工程管理知識體系指南（原著第四版）

內(nèi)容簡介

希拉·莎、沃特·諾沃辛編的這本《工程管理知識體系指南(原著第4版)》包含有十一個領(lǐng)域，涉及的專業(yè)和知識面很寬，因此邀請了各個領(lǐng)域相應(yīng)的專家共同翻譯。翻譯初稿完成之后，部分譯者進行了交互校閱，又請何克堅教授對全部文稿進行了仔細審校，戴飛博士對部分插圖進行了校譯，很后由何繼善統(tǒng)稿。2100433B

原著第四版前言

原著第三版前言

原著第二版前言

導(dǎo)言

第1章 如何解析建筑

第2章 建筑—場所的標識

第3章 建筑的基本元素

第4章 建筑的限定元素

第5章 元素的多元影響

第6章 就地取材、因地制宜

第7章 原始場所類型

第8章 建筑—形成框架

第9章 神廟與村舍

第10章 存在的幾何

第11章 理想幾何

第12章 空間組織主題

12.1 空間與結(jié)構(gòu)

12.2 平行墻體

12.3 豎向分層

12.4 過渡、層次、核心

12.5 利用灰空間

12.6 墻中室

12.7 隱蔽與遠景

后記

后記，2013年

后記，1997-2009年

案例研究

案例研究—引言

案例1 鐵器時代的住宅

案例2 米諾斯王宮別墅

案例3 拉蘭法蒂住宅

案例4 喀拉拉泥屋

案例5 坦比哀多禮拜堂

案例6 菲茨威廉學(xué)院禮拜堂

案例7 施敏克住宅

案例8 文丘里設(shè)計的“母親住宅”

案例9 林地禮拜堂

案例10 住宅六號

案例11 盒子

案例12 問魚亭（茶室）

致謝

原著第一版致謝

原著第二版致謝

原著第三版致謝

原著第四版致謝

參考文獻2100433B

項目管理知識體系指南第四版基本信息

書 名: 項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK指南）

作　者：（美）項目管理協(xié)會　，王勇，張斌　譯

出版社：電子工業(yè)出版社

出版時間： 2009-8-1

ISBN: 9787121085031

開本： 16開

定價: 98.00元

項目管理知識體系指南第四版內(nèi)容介紹

本書是美國項目管理協(xié)會（PMI）的權(quán)威經(jīng)典著作，已經(jīng)成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領(lǐng)域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI獨家授權(quán)在中國首次出版發(fā)行，其內(nèi)容與第2版相比有了較大更新，共分為4大部分12章內(nèi)容，以精辟的語言定義了5個項目管理過程組和介紹了項目管理的9大知識領(lǐng)域?！”緯芍袊ㄖこ碳癐T信息行業(yè)的專家聯(lián)合翻譯，并由PMI組織的專家委員會最后審定，從而保證了術(shù)語的準確性和統(tǒng)一性?！∽x者對象：參加PMP考試的學(xué)員和從事項目管理工作的人員。

項目管理知識體系指南第四版目錄

前言

第1部分項目管理框架

第1章 引論

1.1 PMBOK指南的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系

1.5 項目管理與運營管理

1.6 項目經(jīng)理的角色

1.7 項目管理知識體系

1.8 事業(yè)環(huán)境因素

第2章 項目生命周期與組織

2.1 項目生命周期——概述

2.2 項目與運營

2.3 項目干系人

2.4 組織對項目管理的影響

第2部分 單個項目的項目管理標準

第3章 單個項目的項目管理過程

3.1 項目管理過程間的作用

3.2 項目管理過程組

.　3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組

第3部分項目管理知識領(lǐng)域

第3部分 引言

第4章 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.4 監(jiān)控項目工作

4.5 實施整體變更控制

4.6 結(jié)束項目或階段

第5章項目范圍管理

5.1 收集需求

5.2 定義范圍

5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.4 核實范圍

5.5 控制范圍

第6章項目時間管理

6.1 定義活動

6.2 排列活動順序

6.3 估算活動資源

6.4 估算活動持續(xù)時間

6.5 制定進度計劃

6.6 控制進度

第7章項目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定預(yù)算

7.3 控制成本

第8章項目質(zhì)量管理

第9章項目人力資源管理

第10章項目溝通管理

第11章項目風(fēng)險管理

第12章項目采購管理

參考文獻

第4部分 附錄2100433B

原著第四版序

致謝

原著第三版序

原著第二版序

原著第一版序

第1章 概述

1．1 兩類螺栓節(jié)點

1．2 螺栓的任務(wù)

1．2．1 受拉節(jié)點

1．2．2 受剪節(jié)點

1．3 面臨的問題

1．3．1 裝配過程

1．3．2 工作特性

1．3．2．1 受拉節(jié)點

1．3．2．2 受剪節(jié)點

1．4 節(jié)點破壞模式

1．5 節(jié)點設(shè)計

1．5．1 概述

1．5．2 設(shè)計師的目標

1．6 內(nèi)容編排

習(xí)題

第2章 材料

2．1 影響緊固力的材料特性

2．1．1 緊固力的大小

2．1．2 緊固力的穩(wěn)定性

2．1．2．1 溫度膨脹或收縮

2．1．2．2 腐蝕

2．1．2．3 疲勞破壞

2．1．2．4 高溫下的強度損失

2．1．2．5 高溫下的緊固力損失

……

第3章 應(yīng)力和強度問題

第4章 螺紋和螺紋強度

第5章 剛度和應(yīng)變研究

第6章 裝配簡介

第7章 預(yù)拉力的扭矩控制

第8章 扭矩和轉(zhuǎn)交控制

第9章 控制預(yù)拉力的其他方式

第10章 節(jié)點在拉伸荷載下的理論工作特性

第11章 受拉節(jié)點的工作特性：深入研究

第12章 受剪節(jié)點的工作性能

第13章 節(jié)點破介紹

第14章 螺栓的自我松動

第15章 疲勞破壞

第16章 腐蝕

第17章 已有節(jié)點預(yù)拉力的選擇

第18章 受拉節(jié)點設(shè)計

第19章 受剪節(jié)點設(shè)計2100433B