書????名 | 《過程監(jiān)控與精細化管理》 | 作????者 | 鹿偉 |
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ISBN | 9787508383774 | 類????別 | 圖書>管理>管理學 |
頁????數(shù) | 157 | 出版社 | 中國電力出版社 |
出版時間 | 2009-02-01 | 裝????幀 | 平裝 |
開????本 | 32開 |
前言
第一章 電力行業(yè)高等教育人才概論
第一節(jié) 21世紀世界高等教育的改革與發(fā)展
第二節(jié) 21世紀對人才素質(zhì)的要求
第三節(jié) 中國發(fā)展高等教育的法規(guī)政策及近期發(fā)展目標
第四節(jié) 電力工業(yè)發(fā)展對人才的需求分析
第二章 電力專業(yè)學生管理現(xiàn)狀及對策
第一節(jié) 當代普通高校電力專業(yè)整體概況
第二節(jié) 當代普通高校電力專業(yè)學生管理問題分析
第三節(jié) 當代普通高校學生管理對策分析
第四節(jié) 普通高校電力專業(yè)學生管理內(nèi)容和手段
第五節(jié) 探索網(wǎng)絡德育的有效途徑
第三章 電力專業(yè)學生成長過程網(wǎng)絡化管理
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的特點
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給高校學生工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下高校學生工作的對策思考
第四節(jié) 電力專業(yè)學生成長過程分析
第五節(jié) 電力專業(yè)學生成長過程網(wǎng)絡化管理的實現(xiàn)
第六節(jié) 電力專業(yè)學生成長過程素質(zhì)模型的建立
第七節(jié) 電力專業(yè)學生成長過程形成性評價體系建設(shè)
第八節(jié) 電力專業(yè)學生成長過程的激勵機制
第九節(jié) 電力專業(yè)學生成長過程危機干預措施
第十節(jié) 電力專業(yè)學生成長過程網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)方法概論
第四章 網(wǎng)絡平臺下學生工作的精細化管理
第一節(jié) 學生工作精細化管理的內(nèi)涵及基本內(nèi)容
第二節(jié) 學生工作精細化管理的基本原則
第三節(jié) 構(gòu)建精細化學生管理平臺的意義
第四節(jié) 構(gòu)建精細化學生管理平臺的指導思想
第五節(jié) 構(gòu)建精細化學生管理平臺的具體內(nèi)容及角色定位
第六節(jié) 精細化學生管理平臺的制度建設(shè)問題及應對策略的思考
第五章 學生信息管理及危機預警系統(tǒng)
第一節(jié) 學生信息管理及危機預警系統(tǒng)實現(xiàn)的理論依據(jù)及分析
第二節(jié) 學生信息管理及危機預警系統(tǒng)總體設(shè)計
第三節(jié) 學生信息管理及危機預警系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫構(gòu)建模式
第四節(jié) 學生信息管理及危機預警系統(tǒng)功能測試
第五節(jié) 總結(jié)與展望
第六章 德育教育理念創(chuàng)新
第一節(jié) 網(wǎng)絡管理與人性化教育
第二節(jié) 創(chuàng)新人才培養(yǎng)2100433B
《過程監(jiān)控與精細化管理》共分電力行業(yè)高等教育人才概論、電力專業(yè)學生管理現(xiàn)狀及對策、電力專業(yè)學生成長過程網(wǎng)絡化管理、網(wǎng)絡平臺下學生工作的精細化管理、學生信息管理及危機預警系統(tǒng)和德育教育理念創(chuàng)新6章。其中既有對整個電力行業(yè)人才教育的宏觀研究,又有針對管理機制、新時代德育等具體問題的分析與探討?!哆^程監(jiān)控與精細化管理》基于高科技網(wǎng)絡化的處理平臺,結(jié)合社會學、管理學、心理學等多學科的相關(guān)知識,通過數(shù)學模型、圖表歸納等科學方式對我國現(xiàn)階段的電力專業(yè)人才培養(yǎng)作出了細致而具體的分析,并結(jié)合我國國情,展望了電力專業(yè)人才培養(yǎng)的未來的發(fā)展方向,提出“精細化、網(wǎng)絡化、過程化、可預化”的人才培養(yǎng)理念,具有一定的創(chuàng)新性與前瞻性,對廣大高校的電力專業(yè)人才培養(yǎng)具有一定的指導與借鑒意義。 《過程監(jiān)控與精細化管理》適于本科及高職高專院校從事電力專業(yè)人才培養(yǎng)與學生管理工作的各級管理人員閱讀。
精細化管理的定義:是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管...
精細化管理是精、準、細、嚴。
精細化管理是企業(yè)管理的必須,有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗等現(xiàn)實問題。精細化管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程,管理要素多,對管理層、執(zhí)行層和相應的管理制度層有著極其嚴格的要...
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MIGC 世界級管理普及資料 http://www.mzgj-hk.com 北京: (86-10) 58075080 上海: (86-21) 52372703 E-mail: cuixuefei@mzgj-hk.com Http://www.mzgj-hk.com 精細化管理 二次世界大戰(zhàn)后, 企業(yè)規(guī)模的擴大, 生產(chǎn)技術(shù)日趨復雜, 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短, 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下,對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于 是,包括決策理論、運籌學、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點,特別注重定量分析與數(shù)學的應用,以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào),所以被稱為管理科學。 后來,日本的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊?。有意思?是,管理的理論往往形成于美國,而在日本得到應用、普及開花和結(jié)果 ..... 在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國
評估并監(jiān)督工程項目執(zhí)行情況,采取正確措施對執(zhí)行情況進行控制的過程。
《采購過程控制精細化管理手冊》對采購過程控制體系的構(gòu)建進行了整體說明,并輔以流程和工具表單,詳細介紹了采購過程中的各類控制事項,具體包括采購計劃與預算控制、供應商控制、采購價格控制、采購談判與合同管理、訂單履行過程控制、采購結(jié)算控制、采購成本控制和采購人員管理控制共八大項控制工作內(nèi)容?! 恫少忂^程控制精細化管理手冊》適合企業(yè)中高層管理人員、采購管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
《管理科學技術(shù)名詞》第一版。 2100433B