書????名 | 套裝4冊(cè) 建設(shè)工程施工總承包管理實(shí)務(wù)+建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)+工程總承包管理理論與實(shí)務(wù)+建設(shè)項(xiàng)目 | 作????者 | 徐蓉等編 |
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出版社 | 北京科學(xué)技術(shù)出版社 | 定????價(jià) | 180 元 |
ISBN | 7530431471 |
中央空調(diào)、輕鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝修等專業(yè)工程由甲方單獨(dú)招標(biāo)(招標(biāo)時(shí)未明確總包責(zé)任、管理費(fèi)系數(shù))發(fā)包,在結(jié)算時(shí)主體承包單位要求提取總承包管理費(fèi),如何解決? 這個(gè)是甲方在招標(biāo)的時(shí)候失誤造成的不合理部分,需要...
總承包后,因?yàn)槭褂霉δ芨淖兗追接衷黾恿酥醒肟照{(diào),合同是簽給總承包了,甲方說可以計(jì)3%的總承包管理費(fèi),中央空調(diào)項(xiàng)目的費(fèi)用也在總承結(jié)算費(fèi)用當(dāng)中,我想請(qǐng)教一下這中央空調(diào)的項(xiàng)目費(fèi)用和總承包管理費(fèi)怎么計(jì)??? 應(yīng)...
工程總承包管理的程序是:1.工程總承包管理包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。2.工程總承包管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍,也應(yīng)列入項(xiàng)目管...
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工程建設(shè)總承包是提高工程建設(shè)管理水平、保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。該文主要針對(duì)工程項(xiàng)目總承包管理方面在實(shí)施過程中存在的問題,逐個(gè)分析,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,提出了改善總承包管理的有關(guān)建議。
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奧運(yùn)工程建設(shè)拷問總承包管理——提升奧運(yùn)工程項(xiàng)目的總承包水平,加強(qiáng)總承包能力的關(guān)鍵是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),深化管理體制改革,強(qiáng)化調(diào)控能力,增強(qiáng)整體實(shí)力。 全文共計(jì)4頁(yè)
總承包管理費(fèi)是出現(xiàn)在“施工總承包管理”模式中的費(fèi)用,在“施工總承包管理合同”中,一般會(huì)按照工程造價(jià)百分比或者固定數(shù)額來確定總承包管理費(fèi),這個(gè)費(fèi)用的確定可以不用事先就明確知道工程總造價(jià),這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工設(shè)計(jì)圖出齊的原因之一。
注意:總承包管理費(fèi)和總承包服務(wù)費(fèi)截然不同,總承包服務(wù)費(fèi)是在“施工總承包”模式下的按照造價(jià)形式劃分時(shí),“其他項(xiàng)目費(fèi)”里的費(fèi)用之一,總承包服務(wù)費(fèi)是總承包人配合建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包、對(duì)建設(shè)單位自行采購(gòu)的材料或設(shè)備進(jìn)行保管、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料匯總整理等的服務(wù)所需費(fèi)用。(另:其他項(xiàng)目費(fèi)包括:暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi))
在項(xiàng)目總承包管理模式下,一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。 2100433B
定義
所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。
特點(diǎn)
項(xiàng)目總承包管理單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工,沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量。
優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利,進(jìn)度控制也有利。
缺點(diǎn)
(1)監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵。
(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱,而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。