過(guò)程控制簡(jiǎn)單講內(nèi)容簡(jiǎn)介

《工廠管理簡(jiǎn)單講》叢書引進(jìn)、吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式、方針及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒了珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法編著而成。叢書注重管理思維的形成與實(shí)際操作方法、技巧、流程的運(yùn)用，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的文字與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，讀來(lái)非常輕松，用來(lái)非常方便。 叢書的出版引起了很大的反響，許多企業(yè)培訓(xùn)部門、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以此作為工廠培訓(xùn)的教材，也有許多工廠管理人員和應(yīng)屆畢業(yè)生以它作為自我提升的讀本?！哆^(guò)程控制簡(jiǎn)單講》為該系列叢書之一，內(nèi)容包括：過(guò)程控制概述，設(shè)計(jì)試制過(guò)程控制，材料供應(yīng)質(zhì)量控制過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程控制和不合格品控制。

第一講 過(guò)程控制概述

課時(shí)1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程

一、什么是過(guò)程

二、過(guò)程的結(jié)果——產(chǎn)品

三、產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程

四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和管理

課時(shí)2 質(zhì)量管理的過(guò)程方法

一、朱蘭三部曲

二、PDcA循環(huán)

三、質(zhì)量杠桿

四、TQM全面質(zhì)量管理

第二講 設(shè)計(jì)試制過(guò)程控制

課時(shí)1 設(shè)計(jì)試制過(guò)程控制概述

一、設(shè)計(jì)試制的任務(wù)

二、設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量控制的必要性

三、設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量管理的任務(wù)

四、設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容

五、設(shè)計(jì)試制過(guò)程的順序

六、設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量控制基本要求

實(shí)用工具

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書

設(shè)計(jì)任務(wù)書

課時(shí)2設(shè)計(jì)試嗣過(guò)程的評(píng)審

一、設(shè)計(jì)評(píng)審控制

二、工藝評(píng)審控制

三、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審控制

四、設(shè)計(jì)圖樣與文件標(biāo)準(zhǔn)化審查

實(shí)用工具

設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告表

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性工藝審查記錄單

課時(shí)3 新產(chǎn)品試制控制

一、樣機(jī)(樣品)試制

二、改進(jìn)設(shè)計(jì)

三、批量試制

實(shí)用工具

試產(chǎn)不良報(bào)告表

新產(chǎn)品、樣品試制總結(jié)表

新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表

課時(shí)4 重大質(zhì)量特性部件的控制

一、產(chǎn)品質(zhì)量特性分級(jí)

二、重大質(zhì)量特性的標(biāo)注

三、編制產(chǎn)品明細(xì)表

四、重大質(zhì)量特性部件的控制

五、重大質(zhì)量特性部件標(biāo)示與記錄管理

實(shí)用工具

產(chǎn)品明細(xì)表

產(chǎn)品物料清單(BOM)

第三講 材料供應(yīng)質(zhì)量控制過(guò)程

課時(shí)1 供應(yīng)商質(zhì)量的核心關(guān)系

一、采購(gòu)和檢驗(yàn)的關(guān)系

二、駐外人員和公司本部人員的關(guān)系

三、企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系

課時(shí)2 供應(yīng)商選擇

一、確定合格供應(yīng)商的程序

二、應(yīng)著重考察的八個(gè)方面

三、不必考察的供應(yīng)商

課時(shí)3 供應(yīng)商質(zhì)量控制的結(jié)構(gòu)

一、收貨檢驗(yàn)

二、原料檢驗(yàn)

三、體系控制

四、監(jiān)控

五、評(píng)分與糾正措施

實(shí)用工具

供應(yīng)商評(píng)審程序

采購(gòu)過(guò)程控制程序

進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序

供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)價(jià)表

供應(yīng)商交貨情況一覽表

課時(shí)4 材料質(zhì)量同題的處理

一、特采的處理

二、線上來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的處理

三、來(lái)料后段重大質(zhì)量問(wèn)題的處理

四、來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的投訴處理

實(shí)用工具

特采申請(qǐng)單

緊急放行單

供應(yīng)商糾正/預(yù)防措施聯(lián)絡(luò)單

品質(zhì)抱怨單

第四講 生產(chǎn)過(guò)程控制

課時(shí)1 生產(chǎn)準(zhǔn)備控制

課時(shí)2 首件鑒定控制

課時(shí)3 工序質(zhì)量控制

課時(shí)4 工藝紀(jì)律控制

課時(shí)5 過(guò)程檢驗(yàn)控制

課時(shí)6 生產(chǎn)異常的處理

課時(shí)7 最終檢驗(yàn)控制

第五講 不合格品控制

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《工廠管理簡(jiǎn)單講》叢書引進(jìn)、吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式、方針及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒了珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法編著而成。叢書注重管理思維的形成與實(shí)際操作方法、技巧、流程的運(yùn)用，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的文字與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，讀來(lái)非常輕松，用來(lái)非常方便。 叢書的出版引起了很大的反響，許多企業(yè)培訓(xùn)部門、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以此作為工廠培訓(xùn)的教材，也有許多工廠管理人員和應(yīng)屆畢業(yè)生以它作為自我提升的讀本?！顿|(zhì)量工具簡(jiǎn)單講》為該系列叢書之一，內(nèi)容包括：抽樣檢驗(yàn)，新舊QC七大手法，品管圈，品質(zhì)改善活動(dòng)，SPC統(tǒng)計(jì)控制，田口品質(zhì)工程和六西格瑪。

出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版 (2006年1月1日)

叢書名: 工廠管理簡(jiǎn)單講系列叢書

平裝: 276頁(yè)

