甲方代表工作手冊
《甲方代表工作手冊》是2009年天津大學出版社出版的圖書，作者是《甲方代表工作手冊》編委會。
本書詳細闡述了工程建設(shè)甲方代表的工作職責、業(yè)務(wù)管理細則以及其應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識等內(nèi)容。全書共分為十一章，主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)管理基本知識、項目建議書與可行性研究、建設(shè)項目廠址選擇及場地地震安全性評價、建設(shè)項目環(huán)境影響評價及經(jīng)濟評價、建設(shè)項目規(guī)劃管理及前期準備、建設(shè)工程造價管理、建設(shè)工程項目招投標管理、建設(shè)項目合同管理、建設(shè)項目監(jiān)理管理、建設(shè)項目施工管理、建設(shè)項目竣工驗收管理等。
本書既重視對基礎(chǔ)理論知識的闡述，又對甲方代表實際工作中經(jīng)常遇到的問題進行了深入淺出的講解。
甲方代表工作手冊基本信息
| 書????名 | 甲方代表工作手冊 | 作????者 | 《甲方代表工作手冊》編委會 |
|---|---|---|---|
| ISBN | 9787561830598 | 定????價 | 45.00 元 |
| 出版社 | 天津大學出版社 | 出版時間 | 2009-6-1 |
| 開????本 | 16開 | ||
第一章 基本建設(shè)管理概述
第一節(jié) 基本建設(shè)與建設(shè)項目
一、基本建設(shè)含義
二、基本建設(shè)分類
三、建設(shè)項目含義
四、建設(shè)項目組成
五、建設(shè)項目分類
第二節(jié) 建設(shè)項目管理機構(gòu)
一、項目管理組織機構(gòu)
二、項目管理組織建立
三、建設(shè)項目管理機制
第三節(jié) 基本建設(shè)程序
一、我國現(xiàn)階段基本建設(shè)程序
二、國外工程的建設(shè)程序
第二章 項目建議書與可行性研究............2100433B
甲方代表工作手冊造價信息
全書內(nèi)容豐富，文字通俗易懂，可供建設(shè)單位甲方代表使用，也可作為工程建設(shè)其他管理人員工作時的參考用書。
甲方代表工作手冊常見問題
-
上面說的都有道理，關(guān)鍵還是看你自己是個什么樣的人，有人想自己搞，有冒險精神，有人喜歡穩(wěn)定，你不能聽別人建議，要看自己的想法，在此只能給你說兩個的優(yōu)劣處：代甲方（你說的補充在行業(yè)中就叫代甲方），和甲方基...
-
一、明確甲方代表的職責甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以實際上也是一個總體協(xié)調(diào)和管理者。在協(xié)調(diào)方面，又分對外協(xié)調(diào)和...
-
很好的想法，首先想搞預(yù)算必須懂施工，既然你在現(xiàn)場呆了2年相信應(yīng)該有一定經(jīng)驗。我建議你還是去試試預(yù)算。
甲方代表工作手冊文獻
甲方代表工作手冊
格式：pdf
大?。?span id="eeua3ze" class="single-tag-height">67KB
頁數(shù)： 8頁
評分： 4.8
廣西工業(yè)設(shè)計城一期 (E 地塊 )辦公樓項目 工作手冊 一、總則 保證工程達到使用功能與質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。 1.1 投資目標 xx年度實現(xiàn)投資目標 xx億元，使投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。 年度投資計劃月度分解表 單位：萬元 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投資 額 總計： xx 萬元 1.2 進度目標 1.2.1完成全部地基基礎(chǔ)工程； 1.2.2基本完成地下室結(jié)構(gòu)，并完成主體結(jié)構(gòu)驗收； 1.2.3完成地下室室內(nèi)裝修； 1.2.4基本完成裙樓結(jié)構(gòu)封頂； 1.2.5部分裙樓進入室內(nèi)裝修階段； 1.2.6 主樓封頂，并完成主體結(jié)構(gòu)驗收； 1.2.7 主樓至少完成 1/3 樓層玻璃幕墻； 二、進度管理 采用間接管理方式：依據(jù)各種委托協(xié)議和合同，把工程的各項任務(wù)和管理職責 以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關(guān)機構(gòu)，建設(shè)單位及項目代表進行總
建筑甲方代表工作總結(jié)
格式：pdf
大?。?span id="0ktjep2" class="single-tag-height">67KB
頁數(shù)： 3頁
評分： 4.5
