改革開放四十年的中國電力

前 言

緒 論

第一篇 電力體制改革與發(fā)展

第一章 電力體制改革

第一節(jié)　電力體制改革發(fā)展歷程

第二節(jié)　電力體制改革主要成就

第二章 電力投資體制改革

第一節(jié)　電力投資體制改革發(fā)展歷程

第二節(jié)　電力投資體制改革主要成就

第三章 電力市場建設(shè)

第一節(jié)　電力市場建設(shè)發(fā)展歷程

第二節(jié)　電力市場建設(shè)主要成就

第四章 電價改革

第一節(jié)　電價改革發(fā)展歷程

第二節(jié)　電價改革主要成就

第五章 電力法制建設(shè)

第一節(jié)　電力法制建設(shè)發(fā)展歷程

第二節(jié)　電力法制建設(shè)主要成就

第二篇 踐行電力社會責(zé)任

第六章 安全可靠供電

第一節(jié)　電力安全生產(chǎn)和可靠性管理發(fā)展歷程

第二節(jié)　電力安全生產(chǎn)和可靠性管理主要成就

第七章 行業(yè)環(huán)境保護(hù)

第一節(jié)　電力行業(yè)環(huán)境保護(hù)發(fā)展歷程

第二節(jié)　電力行業(yè)環(huán)境保護(hù)主要成就

第八章 供電服務(wù)

第一節(jié)　供電服務(wù)發(fā)展歷程

第二節(jié)　供電服務(wù)主要成就

第三篇 發(fā)電與清潔發(fā)展

第九章 電源發(fā)展

第一節(jié) 電源建設(shè)發(fā)展歷程

第二節(jié)　電源建設(shè)發(fā)展展望

第十章 火力發(fā)電

第一節(jié) 火力發(fā)電發(fā)展概況

第二節(jié) 火力發(fā)電重點工程

第十一章 水力發(fā)電

第一節(jié) 水力發(fā)電發(fā)展概況

第二節(jié) 水力發(fā)電重點工程

第十二章 核能發(fā)電

第一節(jié) 核能發(fā)電發(fā)展概況

第二節(jié)　核能發(fā)電重點工程

第十三章 風(fēng)力發(fā)電

第一節(jié) 風(fēng)力發(fā)電發(fā)展概況

第二節(jié) 風(fēng)力發(fā)電重點工程

第十四章 光伏發(fā)電

第一節(jié) 光伏發(fā)電發(fā)展概況

第二節(jié) 光伏發(fā)電重點工程

第四篇 電網(wǎng)與智能發(fā)展

第十五章 電網(wǎng)發(fā)展

第一節(jié) 電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展歷程

第二節(jié) 電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展展望

第十六章 電網(wǎng)網(wǎng)架的形成與發(fā)展

第一節(jié) 區(qū)域電網(wǎng)的形成與現(xiàn)狀

第二節(jié) 全國聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)與格局

第三節(jié) 特高壓電網(wǎng)建設(shè)

第四節(jié) 重要輸變電工程

第十七章 配電網(wǎng)及其智能化發(fā)展

第一節(jié)　城市配電網(wǎng)發(fā)展

第二節(jié)　農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展

第三節(jié)　智能電網(wǎng)建設(shè)

第十八章 電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新

第一節(jié)　電網(wǎng)技術(shù)

第二節(jié)　電力調(diào)度技術(shù)

第三節(jié)　電力通信與信息化

第五篇 科技創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第十九章 科技進(jìn)步與創(chuàng)新

第一節(jié)　電力科技創(chuàng)新歷程

第二節(jié) 重大科技成果

第三節(jié) 重要科研項目

第四節(jié) 國家重點實驗室

第二十章 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第一節(jié)　電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展歷程

第二節(jié)　電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要成就

第六篇 國際交流與合作

第二十一章 電力行業(yè)國際化發(fā)展歷程

第一節(jié)　實施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略

第二節(jié)　實施“走出去”戰(zhàn)略

第三節(jié)　國際項目合作與交流

第七篇 電力行業(yè)主要社團組織

中國電力企業(yè)聯(lián)合會

全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織

中國電機工程學(xué)會

中國水力發(fā)電工程學(xué)會

第八篇 主要電力企業(yè)