開(kāi)本: 32開(kāi)

ISBN: 7807282096

條形碼: 9787807282099

尺寸: 21 x 14.4 x 1.3 cm

重量: 322 g

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講抽樣檢驗(yàn)

第1講 抽樣檢驗(yàn)

課時(shí)1 抽樣檢驗(yàn)概述

一、抽樣檢驗(yàn)的原因

二、抽樣檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)

三、抽樣檢驗(yàn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

四、抽樣檢驗(yàn)方法的分類

五、抽樣技術(shù)（取樣方法）

六、抽樣檢驗(yàn)的基本要素

七、抽樣檢驗(yàn)的符號(hào)和縮略語(yǔ)

課時(shí)2 抽樣方案的制定與實(shí)旖

一、制定與實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

二、抽樣方案實(shí)施程序

實(shí)用工具

附表1：GB/T 2828.1 樣本量字碼

附表2-A：GB/T 2828.1 正常檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

附表2-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

附表2-C：GB/T 2828.1 放寬檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

附表3-A：GB/T 2828.1 正常檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）

附表3-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）

附表3-c：GB/T 2828.1 放寬檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）

附表4-A：GB/T 2828.1 正常檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）

附表4-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）

附表4-C：GB/T 2828.1 放寬檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）

附表5-A：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

正常檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

附表5-B：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

加嚴(yán)檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講新舊QC法

第2講 新舊QC七大手法

課時(shí)1 舊七大QC手法

一、直方圖法

二、層別法

三、柏拉圖法

四、魚骨圖法

五、查檢表

六、散布圖

七、控制圖

課時(shí)2 新七大QC手法

一、親和圖（KJ）法

二、PDPC法

三、矩陣數(shù)據(jù)分析法

四、關(guān)聯(lián)圖法

五、矩陣圖法

六、系統(tǒng)圖法

七、箭線圖法

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講品管圈

第3講 品管圈

課時(shí)1 品管圈概述

一、品管圈的定義

二、品管圈活動(dòng)的目的

三、品管圈的精神

四、推行品管圈可以雙贏

五、品管圈導(dǎo)入工廠的一般方法

六、品管圈活動(dòng)的各項(xiàng)資料內(nèi)容

課時(shí)2 品管圈活動(dòng)的進(jìn)行

一、品管圈組圈

二、召開(kāi)品管圈圈會(huì)

三、圈會(huì)改善活動(dòng)的基本步驟

四、品管圈活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講品質(zhì)改善活動(dòng)

第4講 品質(zhì)改善活動(dòng)

課時(shí)1 零缺陷計(jì)劃

一、零缺陷計(jì)劃的由來(lái)

二、零缺陷計(jì)劃的基本觀念

三、錯(cuò)誤發(fā)生的原因與預(yù)防途徑

四、零缺陷計(jì)劃的兩個(gè)基本步驟

五、零缺陷計(jì)劃的實(shí)施階段

六、缺陷預(yù)防的實(shí)操細(xì)節(jié)

課時(shí)2 價(jià)值分析

一、價(jià)值分析的起源

二、價(jià)值分析的意義與功能

三、價(jià)值分析的實(shí)施步驟

課時(shí)3 提案制度

一、提案制度的意義

二、提案制度的目的

三、提案制度的效益

四、提案范圍與獎(jiǎng)勵(lì)

五、推行提案制度的組織與人事

六、提案制度的推行步驟

實(shí)用工具

提案制度推行計(jì)劃范本

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講SPC統(tǒng)計(jì)控制

第5講 SPC統(tǒng)計(jì)控制

課時(shí)1 SPC統(tǒng)計(jì)制程控制基礎(chǔ)知識(shí)

一、什么是SPC

二、SPC的基本原理

三、sPc的技術(shù)原理

四、SPC的主要內(nèi)容

五、SPC中的工具

六、SPC應(yīng)用到的一些專用名詞

課時(shí)2 SPC統(tǒng)計(jì)制程控制的實(shí)施

一、企業(yè)有效實(shí)施SPC的效益

二、實(shí)施SPC的兩個(gè)階段

三、SPC成功實(shí)施的要領(lǐng)

四、SPC與相關(guān)人員的責(zé)任

五、SPC運(yùn)作流程

六、SPC實(shí)施失敗的原因

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講田口品質(zhì)工程

第6講 田口品質(zhì)工程

課時(shí)1 田口品質(zhì)工程的含義

一、田口品質(zhì)工程的含義

二、田口品質(zhì)工程的目的

三、田口方法的特點(diǎn)

四、田口方法的作用

課時(shí)2 田口方法的有關(guān)術(shù)語(yǔ)

一、品質(zhì)損失函數(shù)

二、雜音因子

三、直交表

課時(shí)3 品質(zhì)工程應(yīng)用

一、品質(zhì)工程的基本原理

二、品質(zhì)工程的意義

三、線外品質(zhì)工程的三大步驟

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講六西格瑪

第7講 六西格瑪

課時(shí)1 六西格瑪質(zhì)量管理方法

一、什么是六西格瑪

二、六西格瑪?shù)牧?xiàng)要件

三、達(dá)成六西格瑪?shù)娜N策略

四、六西格瑪?shù)慕M織與職責(zé)

課時(shí)2 選出制勝的六西格瑪專案

一、選擇專案的三要點(diǎn)

二、專案選擇流程

三、選擇專案時(shí)的注意事項(xiàng)

課時(shí)3 小組召集人的基本工具箱

一、了解小組的動(dòng)態(tài)

二、強(qiáng)化能力

三、資料搜集：適時(shí)使用適當(dāng)工具

四、組織溝通

參考文獻(xiàn) 2100433B