紅城國際工程項目管理有限公司十堰分公司

國際工程項目管理辦法 在國外做了 4 年的項目經(jīng)理， 在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1 項目經(jīng)理 做好國際工程項目， 實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)， 選好項目經(jīng)理是十分重要的。 目前國際工程 的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制， 明確項目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

國際工程項目管理總結(jié) 在國外做了 4 年的項目經(jīng)理， 在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進 行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1 項目經(jīng)理 做好國際工程項目， 實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)， 選好項目經(jīng)理是十分重要的。 目前國際工程的項 目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利， 以確保項目取得最佳的經(jīng)濟 效益