國家電網(wǎng)有限公司

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

中國華能集團有限公司

中國大唐集團有限公司

中國華電集團有限公司

國家能源投資集團有限責(zé)任公司

國家電力投資集團有限公司

中國長江三峽集團有限公司

中國核工業(yè)集團有限公司

中國廣核集團有限公司

中國電力建設(shè)集團有限公司

中國能源建設(shè)集團有限公司

廣東省粵電集團有限公司

浙江省能源集團有限公司

附錄一 改革開放四十年的中國電力重要數(shù)據(jù)

附錄二 改革開放四十年的中國電力大事記

《改革開放四十年的中國電力》本書從行業(yè)的角度對中國電力工業(yè)的發(fā)展歷程和輝煌成就進(jìn)行了認(rèn)真梳理和謹(jǐn)慎思考，涵蓋電力體制改革、電力行業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任、企業(yè)、國際化、科技創(chuàng)新、設(shè)備等內(nèi)容，輔以電力行業(yè)概況、生產(chǎn)、消費等諸方面的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了中國電力工業(yè)的發(fā)展成就和輝煌歷程。

上?！吧綄殹逼放圃诟母镩_放中誕生 在改革開放中馳名

改革開放的大潮，把國有企業(yè)推入市場經(jīng)濟的海洋，國有企業(yè)在激烈的市場競爭中煉就生存發(fā)展的本領(lǐng)。經(jīng)濟的全球化，拓展了國有企業(yè)的眼界，為學(xué)習(xí)、借鑒人類文明的優(yōu)秀成果提供了路徑。中國的民族品牌-----“山寶”牌破碎機，就是在改革開放中誕生、成長，在改革開放中馳名的。原來企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代沒有品牌意識，沒有企業(yè)商標(biāo),也沒有形成企業(yè)文化的理論。在改革開放中，1984年“山寶”破碎機申請商標(biāo)注冊，當(dāng)年的銷售收入僅3000萬元，企業(yè)是中小型生產(chǎn)經(jīng)營破碎機的專業(yè)工廠?，F(xiàn)發(fā)展成為，“山寶” 品牌集“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”于一身；公司連續(xù)多年列入中國機械工業(yè)和上海市工業(yè)企業(yè)500強、中國企業(yè)信息化500強，2008年銷售收入突破16億元，出口3500萬美元，成為中國最大的破碎機生產(chǎn)出口基地。“山寶”名牌的成長過程，就是“建設(shè)人”在改革開放的大背景下，勇于在市場競爭中用先進(jìn)企業(yè)文化打造品牌的過程。“山寶”名牌是企業(yè)文化在市場競爭中的又一成功力作，如果沒有改革開放，離開了先進(jìn)的企業(yè)文化，就不可能有今天的“山寶”名牌。“山寶”名牌是在改革開放中，企業(yè)文化建設(shè)的又一結(jié)晶，成為一個標(biāo)志性的成果。

“山寶”把世博搬遷 提升為公司發(fā)展的機遇，轉(zhuǎn)化為以人為本的實踐

上海建設(shè)路橋機械設(shè)備有限公司----中國破碎機的專業(yè)制造著名企業(yè)。2007年11月18日,半淞園路和金匯工業(yè)路鞭炮齊嗚,宣告我公司總部全部撤離半淞園路，提前完成世博搬遷騰地任務(wù)，邁進(jìn)企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)。我公司地處世博會場館建設(shè)規(guī)劃紅線內(nèi)，是上海電氣集團系統(tǒng)最大的因世博工程而整體搬遷的企業(yè)。公司黨委面對整體搬遷這件企業(yè)歷史上前所未有大事的挑戰(zhàn)，在世博遷建中發(fā)揮政治核心作用，以積極的態(tài)度把世博搬遷提升為公司發(fā)展的機遇，轉(zhuǎn)化為以人為本的實踐，實施建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。公司整體遷往奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)，實現(xiàn)了公司發(fā)展史上重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。以世博遷建為標(biāo)志，站在更高的起點，公司迎來了新一輪發(fā)展時期。

