通過活動(dòng)提高公司員工的靈活性,增強(qiáng)員工面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)具備的生存能力和適應(yīng)能力,從而提升員工的綜合素質(zhì)和無限潛能。適應(yīng)變化,主動(dòng)變化。
感、認(rèn)知與能力的判斷。
自我突破、自我超越、激發(fā)潛能 。
逃離 心里舒適區(qū)
1、事先了解隊(duì)員病史。特別關(guān)注高血壓和心臟病史,不能強(qiáng)求。
2、培訓(xùn)師在斷橋上必須時(shí)刻關(guān)注下面隊(duì)員的情況:安全用具的穿戴,上升器的位置,提醒其他隊(duì)員不要站在斷橋的正下方,不要擅自攀爬器械。
3、隊(duì)員來到橋上后先讓他站在相對(duì)安全的位置,掛好鐵鎖,由培訓(xùn)師親自復(fù)查隊(duì)員的安全帶、頭盔的松緊情況。
4、培訓(xùn)師在幫隊(duì)員時(shí),如需換位,不得互換鐵鎖。
5、從學(xué)員上來開始直至學(xué)員下至地面,培訓(xùn)師要全程監(jiān)控隊(duì)員的安全。
6、注意調(diào)節(jié)氣氛,適時(shí)給隊(duì)員以鼓勵(lì)。
7、在換保護(hù)時(shí),嚴(yán)禁學(xué)員在高空中出現(xiàn)真空現(xiàn)象。
8、隨時(shí)根據(jù)學(xué)員的身體情況調(diào)整斷橋的跨度。
(一)點(diǎn)題:我們要做的項(xiàng)目叫"斷橋",是一個(gè)個(gè)人挑戰(zhàn)類的項(xiàng)目。
(二)項(xiàng)目目標(biāo):每位隊(duì)員都要在安全保護(hù)情況下,沿著扶梯爬上斷橋,從斷橋的一側(cè)跳到另一側(cè)然后再跳回,并回到地面。
(三)操作步驟:
1、布置任務(wù);
2、在斷橋上的跳躍不允許助跑,不允許雙腳起跳;要單腳起跳,單腳落地; 跳時(shí)腳前部略探出板沿;建議,可單手扶保護(hù)繩,但不要雙手緊揪不放;
3、培訓(xùn)師示范,帶領(lǐng)學(xué)員原地練習(xí)橋上的跳躍,一字排開,逐個(gè)練習(xí);
4、介紹頭盔、安全帶、上升器的使用方法以及基本性能、注意事項(xiàng);
5、每名隊(duì)員上去前,全體隊(duì)員給他加油鼓勵(lì)。
6、三重檢查原則:安全裝備(安全帶、頭盔、上升器)要隊(duì)員自查,安全員復(fù)查,培訓(xùn)師檢查,較胖的學(xué)員培訓(xùn)師為學(xué)員穿全身式安全帶或(大號(hào)半身安全帶加扁帶)。
7、所有隊(duì)員從一開始就將身上硬物、易墜物品去除(并可告知為什么)。
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項(xiàng)目目標(biāo)(Project Objectives):簡(jiǎn)單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。 項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求目標(biāo)的過程,因此,從一定意義上講,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被...
組價(jià)措施項(xiàng)目人工費(fèi)與組價(jià)措施預(yù)算人工費(fèi)有什么不同??還有非組價(jià)措施項(xiàng)目人工費(fèi)是什么?肯定有不同的,預(yù)算人工費(fèi)是以定額人工單價(jià)計(jì)算出的人工費(fèi)。而措施項(xiàng)目人工費(fèi)要包括根據(jù)調(diào)價(jià)文件調(diào)增的人工費(fèi)部分。非組價(jià)措...
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評(píng)分: 4.4
為發(fā)展我國(guó)節(jié)能鋼門窗,建設(shè)部科技司于2002年12月27日在北京召開了科技項(xiàng)目立項(xiàng)論證會(huì),對(duì)中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼門窗委員會(huì)提出的“熱斷橋高性能鋼門窗”科技立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目論證。出席會(huì)議的有領(lǐng)導(dǎo)、專家和科研、設(shè)計(jì)生產(chǎn)單位的代表共23人。
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評(píng)分: 4.6
建設(shè)工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理,就是要合理確定和有效控制工程造價(jià),其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題,如何采取有效措施,使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng)務(wù)之急。