試用期末工作總結(jié) 自 8 月 9 日到**** ，為期兩個多月，在 *經(jīng)理、 *經(jīng)理的正確領(lǐng)導和自己的 努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導對我各方面的指導和幫助，讓我 受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業(yè) 道德還是職業(yè)技能，均有較深認識和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場管理代 表的工作。 在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生 機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺 的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流，我有一點感想， 之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方 有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責任，主要是職業(yè)技能達不到， 不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí) 行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻
本書詳細闡述了甲方代表的工作職責、業(yè)務(wù)管理細則及其應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識等內(nèi)容。本書共分為十章，內(nèi)容主要包括：甲方代表基本知識、基本建設(shè)管理、建設(shè)項目規(guī)劃管理與前期準備、建設(shè)項目招標管理、建設(shè)項目造價管理、建設(shè)項目合同管理、建設(shè)項目設(shè)計管理、建設(shè)項目施工管理、建設(shè)項目監(jiān)理管理、建設(shè)項目收尾與竣工驗收管理。
本書內(nèi)容翔實、通俗易懂，可供建設(shè)單位、施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員使用，也可作為建筑工程甲方代表上崗培訓參考書。
1．布局新，內(nèi)容全，圖文并茂，使讀者輕松易懂。
2．結(jié)構(gòu)體系上重點突出、詳略得當，突出知識的融貫性和整合性。
3.理論嚴謹，流程清晰，操作性強，讓讀者不再感覺是紙上談兵。
本書以建筑工程甲方代表工作中應(yīng)注意的“細節(jié)”入手，將該工作崗位應(yīng)掌握的知識及技能條理清晰的展現(xiàn)出來，使讀者易于接受。
1甲方代表基本知識1
1.1甲方代表基本要求1
細節(jié)1：甲方代表工作要求1
細節(jié)2：如何做好甲方代表2
1.2甲方代表工作職責3
細節(jié)3：甲方代表的崗位職責3
細節(jié)4：甲方代表的合約職責4
2基本建設(shè)管理5
2.1建設(shè)項目管理組織5
細節(jié)5：建設(shè)項目管理組織機構(gòu)的類別5
細節(jié)6：建設(shè)項目管理組織建立的原則5
細節(jié)7：建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)建立程序7
細節(jié)8：建設(shè)項目管理機制7
2.2項目建設(shè)程序9
細節(jié)9：我國現(xiàn)階段基本建設(shè)程序9
細節(jié)10：國外工程的建設(shè)程序12
細節(jié)11：堅持工程建設(shè)程序的意義13
3建設(shè)項目規(guī)劃管理與前期準備14
3.1項目建議書的提出、編制與審批14
細節(jié)12：項目建議書的提出14
細節(jié)13：項目建議書的編制14
細節(jié)14：項目建議書的審批15
3.2項目可行性研究與評估16
細節(jié)15：項目可行性研究的作用16
細節(jié)16：項目可行性研究階段劃分16
細節(jié)17：項目可行性研究的內(nèi)容18
細節(jié)18：項目可行性研究應(yīng)遵循的原則20
細節(jié)19：可行性研究報告的內(nèi)容21
細節(jié)20：可行性研究報告的作用22
細節(jié)21：可行性研究報告的文本格式與深度要求23
細節(jié)22：可行性研究報告的編制24
細節(jié)23：可行性研究合同26
細節(jié)24：項目評估與項目評估報告27
細節(jié)25：項目評估的具體操作方法29
細節(jié)26：項目評估與可行性研究的關(guān)系30
3.3建設(shè)項目場地選擇（選址）31
細節(jié)27：建設(shè)項目場地選擇的含義及特點31
細節(jié)28：建設(shè)項目場地選擇的重要性31
