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1 、調(diào)查研究、收集資料,確定目標(biāo) ①需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑:上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指 標(biāo); 用戶的直接訂貨;市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。 ② 資源分析 ③能力分析 2、統(tǒng)籌安排,初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容:品種的選擇和搭配;產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定;產(chǎn) 品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排;車間之間的選擇等。 3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn),確定計(jì)劃 5 、實(shí)施計(jì)劃,評(píng)價(jià)計(jì)劃 二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1 、產(chǎn)品品種指標(biāo):生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號(hào)等 2 、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo):一級(jí)品率、合格率、廢品率、返修率等 3
生產(chǎn)計(jì)劃
在可用資源條件下,企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?什么時(shí)間生產(chǎn)?
生產(chǎn)計(jì)劃管理
利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程
生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源,快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
制定總生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)方法主要有以下幾種,其中非正式計(jì)算方法直觀,應(yīng)用簡便,非常適合于一般企業(yè)的運(yùn)用;數(shù)學(xué)方法需做大量工作,非常復(fù)雜,但比較精確;模擬模型方法則比較直觀。
(1)非正式計(jì)算方法
首先應(yīng)該了解生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)成本,它們包括:
基本的生產(chǎn)成本。在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本之和。
與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。如培訓(xùn)和解雇人員的成本。
推遲交貨的成本。企業(yè)因推遲交貨而形成的影響企業(yè)信譽(yù)銷售收入的成本。
庫存成本。即由于庫存對(duì)資金的占用而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。
企業(yè)運(yùn)用非正式的計(jì)算方法時(shí),對(duì)各種生產(chǎn)策略的成本進(jìn)行比較,從中確定成本相對(duì)較小的方案進(jìn)行選擇,不過,在企業(yè)的實(shí)際計(jì)劃過程中,往往需要考慮各種因素,從而進(jìn)行組合,所以常常采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算和估算,得到最合適的資源配置。
(2)數(shù)學(xué)方法
隨著對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃研究的深入,人們已經(jīng)開始利用數(shù)學(xué)制定更精確的生產(chǎn)計(jì)劃來滿足發(fā)展的需要。這里簡要介紹最常用的兩種數(shù)學(xué)方法。
線性規(guī)劃方法
線性規(guī)劃的條件是:各個(gè)變量之間呈現(xiàn)一種線性關(guān)系,目標(biāo)是單個(gè)的,而不是多個(gè)的。該方法把每個(gè)時(shí)期的需求量作為目標(biāo),將獲得產(chǎn)品的各種手段作為供給的來源,運(yùn)用矩陣模型來進(jìn)行規(guī)劃。
如下面表示的形式,在矩陣的每一行中分別表示對(duì)庫存量、工作時(shí)間和外包等因素的約束條件,根據(jù)這些約束條件可以得到最有效的方案,這種方案可以使得生產(chǎn)計(jì)劃的成本最小。
線性決策規(guī)則方法
它設(shè)定一系列成本近似函數(shù),得到兩個(gè)線性等式,其中一個(gè)規(guī)定了產(chǎn)出水平,另一個(gè)規(guī)定了各個(gè)時(shí)期的勞動(dòng)力水平,通過求解,尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫存變更之間最有效的解決方案。
這種規(guī)則往往用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的檢驗(yàn),而不是生產(chǎn)計(jì)劃的制定,合適的技術(shù)和生產(chǎn)計(jì)劃必須能通過這兩個(gè)等式的檢驗(yàn)。當(dāng)然,這種方法也存在著一些局限性,主要表現(xiàn)為:應(yīng)用二次成本曲線時(shí)須先假定這種模型是特定的;在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中很難取得如此大量的成本
(3)模擬模型方法
模擬是計(jì)算機(jī)應(yīng)用之后產(chǎn)生的一種技術(shù),目前模擬已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃的制定中,首先建立一個(gè)計(jì)算機(jī)模型,通過對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行多次的條件測(cè)試,得到解決問題最合理的可行性方案,當(dāng)然,這個(gè)方案往往不是最優(yōu)的。
外部的因素往往是企業(yè)無法控制的,企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),關(guān)注對(duì)內(nèi)部因素的控制,把內(nèi)部因素看成是調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的變量。
總生產(chǎn)計(jì)劃的非技術(shù)方法主要包括以下四個(gè)方面:
(1)聘用熟練工人。如果企業(yè)非常容易就可以聘用到熟練工人,企業(yè)就可以在訂貨變動(dòng)時(shí)隨時(shí)聘用和解聘工人。然而這種方法存在缺陷,當(dāng)訂單數(shù)量減少時(shí),工人的工作效率會(huì)下降,因?yàn)樗麄円庾R(shí)到訂單完成時(shí)可能會(huì)面臨失業(yè)。
(2)彈性分配時(shí)間和人數(shù)。通過彈性工作時(shí)間和彈性工作人數(shù)的方法保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平。彈性工作時(shí)間可以使產(chǎn)量同訂貨量匹配起來,彈性工作人數(shù)則可避免生產(chǎn)中的大起大落。
(3)外包給其他企業(yè)。這可以不納入企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)理人員將產(chǎn)品的某些部分用外包的方式交給其他廠家生產(chǎn),外包數(shù)量的大小和市場(chǎng)需求的變動(dòng)有關(guān)。但是,外包關(guān)系穩(wěn)固與否,會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
(4)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過采用積壓訂單、減少銷售量或浮動(dòng)庫存
總生產(chǎn)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃區(qū)域內(nèi),以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo),用已知每個(gè)時(shí)段的需求預(yù)測(cè)數(shù)量,確定不同時(shí)段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫存量和需要的員工總數(shù)??偵a(chǎn)計(jì)劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上,決定了企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的具體作業(yè)計(jì)劃的制定。