一．開展“大討論” 抓住機遇求發(fā)展

這個曾經(jīng)創(chuàng)造了“螞蟻啃骨頭”奇跡，在黃浦江邊奮斗了60多年的老企業(yè)要遷往奉賢工作有許多新問題。浩大的搬遷工程、艱巨的發(fā)展重任，考驗著黨組織的作用、黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，考驗著黨員、干部、員工。如何引導(dǎo)群眾顧全大局支持世博，如何運作好企業(yè)歷史上重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，如何把隊伍、設(shè)備、物資安全地轉(zhuǎn)移到金匯新園區(qū)去，如何在金匯開始新的創(chuàng)業(yè)……，面對歷史性考問，從2006年下半年起，圍繞搬遷工作，公司在全體干部、黨員中組織開展了為時半年的“如何回答好歷史性課題”的大討論，通過“大討論”，發(fā)動黨員、干部、員工認(rèn)清形勢，把服從國家戰(zhàn)略與推進(jìn)自身發(fā)展結(jié)合起來，抓住難得的發(fā)展機遇，依靠黨員、干部、員工，挑好世博搬遷、經(jīng)濟發(fā)展兩副重?fù)?dān)，回答好歷史性課題。

1.用創(chuàng)新思維認(rèn)識機遇

黨委積極因勢利導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子用創(chuàng)新思維分析形勢，認(rèn)識到世博搬遷既是政府指令性任務(wù)，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的要求，公司順勢而為，趁勢而上，以積極主動的態(tài)度把世博搬遷提升為公司發(fā)展的機遇。通過大討論，大家認(rèn)識到：首先，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展導(dǎo)向來看，裝備制造業(yè)企業(yè)撤離中心城區(qū)是大勢所趨，世博搬遷為我們帶來的實現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展的契機，金匯新廠區(qū)總面積13萬平方米，是老廠區(qū)面積的4.5倍，一期工程投資近2億元人民幣，建筑總面積3.8萬平方米，其中廠房建筑面積2.6萬平方米，為現(xiàn)公司總部廠房建筑面積的近2倍，有最大起吊能力為100噸的新行車13臺，新增大型設(shè)備、先進(jìn)設(shè)備3900萬元，加上現(xiàn)有的設(shè)備，產(chǎn)出能力、制造能力、競爭能力將大大提高，這是企業(yè)難得的發(fā)展機遇。其次，國際產(chǎn)業(yè)分工，作為行業(yè)排頭兵，公司外銷產(chǎn)品前景看好，搬遷后產(chǎn)能的提高將為我們帶來進(jìn)一步走向國際市場、參與國際競爭的機遇。第三，國家振興制造裝備業(yè)政策的實施，為我公司發(fā)展液壓支架等重點產(chǎn)品提供有力的支持，是企業(yè)發(fā)展重要的契機。干部、員工對搞好搬遷充滿信心。

