工頭招收的務工人員一般都是自己的老鄉(xiāng)。找老鄉(xiāng)干活的好處很多,一是比較容易交流,一起說家鄉(xiāng)話,中間的隔閡自然就減少了很多;二是說來就來說走就走,比較容易指揮,而且出什么亂子老鄉(xiāng)還可以幫忙應付下;三是工資也可以拖久點,畢竟老鄉(xiāng)還要考慮面子問題。因為經(jīng)常帶人出來干工程,這些工頭在家鄉(xiāng)也算是個“名人”。自己給鄉(xiāng)親介紹了工作,可以說是他們的領路人。有些自己帶出來的人,也慢慢變成了包工頭。
1984年建設部頒布了《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》,提出建立工程總承包企業(yè)的設想,確定了建筑業(yè)管理層和勞務層分離的基本模式。同時引入了工程施工競爭機制,工程項目實行公開招標投標。當時一些已經(jīng)成為建筑工人的外來務工人員,發(fā)現(xiàn)自己所在單位除必需的技術骨干外,原則上已經(jīng)不再招收固定職工,而身邊出現(xiàn)了大量的農(nóng)民工充當?shù)摹芭R時建筑工人”。周圍以前的老同事也已經(jīng)悄然發(fā)生了分化。一部分人和以前一樣,繼續(xù)正常地工作。而另一些頭腦靈活的人開始當上“小頭頭”,平日里也不在單位,就領著幾個人,到處找一些小工程來做。于是很多人也回到老家,招收一部分老鄉(xiāng)帶到城市開工,小包工頭就產(chǎn)生了。
工頭 ,是特殊歷史條件下的特殊“產(chǎn)物”。當城市發(fā)展需要大量外來務工人員,而農(nóng)村剩余勞動力迫切需要進城找工作之時,工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業(yè)介紹,應運而生。在不少人印象中,工頭常常被視為靠榨取農(nóng)民工血汗而發(fā)家致富的“剝削者”。但近年也有言論認為,“包工頭”并非拖欠民工工資的“罪魁禍首”,只是欠薪鏈條上的一個環(huán)節(jié),而非源頭。
不能否認的是“工頭”迄今為止仍然是建筑勞務市場上被投訴的熱點和欠薪主體之一的事實。2006年,建設部決定用3年的時間,在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度?!肮ゎ^”將被“勞工代表”所代替。
資本家雇用來監(jiān)督工人勞動的人。也泛指指揮、帶領工人勞動的人。新中國成立后,工人階級成了老大哥,工頭也成了惡勢力的代言被打倒。近年來,在我國沿海地區(qū)的某些工廠里,工頭似乎又有抬頭的現(xiàn)象。但也有言論認為,“包工頭”并非拖欠民工工資的“罪魁禍首”只是欠薪鏈條上的一個環(huán)節(jié),而非源頭。2006年,建設部決定用3年的時間,在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度?!肮ゎ^”將被“勞工代表”所代替。
2000的就應該叫企業(yè)管理器,不應該叫對象資源管理器 打開企業(yè)管理器,選擇要備份的數(shù)據(jù)庫,右鍵--所有任務--備份 然后選擇備份到設備,然后根據(jù)提示選擇備份到哪個盤及輸入備份文件名 確定就可以備份了...
戰(zhàn)略成本管理的培訓對象主要是:企業(yè)中高層、財務人士從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世紀80年代在英美等國管理會計學者...
研究的對象就是工程造價的意義和如何管理!范圍太大了,只是讓你多造價有個籠統(tǒng)的了解!
