克里舍恩·K.奇特克勒是古爾岡建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)院的院長,他在項(xiàng)目管理、培訓(xùn)、施工現(xiàn)場指導(dǎo)和教學(xué)方面擁有超過25年的高水平經(jīng)驗(yàn)。他是新德里國家建設(shè)管理和研究學(xué)院的前任院長、浦那軍事工程大學(xué)教授和工作管理主任。他曾在印度、阿聯(lián)酋、伊拉克、沙特阿拉伯和阿曼等國的著名建筑公司任職。
奇特克勒于1954年加入印度工程兵部隊(duì),任陸軍中校。他是土木工程專業(yè)研究生,獲浦那大學(xué)MBA學(xué)位。他曾因在印度北[顯示全部]邊界的杰出貢獻(xiàn)而獲得印度總統(tǒng)頒發(fā)的AtiVishisht Seva獎(jiǎng)?wù)隆?
他在不同建筑領(lǐng)域取得了出色的成... [顯示全部]2100433B
譯者序
前言
致謝
第一部分 建設(shè)項(xiàng)目管理概述
第1章 項(xiàng)目管理框架
1.1 建筑行業(yè)
1.2 建設(shè)項(xiàng)目
1.3 項(xiàng)目發(fā)展過程
1.4 項(xiàng)目管理
1.5 項(xiàng)目失敗的主要原因
第2章 項(xiàng)目計(jì)劃范圍
2.1 計(jì)劃開發(fā)過程
2.2 時(shí)間計(jì)劃過程
2.3 工作進(jìn)度過程
2.4 資源計(jì)劃過程
2.5 項(xiàng)目控制過程
2.6 計(jì)劃、進(jìn)度和控制項(xiàng)目的重要性
2.7 主要計(jì)劃人的職能和角色
第二部分 時(shí)間計(jì)劃
第3章 項(xiàng)目工作分解
3.1 項(xiàng)... [顯示全部]
本書系《國外建筑管理實(shí)務(wù)叢書》之一,本書遵循理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,在詳細(xì)闡述管理理論的同時(shí),通過引入實(shí)例,幫助讀者深入理解項(xiàng)目管理在現(xiàn)場實(shí)際中的具體應(yīng)用,增強(qiáng)了本書的實(shí)用性和可操作性。
本書可供從事工程建設(shè)的管理人員、工程咨詢?nèi)藛T、學(xué)術(shù)研究人員的其他專業(yè)人員參考。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究...
首先根據(jù)施工圖紙、業(yè)主的需求,針對本項(xiàng)目的特點(diǎn),將充分運(yùn)用我們多年來從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢,遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。 ?第一部分???總則...
湖北金磊工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司怎么樣?
湖北金磊工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司是1998-11-09在湖北省武漢市洪山區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于洪山區(qū)珞獅南路和文薈路交叉口南湖星光時(shí)代16層6號房。湖北金磊工程建設(shè)...
出版日期:2005年06月ISBN:9787800119453 [十位:7800119459]
頁數(shù):424 重約:0.686KG
格式:docx
大?。?span id="esj74jt" class="single-tag-height">1.7MB
頁數(shù): 未知
評分: 3
廊坊某飯店工程建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃書——第一章 項(xiàng)目管理組織設(shè)置原則 在項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目管理方(PMC)受投資方(PMT)的委托,依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和委托合同,對投資方投資的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全方位全過程的組織管理,依據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織的...
格式:pdf
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.8
本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項(xiàng)工作來說,其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:
(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;
(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;
(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。
(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;
(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;
(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項(xiàng)工作來說,其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:
(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;
(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致;
(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。