管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例：會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本

戴國(guó)華，1965年出生，1983年參加工作，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士，正高職高級(jí)會(huì)計(jì)師，企業(yè)法律顧問(wèn)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，武漢市高級(jí)會(huì)計(jì)人才，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)、審計(jì)碩士研究生合作導(dǎo)師。現(xiàn)任中鐵大橋局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。近十多年來(lái)，在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《中國(guó)審計(jì)》、《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》、《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》等核心期刊上發(fā)表應(yīng)用文章50多篇，并有多篇文章獲獎(jiǎng)，曾先后主持和參與9項(xiàng)省部級(jí)課題研究，獲一等獎(jiǎng)3次，二等獎(jiǎng)4次。

第一篇投融資管理實(shí)踐與案例

一、國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資管理

二、企業(yè)兼并重組操作流程

三、主輔分離輔業(yè)改制實(shí)務(wù)之一

四、主輔分離輔業(yè)改制實(shí)務(wù)之二

五、BT項(xiàng)目投融資管理策劃

六、拓寬企業(yè)集團(tuán)融資渠道

第二篇經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例

一、集團(tuán)資金集中管控之一

二、集團(tuán)資金集中管控之二

三、集團(tuán)資金集中管控之三

四、銀根緊縮與企業(yè)應(yīng)對(duì)

五、價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金流管理

六、中央企業(yè)集團(tuán)兩金占用

七、企業(yè)應(yīng)收賬款管理之一

八、企業(yè)應(yīng)收賬款管理之二

九、構(gòu)建清收清欠管控體系

十、建筑企業(yè)人工成本管理

十一、材料物資集中管理

十二、大型設(shè)備集中管理

十三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

十四、企業(yè)全面預(yù)算管理

十五、預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)融合案例

十六、企業(yè)兼并重組與稅收籌劃

十七、建筑業(yè)營(yíng)改增影響與應(yīng)對(duì)

十八、應(yīng)收建設(shè)工程質(zhì)量保證金會(huì)計(jì)處理

十九、融資性分期收款銷(xiāo)售商品會(huì)計(jì)處理

第三篇風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與案例

一、PPP投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

二、應(yīng)收質(zhì)量保證金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

三、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

五、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略

六、企業(yè)投標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

第四篇會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)踐與案例

一、國(guó)有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)管理

二、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理

三、中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

四、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)

五、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理

六、施工工程項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)

七、企業(yè)年度審計(jì)計(jì)劃編制

第五篇法務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例

一、工程分包合同糾紛處理案例與啟示

二、單方終止合同糾紛處理案例與啟示

三、加工承攬合同糾紛處理案例與啟示2100433B

如何適應(yīng)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理者管理需求，如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算型、管控型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨的重要課題。而管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，能夠提升企業(yè)決策水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，從這種意義講，管理會(huì)計(jì)工具是企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具和橋梁紐帶。本書(shū)正是基于這一點(diǎn)，注重管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合，精心選取企業(yè)投融資、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督管理和法務(wù)會(huì)計(jì)等五個(gè)方面實(shí)踐和案例，既有分析和解決問(wèn)題的應(yīng)用，也是相關(guān)管理案例；既有前沿探索和思考，也有工作中的體會(huì)和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)本書(shū)的推薦，給廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員聯(lián)合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具帶來(lái)借鑒，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

《管理會(huì)計(jì)習(xí)題與案例》是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版的一本書(shū)籍，作者是李相志。

《會(huì)計(jì)警示錄:會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)案例選編》由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版。

會(huì)計(jì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督是法律賦予會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)職責(zé)。各單位對(duì)于忠于職守，堅(jiān)持原則、做出顯著成績(jī)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)給予一定的精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假賬、隱匿或者故意銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為被依法追究刑事責(zé)任的人員，不得取得或者重新取得會(huì)計(jì)證。因違法違紀(jì)行為被吊銷(xiāo)會(huì)計(jì)證之日起五年內(nèi)不得重新取得會(huì)計(jì)證。