ɡōnɡ tóu
工頭-名詞,人稱代詞。
工頭在英文中是foreman,即帶領、監(jiān)督工人勞動的人,也就是工長--工人領班;或者為 taskmaster,強派工作或使別人負擔勞動的人。
漢語中,這兩個意義都存在,沒有英語細化而已。
(~兒)資本家雇用來監(jiān)督工人勞動的人。也泛指指揮、帶領工人勞動的人。
早期的工頭 只是帶領施工隊進行“清包”工程。包工不包料,進行的只是一些項目部分的建設工作,相對利潤較低。跟隨他們的建筑工人也是時少時多,大部分是自己的老鄉(xiāng)。工人10幾個到幾十個。到了沒活的時候,說聲人就全散伙了,基本上是一個工程一撥人。
1987年,原國家計委等五部委聯(lián)合頒發(fā)《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關問題的通知》,確立了施工管理體制改革的總目標,即有步驟地調(diào)整改組施工企業(yè),逐步建立以智力密集型的工程總承包公司"_blank" href="/item/企業(yè)組織結構/1049181" data-lemmaid="1049181">企業(yè)組織結構。
包工頭群體也逐漸有了分化,有的包工頭手里的活多的干不完,有的包工頭卻要“閑死”,有的包工頭既自己做工程,也往外“轉包”。轉包一個工程不費力,動動嘴、跑跑腿就賺個幾萬塊,能做到這樣的包工頭可以算是這行里的“大腕”。
“包工頭”將被“勞工代表”所代替。2005年元旦,中央電視臺播出“包工頭”劉天會四處討工程款的報道。很多包工頭反應自己同劉天會一樣,越接近年關,越像熱鍋上的螞蟻——不是攆著發(fā)包方求爺爺告奶奶地要錢,就是被農(nóng)民工攆著跑。
“墊資施工”已經(jīng)成了“行風”。有些建設單位有項目要開工,沒有啟動資金,就讓很多施工單位來競爭。為了承包工程,施工單位不得不相互壓低工程價,而且還要自己墊資進行施工,不然肯定拿不到工程,因為等著墊資的多的是?!皦|資”又分為“軟墊”和“硬墊”。所謂“軟墊”就是指建設單位按工程進度撥付工程款的一部分,其余的就要靠施工單位自己墊資?!坝矇|”則完全要施工單位自己掏腰包。比如建一幢大樓,等大樓主體工程完工后再撥給相應款項。施工單位要管手下民工的吃住,還有一大攤設備、材料,一天不開工,就要賠錢。所以只有不斷地接工程,不斷地墊資,又不斷地被拖欠工程款,已經(jīng)成了“惡性循環(huán)”。
從2005年7月1日起,建設部開始整頓我國的建筑業(yè)市場,決定用3年的時間,在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度,“包工頭”承攬分包業(yè)務基本被禁止。這一文件的出臺,在某種意義上說,在中國存在了幾十年的“包工頭”將退出歷史舞臺。得知此消息后,一些工頭內(nèi)心又高興又失落,自己也希望能夠規(guī)范勞動力市場,不僅農(nóng)民工,包工頭日子也不好過。但是今后3年時間要建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度,包工頭承攬分包業(yè)務基本被禁止。他們的日子怎么辦呢?于是一些工頭開始自己計劃籌備成立個勞務公司,存在了幾十年的工頭也開始由“勞工帶頭人”取而代之 。
包工頭包括大包工頭,各種分包的包工頭。一般來說小的包工頭,或者說分包,尤其是勞務班組分包的包工頭,其成本和收入很容易算,風險也小很多,基本上也沒有資金壓力。
大包工頭,即把一個工程項目承攬下來,然后把它把工種分包給不同的小包工頭。當大包頭,通常要組織材料、勞務隊伍、與建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、設計院等單位打交道。其成本的內(nèi)容就比較多,而且有些成本內(nèi)容不好預計。像結構主體、大面積的裝修。甚至在圖紙中能找到的圖紙和說明的節(jié)點和零星工程,都可以通過計算,直接算出成本。可能這么說,這些成本是死的,誰來做都花費差不多??捎幸恍┚陀悬c估計不徹底了。
小包工頭,就是承包來自大包工頭的項目,然后監(jiān)督自己的小團隊按時完成。
悲喜二十年“包工頭”即將謝幕。圖片來源:北京現(xiàn)代商報
工頭是市場不規(guī)范造成的“畸形”產(chǎn)物。
