公路施工企業(yè)標后預算管理理論與實務內容簡介

本書依托中國交通建設集團第二公路工程局(原路橋集團第二公路工程局)的管理實踐，對標后預算管理體系進行了深入、系統(tǒng)的研究。全書從理論和實務兩方面系統(tǒng)、全面地介紹了標后預算管理的技術方法體系、標后預算經(jīng)濟指標體系、標后預算動態(tài)管理體系(項目的成本管理體系)、標后預算考核兌現(xiàn)體系以及企業(yè)的定價計價體系；詳細描述了各體系的管理職責、管理程序和管理方法。書中共收入計算、管理實例30個；具有可操作性、實用性的項目管理制度11項；收入標后預算計算、成本計劃編制、項目成本管理等實用性表格共計lOO多種。

本書可供公路、鐵路、水利、建筑等施工企業(yè)的合同管理、工程造價、標后預算人員學習借鑒，也可供各大專院校土木工程專業(yè)的師生學習參考。

薛隨云，高級工程師，從業(yè)20多年來，先后從事過公路工程施工技術與管理、質量管理、市場開發(fā)、標后預算、成本合同管理工作，主持編制了在中國交通建設集團第二公路工程局廣泛執(zhí)行和使用的標后預算系列制度、《工程項目全面成本控制手冊》、《工程項目成本管理實施細則》、《國內工程施工管理合同范本》(上、下冊)、《低成本戰(zhàn)略實施綱要》等重大制度、辦法。先后在各種刊物上發(fā)表論文20多篇，多篇論文獲省級以上優(yōu)秀論文一等獎，其中“實施低成本戰(zhàn)略，全面建立成本管理體系”一文，被中國管理科學研究院學術委員會收入《中國當代思想寶庫》一書；組織、參加的“作業(yè)成本法在公路施工項目中的應用”管理課題研究獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會第九屆(2005)“全國工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”一等獎；參加的“項目精細管理”課題研究被“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會”評定為“企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎”；從事的標后預算管理工作，被中國企業(yè)家協(xié)會評定為第八

第一章 緒論

第一節(jié) 標后預算制度總論

一、標后預算制度產(chǎn)生的背景

二、標后預算制度經(jīng)歷的三個階段

三、標后預算組織保證體系

第二節(jié) 與標后預算管理相關的知識

一、標后預算管理與工程造價管理之間的關系

二、標后預算管理與合同管理的關系

三、標后預算管理與項目管理模式的關系

四、標后預算管理與施工技術管理的關系

五、標后預算管理與項目成本管理之間的關系

第三節(jié) 本書涉及的專用名詞術語及基本概念

第二章 公路工程計價的特點及造價管理職能

第一節(jié)工程造價的基本概念及價格原理

一、工程造價的基本概念

二、價格的形成

三、價格形成中的成本

四、價格形成中的盈利

第二節(jié)公路工程計價特點

一、單件性計價

二、預先性計價

三、多次性計價

四、按工程構成分部組合計價

第三節(jié) 公路工程造價的職能

一、預測職能

二、控制職能

三、評價職能

四、調控職能

第四節(jié) 標后預算的管理職能及計價原則

一、標后預算的管理職能

二、標后預算計價的原則

三、編制標后預算的主要依據(jù)

