可設(shè)置的專業(yè)方向:數(shù)控設(shè)備使用和檢修。
工程力學(xué)、電工學(xué)、電子電器應(yīng)用、金屬材料及熱處理、機械設(shè)計制造、模具設(shè)計、制造鉗工藝、可編程序控制器、機床數(shù)控技術(shù)及應(yīng)用、通用機械設(shè)備、機器測繪技術(shù)、機械設(shè)備維修工藝學(xué)、數(shù)控機床故障診斷與維修、計算機輔助設(shè)備管理 、機電工程安裝管理與實務(wù)
各企業(yè)機電設(shè)備的運行、安裝調(diào)試、維護(hù)、技術(shù)改造與管理工作。
我想主要是做機電設(shè)備的維護(hù)與管理吧,比如說給設(shè)備加油啊,巡檢啊,擰個螺絲啊,經(jīng)常檢查一下設(shè)備的參數(shù)啊等等。主要是在一些大型生產(chǎn)線工作,比如說三峽工程、煉油廠、發(fā)電廠、水泥廠等等,生產(chǎn)線好多設(shè)備的,就是...
可以考取很多證書,比如電氣工程師、機械工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備管理工程師。剛剛畢業(yè)建議考取電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)操作證書,初、中、高級電工,電工技師、電工高級技師、機修鉗工雷同。 具體今后從事的工作不分行業(yè),具...
屬于,機電設(shè)備維修屬于機電一體化技術(shù)專業(yè),而機電專業(yè)屬于自動化大類,你可以看本??? 專業(yè)目錄,這個才是最權(quán)威的
可設(shè)置的專業(yè)方向:數(shù)控設(shè)備使用和檢修。
專業(yè)核心課程與主要實踐能力:機械制圖、電工電子技術(shù)、自動檢測技術(shù)、液壓與氣動、機械制造技術(shù)、機床數(shù)控技術(shù)、焊接技術(shù)、設(shè)備電氣控制與維修、機電設(shè)備安裝與維修、計算機輔助設(shè)備管理、機加工實訓(xùn)、鉗工實訓(xùn)、維修電工實訓(xùn)、機電設(shè)備安裝調(diào)試拆裝保養(yǎng)實習(xí)、課程設(shè)計、畢業(yè)實習(xí)等,以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。
機電設(shè)備的調(diào)試、維修和管理。
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展,具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng),掌握機械基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、設(shè)備維修、設(shè)備管理等基本知識,具備機電設(shè)備裝調(diào)維修和設(shè)備管理能力,從事設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修和管理等方面工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。
機械制圖與計算機繪圖、液壓與氣動技術(shù)、機械設(shè)備安裝與維修、設(shè)備電氣控制與PLC、數(shù)控機床編程與操作、數(shù)控機床故障診斷與維修、設(shè)備管理、通用設(shè)備等。
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.6
本文主要探討高職機電設(shè)備維修與管理專業(yè)入門教育課程實踐存在的主要問題.研究專業(yè)入門教育課程的實施途徑,進(jìn)行專業(yè)入門教育課程的深入探索。
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評分: 4.5
在現(xiàn)有機電設(shè)備維修與管理專業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)上,結(jié)合地方區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展需要,發(fā)揮校企一體辦學(xué)優(yōu)勢,制定卓越技能型人才培養(yǎng)計劃.在近一年的實踐過程中,初步形成適合機電設(shè)備管理與維修專業(yè)高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)的培養(yǎng)模式,并在教師培養(yǎng)、教學(xué)質(zhì)量、課程模式、實驗實訓(xùn)室建設(shè)等方面取得良好改革效果.
機電設(shè)備維修與管理主要研究PLC應(yīng)用技術(shù)、機電設(shè)備維修、機械裝配技術(shù)等方面的基礎(chǔ)知識和技能,在機電設(shè)備維修與管理領(lǐng)域進(jìn)行常用機電設(shè)備生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、維修和管理等。
(1)具有機電設(shè)備安裝及調(diào)試的能力;(2)具有保障機電設(shè)備正常運行與安全操作的能力;(3)具有較強的機電設(shè)備維修與現(xiàn)場管理的能力;(4)具有一定的機電綜合設(shè)計的能力。(5)具有推廣機電新技術(shù)的能力。
圖書目錄
前言
第1章 設(shè)備管理概述
1.1 設(shè)備及設(shè)備管理
1.2 設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營活動
1.3 設(shè)備管理的發(fā)展趨勢
思考與練習(xí)
第2章 設(shè)備前期管理
2.1 設(shè)備前期管理的職責(zé)分工
2.2 設(shè)備規(guī)劃制定
2.3 設(shè)備選型與購置
2.4 設(shè)備安裝調(diào)試與初期管理
思考與練習(xí)
第3章 設(shè)備資產(chǎn)管理
3.1 固定資產(chǎn)
3.2 設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
3.3 設(shè)備資產(chǎn)的變動管理
思考與練習(xí)
第4章 設(shè)備的使用與運行保障管理
4.1 設(shè)備的使用管理
4.2 設(shè)備的維護(hù)管理
4.3 設(shè)備工藝布置
4.4 設(shè)備管理考核指標(biāo)
4.5 設(shè)備故障分析及處理
思考與練習(xí)
第5章 設(shè)備的點檢與潤滑
5.1 設(shè)備點檢
5.2 設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及點檢表
5.3 設(shè)備潤滑與管理
思考與練習(xí)
第6章 設(shè)備維修管理
6.1 設(shè)備維修方式與維修類別
6.2 設(shè)備維修計劃的編制
6.3 設(shè)備維修工作的實施與驗收
6.4 設(shè)備委托維修管理
思考與練習(xí)
第7章 設(shè)備備件管理
7.1 備件管理目標(biāo)任務(wù)與工作流程
7.2 備件管理的工作內(nèi)容
思考與練習(xí)
第8章 設(shè)備的磨損、改造與更新
8.1 設(shè)備的使用壽命與磨損
8.2 設(shè)備的改造與更新
思考與練習(xí)
第9章 先進(jìn)設(shè)備管理模式的應(yīng)用
9.1 全員生產(chǎn)維修制(TPM)
9.2 全面規(guī)范化生產(chǎn)維修制(TnPM)
思考與練習(xí)
第10章 設(shè)備管理實踐
10.1 設(shè)備認(rèn)知
10.2 編制設(shè)備選型方案
10.3 運用設(shè)備管理軟件對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行管理
10.4 優(yōu)化設(shè)備布局
10.5 編制設(shè)備日常點檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及點檢表
10.6 編制設(shè)備維修計劃
10.7 運用設(shè)備管理軟件對設(shè)備備件進(jìn)行管理
10.8 編制設(shè)備改造申請單
10.9 編制推行TnPM設(shè)備管理模式宣傳小報
附錄
附錄A 企業(yè)設(shè)備管理條例
附錄B 機電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法(試行)
附錄C 機電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
參考文獻(xiàn)2100433B