工頭來歷

1984年建設(shè)部頒布了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想，確定了建筑業(yè)管理層和勞務(wù)層分離的基本模式。同時(shí)引入了工程施工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)。當(dāng)時(shí)一些已經(jīng)成為建筑工人的外來務(wù)工人員，發(fā)現(xiàn)自己所在單位除必需的技術(shù)骨干外，原則上已經(jīng)不再招收固定職工，而身邊出現(xiàn)了大量的農(nóng)民工充當(dāng)?shù)摹芭R時(shí)建筑工人”。周圍以前的老同事也已經(jīng)悄然發(fā)生了分化。一部分人和以前一樣，繼續(xù)正常地工作。而另一些頭腦靈活的人開始當(dāng)上“小頭頭”，平日里也不在單位，就領(lǐng)著幾個(gè)人，到處找一些小工程來做。于是很多人也回到老家，招收一部分老鄉(xiāng)帶到城市開工，小包工頭就產(chǎn)生了。

工頭產(chǎn)物

工頭 ，是特殊歷史條件下的特殊“產(chǎn)物”。當(dāng)城市發(fā)展需要大量外來務(wù)工人員，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力迫切需要進(jìn)城找工作之時(shí)，工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業(yè)介紹，應(yīng)運(yùn)而生。在不少人印象中，工頭常常被視為靠榨取農(nóng)民工血汗而發(fā)家致富的“剝削者”。但近年也有言論認(rèn)為，“包工頭”并非拖欠民工工資的“罪魁禍?zhǔn)住?，只是欠薪鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非源頭。

工頭欠薪事件

不能否認(rèn)的是“工頭”迄今為止仍然是建筑勞務(wù)市場(chǎng)上被投訴的熱點(diǎn)和欠薪主體之一的事實(shí)。2006年，建設(shè)部決定用3年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度?！肮ゎ^”將被“勞工代表”所代替。

工頭資本家

資本家雇用來監(jiān)督工人勞動(dòng)的人。也泛指指揮、帶領(lǐng)工人勞動(dòng)的人。新中國(guó)成立后，工人階級(jí)成了老大哥，工頭也成了惡勢(shì)力的代言被打倒。近年來，在我國(guó)沿海地區(qū)的某些工廠里，工頭似乎又有抬頭的現(xiàn)象。但也有言論認(rèn)為，“包工頭”并非拖欠民工工資的“罪魁禍?zhǔn)住敝皇乔沸芥湕l上的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非源頭。2006年，建設(shè)部決定用3年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度?！肮ゎ^”將被“勞工代表”所代替。

ɡōnɡ tóu

工頭-名詞，人稱代詞。

工頭在英文中是foreman，即帶領(lǐng)、監(jiān)督工人勞動(dòng)的人，也就是工長(zhǎng)--工人領(lǐng)班；或者為 taskmaster，強(qiáng)派工作或使別人負(fù)擔(dān)勞動(dòng)的人。

漢語中，這兩個(gè)意義都存在，沒有英語細(xì)化而已。

（～兒）資本家雇用來監(jiān)督工人勞動(dòng)的人。也泛指指揮、帶領(lǐng)工人勞動(dòng)的人。

工頭招收的務(wù)工人員一般都是自己的老鄉(xiāng)。找老鄉(xiāng)干活的好處很多，一是比較容易交流，一起說家鄉(xiāng)話，中間的隔閡自然就減少了很多；二是說來就來說走就走，比較容易指揮，而且出什么亂子老鄉(xiāng)還可以幫忙應(yīng)付下；三是工資也可以拖久點(diǎn)，畢竟老鄉(xiāng)還要考慮面子問題。因?yàn)榻?jīng)常帶人出來干工程，這些工頭在家鄉(xiāng)也算是個(gè)“名人”。自己給鄉(xiāng)親介紹了工作，可以說是他們的領(lǐng)路人。有些自己帶出來的人，也慢慢變成了包工頭。

工頭早期

早期的工頭 只是帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)行“清包”工程。包工不包料，進(jìn)行的只是一些項(xiàng)目部分的建設(shè)工作，相對(duì)利潤(rùn)較低。跟隨他們的建筑工人也是時(shí)少時(shí)多，大部分是自己的老鄉(xiāng)。工人10幾個(gè)到幾十個(gè)。到了沒活的時(shí)候，說聲人就全散伙了，基本上是一個(gè)工程一撥人。

工頭分化

1987年，原國(guó)家計(jì)委等五部委聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》，確立了施工管理體制改革的總目標(biāo)，即有步驟地調(diào)整改組施工企業(yè)，逐步建立以智力密集型的工程總承包公司"_blank" href="/item/企業(yè)組織結(jié)構(gòu)/1049181" data-lemmaid="1049181">企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

包工頭群體也逐漸有了分化，有的包工頭手里的活多的干不完，有的包工頭卻要“閑死”，有的包工頭既自己做工程，也往外“轉(zhuǎn)包”。轉(zhuǎn)包一個(gè)工程不費(fèi)力，動(dòng)動(dòng)嘴、跑跑腿就賺個(gè)幾萬塊，能做到這樣的包工頭可以算是這行里的“大腕”。