1992年,在廣州做包工頭起家的朱孟依在香港成立了合生創(chuàng)展;嚴介和從一個包工頭 起家,在1995年注冊了太平洋工程公司等等。昔日的包工頭成為了當下的富豪,也使得“包工頭”這個詞成為財富迅速聚積的代名詞。
如何找“中間人”,成為包工頭的“頭等大事”。這決定了包工頭能否“包”到工程?!爸虚g人”,也是掌管一個工程項目的負責人。這些人手里有活也有人,但是由于歸屬于正規(guī)的建筑公司,一個工程項目下來能落到自己手里的錢非常有限,所以這些“中間人”通常在選擇分包(也就是小的包工頭)和供應建筑材料的公司上,選擇一些可靠的而且回扣高的公司來合作。
與此同時,農(nóng)民進城務工人數(shù)也在暴漲。勞動力市場開始變得供過于求。有些開發(fā)商將工程一部分或者全部發(fā)包給一個或者幾個建筑公司,而建筑公司又將工程轉包給多個體包工頭,所以一個大型項目會同時有10幾個包工隊在一起施工,而這些個體包工隊一般全是掛靠在一些大的建筑公司下面,只是每年繳納一定數(shù)目的管理費,沒有實質(zhì)性的管轄權。于是建筑單位拖欠工錢,包工頭克扣或者拖欠農(nóng)民工的工資的現(xiàn)象多了起來。而包工頭和農(nóng)民工打架、農(nóng)民工集體上訪的新聞也開始鋪天蓋地出現(xiàn)于各大報紙頭版,特別到了年末,這更成了熱門的輿論話題。
不能否認的是“工頭”仍然是建筑勞務市場上被投訴的熱點和欠薪主體之一的事實。2006年,建設部決定用3年的時間,在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度?!肮ゎ^”將被“勞工代表”所代替。2100433B
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嘿嘿哈哈 《微小企業(yè)運營管理》 項目考試作業(yè) (2017-2018 學年第一學期) 班級:電子商務一班 學號: 16611500122 姓名: 楊 三 強 嘿嘿哈哈 摘 要 企業(yè)的運營系統(tǒng)選址和布局對于企業(yè)來說是一個意義重大的決策,決定著企 業(yè)將會走怎樣的命運。 布局和選址影響著企業(yè)的生產(chǎn)能力的布局、戰(zhàn)略規(guī)劃、基建投資、環(huán)境保護 等問題。廠址布局的正確選擇會是企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、 加快產(chǎn)品運輸速度、 快速 響應客戶要求、快速傳遞市場信息, 同時也能夠使得企業(yè)各個層次的員工安居樂 業(yè)。生產(chǎn)運營系統(tǒng)選址和布局對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局有重大的影響。 本課題通過對運營系統(tǒng)的廠址布局影響因素和運營系統(tǒng)的設備布局工藝專業(yè) 化及對象專業(yè)化的優(yōu)缺點這兩個主要論題進行客觀分析論證。 關鍵字 運營系統(tǒng) 工廠布局 工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化 (1)靈活性:該公司有能力處理各種要求加工。 [2] (
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建筑施工噪聲的執(zhí)法對象是建設單位還是施工單位是長期未能統(tǒng)一的問題,分析兩者在環(huán)境噪聲污染防治中的責任與義務,闡述兩者作為執(zhí)法對象的利弊及法律依據(jù),提出建設單位作為執(zhí)法對象通過經(jīng)濟合同方式與施工單位進行環(huán)境責任與義務再分配的可行觀戰(zhàn)點,并建議對現(xiàn)行法律進行修改。
我國建筑業(yè)仍屬于勞動密集型行業(yè)。20世紀80年代以來,隨著建設規(guī)模不斷擴大,建筑業(yè)的發(fā)展需要大量務工人員,而農(nóng)村富余勞動力又迫切要求找到適當工作,“包工頭”用工模式便應運而生了。因此,我國建筑行業(yè)一度大量出現(xiàn)“包工頭”是有其歷史原因的。可以說,“包工頭”用工模式是在特殊歷史條件下的特殊產(chǎn)物。
