混凝土工班組長手冊 （平裝）

中裕軟管科技股份有限公司 班組長任用制度 班組建設是提高員工隊伍綜合素質和公司管理水平的重要方法，是促進企業(yè)強 根固本的關鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分 發(fā)揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。 (一)聘任原則：按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實施方案》執(zhí)行，堅持任人唯賢、 德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不斷規(guī)范班組長選拔程序，努力實現(xiàn)選拔出符合公司要求的 班組長。 (二)聘任辦法：面向社會進行招聘，優(yōu)先在公司后備班長人員中聘任。 (三)聘任條件：身體健康，應具有高中以上文化程度， 3 年以上行業(yè)內工作經(jīng)歷， 熟悉相關管理規(guī)章和相關工作流程。 (四)班組長管理： 1.每月對班組長進行考核，考核由公司實施。 2.一年內本班組連續(xù)兩個月未完成公司下達的生產(chǎn)任務者， 可給予誡勉處理。 連 續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務者，給予解聘處理。 3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查重大質量不合格的

1 人人都是班組長 ——全員管理班組建設指導手冊 第一部分 全員管理班組建設 模式理念的創(chuàng)新 從管理靠經(jīng)驗到管理靠模式?；鶎勇毠撃鼙患せ盍?，愛學習、愛思 考了，員工素質大幅提升。 從班組長個人管理到全員參與管理。團隊溝通多了，理解多了，凝聚 力增加了，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。 從以考核為中心到以經(jīng)營人為中心。質量標準化工作上臺階，工作現(xiàn) 場規(guī)范了、整齊了、高效了。 安全是煤礦企業(yè)的生命線，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。沒有班組 建設，文件制度是兩張皮。精細化就是一句空話，企業(yè)創(chuàng)新就沒有活力， 人才階梯就沒有根基。 企業(yè)人才隊伍建設，要從基層抓起，建設起基層職工隊伍的人才培養(yǎng) 機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 全員管理班組模式賦予每個人參與管理的權利與責任，人人擔責、人 人管理、人人思考、人人成長，每個人都成為一個動力源，為班組向前發(fā) 展注入源源不斷的動力。 1、全員管理