工頭困擾

“包工頭”將被“勞工代表”所代替。2005年元旦，中央電視臺(tái)播出“包工頭”劉天會(huì)四處討工程款的報(bào)道。很多包工頭反應(yīng)自己同劉天會(huì)一樣，越接近年關(guān)，越像熱鍋上的螞蟻——不是攆著發(fā)包方求爺爺告奶奶地要錢，就是被農(nóng)民工攆著跑。

“墊資施工”已經(jīng)成了“行風(fēng)”。有些建設(shè)單位有項(xiàng)目要開工，沒有啟動(dòng)資金，就讓很多施工單位來競(jìng)爭(zhēng)。為了承包工程，施工單位不得不相互壓低工程價(jià)，而且還要自己墊資進(jìn)行施工，不然肯定拿不到工程，因?yàn)榈戎鴫|資的多的是。“墊資”又分為“軟墊”和“硬墊”。所謂“軟墊”就是指建設(shè)單位按工程進(jìn)度撥付工程款的一部分，其余的就要靠施工單位自己墊資?！坝矇|”則完全要施工單位自己掏腰包。比如建一幢大樓，等大樓主體工程完工后再撥給相應(yīng)款項(xiàng)。施工單位要管手下民工的吃住，還有一大攤設(shè)備、材料，一天不開工，就要賠錢。所以只有不斷地接工程，不斷地墊資，又不斷地被拖欠工程款，已經(jīng)成了“惡性循環(huán)”。

工頭轉(zhuǎn)化

從2005年7月1日起，建設(shè)部開始整頓我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)，決定用3年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。這一文件的出臺(tái)，在某種意義上說，在中國(guó)存在了幾十年的“包工頭”將退出歷史舞臺(tái)。得知此消息后，一些工頭內(nèi)心又高興又失落，自己也希望能夠規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)，不僅農(nóng)民工，包工頭日子也不好過。但是今后3年時(shí)間要建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，包工頭承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。他們的日子怎么辦呢？于是一些工頭開始自己計(jì)劃籌備成立個(gè)勞務(wù)公司，存在了幾十年的工頭也開始由“勞工帶頭人”取而代之 。

包工頭包括大包工頭，各種分包的包工頭。一般來說小的包工頭，或者說分包，尤其是勞務(wù)班組分包的包工頭，其成本和收入很容易算，風(fēng)險(xiǎn)也小很多，基本上也沒有資金壓力。

大包工頭，即把一個(gè)工程項(xiàng)目承攬下來，然后把它把工種分包給不同的小包工頭。當(dāng)大包頭，通常要組織材料、勞務(wù)隊(duì)伍、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院等單位打交道。其成本的內(nèi)容就比較多，而且有些成本內(nèi)容不好預(yù)計(jì)。像結(jié)構(gòu)主體、大面積的裝修。甚至在圖紙中能找到的圖紙和說明的節(jié)點(diǎn)和零星工程，都可以通過計(jì)算，直接算出成本?？赡苓@么說，這些成本是死的，誰來做都花費(fèi)差不多?？捎幸恍┚陀悬c(diǎn)估計(jì)不徹底了。

小包工頭，就是承包來自大包工頭的項(xiàng)目，然后監(jiān)督自己的小團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成。

悲喜二十年“包工頭”即將謝幕。圖片來源：北京現(xiàn)代商報(bào)

工頭是市場(chǎng)不規(guī)范造成的“畸形”產(chǎn)物。

1992年，在廣州做包工頭起家的朱孟依在香港成立了合生創(chuàng)展；嚴(yán)介和從一個(gè)包工頭 起家，在1995年注冊(cè)了太平洋工程公司等等。昔日的包工頭成為了當(dāng)下的富豪，也使得“包工頭”這個(gè)詞成為財(cái)富迅速聚積的代名詞。

如何找“中間人”，成為包工頭的“頭等大事”。這決定了包工頭能否“包”到工程?！爸虚g人”，也是掌管一個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這些人手里有活也有人，但是由于歸屬于正規(guī)的建筑公司，一個(gè)工程項(xiàng)目下來能落到自己手里的錢非常有限，所以這些“中間人”通常在選擇分包(也就是小的包工頭)和供應(yīng)建筑材料的公司上，選擇一些可靠的而且回扣高的公司來合作。

與此同時(shí)，農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人數(shù)也在暴漲。勞動(dòng)力市場(chǎng)開始變得供過于求。有些開發(fā)商將工程一部分或者全部發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)建筑公司，而建筑公司又將工程轉(zhuǎn)包給多個(gè)體包工頭，所以一個(gè)大型項(xiàng)目會(huì)同時(shí)有10幾個(gè)包工隊(duì)在一起施工，而這些個(gè)體包工隊(duì)一般全是掛靠在一些大的建筑公司下面，只是每年繳納一定數(shù)目的管理費(fèi)，沒有實(shí)質(zhì)性的管轄權(quán)。于是建筑單位拖欠工錢，包工頭克扣或者拖欠農(nóng)民工的工資的現(xiàn)象多了起來。而包工頭和農(nóng)民工打架、農(nóng)民工集體上訪的新聞也開始鋪天蓋地出現(xiàn)于各大報(bào)紙頭版，特別到了年末，這更成了熱門的輿論話題。

不能否認(rèn)的是“工頭”仍然是建筑勞務(wù)市場(chǎng)上被投訴的熱點(diǎn)和欠薪主體之一的事實(shí)。2006年，建設(shè)部決定用3年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度。“工頭”將被“勞工代表”所代替。2100433B