中文名 | 過程質(zhì)量控制的性能評價(jià)與改進(jìn)方法研究 | 作????者 | 王海宇 |
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廣泛應(yīng)用國內(nèi)、外先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和質(zhì)量控制方法,對于企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力具有重要意義。如何利用質(zhì)量工程技術(shù),設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出低成本、短周期、高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品,由此獲得競爭優(yōu)勢,己成為國內(nèi)外廣大理論研究者和實(shí)際工作者關(guān)注的問題。現(xiàn)代質(zhì)量工程的主流是減小、抑制和控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的波動。 波動是導(dǎo)致質(zhì)量問題的根本原因,如何減小和控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的波動,已成為當(dāng)代質(zhì)量工程領(lǐng)域的核心內(nèi)容。本文從波動理論出發(fā),以過程為基礎(chǔ),以實(shí)證和仿真為手段,系統(tǒng)地研究了具有各種不同質(zhì)量特性的產(chǎn)品在其實(shí)現(xiàn)過程中,減小和控制波動的理論、方法和實(shí)現(xiàn)技術(shù)。 本文首先指出當(dāng)今使用最為廣泛的休哈特控制圖存在的一些缺陷,并在常規(guī)的輸出質(zhì)量特性服從一元正態(tài)分布情況下,引入平均產(chǎn)品長度(APL)作為控制圖監(jiān)控效率的度量工具,對控制圖的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行靈敏度分析,并由此指導(dǎo)各個(gè)參數(shù)的合理選擇,獲得常規(guī)控制圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)。 指數(shù)加權(quán)移動平均(EWMA)圖則是一種適用于監(jiān)控過程小波動的控制圖方法。本文同樣利用APL作為性能度量的工具,構(gòu)造優(yōu)化的EWMA圖設(shè)計(jì)模型。這種方法是對一般的EWMA方法的一種改進(jìn),通過比較分析說明了它能更靈敏地對過程中出現(xiàn)的較小波動進(jìn)行監(jiān)控。 傳統(tǒng)的過程質(zhì)量控制方法都是在假定過程輸出質(zhì)量特性服從正態(tài)分布的前提下進(jìn)行的,但在實(shí)際應(yīng)用中,存在大量非正態(tài)現(xiàn)象。本文在對非正態(tài)分布過程控制方法分析的基礎(chǔ)上,引入賦權(quán)方差法作為一種分離分布的技術(shù)來構(gòu)造不對稱的控制線。然后利用APL作為性能度量的工具,分別建立休哈特控制圖和EWMA控制圖的非正態(tài)優(yōu)化設(shè)計(jì)模型。 多個(gè)質(zhì)量特性的協(xié)同控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要方面。本文在對幾種常用的多元質(zhì)量控制圖分析的基礎(chǔ)上,提出了一種簡單的基于多點(diǎn)報(bào)警的多元控制圖方法,這種方法能夠快速地發(fā)現(xiàn)多元質(zhì)量過程中出現(xiàn)的較小的波動。同時(shí),本文提出了一種基于虛擬變量回歸技術(shù)的失控信號診斷方法,能夠有效解決多元質(zhì)量控制圖無法在出現(xiàn)失控信號時(shí)判斷異常波動來源的問題。 最后,本文討論了對于質(zhì)量特性存在自相關(guān)現(xiàn)象的過程,如何用殘差構(gòu)造EWMA圖分別進(jìn)行過程均值和方差的監(jiān)控。通過與其它幾種過程監(jiān)控方法的比較,說明這種EWMA殘差圖在監(jiān)控自相關(guān)過程時(shí)具有良好的性能。然后討論了如何將統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)和自動過程控制(APC)進(jìn)行合理的集成,形成一種有效的過程質(zhì)量控制方法。 本文從理論和應(yīng)用兩個(gè)角度為實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)提供了切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)技術(shù)。論文提出的過程質(zhì)量控制的改進(jìn)方法分別適用于正態(tài)、偏態(tài)、小波動、多變量、自相關(guān)等多種情況的需要。所研究的方法將極大的改進(jìn)過程控制的效率,對于提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低質(zhì)量損失,提高企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義。 2100433B
副題名
外文題名
論文作者
王海宇著
導(dǎo)師
徐濟(jì)超指導(dǎo)
學(xué)科專業(yè)
管理科學(xué)與工程
學(xué)位級別
博士論文
學(xué)位授予單位
西北工業(yè)大學(xué)
學(xué)位授予時(shí)間
2006
關(guān)鍵詞
企業(yè)管理 產(chǎn)品管理 質(zhì)量控制 過程控制 波動理論
館藏號
F273.2
館藏目錄
2009\F273.2\17
質(zhì)量控制方面的東西很多你先看一下,下面的東西對你有用嗎?一、質(zhì)量控制:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。注:質(zhì)量控制不是檢驗(yàn),而是一個(gè)確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足要求的程質(zhì)量控制包括根據(jù)質(zhì)量要...