2．用集體智慧規(guī)劃部署

黨委積極參與決策，躊前一步謀劃，將公司 “大討論”與編制搬遷工作整體規(guī)劃結(jié)合起來，與創(chuàng)新管理結(jié)合起來，抓住搬遷機遇，黨政一起對新廠區(qū)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)要素、生產(chǎn)流程作科學(xué)合理的安排，使金匯新廠建設(shè)具有前瞻性。公司按照高效精干、有利管理的原則，提出搬遷后抓好市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、提高產(chǎn)能、加強管理、質(zhì)量工作、品牌建設(shè)、信息化工程、后勤服務(wù)等工作的方案；按照科學(xué)合理、創(chuàng)新發(fā)展的原則，進(jìn)行流程設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)流程、工藝流程、管理流程，用更高的標(biāo)準(zhǔn)推動企業(yè)發(fā)展；提出進(jìn)一步加強全面預(yù)算工作，提高預(yù)算受控面，開源節(jié)流、降本增效的規(guī)劃，以更細(xì)的作風(fēng)加強企業(yè)管理；貫徹國務(wù)院8號文精神，提出構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)體系、人力資源開發(fā)體系和抓好知識產(chǎn)權(quán)等工作的方案；根據(jù)“管理創(chuàng)新”的發(fā)展要求，分析時空變化對管理工作影響，加強基礎(chǔ)管理工作；按照一手抓生產(chǎn)，一手抓新廠房建設(shè)；一手抓發(fā)展，一手抓搬遷兩個“兩手抓”方針和“所有工作都要不斷不亂照常進(jìn)行”的要求，處理好生產(chǎn)與建設(shè)、發(fā)展與搬遷的關(guān)系，制訂好搬遷方案。通過“大討論”，集思廣益，用集體智慧規(guī)劃部署，安排好搬遷工作，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展。在建設(shè)新廠房的同時，建立與新的經(jīng)濟運行方式相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)的管理模式、管理體制，保證公司新一輪發(fā)展的正確方向和良好開端。

3．用科學(xué)論證細(xì)化方案

為使搬遷工作順利進(jìn)行，確保在搬遷過程中各項工作不斷不亂，“大討論”就搬遷中的人員、設(shè)備、物資、生產(chǎn)、生活等方面的36個具體問題進(jìn)行詳細(xì)分析、周密論證，細(xì)化方案。各黨支部分頭工作，各職能部門提出有文字材料，有立體模型，有線型流程，有演示文稿，體現(xiàn)創(chuàng)新思維的實施方案，每周辦公會對各部門的實施方案進(jìn)行論證、評審，對搬遷中保證各項工作不斷不亂的各個環(huán)節(jié)的銜接問題，對有關(guān)員工切身利益的具體問題，提出詳盡的解決辦法，形成公司搬遷工作的實施方案，在搬遷過程中確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生活后勤系統(tǒng)有序轉(zhuǎn)移有效運行；確保資產(chǎn)物資安全、人員安全。

二．全員發(fā)動 確保完成搬遷任務(wù)

面對刻不容緩的騰地要求，公司黨委積極應(yīng)對，明確提出搬遷工作的指導(dǎo)思想是：一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓世博遷建，挑好生產(chǎn)經(jīng)營、世博遷建兩副重?fù)?dān)，完成兩件大事，推進(jìn)企業(yè)新一輪科學(xué)發(fā)展。堅持這一指導(dǎo)思想，公司黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢，上下全面發(fā)動，精心組織，身先士卒，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工頑強拼搏，艱苦奮斗，以超常的吃苦精神、超常的努力工作，克服困難，挑好重?fù)?dān)，在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，抓好搬遷工作。

1.成立指揮部 實施搬遷工程

搬遷工作是一項浩大的系統(tǒng)工程，在搬遷中，要將公司原址近10000噸的物資、100臺主要設(shè)備轉(zhuǎn)移到金匯新廠去，從全體班子成員起的1000多名從業(yè)人員要到金匯去工作，在抓搬遷的同時，還要實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標(biāo)。為按時完成公司搬遷任務(wù)，公司成立了由黨委書記、副總經(jīng)理任總指揮、另有17位同志組成的世博搬遷指揮部，在搬遷工作第一線具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、實施搬遷工作。從2月底指揮部正式成立以來，指揮部堅持每天召開工作晨會，查搬遷進(jìn)度，提工作要求，發(fā)號施令行使指揮職能。期間，指揮部共召開了30次協(xié)調(diào)會，發(fā)出了12指揮令、20余個通知，執(zhí)好指揮棒，扳好紅綠燈，使兵馬輜重浩浩蕩蕩開進(jìn)金匯新廠，指揮人員、設(shè)備、物資的按時、安全大轉(zhuǎn)移。