“包工頭”作為自然人的民事主體,一方面為解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)提供了一個渠道,另一方面也往往扮演了損害農(nóng)民工利益的重要角色,在建設領域和勞動領域產(chǎn)生了很大的負面影響。許多“包工頭”原有的身份就是農(nóng)民工。他們憑借靈活的頭腦和較廣的人脈關系而慢慢演變成“包工頭”。其所轄的“務工人員”也逐步由最初的親戚朋友變成了老鄉(xiāng)乃至于老鄉(xiāng)的老鄉(xiāng)。這種社會關系最初受親戚朋友、鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的約束還顯得比較和諧,但用工范圍變得越來越寬后,這個沒有任何契約憑據(jù)而組成的“組織”很多會因為唯利是圖而失去道德底線。“包工頭”非法人的用工模式,容易導致大量農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓就進入建筑工地,給工程質(zhì)量和安全帶來隱患;非法用工現(xiàn)象較為嚴重,損害農(nóng)民工合法杈益事件時有發(fā)生,特別是違法合同無效的規(guī)定,極易造成清欠農(nóng)民工工資債務鏈的法律關系“斷層”,嚴重擾亂了建筑市場的正常秩序。
我國建筑業(yè)仍屬于勞動密集型行業(yè)。20世紀80年代以來,隨著建設規(guī)模不斷擴大,建筑業(yè)的發(fā)展需要大量務工人員,而農(nóng)村富余勞動力又迫切要求找到適當工作,“包工頭”用工模式便應運而生了。因此,我國建筑行業(yè)一度大量出現(xiàn)“包工頭”是有其歷史原因的。可以說,“包工頭”用工模式是在特殊歷史條件下的特殊產(chǎn)物。
“包工頭”作為自然人的民事主體,一方面為解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)提供了一個渠道,另一方面也往往扮演了損害農(nóng)民工利益的重要角色,在建設領域和勞動領域產(chǎn)生了很大的負面影響。許多“包工頭”原有的身份就是農(nóng)民工。他們憑借靈活的頭腦和較廣的人脈關系而慢慢演變成“包工頭”。其所轄的“務工人員”也逐步由最初的親戚朋友變成了老鄉(xiāng)乃至于老鄉(xiāng)的老鄉(xiāng)。這種社會關系最初受親戚朋友、鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的約束還顯得比較和諧,但用工范圍變得越來越寬后,這個沒有任何契約憑據(jù)而組成的“組織”很多會因為唯利是圖而失去道德底線。“包工頭”非法人的用工模式,容易導致大量農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓就進入建筑工地,給工程質(zhì)量和安全帶來隱患;非法用工現(xiàn)象較為嚴重,損害農(nóng)民工合法杈益事件時有發(fā)生,特別是違法合同無效的規(guī)定,極易造成清欠農(nóng)民工工資債務鏈的法律關系“斷層”,嚴重擾亂了建筑市場的正常秩序。
王銀平(左二)與工友一起討薪。
今年3月底,位于榮縣某工業(yè)園區(qū)的一工程竣工,可是至今,負責鋼構等建設的94名工人怎么也高興不起來:94人318.2萬元工資遭發(fā)包方拖欠。為此,包工頭王銀平不惜將老丈人的4套房產(chǎn)、車輛抵押借款,甚至賣掉結婚時送給妻子的黃金項鏈,換錢來發(fā)工資。記者從榮縣政府部門獲悉,目前相關部門已經(jīng)介入?yún)f(xié)調(diào)。
工程竣工,94工人工資遭拖欠
“94個員工就是94個家庭,現(xiàn)在最主要的就是每天討要工程款。”
1997年前,自貢市榮縣旭陽鎮(zhèn)居民王銀平,與同村數(shù)十個工友前往外地打工,做的是最底層的小工。打拼10多年后,他終于有了100余萬元的積蓄,“終于有了膽量,決定返鄉(xiāng)干一把。”但讓他失望的是,第一次的承包項目讓他栽了跟頭。
去年6月,王銀平與一發(fā)包單位(自貢宏益建安有限公司,下稱發(fā)包方)簽訂了該工廠施工建設協(xié)議,負責修建鋼架項目,總包干價為1380萬元。
他沒想到的是,幾個月過去了,發(fā)包方一直未能按照合同的期限及時兌現(xiàn)工程款。今年5月前,他就該拿到1380萬元工程款,至今還差600萬元,“發(fā)不起工人工資了。”
