中文名 | 工作流程組織 | 包????括 | 投資、進度控制 |
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任????務 | 設(shè)計準備工作流程 | 類????別 | 組織 |
每個建設(shè)項目應根據(jù)其特點,從多個可能的工作流程方案
中確定以下主要的工作流程組織:
1.設(shè)計準備工作流程
2.設(shè)計工作流程
3.施工招標工作流程
4.物資采購工作流程
5.施工作業(yè)流程
6.各項管理工作(投資控制,進度控制,質(zhì)量控制,安全管理,合同關(guān)系,信息管理,組織協(xié)調(diào)等)的流程
7.與工程有關(guān)的信息處理的流程2100433B
工作流程組織包括:
①管理工作流程組織:投資、進度控制,合同管理流程,付款和設(shè)計變更
等流程。
②信息處理工作流程組織,如與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。
③物質(zhì)流程組織:鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施
工工作流程等
注意設(shè)計變更和設(shè)計工作流程的性質(zhì)不同。
在高層建筑施工中,主要是采用內(nèi)控法進行放線控制,在進行基礎(chǔ)工程時,根據(jù)規(guī)劃部門進行的測控點進行引測并進行基礎(chǔ)開挖放線,在進入主體施工后,在底層地面按照需要做測放點,必須做好防護,該測放點一般是按照直角...
PMC的工作流程如下:基本要求辦公軟件得熟練,起碼是Excel的運用,然后是初進入公司對公司產(chǎn)品的研究,產(chǎn)品生產(chǎn)周期,機器設(shè)備生產(chǎn)能力,物料采購周期(最重要的是關(guān)鍵零件的L/T),做到最后是有能力輔助...
1、接洽協(xié)商:客戶請把自己的要求告知,聆聽客戶的意見,并作好記錄初步方案:我們得到客戶的委托后,由設(shè)計師或技術(shù)員親自到現(xiàn)場度量及觀察現(xiàn)場環(huán)境后繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖并到現(xiàn)場復尺,同時研究客戶...
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大?。?span id="isjzfcy" class="single-tag-height">10KB
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評分: 4.8
1 我的工作流程 ----PC 一、每日流程: (一)上午 1. 早上 8;00 分前到注塑車間巡視, 看近段時間急需物料有沒有在機臺上生產(chǎn), 了解 注塑生產(chǎn)進度及生產(chǎn)有無異常,然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2. 早上 8:15 分到手機組裝車間及手機噴油和絲印車間巡視, 了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況,再看產(chǎn)線是否按 PMC的計劃在生產(chǎn),了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊,要催物控催料。若有異常,要催相關(guān)人員盡快處理,若要補料,就要盡快安排。 (注意:噴油車間若出現(xiàn)噴油異常,補素材的同時要問產(chǎn)線是否要補油漆) 3.8:25 分回到座位就要看郵件,看下有沒有新訂單,若有新訂單馬上要進行開單, 先把要注塑的單開好,在 10:00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4. 單開好后,要把新訂單整理好,發(fā)郵件給相關(guān)人員,特別要項目相關(guān)的工程師注明 有沒有啥結(jié)
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評分: 4.4
1 / 1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好 可疑人物進行處罰 門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務員和有關(guān)人員 做好記錄
管理和規(guī)劃工作流程,需要工作流程組織來完成。
工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程,以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。
① 管理工作流程組織:投資、進度控制,合同管理流程,設(shè)計變更等。
② 信息處理工作流程組織,如月度報告的數(shù)據(jù)處理。
③ 物質(zhì)流程組織:鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、外立面施工工作流程。
注意設(shè)計變更和設(shè)計工作流程的性質(zhì)不同。2100433B
(1)管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。
工作流程組織包括:
(1)管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流
(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。