2．抓工程建設(shè)保工期

金匯新廠占地面積13萬平方米，一期工程建筑面積37518平方米，其中廠房25855平方米，輔助生產(chǎn)設(shè)施2656平方米，辦公樓6736平方米，生活設(shè)施2271平方米。從2006年5月10日奠基動工以來，為確保搬遷工作的時間節(jié)點，各支工程隊全面進(jìn)駐。公司工程建設(shè)指揮部的黨員、干部、技術(shù)人員深入現(xiàn)場抓協(xié)調(diào)、抓進(jìn)度，地下、地面、地上，工程建設(shè)立體交叉，人流、車流、物流，在工地現(xiàn)場川流不息，日以繼夜，馬不停蹄，打響了聲勢浩大的工程攻堅戰(zhàn)，在不到一年半的時間里，動力房、綜合庫、辦公樓、生活樓、加工車間等相繼封頂、落成，新的行車、新的設(shè)備相繼就位，工程建設(shè)創(chuàng)出了新的建設(shè)路橋速度，為按時搬遷創(chuàng)造條件。

3．抓設(shè)備搬遷保產(chǎn)能

2007年5月10日，第一臺從總廠搬遷的設(shè)備正式在金匯基地基礎(chǔ)坑就位，打響了聲勢浩大的設(shè)備搬遷戰(zhàn)。為保證產(chǎn)能，公司合理安排，處理好搬遷與生產(chǎn)的關(guān)系，編制了詳盡的設(shè)備搬遷方案，采取同類設(shè)備分批搬遷，關(guān)鍵設(shè)備抓集中產(chǎn)出后搬遷，未搬遷的設(shè)備班頭開足等措施，想方設(shè)法抓產(chǎn)能，降低停工損失；搬遷后的設(shè)備，安裝、調(diào)試環(huán)環(huán)相扣，完工一臺，恢復(fù)生產(chǎn)一臺，確保“種活”；在同一空間，廠房建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備搬遷同時進(jìn)行，用足用好產(chǎn)能。在不到半年的時間內(nèi)，完成了搬遷100臺設(shè)備的艱巨任務(wù)。搬遷設(shè)備與新設(shè)備的相繼到位，使產(chǎn)能跨上了新的臺階。

4．抓搬遷紀(jì)律保資產(chǎn)安全

在搬遷中，公司紀(jì)委制訂了世博遷建工程項目效能監(jiān)察九項制度和《搬遷工作若干規(guī)定》，做到世博遷建工程優(yōu)質(zhì)、工作優(yōu)良、干部優(yōu)秀。在抓制度落實的同時，要求干部：一要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，努力降低搬遷成本；二要精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)，通過有效運作，努力提高國有資產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)的利用率、價值量；三要物盡其用，變廢為寶，如做好壓縮庫存，盤活資金的工作，對散落在各處的材料進(jìn)行收集、分類、處理、回用；四要總結(jié)教訓(xùn)，堵漏建制，對在搬遷中發(fā)現(xiàn)的問題，如物料領(lǐng)用、成本結(jié)算方面存在的弊端和問題，建章立制，抓好整改；五要維護(hù)形象、文明撤離，撤離前做到廠區(qū)大道地面掃清，生產(chǎn)現(xiàn)場不留雜物，辦公室櫥柜內(nèi)文件撤清、鑰匙插上鎖眼、地上不留片紙，高質(zhì)量完成騰地任務(wù)，以實際行動支持國家戰(zhàn)略，支持世博工程建設(shè)。

三. 和諧發(fā)展 深化以人為本的實踐

黨委積極帶領(lǐng)各級組織，堅持將世博搬遷轉(zhuǎn)化為以人為本的實踐，將以人為本的理念落實在搬遷各項工作中，想方設(shè)法解決好群眾“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實”的利益問題，使搬遷成為民心工程。

1.正面宣傳 思想工作全覆蓋

公司通過工代會、黨課、宣傳欄等形式，面對面向員工談形勢、作動員。幫助員工認(rèn)識世博搬遷與國家戰(zhàn)略的關(guān)系，與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強員工的大局意識、責(zé)任意識，發(fā)動員工抓住難得的發(fā)展機遇，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”光榮傳統(tǒng)，積極投入企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的實踐，為企業(yè)遷建作貢獻(xiàn)。通過設(shè)立倒計時牌、用照片公布廠房建設(shè)進(jìn)展情況等手段，激勵員工以實際行動共同“回答好歷史性課題”。

