對(duì)于面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門(mén)于2008年5月發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,于2010年4月發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》18項(xiàng),基本涵蓋了企業(yè)資金流、實(shí)物流、人力流和信息流等各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng),構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系?!镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》系列文件是針對(duì)上市公司和非上市大中型企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平制定的,但部分內(nèi)容對(duì)于小型和微型企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理也是適用的。本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合溫嶺市小型和微型機(jī)床制造企業(yè)的特點(diǎn),權(quán)衡取舍后參考選用了其中的大部分風(fēng)險(xiǎn)要素和控制措施,經(jīng)過(guò)剪裁處理,形成了26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的不相容崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)控制的通用準(zhǔn)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
溫嶺市華馳機(jī)械有限公司、巨鑫機(jī)床有限公司、臺(tái)州美日機(jī)床有限公司、上海脈施科技信息有限公司。
建筑企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容:編制建筑企業(yè)的總體施工組織、匯總工程需要的各種施工材料、人力資源計(jì)劃、各種施工過(guò)程的技術(shù)控制、技術(shù)交底、技術(shù)措施、及各種工序施工的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量過(guò)程控制...
項(xiàng)目流程管理一般內(nèi)容是:(1)范圍管理(scope management)――根據(jù)項(xiàng)目的目的,界定項(xiàng)目所必須完成的工作范圍并對(duì)它進(jìn)行管理,包括立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。(2)...
轉(zhuǎn)載以下資料供參考流程管理(process management),是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個(gè)操作性的定位描述,指的是流程...
顏建軍、馮文波、虞榮江、王潔、金騰飛、麻江峰、丁昆。
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------ 來(lái)源網(wǎng)絡(luò),僅供參考 物資管理主要內(nèi)容 1.根據(jù)工程概算合理編制各類(lèi)物資實(shí)際消耗定額,有效控制施工成本,促進(jìn) 項(xiàng)目物資成本管理。 2.積極與相關(guān)技術(shù)部門(mén)及各項(xiàng)目部配合,了解施組,計(jì)算工程量,掌握材料 消耗定額及時(shí)匯編各種需求計(jì)劃。 (采購(gòu)計(jì)劃等) 3.依據(jù)工程及所需物資部門(mén)的申請(qǐng)單,匯集各類(lèi)供應(yīng)商等內(nèi)外部信息,擇優(yōu) 選購(gòu)并配合倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)完善交割程序。 4.根據(jù)物資供應(yīng)方式與相關(guān)單位交流供需信息,互通有無(wú),明確供應(yīng)范圍, 品種及合理運(yùn)輸方式。 5.切實(shí)搞好物資的倉(cāng)儲(chǔ)工作,按驗(yàn)收程序入庫(kù),做好物資的保管,保養(yǎng)等工 作,認(rèn)真落實(shí)出入庫(kù)手續(xù)和帳卡登記及每月的盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表工作。 6.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理,主要物資要有材質(zhì)單及出廠(chǎng)合格證等(如:鋼筋、 水泥、混凝土等),落實(shí)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放等憑證手續(xù),周轉(zhuǎn)材料要做好驗(yàn)收 及索賠記錄。 7.做實(shí)材料核算工作,對(duì)物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、預(yù)算價(jià)格、供
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建筑施工企業(yè)流程管理 時(shí)間 : 2014-12-12 13:38 來(lái)源 :未知 作者 :趙君華 點(diǎn)擊 : 100次 各位領(lǐng)導(dǎo),大家下午好!我今天講的內(nèi)容是比較具體的, 流程不像戰(zhàn)略是比較抽象、宏觀的,流程是比較具體的,所以可能大 家聽(tīng)起來(lái)會(huì)沒(méi)那么精彩。 一、施工企業(yè)為什么要進(jìn)行流程管理 為什么做流程管理?我總結(jié)了三個(gè)原因:一個(gè)是管理信息化的需 求,很多企業(yè)在上信息系統(tǒng)的時(shí)候需要做流程管理, 或者是進(jìn)行流程 的梳理;第二個(gè)原因是為了提高效率;第三個(gè)原因是為了加強(qiáng)控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情況是這樣的,相信很多特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)都一清二 楚,2007年 3月建設(shè)部發(fā)了一個(gè)新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求《施工總承包 企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》 ,提出來(lái)要求企業(yè)做內(nèi)部的局域網(wǎng)或管理信息平 臺(tái),到 2007年 11月建設(shè)部又發(fā)布了 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施 意見(jiàn)》,意見(jiàn)規(guī)定在《特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》頒布前已經(jīng)取得施
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的不相容崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)控制的通用準(zhǔn)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的不相容崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)控制的通用準(zhǔn)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
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