公路施工材料手冊

公路施工材料管理 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們大家好，非常有幸能夠了和大 家在這里進行學(xué)習(xí)和交流。今天我所講的是公路工程材料管理和設(shè) 備管理，我所講的不能說是我豐富的經(jīng)驗，但也是我從事公路事業(yè) 十多年的一些心得，在這里和大家交流，也許我所講的不正確，希 望大家給予指證、批評。那么我就先從公路施工材料管理來談?wù)劇?成本管理是企業(yè)永恒的主題 “成本就是飯碗 ”，誰能有效地控制住成本，誰就有飯吃。全面 實施精細化管理和 “零缺陷”及“低成本”發(fā)展戰(zhàn)略、加強工程成 本管理就成了公路施工企業(yè)一個非常重要的課題。 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在項目工程造價中 占有很大的比重，要控制好施工項目成本，首先必須抓住 “材料成 本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工 估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、杜絕庫存積壓、加強材料 成本核算等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效

在對公路工程施工材料管理方面， 為了實現(xiàn)統(tǒng)一化， 應(yīng)該選擇同 一的材料供應(yīng)商并由工程部對材料進行統(tǒng)一管理。 然后由項目 部根據(jù)合同統(tǒng)一對材料質(zhì)量進行驗收， 對材料數(shù)量進行核對。 對 材料實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，一方面有利于降低成本，發(fā)揮統(tǒng)購優(yōu)勢；另一 方面能夠明確各部門的責(zé)任， 如項目部和工程處的各自責(zé)任， 便于提 高工程質(zhì)量和工程進度。 統(tǒng)籌規(guī)劃、降低成本、合理調(diào)整，是 材料管理走向規(guī)范化、制度化的途徑之一。 為了實現(xiàn)工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下幾個方面材料計劃、材料采購、 材料質(zhì)量及材料使用等。 1 材料計劃對于施工時需要的材料數(shù) 量及質(zhì)量，材料部應(yīng)根據(jù)計劃使用通知單， 資金的使用情況來確定采 購計劃。 使用計劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個工 程的總計劃，每月的月計劃及周計劃等，如果工程有變更計劃，材料 需求有變更，應(yīng)按規(guī)定通知材料部及工程部。 2 材料采購材料 采購是做