2．加強引導(dǎo) 有針對性的做好工作

公司深入調(diào)查，摸清情況，有針對性的做好員工思想工作。公司專門編寫了搬遷工作《宣傳提綱》，就員工普遍關(guān)心的上下班交通車輛安排、生活設(shè)施建設(shè)、勞動合同履行、務(wù)工人員的安排等工作，向全體員工說明企業(yè)對做好這些工作的設(shè)想和打算，使員工放心。

3．以人為本 辦好服務(wù)員工的實事

在搬遷過程中，公司辦好服務(wù)員工的實事。重視公共生活設(shè)施建設(shè)，以舒適、溫馨、方便為原則，提高餐廳、浴室、更衣室、廁所的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，使員工有好的生活環(huán)境；安排好員工上下班交通車輛，盡可能使員工能就近乘車。利用廠休日，組織全體員工參觀新廠區(qū)，幫助員工熟悉班車線路站點、熟悉工作環(huán)境和生活環(huán)境，使全體員工高高興興地到新廠上班，實現(xiàn)了穩(wěn)定搬遷、和諧發(fā)展的目標(biāo)。周密的部署，周到的工作，轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力，員工們與企業(yè)同心同德，積極參與搬遷工作，在持續(xù)高溫中堅持廠房建設(shè)、設(shè)備搬遷工作；認(rèn)真討論“我們應(yīng)以什么樣的精神狀態(tài)到金匯去工作”， “應(yīng)如何把良好的行為規(guī)范、文明習(xí)慣帶到金匯去”，自覺落實6S管理要求，堅決告別陳規(guī)陋習(xí)，為企業(yè)新一輪發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在完成搬遷任務(wù)的同時，公司超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟總量大于2006年、經(jīng)濟效益好于2006年、基礎(chǔ)管理優(yōu)于2006年的要求。 公司堅持發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，抓好世博搬遷和經(jīng)濟發(fā)展兩件大事，把握歷史性機遇，站在新的起點，以實際行動回答好歷史性課題，為“努力把企業(yè)建設(shè)成為科技含量高、經(jīng)濟效益好、各種資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，擁有一批核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)、成為中國最大、世界前列的礦山設(shè)備制造企業(yè)”而奮斗。

山寶破碎機以質(zhì)量為本，不斷追求卓越 我公司作為擁有50年悠久歷史的生產(chǎn)經(jīng)營實體，我們在經(jīng)歷了外部環(huán)境的巨大變化之后，在經(jīng)歷了自身經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變之后，依然能不斷健康成長，從一個產(chǎn)品單一、名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為產(chǎn)品系列眾多、規(guī)格齊全的“中國最大的破碎機生產(chǎn)和出口基地”，這在很大程度上得益于我們對產(chǎn)品質(zhì)量和顧客需求的重視，得益于我們對技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，得益于我們與相關(guān)方面的合作共贏及對社會公益的滿腔熱情。

內(nèi)容簡介

《電氣安全四十講》以“電氣安全四十講”的形式，分別介紹了電氣安全的基本知識、直接接觸電擊防護(hù)、間接接觸電擊防護(hù)、電氣防火與防爆、雷電的防護(hù)、電氣安全措施的綜合應(yīng)用實例、電工用具與電氣絕緣試驗等有關(guān)電氣安全的內(nèi)容。書中全面采用了最新的國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范，理論與實際密切結(jié)合，較全面地介紹了電氣安全方面的知識，具有較強的針對性與實用性?！峨姎獍踩氖v》可供從事電氣設(shè)計、施工和運行的電氣技術(shù)人員培訓(xùn)和參考，也可作為大、專院校相關(guān)專業(yè)的教材和輔導(dǎo)書。2100433B