書????名 | 工程管理案例集 | 出版社 | 西安交大出版社 |
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從工程管理的理論體系及實(shí)踐需求出發(fā),聚集工程的投資控制、凈值分析、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流優(yōu)化和目標(biāo)集成等管理核心內(nèi)容,系統(tǒng)地收集、整理、撰寫了8個(gè)具有代表性的工作管理實(shí)際案例。首先介紹了所選案例的總體概況;隨后分析其管理現(xiàn)狀,提煉相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料并歸納其存在的問題;接著將實(shí)際問題向理論層面提升,應(yīng)用相關(guān)工具方法研究問題的解決方案;最后提出工程管理改進(jìn)的對(duì)策建議并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。本書特別注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合,具有深入性、實(shí)踐性和新穎性的特點(diǎn)。
本書面向工程管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)的研究生和本科生,可作為各專業(yè)課教學(xué)的配套教材,也可作為實(shí)踐型專業(yè)課的教材獨(dú)立使用。 2100433B
書籍太多了,包括經(jīng)濟(jì)、管理的基礎(chǔ)課程,還包括工程技術(shù)的十多門課程,你上了學(xué)后按老師指定的教材買就可以了。女生學(xué)工程管理在土建類專業(yè)里還是比較適合的,將來從事專業(yè)對(duì)口的造價(jià)管理、房地產(chǎn)等工作時(shí)不需要長(zhǎng)期...
我就是做工程的,我覺得剛來會(huì)算點(diǎn)什么都沒多大用處,最基本也是最關(guān)鍵的就是看的懂圖紙、了解工地,對(duì)工地了解不透徹什么也做不好。光有理論知識(shí)也是不行的,理論上的東西可以結(jié)合工地慢慢學(xué),建議你看看那種厚厚的...
建議 首先學(xué)習(xí) 熟悉定額、清單等計(jì)價(jià)規(guī)范以及計(jì)量規(guī)則,一定要熟悉施工工藝。 在學(xué)校期間,一般對(duì)于工作年限是沒有的,而證書一般要求工作年限的,所以在校期間能考的證書并不多,一般對(duì)于價(jià)值不太高的證書...
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頁數(shù): 9頁
評(píng)分: 4.7
案例一 某擬建工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下: 1、項(xiàng)目建設(shè)期 2年,運(yùn)營(yíng)期 6年,建設(shè)投資 2000萬元,預(yù)計(jì)全部形成固定資產(chǎn)。 2、項(xiàng)目資金來源為自有資金和貸款。 建設(shè)期內(nèi),每年均衡投入自有資金和貸款各 500萬元,貸款年利率為 6%。 流動(dòng)資金全部用項(xiàng)目資本金支付,金額為 300萬元,于投產(chǎn)當(dāng)年投入。 3、固定資產(chǎn)使用年限為 8年,采用直線法折舊,殘值為 100 萬元。 4、項(xiàng)目貸款在運(yùn)營(yíng)期的 6年間,按照等額還本、利息照付的方法償還。 5、項(xiàng)目投產(chǎn)第 1年的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本分別為 700萬元和 250萬元,第 2 年的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本分別為 900 萬元和 300 萬元,以后各年的營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本分別為 1000 萬元和 320萬元。不考慮項(xiàng)目維持運(yùn)營(yíng)投資、 補(bǔ)貼收入。 6、企業(yè)所得稅率為 25%,營(yíng)業(yè)稅及附加稅率為 6%。 問題: 1、列式計(jì)算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊
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頁數(shù): 6頁
評(píng)分: 4.6
國(guó)家體育館—“鳥巢”項(xiàng)目案例分析 摘要:“鳥巢”,這件被譽(yù)為“第四代體育館”的偉大建筑作品,是北京奧運(yùn)會(huì)的一座標(biāo) 志性建筑,它見證的不僅僅是人類 21世紀(jì)在建筑與人居環(huán)境領(lǐng)域的不懈追求, 也見證著中國(guó)這 個(gè)東方文明古國(guó)不斷走向開放的歷史進(jìn)程。在項(xiàng)目前提規(guī)劃工作中出現(xiàn)漏洞,嚴(yán)重影響了施工 進(jìn)度,因此有必要對(duì)“鳥巢”項(xiàng)目在可行性論證、成本管理等方面進(jìn)行研究,對(duì)以后大型體育 館等公共設(shè)施的建設(shè)也有重要意義。 關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目 鋼結(jié)構(gòu) 成本 安全 1 “鳥巢”的背景資料 1.1 “鳥巢”項(xiàng)目簡(jiǎn)介 “鳥巢”是 2008年北京奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)。由 2001年普利茨克獎(jiǎng)獲得者赫爾佐格、德梅隆 與中國(guó)建筑師合作完成的巨型體育場(chǎng)設(shè)計(jì), 工程總占地面積 21公頃,建筑面積 25.8 萬平方米, 項(xiàng)目 2003年 12月 24日開工建設(shè), 2008年 6月 28正式竣工。形態(tài)如同孕育生命的“巢”,它 更像一個(gè)搖籃,
本書是為工程管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)生編寫的案例教材。本書所選擇的案例范圍廣泛,既包括市政建設(shè)工程、公路工程、鐵道工程、機(jī)場(chǎng)工程、水電工程、管道交通工程等建設(shè)工程案例,也包括能源工程、化工工程、學(xué)校建設(shè)工程、房地產(chǎn)工程等其他不同技術(shù)背景工程領(lǐng)域的案例。編入的案例涵蓋了工程管理全過程,如工程項(xiàng)目的前期策劃與決策、工程項(xiàng)目組織管理、工程招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通管理和工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià),同時(shí),兼有國(guó)內(nèi)、國(guó)外工程管理案例。
序
前言
第1章 工程管理概述案例
1.1 SD廣場(chǎng)幕墻工程整體管理
1.1.1 項(xiàng)目背景
1.1.2 項(xiàng)目基本信息
1.1.3 案例評(píng)述
1.1.4 思考題或分組討論題
1.2 紡織城項(xiàng)目投資規(guī)劃
1.2.1 項(xiàng)目背景
1.2.2 項(xiàng)目基本信息
1.2.3 案例評(píng)述
1.2.4 思考題或分組討論題
第2章 工程項(xiàng)目前期策劃與決策案例
2.1 GH印尼MY電廠BOT項(xiàng)目前期規(guī)劃2100433B
集熱部件主要用于太陽能采暖裝置中,我國(guó)部分地區(qū)冬季晝夜溫差大,常規(guī)采暖耗能高,效果差,故采用太陽能采暖方式解決此類問題,主要為被動(dòng)式太陽房的應(yīng)用。因此,常見采暖部件如直接受益式太陽房中的直接受益窗,集熱墻式太陽房中的集熱墻,以及附加陽光間型太陽房中的附加陽光間,等等。