中文名 | 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計 | 定????義 | 企業(yè)經(jīng)營活動分解為若干部分 |
---|---|---|---|
基本方式 | 結(jié)構(gòu)性方式 | 階????段 | 相互調(diào)整方式階段 |
橫向協(xié)調(diào)設(shè)計有以下三種基本方式:
1、結(jié)構(gòu)性方式。即調(diào)整乃至變革原有組織結(jié)構(gòu),主要包括三個方面:
改善企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu),進行企業(yè)一級跨子系統(tǒng)橫向聯(lián)系設(shè)計; 改善中層組織結(jié)構(gòu),進行各管理子系統(tǒng)內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)設(shè)計; 改善基層組織結(jié)構(gòu),使生產(chǎn)作業(yè)活動保持良好的橫向聯(lián)系。
2、非結(jié)構(gòu)性方式。這種方式不改變原有的組織結(jié)構(gòu),只是改變、完善組織運行的規(guī)則與形式,但要注意區(qū)分例行工作與例外工作。
3、人際關(guān)系方式。這種方式采取組織手段,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,以促進部門間的橫向協(xié)調(diào)
管理學家明茨伯格認為,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)的橫向協(xié)調(diào)會經(jīng)歷以下三個階段:
1、相互調(diào)整方式階段。即員工在工作中直接接觸,調(diào)整彼此的工作,這種方式不必借助規(guī)章和條例,比較簡單。
2、直接監(jiān)督方式階段。當協(xié)作工作的人數(shù)增多時,只靠個人間的相互協(xié)調(diào)就不夠了,這時候就需要一名管理者負責統(tǒng)一指揮和監(jiān)督,以達到集體的協(xié)調(diào)和一致,同時,運用規(guī)章制度和書面文件來協(xié)調(diào)工作的比重也增加了。
3、標準化方式階段。當企業(yè)規(guī)模進一步擴大之后,管理層次明顯增多,這時通過縱向聯(lián)系來協(xié)調(diào)下級人員的活動就會很慢;同時,隨著分工細化,橫向協(xié)調(diào)的工作量及難度也進一步增加,直接監(jiān)督的方式不足以應(yīng)付復(fù)雜的局面,于是便產(chǎn)生了標準化的協(xié)調(diào)方式。
標準化的協(xié)調(diào)方式具體可分為三種情況:
1)工作過程標準化。即制定和貫徹標準化的工藝操作規(guī)程和管理工作規(guī)程,以使各項業(yè)務(wù)活動協(xié)調(diào)一致。
2)工作成果標準化。對于工作過程不易分解的活動,可對工作結(jié)果進行控制,強調(diào)產(chǎn)出的結(jié)果達到一定的標準,以保證前后工序的活動協(xié)調(diào)一致。
3)工作技能標準化。如果活動的過程和結(jié)果都無法標準化,如管理人員的活動,那么就要對工作人員的技能和素質(zhì)進行控制,對工作人員的知識、能力、經(jīng)驗等作出標準化的規(guī)定,在招聘、錄用、培訓時加以貫徹。
協(xié)調(diào)方式是由簡單到復(fù)雜逐步發(fā)展的,各種協(xié)調(diào)方式并沒有優(yōu)劣之分,關(guān)鍵在于適用條件。一般來說,能用簡單的方法解決問題,就不要使用復(fù)雜的方式。2100433B
橫向協(xié)調(diào)設(shè)計是企業(yè)經(jīng)營活動分解為若干部分,形成專業(yè)化分工體系。橫向設(shè)計是將這些部分連接成一個整體,保證各部門為實現(xiàn)企業(yè)總目標而建立良好的協(xié)作關(guān)系。
腳手架部件名稱? 圖1是扣件式鋼管腳手架典型結(jié)構(gòu)圖。? 1). 立桿:垂直或者近乎垂直水平面的豎向桿件, 通過底座將負荷轉(zhuǎn)移到地面或者通過水平橫桿和扣件將負荷轉(zhuǎn)移到懸掛錨點。? 2). 大橫桿:水平橫...
