工時定額分析制定法,亦稱“技術(shù)測定法”“技術(shù)定額制定法”。指根據(jù)先進合理的生產(chǎn)技術(shù)條件、組織條件和工藝方法,在采取措施、充分利用生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上,通過分析、設(shè)計、計算或測定來制定定額的一種方法。
主要內(nèi)容是:調(diào)查和分析影響工時清耗的各種因素,挖掘工作地的生產(chǎn)潛力,參考先進生產(chǎn)者的經(jīng)驗來設(shè)計最有效的工作方法,并在此基礎(chǔ)上,按照工時定額的各個組成部分(參見“額時間”)來制定定額。分為“分析研究法”和“分析計算法”兩種。前者又稱分析調(diào)查法。是指用*工作日寫實和*測時來直接制定定額的方法。后者是根據(jù)已有的定額標準進行計算來制定定額的方法。運用這兩種方法所制定的定額,均稱為“時間技術(shù)定額”,簡稱“技術(shù)定額”。工時定額分析制定法多用于大量大批生產(chǎn)或操作機械化程度較高的單位,以及單件小批生產(chǎn)中的典型零件或工序。但此法比較復(fù)雜,工作量大,應(yīng)用范圍有一定的局限性。 2100433B
不能制定法規(guī)。但是可以根據(jù)環(huán)保法。對下屬的企業(yè)和個人制定一些整改正常和規(guī)定。不能叫做法規(guī)。但是也有一定的約束力。前提是不在刻意的找毛病的前提下
工時定額也可稱“時間定額”,是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時間消耗量。 定額工時是制作產(chǎn)品所用的標準時間。工時定額:工時定額是指在一定的技術(shù)狀態(tài)和生產(chǎn)組織模式下,按照產(chǎn)品工藝工序加工完成一個合...
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第十三章 應(yīng)用工業(yè)工程制定工時定額 第一節(jié) 勞動定額概述 一、勞動定額的概念 勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù),組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,為生產(chǎn)一定量的 合格產(chǎn)品或完成一定量的工作,所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的限額。 勞動定額的概念中包括以下幾個要點: (1)勞動定額是在一定條件下制定的,勞動定額不能脫離具體的生產(chǎn),技術(shù),組織條件。 生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)協(xié)作,原材料,燃料,動力等方面供應(yīng)的狀況,生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 和勞動條件等; 技術(shù)條件是指機械設(shè)備的先進和自動化程度, 加工工藝操作方法, 各種技術(shù) 措施,工藝裝備,計量檢測試驗手段的狀況以及工作地的各種運輸,照明,信息傳遞,安全 保障等方面的狀況; 組織條件包括生產(chǎn)過程的組織和勞動組織兩方面, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的 水平,工作地供應(yīng),服務(wù),半成品,成品保管,設(shè)備維修保養(yǎng),勞動力合理配置等情況。 (2)勞動定額的對象是勞動者的勞動量,即勞動者在勞
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針對工時定額的制定所存在的問題,分析了工時定額的制定現(xiàn)狀、影響工時定額的制定的重要因素以及零件的工藝特性等,提出了基于典型工序的工時定額的制定方法,闡述了典型工序的編碼方法及其基準工時制定方法,并制定了典型工序基準工時選擇規(guī)則及其計算方法。
工時定額典型推算法,亦稱“典型定額法”“類推比較法”。指以同類型產(chǎn)品(零件、工序)的工時定額為依據(jù),進行分析對比,推算確定另一種產(chǎn)品(零件、工序)的工時定額的方法。
首先在同類型或相似的許多產(chǎn)品(零件、工序)中,選擇其中具有代表性的產(chǎn)品(零件、二序)作為標準,運用經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析或技術(shù)測定等方法制定典型定額;然樂將其他同類型或相似的產(chǎn)品(零件、工序),按其幾何形找相似,加工部位、材料質(zhì)量相同和工藝方法相近等幾方面,與之進行比較而確定其定額。此種方法簡便,可避免同類型或相似產(chǎn)品(零件、工序)定額制定工作的重復(fù),且可保證其定額間水平的平衡,適用于單件、小批生產(chǎn)或新產(chǎn)品試制。
但典型定額的制定,需有一整套的定額標準,工作量較大。
采用此法,要求注意回類型產(chǎn)品(零件、工序)的分類和典型產(chǎn)品(零件、工序)的選擇,以保證定額的質(zhì)量。 2100433B
1.秒表測量法,即使用秒表(也叫碼表)進行直接測量的方法,通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè),進行時間測量;秒表測量也有多種方法,可以選擇使用多次測量,也可以選擇連續(xù)測量;既定時間標準設(shè)定(Predetermined Time Standards, PTS)法 它是將構(gòu)成工作單元的動作分解成若干個基本動作,對這些基本動作進行詳細觀測,然后做成基本動作的標準時間表。
2.模特法,即將人體的各種動作分解為21種基本的動作,制定標準工時的時候,將員工作業(yè)的動作分解成模特法中對應(yīng)的動作,并根據(jù)對應(yīng)動作相對應(yīng)的時間來制定標準工時,模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒,可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整;
3.簡明工作因素法(BWF:Brief Work Factor ),BWF也是將各種動作分解成基本動素,基本單位為BU,每個BU的時間為0.06秒,每個動素為5個BU,通過將員工動作分解為BWF中的基本動素,以制定標準工時。
除了上述幾種方法之外,還有 MTM(預(yù)定動作時間標準法)、WF(工作因素法)等其他的標準工時制定方法。這是指理論上的方法,實際上制定標準工時的方法可以靈活運用,比如有新機種需要制定標準工時是,可以參考以往的相似機種來制定標準工時。
制定資金使用定額
施行資金使用計劃管理,其基礎(chǔ)就是將各項使用資金制定對應(yīng)的定額,為編制資金使用計劃提供依據(jù)。定額制定的方法有:
(1)定額日數(shù)法。
資金定額數(shù)一平均每天需要占用資金數(shù)×定額日數(shù)
這種方法計算嚴密準確,但計算工作量大,一般適用于主要材料等資金的核定。
(2)因數(shù)分析法。
計劃期資金定額數(shù)=(歷史基數(shù)或上期資金實際平均占用額-不合理占用額)×(1+計劃期產(chǎn)值增減率)×(1-計劃期資金加速周轉(zhuǎn)率)
此方法計算簡便,但較粗略。一般在歷史資料或上期數(shù)額準確可靠,計劃期變動因素比較確切情況下采用。可用于一些資金占用少,種類多的項目資金定額的確定。
(3)比較計算法。計劃產(chǎn)值資金率一(歷史基數(shù)或上期實際流動資金平均余額-不合理占用)÷歷史基數(shù)或上期總工作量計算簡單,有一定局限性。
(4)余額計算法。計劃期資金定額-計劃期期初資金余額+計劃期增加額-計劃期減少額
余額計算法一般只適用于占用資金比較穩(wěn)定的項目。