細節(jié)29：項目建設(shè)場地選點的基本要求32
細節(jié)30：項目建設(shè)場地選點的原則33
細節(jié)31：建設(shè)項目場地選擇應(yīng)考慮的因素33
細節(jié)32：備選地點建設(shè)條件分析34
細節(jié)33：建設(shè)項目場地選擇的步驟36
細節(jié)34：建設(shè)項目廠址方案評價39
細節(jié)35：建設(shè)項目選址報告的內(nèi)容及審批43
細節(jié)36：建設(shè)項目場地地震安全性評價43
3.4建設(shè)項目環(huán)境影響評價45
細節(jié)37：建設(shè)項目環(huán)境影響評價的主要任務(wù)45
細節(jié)38：建設(shè)項目環(huán)境影響評價的作用47
細節(jié)39：建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作要求47
細節(jié)40：建設(shè)項目環(huán)境影響報告及內(nèi)容48
細節(jié)41：建設(shè)項目環(huán)境影響評價結(jié)論49
3.5建設(shè)項目經(jīng)濟評價50
細節(jié)42：建設(shè)項目經(jīng)濟評價的作用與層次50
細節(jié)43：建設(shè)項目經(jīng)濟評價基本要求50
細節(jié)44：建設(shè)項目經(jīng)濟評價基本原則51
細節(jié)45：建設(shè)項目財務(wù)評價的作用52
細節(jié)46：建設(shè)項目財務(wù)評價基本原則52
細節(jié)47：建設(shè)項目財務(wù)評價工作程序53
細節(jié)48：建設(shè)項目財務(wù)評價的相關(guān)指標53
細節(jié)49：建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價59
3.6建設(shè)項目規(guī)劃管理61
細節(jié)50：建設(shè)項目規(guī)劃管理的內(nèi)容61
細節(jié)51：建設(shè)項目規(guī)劃管理的基本要求63
細節(jié)52：建設(shè)項目規(guī)劃的編制64
3.7建設(shè)項目前期準備65
細節(jié)53：建設(shè)用地審批的基本程序65
細節(jié)54：建設(shè)用地的審批權(quán)限66
細節(jié)55：征地需要交納的相關(guān)費用66
細節(jié)56：辦理用地申請應(yīng)提供的文件和資料67
細節(jié)57：建設(shè)工程申請與準申67
細節(jié)58：送審設(shè)計方案及施工圖68
細節(jié)59：建設(shè)項目施工前的準備工作69
細節(jié)60：工程建設(shè)項目前期手續(xù)辦理程序及所需資料70
細節(jié)61：建設(shè)項目前期準備常用工作表格填寫71
4建設(shè)項目招標管理78
4.1建設(shè)項目招標管理78
細節(jié)62：建設(shè)工程項目招標分類78
細節(jié)63：建設(shè)工程項目招標條件79
細節(jié)64：建設(shè)工程項目招標方式及其選擇81
細節(jié)65：建設(shè)工程項目招標程序83
4.2建設(shè)項目招標信息發(fā)布與招標邀請83
細節(jié)66：招標公告發(fā)布或投標邀請書發(fā)送83
細節(jié)67：項目招標信息發(fā)布與招標邀請常用工作表格填寫85
4.3建設(shè)項目招標資格預(yù)審89
細節(jié)68：資格預(yù)審的含義與種類89
細節(jié)69：資格預(yù)審程序89
細節(jié)70：資格預(yù)審評審方法90
細節(jié)71：項目招標資格預(yù)審常用工作表格填寫91
4.4建設(shè)項目招標文件與招標標底的編制95
細節(jié)72：招標文件的作用及編制原則95
細節(jié)73：招標文件組成及具體內(nèi)容96
細節(jié)74：招標標底編制的原則與依據(jù)96
細節(jié)75：招標標底文件的組成97
細節(jié)76：招標標底的編制與審定98
細節(jié)77：招標文件與招標標底編制常用工作表格填寫101
4.5建設(shè)項目開標、評標與定標104
細節(jié)78：開標104
細節(jié)79：評標105
細節(jié)80：定標109
細節(jié)81：建設(shè)項目開標、評標與定標常用工作表格填寫110
5建設(shè)項目造價管理118
5.1建設(shè)項目投資估算管理118
細節(jié)82：投資估算的用途、內(nèi)容與階段劃分118
細節(jié)83：投資估算的分類119
細節(jié)84：投資估算的編制方法120
細節(jié)85：投資估算的審查121
細節(jié)86：建設(shè)項目投資估算表格填寫122
5.2建設(shè)項目概預(yù)算管理124
細節(jié)87：工程項目概預(yù)算的作用124
