作????者 | 張毅 | 出版社 | 同濟(jì)大學(xué)出版社 |
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出版時間 | 2003年9月 | 頁????數(shù) | 586 頁 |
定????價(jià) | 50.0 | 裝????幀 | 平裝 |
ISBN | 9787560822792 |
本書為其中一冊,全面闡述了工程項(xiàng)目建設(shè)各個領(lǐng)域的項(xiàng)目建議書與可行性研究、“一書二證”的取得;工程勘察設(shè)計(jì)(監(jiān)理、施工、材料和設(shè)備)承發(fā)包及資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,以項(xiàng)目的建設(shè)程序?yàn)橹骶€,資料豐富翔實(shí)、覆蓋面廣,可作為建設(shè)業(yè)主(項(xiàng)目法人)、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)、投(融)資機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理(監(jiān)理)公司、審圖(計(jì))機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)咨詢(招標(biāo)代理、質(zhì)量監(jiān)督、境外工程咨詢)機(jī)構(gòu)及管理部門,以及上述這些單位的項(xiàng)目經(jīng)理、投資策劃師、資產(chǎn)(房地產(chǎn))評估師、招標(biāo)代理師、造價(jià)(審圖、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督)工程師等專業(yè)人員以及相關(guān)專業(yè)院校(崗位培訓(xùn))學(xué)員工作和學(xué)習(xí)的參考指南。
2100433B
“工程建設(shè)咨詢實(shí)用全書”包括《工程建設(shè)前期籌劃》、《工程建設(shè)承包與發(fā)包》、《工程建設(shè)合同文本》、《工程建設(shè)計(jì)量規(guī)則》、《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督》。
親,所有的項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)都需要了解,比較麻煩,你最好找個師父帶一下,要不你會很迷茫
其他項(xiàng)目清單可以添加 工程建設(shè)其他費(fèi)。
多了,象工民建、水利水電、鐵路、公路、綠化工程、規(guī)劃、自動化工程、機(jī)電一體化等等,很多的
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造價(jià)控制會直接影響到工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,尤其是在工程建設(shè)前期的造價(jià)控制,在工程全程造價(jià)管控方面起到了關(guān)鍵作用.從多方面,多角度采取有效措施進(jìn)行造價(jià)控制,可在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的前提下,進(jìn)一步節(jié)約施工成本,提高工程效益.本文基于以上論述,從目前工程建設(shè)前期造價(jià)控制的實(shí)質(zhì)問題出發(fā),探討了造價(jià)控制的優(yōu)化策略,希望能為建設(shè)單位提供借鑒意義.
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評分: 4.5
工程建設(shè)前期策劃是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程重要階段,科學(xué)合理前期設(shè)計(jì)策劃和組織策劃方案能夠降低工程成本,確保進(jìn)度,減少建設(shè)過程安全隱患,最終支撐項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
沈陽**地鐵盾構(gòu)施工是我集團(tuán)公司第一次涉及盾構(gòu)領(lǐng)域的施工,干好第一條盾構(gòu)隧道意義重大。中標(biāo)之后,集團(tuán)公司、一公司的主要領(lǐng)導(dǎo)異常重視,快速從一公司內(nèi)部調(diào)來精兵強(qiáng)將,組建沈陽地鐵項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理由時任一公司副總經(jīng)理擔(dān)任,由一公司副總工程任項(xiàng)目總工,同時集團(tuán)公司成立專家顧問組來負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。
1、技術(shù)準(zhǔn)備
沈陽地鐵項(xiàng)目部土木工程技術(shù)人員最多達(dá)22人,機(jī)電技術(shù)人員最多時達(dá)到12人,由于一公司第一次接觸盾構(gòu)施工,本著培養(yǎng)人才,儲備人才的目的,云集了土木、機(jī)電等方面專業(yè)技術(shù)人員在沈陽地項(xiàng)目部。
