機(jī)電制造業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)與管理圖書(shū)目錄

第一章緒論

第一節(jié)機(jī)電制造業(yè)行業(yè)構(gòu)成、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié)機(jī)電制造業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的任務(wù)、目標(biāo)和特點(diǎn)

第三節(jié) 建立并實(shí)施EMS及OHSMS是實(shí)現(xiàn)環(huán)境及安全管理的有效途徑

第四節(jié) 環(huán)境及安全技術(shù)與管理是建立和實(shí)施EMS及OHSMS的基礎(chǔ)

第二章 機(jī)電制造企業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康安全基礎(chǔ)管理

第一節(jié)環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)責(zé)任制

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全管理制度

第三節(jié)環(huán)境和職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)

第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理

第五節(jié)環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)檢查

第六節(jié)環(huán)境和安全應(yīng)急管理

第七節(jié)企業(yè)安全文化

第三章 廠區(qū)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理通用要求

第一節(jié)廠區(qū)總體布置的基本要求

第二節(jié)廠區(qū)物流的基本要求

第三節(jié)工業(yè)建筑物職業(yè)安全的基本要求

第四節(jié)廠區(qū)環(huán)境保護(hù)的基本要求

第五節(jié)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康的通用要求

第六節(jié)作業(yè)場(chǎng)所的安全標(biāo)志和警示標(biāo)識(shí)

第四章 典型生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全管理要求

第一節(jié)鑄造車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第二節(jié)鍛造車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第三節(jié) 沖壓車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第四節(jié)鉚焊車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第五節(jié)熱處理車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第六節(jié)金屬切削車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第七節(jié) 電鍍及氧化車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第八節(jié)涂裝車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第九節(jié)裝配車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

第十節(jié)非金屬成型加工車(chē)間環(huán)境及職業(yè)健康安全要求

……

第五章 通用設(shè)備設(shè)施及動(dòng)力站房環(huán)境及職業(yè)健康安全管理要求

第六章 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理要求

第七章 提高環(huán)境及職業(yè)健康安全績(jī)效的實(shí)用管理工具

第八章 低耗清潔、健康安全的機(jī)電制造實(shí)用技術(shù)

第九章 機(jī)電制造業(yè)環(huán)境污染治理及職業(yè)危害預(yù)防技術(shù)

第十章 安全事故和職業(yè)病預(yù)防及機(jī)械本質(zhì)安全技術(shù)

參考文獻(xiàn)

《機(jī)電制造業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)與管理》中內(nèi)容緊扣國(guó)家最新版本的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并緊密結(jié)合機(jī)電制造過(guò)程實(shí)際。

制造業(yè)的制造活動(dòng)是多樣的，根據(jù)生產(chǎn)制造的目的和前提，制造環(huán)境以分為定貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)、工程生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)等4種制造方法。

工程生產(chǎn)的交貨時(shí)間通常比定貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)都長(zhǎng)。

這也就是制造業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)境，它們提前期的長(zhǎng)短和工廠的制造

配置方式是不同的。

有時(shí)在一個(gè)公司里，同時(shí)混合存在著多種制造方法。

1. 訂貨生產(chǎn)（Make-To-Order，簡(jiǎn)稱(chēng)MTO）

訂貨生產(chǎn)：能夠制造多種產(chǎn)品，只保持少量產(chǎn)成品庫(kù)存，生產(chǎn)提前期短，交貨期也短。

訂貨生產(chǎn)主要關(guān)心生產(chǎn)計(jì)劃與控制。因?yàn)樵谟嗀浬a(chǎn)中，大部分是新的訂單，重復(fù)作業(yè)的比率不高，所以迅速地報(bào)告問(wèn)題與更快地作出反應(yīng)，以解決機(jī)器安裝、物料計(jì)劃更改等問(wèn)題就變得非常重要了。

2. 裝配生產(chǎn)（Assembly-To-Order，簡(jiǎn)稱(chēng)ATO）

裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的一種特例。即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由庫(kù)存中現(xiàn)有的零部件組裝而成的，它

往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。這些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉(cāng)庫(kù)的，當(dāng)客戶(hù)需要時(shí)，將它們裝配起來(lái)就行了。

3. 工程生產(chǎn)（Engineer-To-Order，簡(jiǎn)稱(chēng)ETO）

工程生產(chǎn)是以工程項(xiàng)目來(lái)組織生產(chǎn)的，如電梯、鍋爐、造船等生產(chǎn)。一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，通用件和標(biāo)準(zhǔn)件少。先要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因此提前期長(zhǎng)，交貨期也長(zhǎng)。

面向工程項(xiàng)目的企業(yè)通常給計(jì)劃者提供不變的積壓訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)

日程的安排。

4. 備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock，簡(jiǎn)稱(chēng)MTS）

備貨生產(chǎn)：接受訂單之前，就開(kāi)始組織生產(chǎn)。一般有多種產(chǎn)品、多個(gè)地點(diǎn)的產(chǎn)成品庫(kù)存，供客戶(hù)選擇。

在備貨生產(chǎn)中，由于掌握了生產(chǎn)計(jì)劃和控制的主動(dòng)權(quán)，所以提前期較短，交貨準(zhǔn)時(shí)。

生產(chǎn)計(jì)劃比較正確有效，庫(kù)存為需求與供應(yīng)的變化提供了緩沖，客戶(hù)服務(wù)可得到相當(dāng)大的改善，設(shè)備維護(hù)可采用計(jì)劃維護(hù)方式。

生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)境受兩種周期的制約。

一是從客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同開(kāi)始，到客戶(hù)收到訂購(gòu)的產(chǎn)品或貨物為止的時(shí)期，稱(chēng)之為需求周期（demand cycle，用D表示），也稱(chēng)客戶(hù)交貨提前期（customer delivery lead time，簡(jiǎn)稱(chēng)CDL）。

另一種是從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到客戶(hù)收到貨物為止的時(shí)期，稱(chēng)為生產(chǎn)周期（production cycle，用P表示）。

兩種周期之比稱(chēng)為P/D值。各種銷(xiāo)售環(huán)境的需求周期（D）同生產(chǎn)周期（P）的關(guān)系可用圖2-2來(lái)說(shuō)明。

機(jī)電制造業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全及其一體化管理體系實(shí)施指南，ISBN：9787118049251，作者：房貴如、田秀敏

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安全技術(shù)與管理就業(yè)方向

化工生產(chǎn)類(lèi)企事業(yè)單位：環(huán)境安全檢測(cè)、評(píng)價(jià)與管理，安全設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與管理，安全工程設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、評(píng)估。

安全技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)銜接

持續(xù)本科專(zhuān)業(yè)舉例：安全工程；工業(yè)工程。 2100433B