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動開始前,對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好,...
目前我國已有上海、北京、江蘇、海南等省級行政區(qū)出臺明確政策推行IDI,也有浙江、安徽、廣東、廣西等省級行政區(qū)發(fā)布版相關(guān)政策施行IDI。其中,大部分地區(qū)都要求承保IDI的保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)TIS機(jī)構(gòu)對保險(xiǎn)責(zé)任...
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評分: 4.7
過 程 質(zhì) 量 控 制 設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制 一、 概述 二、 設(shè)計(jì)過程控制 1. 設(shè)計(jì)計(jì)劃 2. 檢驗(yàn)測試規(guī)范的制定 3. 設(shè)計(jì)評審 4. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 5. 樣機(jī)(品)的試制、鑒定和設(shè)計(jì)定型 6. 銷售前的準(zhǔn)備工作 7. 設(shè)計(jì)更改 制造過程質(zhì)量控制 一、 概述 二、 工藝規(guī)范的制定 1. 產(chǎn)品工藝規(guī)范的技術(shù)準(zhǔn)備 2. 編制正式的工藝規(guī)范 三、 制造過程控制 1. 原材料質(zhì)量控制和外購件驗(yàn)證 2. 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律 3. 工序能力驗(yàn)證 4. 工序檢驗(yàn)與“首件三檢制” 5. 驗(yàn)證狀態(tài)的控制和不合格品處理 6. 檢測和試驗(yàn)設(shè)備的控制 7. 技術(shù)文件的制定 8. 糾正措施 輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制 一、 概述 二、 輔助材料控制 三、 模具控制 四、 設(shè)備控制 五、 動力、水、暖、風(fēng) 、氣控制 六、 運(yùn)輸和儲存控制 使用過程控制 一、 概述 二、 服務(wù)控制 1. 提供產(chǎn)品說明書 2. 提供專業(yè)工裝 3. 做
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評分: 4.6
第七章 質(zhì)量控制及保證措施 (一)質(zhì)量保證體系 依據(jù)本工程實(shí)際公開, 建立如下圖示的質(zhì)量保證體系, 進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部工程質(zhì) 量的管理和控制,同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位、公司上級質(zhì)檢部門及大連市、瓦房 店市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 ↓ 監(jiān)理質(zhì)檢部門 業(yè)主和地方質(zhì)檢部門 ↓ 項(xiàng)目總工程師 ↓ 公司質(zhì)檢部門 經(jīng) 營 經(jīng) 理 → 采 購 → 庫 管 → 成 本 質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢 驗(yàn) 工 程 項(xiàng)目經(jīng)理 通 風(fēng) 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 設(shè) 備 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 管 道 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 弱 點(diǎn) 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 調(diào) 試 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 → 安 全 消 防 保 潔 專 業(yè) 施 工 隊(duì) 長 水、電、風(fēng)、設(shè)施工班組 (二)主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé): (1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量
過程管理的工作方法:過程的改進(jìn)
過程經(jīng)過檢查,發(fā)現(xiàn)有問題,就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。也就是對過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進(jìn)行改變,甚至可能導(dǎo)致對過程的重新策劃。
過程管理工作方法:過程的改進(jìn)
過程經(jīng)過檢查,發(fā)現(xiàn)有問題,就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。也就是對過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進(jìn)行改變,甚至可能導(dǎo)致對過程的重新策劃。
過程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用:改進(jìn)過程
任何過程都可能存在著改進(jìn)的可能性。對過程進(jìn)行改進(jìn),可以提高其效率或效益。2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),而持續(xù)改進(jìn)的對象主要就是過程。
過程方法要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所使用的過程,區(qū)別這些過程之間的相互作用。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用過程方法進(jìn)行質(zhì)量管理的一種標(biāo)準(zhǔn)模式。