經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定,盾構(gòu)方面的學(xué)習(xí)主要分四個階段進(jìn)行,
第一階段項(xiàng)目部通過查找收集盾構(gòu)方面技術(shù)資料,匯總編制了盾構(gòu)施工培訓(xùn)教材,組織相關(guān)土木、機(jī)電技術(shù)人員在會議室集中學(xué)習(xí),為期15天。通過本階段主要達(dá)到讓我們的技術(shù)人員對盾構(gòu)的施工及機(jī)械配置有一個初步的了解的目的,以便下一步現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)時能夠較快的熟練掌握盾構(gòu)施工中土木、機(jī)械等方面的技術(shù)。
第二階段組織技術(shù)人員到盾構(gòu)施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)。在北京聯(lián)系盾構(gòu)施工的施工單位,組織人員在現(xiàn)場進(jìn)行跟班作業(yè)。通過各方關(guān)系我們聯(lián)系到地鐵十號線一期工程土建施工第十一合同段北京住總盾構(gòu)施工工地,我項(xiàng)目部決定由副經(jīng)理帶隊(duì),組織土木、機(jī)電技術(shù)人員到北京學(xué)習(xí)。在北京的學(xué)習(xí)前項(xiàng)目部制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃及目標(biāo),明確要求了在學(xué)習(xí)期間要達(dá)到預(yù)期效果,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)不定期到北京去檢查學(xué)習(xí)效果。機(jī)電技術(shù)人員主要分為盾構(gòu)操作、盾構(gòu)組裝及維修保養(yǎng)幾個方面來學(xué)習(xí),土木技術(shù)人員偏重于施工組織及盾構(gòu)在不同地層的掘進(jìn)參數(shù)收集,同時要求掌握盾構(gòu)的測量、監(jiān)測的方法。在北京住總的學(xué)習(xí)為期2個多月,土木、技術(shù)人員前往北京學(xué)習(xí)累積達(dá)20余人次。通過在北京的學(xué)習(xí),我們相關(guān)的技術(shù)人員對盾構(gòu)施工有了一個感性認(rèn)識,對盾構(gòu)施工的機(jī)電、操作、土木等方面技術(shù)有一個全面的了解和掌握,達(dá)到了北京學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。
第三階段項(xiàng)目部通過組織前兩個階段的學(xué)習(xí),對盾構(gòu)的結(jié)構(gòu)及相關(guān)的機(jī)電、機(jī)械配置有了一個較為全面的認(rèn)識,項(xiàng)目部又組織機(jī)電、土木人員前往德國海瑞克廠家對盾構(gòu)的制作進(jìn)行監(jiān)造、學(xué)習(xí),派相關(guān)技術(shù)人員到廣州海瑞克組裝車間學(xué)習(xí)盾構(gòu)組裝技術(shù)。
第四階段根據(jù)與海瑞克簽訂的合同規(guī)定,盾構(gòu)始發(fā)前300米的推進(jìn)由海瑞克派相關(guān)技術(shù)人員操作,我項(xiàng)目部要求相關(guān)技術(shù)人員通過前300米的推進(jìn),要熟練、全面掌握盾構(gòu)施工技術(shù)。包括盾構(gòu)操作、PLC系統(tǒng)、VMT測量系統(tǒng)及盾構(gòu)的施工組織等。
通過項(xiàng)目部組織的四個階段的學(xué)習(xí),基本上達(dá)到了預(yù)期效果。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
根據(jù)德國海瑞克公司反饋的盾構(gòu)制造加工進(jìn)度信息及沈陽地鐵指揮部的相關(guān)要求,沈陽地鐵洪重區(qū)間明挖段必須在2007年2月份之前完成盾構(gòu)下井組裝需要的87米結(jié)構(gòu),同時為盾構(gòu)施工提供足夠的地面場地。沈陽地鐵洪重區(qū)間由于前期受管線改移的影響,直到2010年8月1日才開始施工明挖區(qū)間圍護(hù)樁,根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度,若要保證盾構(gòu)能夠如期始發(fā),洪重區(qū)間必須進(jìn)行冬季施工。地鐵為百年工程,安全質(zhì)量始終是第一位的。為確保冬季施工質(zhì)量,地鐵指指揮長、總工程師及華鐵總監(jiān)辦分別于2009年9月17日、11月21日組織召開冬季施工經(jīng)驗(yàn)交流會,9月26日召開冬季施工計(jì)劃匯報(bào)會,11月4日召開冬季施工技術(shù)評審會,并在11月21日的交流會確定沈陽地鐵冬季施工砼入模溫度必須達(dá)到10℃以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)范要求的5℃,增加了施工難度。