細節(jié)88：工程項目概預(yù)算的組成125
細節(jié)89：工程項目概預(yù)算定額的內(nèi)容與使用126
細節(jié)90：土建工程概算書的編制128
細節(jié)91：給排水、采暖及照明工程設(shè)計概算書的編制129
細節(jié)92：設(shè)備及其安裝工程概算書的編制130
細節(jié)93：單項工程綜合概算的編制131
細節(jié)94：建設(shè)工程總概算的編制131
細節(jié)95：建設(shè)工程概預(yù)算審查132
5.3建設(shè)項目結(jié)算與竣工決算管理134
細節(jié)96：工程項目竣工結(jié)算的編制與審查134
細節(jié)97：工程項目竣工決算的編制135
6建設(shè)項目合同管理140
6.1項目合同管理140
細節(jié)98：項目合同的分類140
細節(jié)99：項目合同管理的目標、內(nèi)容與程序142
細節(jié)100：項目合同管理工作注意事項143
6.2項目合同變更與索賠管理144
細節(jié)101：工程建設(shè)合同的變更144
細節(jié)102：索賠的含義與特征144
細節(jié)103：索賠的分類145
細節(jié)104：索賠的原因與要求146
細節(jié)105：索賠的條件與作用148
細節(jié)106：可能提出索賠的干擾事件149
細節(jié)107：索賠處理程序149
細節(jié)108：反索賠的含義與作用151
細節(jié)109：反索賠的種類與內(nèi)容152
細節(jié)110：反索賠的步驟154
細節(jié)111：甲方防范反索賠的措施及步驟156
細節(jié)112：反索賠報告156
細節(jié)113：合同變更常用工作表格填寫159
細節(jié)114：合同索賠常用工作表格填寫161
6.3建設(shè)項目合同終止與后評價管理162
細節(jié)115：工程建設(shè)合同的解除162
細節(jié)116：合同終止常用工作表格填寫162
細節(jié)117：合同履行情況審查報告填寫164
7建設(shè)項目設(shè)計管理165
7.1建設(shè)項目設(shè)計文件的內(nèi)容及編制165
細節(jié)118：項目設(shè)計文件的編制依據(jù)165
細節(jié)119：建設(shè)項目設(shè)計基礎(chǔ)資料165
細節(jié)120：建設(shè)項目設(shè)計文件編制的內(nèi)容與深度166
細節(jié)121：建設(shè)單位對設(shè)計的管理168
7.2建筑規(guī)劃設(shè)計與設(shè)計方案評價170
細節(jié)122：規(guī)劃設(shè)計在建設(shè)過程中的地位與作用170
細節(jié)123：建筑設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟評價方法170
細節(jié)124：建筑設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟評價的指標體系170
8建設(shè)項目施工管理174
8.1建設(shè)項目施工進度管理174
細節(jié)125：影響建設(shè)項目施工進度的因素174
細節(jié)126：建設(shè)項目施工進度計劃的編制175
細節(jié)127：建設(shè)項目施工進度計劃的實施175
細節(jié)128：建設(shè)項目施工進度計劃的檢查177
細節(jié)129：建設(shè)項目施工進度控制檢查比較方法179
細節(jié)130：建設(shè)項目施工進度計劃的調(diào)整185
細節(jié)131：施工進度計劃實施常用表格填寫187
細節(jié)132：施工進度計劃檢查常用表格填寫190
8.2建設(shè)項目施工質(zhì)量控制191
細節(jié)133：施工質(zhì)量控制原則與依據(jù)191
細節(jié)134：施工質(zhì)量控制方法192
細節(jié)135：施工質(zhì)量控制系統(tǒng)過程193
細節(jié)136：施工準備階段的質(zhì)量控制194
細節(jié)137：施工工序的質(zhì)量控制198
細節(jié)138：施工現(xiàn)場成品質(zhì)量保護201
細節(jié)139：施工質(zhì)量控制常用工作表格填寫202
8.3建筑工程季節(jié)性施工管理205
細節(jié)140：混凝土工程冬期施工205
細節(jié)141：混凝土工程夏期施工211
細節(jié)142：混凝土工程雨期施工211
細節(jié)143：鋼筋工程冬期施工212
細節(jié)144：砌筑工程冬期施工213
細節(jié)145：砌筑工程雨期施工218
細節(jié)146：抹灰工程冬期施工219
細節(jié)147：抹灰工程雨期施工222
9建設(shè)項目監(jiān)理管理223
9.1建設(shè)工程監(jiān)理合同的內(nèi)容與形式223