第三章 標后預算管理體系

第一節(jié) 標后預算管理體系概述

一、標后預算管理體系

二、標后預算管理的基本規(guī)定

三、標后預算費用組成

第二節(jié) 標后預算的技術方法體系

一、編制標后預算時應遵循的基本原則

二、標后預算編制流程

第三節(jié) 標后預算經(jīng)濟指標體系

一、標后預算各項經(jīng)濟指標

二、項目應上繳的各種費用

三、主要經(jīng)濟指標之間的關系

四、各項經(jīng)濟指標匯總表

第四節(jié) 標后預算考核兌現(xiàn)體系

一、項目的年度考核

二、標后預算竣工考核

第五節(jié) 標后預算動態(tài)管理體系

一、標后預算動態(tài)管理的原因

二、標后預算動態(tài)管理的主要內容和工作程序

第四章 標后預算編制方法

第一節(jié) 實測法

一、利用實測法編制標后預算的基本規(guī)定

二、實測法“標后預算書”的構成

三、實測法編制標后預算的步驟

四、實測法算例

第二節(jié) 經(jīng)驗估算法

一、概述

二、利用經(jīng)驗成本價估算新建或改、擴建項目成本價的方法

第三節(jié) 定額法

一、概述

二、標后預算編制的基本原則和步驟

第四節(jié) 內部市場定價法

一、內部市場定價法的背景條件

二、實行內部市場定價應具備的條件

第五章 項目成本管理

第一節(jié) 總論

一、標后預算核定的各項經(jīng)營目標與項目各項經(jīng)營目標之間的關系

二、項目管理的目標和項目管理的中心任務

三、項目成本管理定義

四、項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和側重點

第二節(jié) 項目成本管理體系的建立

一、項目成本管理體系建立的原則

二、成本管理領導小組的主要職責

三、成本計劃、管理中心的職責

四、成本核算中心的職責

五、項目經(jīng)理部領導層成本管理的主要職責

六、項目經(jīng)理部各業(yè)務管理部門的成本管理職責

第三節(jié) 實施性施工組織設計編制：

一、項目工程概況及特點的分析

二、施工方案選擇

三、施工準備階段的策劃

四、施工進度計劃

五、試驗路鋪筑

第四節(jié) 成本計劃編制方法

一、項目編制成本計劃的目的和意義

二、確定項目的成本計劃、管理、核算對象

三、成本計劃的分類

四、減本計劃所包含的費用項目

五、項目階段性成本目標的測算

六、項目成本計劃的編制方法

七、成本計劃下達

第五節(jié) 施工項目經(jīng)濟核算

一、項目經(jīng)濟核算的具體內容

二、項目經(jīng)濟核算指標體系

三、項目經(jīng)濟核算體系

第六節(jié) 成本分析

一、成本分析的原則

二、成本分析的具體要求

三、成本分析方法

四、成本分析的程序和步驟

第七節(jié) 項目成本考核與兌現(xiàn)

一、成本考核的目的與原則

二、成本考核的程序與方式

三、成本考核評價

四、考核結果反饋與成本獎懲

五、成本管理考核表

第六章 成本過程控制

第一節(jié) 主合同控制

一、主合同管理的難點和有利因素

二、主合同管理的主要環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)管理的主要內容

三、合同風險管理

四、合同后評價

第二節(jié) 采購合同控制

一、概述

二、采購合同管理的關鍵環(huán)節(jié)

第三節(jié) 管理控制

一、項目成本控制流程圖

二、制度控制

第四節(jié) 成本控制數(shù)據(jù)、信息傳遞流程

一、局域網(wǎng)流程

二、各職能部門數(shù)據(jù)、信息的傳遞時間

第五節(jié) 施工工藝和施工組織控制

第七章 企業(yè)定價計價標準體系

第一節(jié) 企業(yè)定價計價標準體系概述

一、定額的含義

二、定額的產(chǎn)生和科學管理

三、定額在現(xiàn)代管理中的地位及作用

四、公路工程定額的特點

第二節(jié) 企業(yè)定額編制簡介

一、企業(yè)定額編制原則

二、成本價估算指標的編制

附錄一 實測法標后預算計算表格

附錄二 成本計劃書計算表格

附錄三 分包合同管理表格

附錄四 成本控制數(shù)據(jù)、信息傳遞表格

參考文獻

實例目錄2100433B

企業(yè)預算管理目標的科學確定對于企業(yè)加強全面預算管理、提高企業(yè)效益起著先決作用，科學合理的企業(yè)預算管理目標有如下作用。

(一)明確企業(yè)工作努力的方向

由于預算管理目標充分體現(xiàn)了企業(yè)整體規(guī)劃與各級責任單位和個人具體計劃相結合的思路，并詳細列舉了達到各目標擬采取的方法和步驟，有助于各級責任單位和個人做到心中有數(shù)，了解自己的工作和崗位在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的位置，明白自身具體預算目標與企業(yè)整體預算目標之間的關系，清楚為實現(xiàn)企業(yè)整體預算管理目標的努力方向。

(二)溝通、協(xié)調各級責任單位和個人的工作

預算管理目標的制定過程本身就是一個自下而上、自上而下的溝通、協(xié)調過程，在這一過程中企業(yè)內部各級責任單位和個人的利益被考慮進去，并與企業(yè)整體利益經(jīng)過協(xié)調達成一致。而好的預算管理目標更是能起到溝通各方信息、協(xié)調各級責任單位和個人配合工作的作用，共同為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益最大化而奮斗。

(三)控制企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動

日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中通過和企業(yè)預算管理目標的對比、分析，企業(yè)預算管理者和執(zhí)行者可以發(fā)現(xiàn)工作的不足并及時調整，監(jiān)督預算的執(zhí)行與落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、穩(wěn)定、高效地運行。

(四)提供考評與激勵各級責任單位和個人的科學依據(jù)

科學合理的預算目標，便于對各級責任單位和個人實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，使得企業(yè)在激勵相關部門和人員時有了合理、可靠的依據(jù)，能夠對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

房地產(chǎn)項目后評價理論與實務

作者：何芳 傅旗康

定價：58元

印次：1-1

ISBN：9787302353331

出版日期：2014.03.01

印刷日期：2014.03.12

出版社：清華大學出版社

標書，投標文件。標后預算，是相對于投標的預算來說的，因為中標后可能現(xiàn)場設計又有變動，所以預算也要重新做。

其主要信息體現(xiàn)包括標后預算總收入、總成本、切塊利潤總額和切塊率。2100433B