我部根據(jù)實(shí)際情況提出冬季施工后,集團(tuán)公司及公司主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視,并組織參加過青藏鐵路昆侖山隧道的專家于2009年10月16日親臨沈陽地鐵現(xiàn)場部署冬季施工,確保零下20℃正常施工。冬季施工采取的保護(hù)措施主要是針對砼的,從原材料采購到施工及養(yǎng)護(hù),只有一個目的,就是確保砼受凍前達(dá)到臨界強(qiáng)度以上。沈陽地鐵修建周期較長,冬季施工難免,希望通過本次施工摸索一套適合沈陽地鐵的冬季施工方法。沈陽雖冬季較長,但大型工程搞冬季施工的范例并不多,采用蓄熱或蒸汽養(yǎng)護(hù)法時,在質(zhì)量方面均有一定的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合青藏線的成功經(jīng)驗(yàn),為給砼施工及養(yǎng)護(hù)營造一個持續(xù)正溫環(huán)境,在經(jīng)過局技術(shù)顧問、生產(chǎn)顧問及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員反復(fù)論證,并到沈陽郊區(qū)農(nóng)村實(shí)地考察蔬菜大棚的搭設(shè)及保溫方法,我部最后選擇暖棚法施工。
為實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)2011年3月份始發(fā),我項(xiàng)目部在2009年10月26日至2010年2月5日期間開展了“戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒、搶進(jìn)度、保始發(fā)”決戰(zhàn)100天活動,順利完成盾構(gòu)始發(fā)必須的87米結(jié)構(gòu)施工。經(jīng)過經(jīng)理部全體員工的共同努力,我項(xiàng)目部在沈陽地鐵全線施工標(biāo)段中,創(chuàng)造了冬季施工一個成功的范例。2009年12月19日,地鐵指揮部組織全線24個施工標(biāo)段的所有項(xiàng)目經(jīng)理及所有現(xiàn)場監(jiān)理人員在我項(xiàng)目部召開了冬季施工現(xiàn)場會,會上,指揮部副總指揮及總工程師對我項(xiàng)目部的這種創(chuàng)新作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做出了高度的表揚(yáng),并號召全體施工單位向局沈陽地鐵項(xiàng)目部學(xué)習(xí)!同時也為盾構(gòu)的如期始發(fā)及下井創(chuàng)造了良好的條件。
(一)稅收籌劃具有合法性。
1、稅收籌劃是在法律法規(guī)的許可范圍內(nèi)進(jìn)行的,是納稅人在遵守國家法律及稅收法規(guī)的前提下,在多種納稅方案中,做出選擇稅收利益最大化方案的決策,具有合法性。
2、稅收籌劃符合國家稅法的立法意圖。
(二)稅收籌劃具有事前籌劃性。
(三)稅收籌劃具有明確的目的性。
稅務(wù)籌劃是企業(yè)整體經(jīng)營籌劃的重要組成,既是適應(yīng)納稅人的需要,也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)追求利益的必然結(jié)果,稅務(wù)會計(jì)不僅要對稅務(wù)資金運(yùn)動進(jìn)行反映和監(jiān)督,還要通過稅負(fù)因素分析明確利用合法手段保護(hù)自身權(quán)益,在不違反稅法前提下,依據(jù)稅收規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)籌劃企業(yè)整體經(jīng)營,減少應(yīng)稅行為,提高企業(yè)利潤。
稅收籌劃模型的建立便于對納稅方案進(jìn)行有效抉擇,是連接籌劃目標(biāo)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的紐帶,當(dāng)納稅人完成籌劃任務(wù)有多套納稅方案時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用簡單或復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算、比較和選擇。航天信息ERP“稅務(wù)會計(jì)處理系統(tǒng)”固化不同行業(yè)特征的稅收籌劃模型,包括:固定抉擇模型、相機(jī)抉擇模型、集團(tuán)抉擇模型和納稅禁區(qū)模型等,納稅人可以選擇適合自己的模型從企業(yè)組建形式、注冊登記開始,圍繞籌資、投資、營運(yùn)全過程,乃至收益分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行稅收籌劃工作,以此達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)法律意識,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資方向的目的,并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和會計(jì)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)稅收利益及經(jīng)濟(jì)利益的最大效能。