目前,王銀平所面對的不僅是94名工人318.2萬元的工資,“94個員工就是94個家庭,現(xiàn)在最主要的事情就是每天討要工程款。”從3月到今天,王銀平都在發(fā)包單位、開發(fā)商之間來回跑路。
無力支付,他抵押了老丈人4套房產(chǎn)
“現(xiàn)在他再拿不到工程款,完全可以用‘傾家蕩產(chǎn)’來形容了。”
一泥漿工人告訴記者,能在工地上打工的工人,多數(shù)家庭條件不如意,而在進王銀平的項目是去年6月,除了個別工人因家庭救急情況下,拿了一些工資外,多數(shù)的工人年后至今沒有拿到一分錢。“家里都有妻兒老小,光吃老本,很難維持長達年的生計。”他說。
面對這94個家庭所帶來的壓力,面對抵押所有家當、欠下數(shù)百萬元的經(jīng)濟壓力,拿不到工程款的王銀平告訴記者,他曾想到過跳樓解決。
在得知拿不到工程款的時候,王銀平并沒有攜帶家產(chǎn)跑路,他選擇了坦然面對,解決這一切。
記者了解到,王銀平所承包的工程體量并不大,在1380萬元中約有400多萬元是人工工資。“94名工人,近10個月的工期,人均4萬多元。”王銀平表示,人工工資共計400多萬元,目前靠抵押和變賣各種家產(chǎn),已經(jīng)付清120萬元的人工工資,還欠318.2萬元。“我實在沒能力支付了,只能等發(fā)包方結清尾款后才能兌現(xiàn)。”
王銀平所說的“實在沒能力支付了”并非虛假。記者從王銀平承包項目的多名工人處了解到,為了支付這些材料款和工資,他將老丈人與老婆(安置換房)的4套房產(chǎn),以及他本人私有的起亞牌車輛抵押于他人,總共湊到120余萬元的借款,在工期結束前支付了少數(shù)材料款和部分工人工資。一工人告訴記者,“現(xiàn)在他再拿不到工程款,完全可以用‘傾家蕩產(chǎn)’來形容了。”
“94名工人都是朋友,其中還有近30名工人是多年一起打拼的兄弟。”王銀平告訴記者,起初承包項目,其中不可或缺的一股力量來源于他們的信任。
賣妻子首飾,他換了2萬元給工人看病
“再有困難,他都會四處想辦法兌現(xiàn)工人工資。”
工人楊雙軍說,王銀平向來講誠信。“再有困難,他都會四處想辦法兌現(xiàn)工人工資。”因此,楊雙軍依然堅信能拿到工資。對于王銀平的信任,工人們并非僅僅從他抵押房產(chǎn)、車輛還錢救急中可以看出,他在向親朋好友總共借了100多萬元的情況下,今年4月還做了一件讓工人們記憶深刻的事。楊雙軍說,工人謝二娃(小名)今年4月需要做一個腰椎手術,沒拿到工資的謝二娃就醫(yī)缺錢。“謝二娃找到王銀平說明了情況后,他把牙關一咬,當天就賣了結婚時送給妻子的黃金項鏈,換了近兩萬元,作為工資付給了謝二娃。”
賣掉結婚定情的項鏈等首飾,這對于今年3月才舉行了結婚儀式的王銀平夫婦來講,顯然不愿意。“但是沒有辦法,只有盼著相關部門幫忙協(xié)調(diào)解決,工友早日拿得到工資。”
對話
“我不能置他們于不顧”
華西城市讀本記者:在很多工頭面臨承包打水漂的時候,都選擇逃避,你為什么選擇用家產(chǎn)抵債?
王銀平:我的工友都是早年與我一起打工的患難兄弟,他們理解我,我也理解他們,因此我不能置他們不顧,即使我一無所有了,也要盡最大努力為他們補償或者要回應該得到的。
華西城市讀本記者:你把房產(chǎn)、車輛和金銀首飾等抵押了,家人怎么看待?
王銀平:家人特別是老婆對我很理解,所抵押的4套房屋是娘家早年得到的安置房,所以4套才100余萬元。家人都很信任我能把工程款要回來,我老婆也支持我現(xiàn)在的做法。
最新進展 相關部門已介入?yún)f(xié)調(diào)
“竣工之后,在5月份向縣勞動監(jiān)察大隊反映了項目拖欠民工工資達300萬元以上的事情,并提交相關發(fā)放工資的資料。”王銀平所承包項目的管理者告訴記者,此后政府相關部門有協(xié)調(diào),但是沒有結果。華西城市讀本記者了解到,該項目負責人肖某,也多次給出了承諾,但是一次又一次的沒有兌現(xiàn)。王銀平告訴記者,“竣工之后至今日,肖某至少有30次以上的承諾,稱按時支付工程款。”
5日上午,華西城市讀本記者在榮縣勞動監(jiān)察大隊了解情況,但該部門并沒有接受記者采訪。記者獲悉,當日下午6點,該縣相關部門再次針對王銀平及94名工友討薪一事組織專題會議,目前正在進一步協(xié)調(diào)中,本報記者將持續(xù)關注。