選擇環(huán)形配置鋼筋承臺定義,它上三個方向都箍筋狀的鋼筋。
你好:見附圖
格式:pdf
大?。?span id="ls7czve" class="single-tag-height">103KB
頁數(shù): 未知
評分: 4.5
鋼鐵企業(yè)的兼并重組使企業(yè)在更大的規(guī)模平臺上運營,規(guī)模效率是組織機制設(shè)計需解決的重要問題。網(wǎng)絡(luò)組織及其協(xié)調(diào)方式分析表明,網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)勢來源于網(wǎng)絡(luò)成員獨特的資源能力特征以及靈活的匹配機制,能夠有效地解決傳統(tǒng)組織“效率”與“靈活性”之間的矛盾;規(guī)?;蟮匿撹F企業(yè)同網(wǎng)絡(luò)組織在運行環(huán)境以及企業(yè)訴求上均具有一致性,網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)運營機制值得參考??紤]成員單位的資源相關(guān)性及能力差異,大型鋼鐵企業(yè)的成員間關(guān)系呈現(xiàn)協(xié)調(diào)型、整合型、緊密型以及學習型四種不同類型。文章?lián)酸槍π缘靥岢鲆孕湃螢楸U系慕M織橫向協(xié)調(diào)機制。
建筑設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇探索:橫向協(xié)調(diào)為主
橫向協(xié)調(diào)為主,主要協(xié)調(diào)人為項目經(jīng)理。這種模式的優(yōu)點是:同時滿足關(guān)注客戶導向和專業(yè)化分工的需要,是一種比較理想的方式,也是國外的主流模式。目前采用這種模式的建筑設(shè)計研究院有云南省設(shè)計院。
(1)以協(xié)調(diào)的主客體及其內(nèi)容為標準,可劃分為三種:與外部環(huán)境的行政協(xié)調(diào);內(nèi)部縱橫向的行政協(xié)調(diào);內(nèi)外部、縱橫向人際關(guān)系的行政協(xié)調(diào)。
(2)以協(xié)調(diào)所解決的中心問題及其具有的性質(zhì)為標準,可劃分為四種:以解決與外部環(huán)境之間矛盾沖突為中心的適應(yīng)性行政協(xié)調(diào);以解決內(nèi)部縱橫向之間矛盾沖突為中心的結(jié)構(gòu)性行政協(xié)調(diào);以解決內(nèi)部運作過程中各環(huán)節(jié)之間矛盾沖突為中心的動態(tài)性行政協(xié)調(diào);以解決內(nèi)外部、縱橫向之間矛盾沖突為中心的溝通性行政協(xié)調(diào)。
(3)以協(xié)調(diào)所涉及的管理層次和管理手段為標準,可劃分為七種:高層次協(xié)調(diào)、中層次協(xié)調(diào)、基層協(xié)調(diào)、權(quán)責體制協(xié)調(diào)、規(guī)制協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)與心理協(xié)調(diào)。
項目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò),其任務(wù)主要是:
(1)了解設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容和特殊技術(shù)要求,分析其中的施工重點和難點,以便有針對性地編制施工組織設(shè)計,及早做好施工準備;對于以現(xiàn)有的施工技術(shù)和裝備水平實施有困難的設(shè)計,要及時提出意見,協(xié)商修改設(shè)計,或者探討通過技術(shù)攻關(guān)提高技術(shù)裝備水平來實施的可能性,同時向設(shè)計單位介紹和推薦先進的施工新技術(shù)、新工藝和工法,爭取通過適當?shù)脑O(shè)計,使這些新技術(shù)、新工藝和工法在施工中得到應(yīng)用;
(2)了解設(shè)計進度,根據(jù)項目進度控制總目標、施工工藝順序和施工進度安排,提出設(shè)計出圖的時間和順序要求,對設(shè)計和施工進度進行協(xié)調(diào),使施工得以連續(xù)順利進行;
(3)從施工質(zhì)量控制的角度,提出合理化建議,優(yōu)化設(shè)計,為保證和提高施工質(zhì)量創(chuàng)造更好的條件。