細節(jié)148：《建設(shè)工程監(jiān)理合同》（示范文本）的內(nèi)容223
細節(jié)149：建設(shè)工程監(jiān)理合同的形式224
9.2建設(shè)工程監(jiān)理合同的訂立與履行225
細節(jié)150：監(jiān)理合同的訂立225
細節(jié)151：監(jiān)理合同的履行226
9.3監(jiān)理合同的違約責任與爭議解決228
細節(jié)152：監(jiān)理合同的違約責任228
細節(jié)153：監(jiān)理人的責任限度229
細節(jié)154：對監(jiān)理人違約處理的規(guī)定229
細節(jié)155：監(jiān)理合同的暫停與解除229
細節(jié)156：監(jiān)理合同爭議解決230
10建設(shè)項目收尾與竣工驗收管理231
10.1項目收尾管理231
細節(jié)157：項目收尾配套及各項試驗工作231
細節(jié)158：項目收尾階段的最后修補231
細節(jié)159：工程項目遺留事項的商訂232
10.2項目竣工驗收管理233
細節(jié)160：項目竣工驗收的范圍、條件與依據(jù)233
細節(jié)161：項目竣工驗收的標準234
細節(jié)162：項目竣工驗收234
細節(jié)163：項目竣工驗收常用工作表格填寫236
參考文獻239 2100433B
甲方代表工作手冊相關(guān)推薦
- 相關(guān)百科
- 相關(guān)知識
- 相關(guān)專欄
- 甲方代表工作表格填寫范例
- 甲板機械底座安裝與結(jié)構(gòu)設(shè)計要求
- 甲類危險品
- 甲級資質(zhì)設(shè)計院
- 甲醇轉(zhuǎn)化變壓吸附制氫系統(tǒng)技術(shù)要求
- 甲醛安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
- 申萬巴黎基金管理有限公司
- 申辦房屋買賣合同公證
- 申地苑二期
- 申地苑
- 申寶帳篷（廣州）有限公司
- 申扎縣博翔項目管理運營有限責任公司
- 申報期限
- 申氏裝飾
- 申瓔
- 申甲建筑咨詢服務(wù)（廣東）有限公司
- 中共XX市紀委駐市委組織部紀檢組工作手冊
- 在中國水利工程協(xié)會第三次全國會員代表大會上的講話
- 中國近代建筑的優(yōu)秀杰作:略議民國時期代表建筑風格
- 在中國有色金屬學會第七次全國會員代表大會上的講話
- 在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會第二次會員代表大會上的講話
- 工地外包施工隊伍（由甲方分包）進入施工現(xiàn)場安全協(xié)議
- 中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會第七次全國會員代表大會召開
- 標桿房地產(chǎn)公司新職員入職工作手冊
- 安徽省公路學會橋隧專業(yè)委員會成功舉辦第二屆會員代表大會
- 安全生產(chǎn)合理化建議管理工作手冊最終審定稿
- 中國風景園林學會第六次全國會員代表大會
- 中國水利工程協(xié)會第二次全國會員代表大會上的總結(jié)講話
- 市人大代表視察重大工程配套商品房建設(shè)
- 廣東園林學會召開第六次會員代表大會并舉辦系列活動
- 市政建筑工程預(yù)算定額與工程量清單計價標準工作手冊
- 總包單位與甲方指定分包單位的工程界面劃分(住宅)
最新詞條
安徽省政采項目管理咨詢有限公司
數(shù)字景楓科技發(fā)展（南京）有限公司
懷化市人民政府電子政務(wù)管理辦公室
河北省高速公路京德臨時籌建處
中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司
手持無線POS機
廣東合正采購招標有限公司
上海城建信息科技有限公司
甘肅鑫禾國際招標有限公司
燒結(jié)金屬材料
齒輪計量泵
廣州采陽招標代理有限公司河源分公司
高鋁碳化硅磚
博洛尼智能科技（青島）有限公司
燒結(jié)剛玉磚
深圳市東海國際招標有限公司
搭建香蕉育苗大棚
SF計量單位
福建省中億通招標咨詢有限公司
泛海三江
威海鼠尾草
廣東國咨招標有限公司
Excel 數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用大全
甘肅中泰博瑞工程項目管理咨詢有限公司
山東創(chuàng)盈項目管理有限公司
拆邊機
當代建筑大師
廣西北纜電纜有限公司
大山檳榔
上海地鐵維護保障有限公司通號分公司
舌花雛菊
甘肅中維國際招標有限公司
華潤燃氣（上海）有限公司
湖北鑫宇陽光工程咨詢有限公司
GB8163標準無縫鋼管
中國石油煉化工程建設(shè)項目部
韶關(guān)市優(yōu)采招標代理有限公司
莎草目
建設(shè)部關(guān)于開展城市規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測工作的通知
電梯平層準確度
廣州利好來電氣有限公司
蘇州弘創(chuàng)招投標代理有限公司
